采购管理实务版教学课件项目1.pptx

1、项目一采购管理认知132采购与采购管理概念采购与采购管理概念采购管理的内容和目标采购管理的内容和目标采购管理的发展趋势采购管理的发展趋势任务一采购与采购管理概念一、采购的概念任务一任务一 采购与采购管理概念采购与采购管理概念“采采”和和“购购”字面的含义？字面的含义？“采”：摘取、挖取、选取、收集“购”：货币转化为商品的交易过程选择是采购的本质属性一、采购的概念任务一任务一 采购与采购管理概念采购与采购管理概念1 1、广义的采购、广义的采购从环境获取所需的有形或无形物质，这种行为称之为采购。（不必花钱的采购方式：租赁、借贷、交换、征收）以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个

2、采办过程。一、采购的概念任务一任务一 采购与采购管理概念采购与采购管理概念2 2、狭义的采购、狭义的采购 商品采购，是指各企事业单位及个人，为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、决择，把货币资金转化为商品的交易过程。一、采购的概念任务一任务一 采购与采购管理概念采购与采购管理概念3 3、采购的主体与客体:（1）主体：政府 事业单位 企业 个人消费者（2）客体：有形商品：生产资料与生活资料 无形商品：软件、技术、服务 项 目：土建工程等二、采购的类型任务一任务一 采购与采购管理概念采购与采购管理概念 政府采购和企业采购 战略采购和日常采购 物品采购、工程采购和服务采购三

3、、采购管理任务一任务一 采购与采购管理概念采购与采购管理概念保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的总称。三、采购管理任务一任务一 采购与采购管理概采购与采购管理概念念 1 1、采购管理的职能、采购管理的职能 采购决策 采购计划 采购组织 采购控制四、采购的作用任务一任务一 采购与采购管理概念采购与采购管理概念 (1)物料采购和组织货源是工商企业业务活动的基础，它对于保证生产经营活动的连续性具有决定性的作用。(2)采购成本是产品成本的主要构成之一，是决定产品价格水平和竞争力的主要因素之一。(3)采购活动对提高企业质量水平、降低不良品率具有重要意义。(4)做

4、好采购工作对于减少资金占用、提高设施和场地的利用率具有十分显著的意义。(5)采购活动与企业外界的联系十分紧密，它对于促进企业的开放性具有战略意义。从 采 购 的 角 度 看 企 业 内 部 的 信 息 流 动 采采 购购 工工 程程 供供 货货 商商 可可 获获得得 性性 供供 货货 商商 的的 历历史史?早 期 供 应 商 介入 质质 量量 过过 去去 的的 供供 货货商商 供供 货货 质质 量量 状状况况 高高 层层 管管 理理 费费 用用 支支 出出 企企 业业 战战 略略 财财 务务 预预 算算 与与 供供 应应 商商 联联 系系 成成 本本/价价 格格 新新 产产 品品 服服 务务

5、成成本本 销销 售售 特特 殊殊 促促 销销 手手段段 的的 成成 本本 市市 场场 状状 况况 仓仓 储储 订订 货货 的的 位位 置置 废废 料料 管管 理理 物物 流流 内内 陆陆 运运 输输 需需求求 订订 货货 对对 仓仓 库库的的 需需 求求 早 期 供 应 商 介 入 公公 共共 关关 系系 通通 知知 一一 些些 小小 型型或或 妇妇 女女 企企 业业 业业务务 安安 排排 注注 意意 主主 要要 的的 货货源源变 化 法法 律律 合合 同同 义义 务务 用用 户户 订订 货货 统统 计计 订订 单单 提提 供供 情情况况 信信 息息 系系 统统 信信 息息 需需 求求，包包括

6、括 新新 技技 术术 的的 需需求求 与与 供供 应应 商商 联联系系 运运 作作/生生 产产 实实 物物 的的 可可 获获得得 性性 提提 前前 期期 四、采购与采购管理任务一任务一 采购与采购管理概念采购与采购管理概念采购管理采购联系采购属于采购管理的对象之一，采购管理又可以直接管到具体的采购业务的每一环节，每一个采购员 区别是管理活动面向整个企业一般由高级管理人员承担可以调动整个企业的资源 是作业活动指具体的采购业务活动一般由采购员承担只能调动采购部分经理分配有限资源 任务二采购管理的内容和目标一、采购活动的内容任务二任务二 采购管理的内容和目标采购管理的内容和目标（1）根据销售计划和生

7、产计划的安排，协调采购与生产和销售的关系，加强采购部门与生产和销售部门的沟通，详细了解生产和销售等部门对采购的具体要求。（2）分析外部供应市场的状况，掌握各类物料的供应渠道、价格变化、交易条件以及供求关系，就采购方式、采购批量、采购价格等做出决策，编制详细的采购计划。（3）做好采购管理的基础工作，制定各类采购定额和标准，明确职责分工和权限，编制采购业务流程和工作手册，提出主要的考核指标，建立采购数据库和采购信息系统。（4）按照采购计划决定的采购方式，实施具体的招标、接洽、谈判等工作。根据企业的目的不同决定与供应商之间的关系，重点培养稳定的供货渠道，与主要供应商建立战略联盟，培育有效的供应链。（

8、5）签订订货或采购合同，加强合同管理，催促供应商及时交货，组织好物料的运输搬运验收分包等具体的物流作业工作。（6）做好结算和信息反馈工作，根据交易关系的不同区别结算方式和政策，将物料供应中存在的问题反馈给供应商，征求生产部门对采购的改进意见。二、采购管理的内容任务二任务二 采购管理的内容和目标采购管理的内容和目标三、一般采购管理目标任务二任务二 采购管理的内容和目标采购管理的内容和目标 合适的供应商，满足企业生产所需的物料和服务 适当的质量，保证企业利益最大化 适当的数量，最大限度地降低库存量 适当的时间，保证供应不间断 适当的价格，获得有利的采购价格 四、供应链条件下采购管理的目标 任务二任

9、务二 采购管理的内容和目标采购管理的内容和目标 顾客完全满意 支持企业运营的需求 选择、发展合格的供应商 团结协作，建立团队关系 科学设置采购流程使之具有更高的效率 构建实现企业总体目标的完整采购战略任务三采购管理的发展趋势一、采购和供应战略的变化趋势任务三任务三 采购管理的发展趋势采购管理的发展趋势一方面，基于市场已经由卖方市场向买方市场转换的事实，买方比数年以前更具有支配地位；另一方面，产品售价和毛利逐渐增长的压力已经导致直接材料成本方面有越来越大的压力。一、采购和供应战略的变化趋势任务三任务三 采购管理的发展趋势采购管理的发展趋势1.1.协同采购需求协同采购需求在拥有数家制造厂的公司中，

10、重要的采购优势可以通过合并共同采购需求加以实现。2.2.物流中采购的整合物流中采购的整合采购管理一体化方法要求生产计划库存控制、质量检查和采购之间紧密合作，采购不能只遵循自身的路线。3.3.工程和生产计划中采购整合工程和生产计划中采购整合一、采购和供应战略的变化趋势任务三任务三 采购管理的发展趋势采购管理的发展趋势4.4.采购管理中心化采购管理中心化创采购管理中心化可以集中全公司和集团的采购力，对整个供应市场产生影响，使集团采购处于有利地位。5.5.采购管理职能化采购管理职能化 采购组织及其成员要具有较高的职业道德并符合商务行为规范 有效地保护双方的商业秘密 了解产品、生产和所在行业 具有获取

11、最低总价格的谈判能力一、采购和供应战略的变化趋势任务三任务三 采购管理的发展趋势采购管理的发展趋势6.6.采购管理专业化采购管理专业化7.7.制造或购买制造或购买8.8.全面质量管理和准时制生产全面质量管理和准时制生产9.9.环境问题环境问题一、采购和供应战略的变化趋势任务三任务三 采购管理的发展趋势采购管理的发展趋势10.10.电子采购电子采购B2B在线拍卖是实现网络采购的一种技术，它是通过计算机网络实时进行的向下定价（downward pricing）或反向拍卖（reverse auctions）。二、集约化的采购管理任务三任务三 采购管理的发展趋势采购管理的发展趋势1.1.集约化趋势起源

12、集约化趋势起源一是企业战略发展的要求。二是现代供应链管理理论和实践的发展，使得包括采购管理在内的供应链能够在企业中发挥比以往更加重要的作用。二、集约化的采购管理任务三任务三 采购管理的发展趋势采购管理的发展趋势2.2.集约化的采购管理的含义集约化的采购管理的含义是指企业在总部设立专职的采购机构，统一制定组织范围内所有采购活动的准则和制度。3.3.关键业务环节关键业务环节集约化的采购管理具体表现在几个关键业务环节上。4.4.集约化的采购管理的实践集约化的采购管理的实践二、集约化的采购管理任务三任务三 采购管理的发展趋势采购管理的发展趋势5.5.采采购集约化管理的价值购集约化管理的价值 有效支撑企业整体发展战略 实现采购规模效益 提升企业运作的规范化、专业化和高效化 加强管控能力，防范采购管理风险本章完！