电厂设备检修和技改项目管理课件.ppt

1、一检修管理检修管理二二技改管理技改管理电厂检修与技改工程管理电厂检修与技改工程管理主要内容主要内容检修等级检修等级检修项目检修项目检修费用检修费用检修策划检修策划检修总结检修总结 检修检修管理管理检修等级检修等级设备检修设备检修方针方针安全第一预防为主综合治理原则应修必修应修必修修必修好修必修好检修等级检修等级A级级B级级C级级D级级是指对发电机组进行全面的解体检查和检修，以保持、恢复或提高设备性能。是指针对机组某些设备存在的问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理和扫。指当机组总体运行状况良好，而对主要设备的附属系统和设备进行消缺

2、。检修等级检修间隔检修等级检修间隔l根据机组设备的经验和设备状况，机组第一次A修安排在投产后次年或根据机组实际确定。以后每4-6年进行一次或运行小时累计超过3.5万小时。lB级检修视机组具体实际，一般在两次A修中间安排一次，建议安排在A修后第三年进行。lC级检修一般间隔为10-12个月，对年内有A、B级检修的机组，不安排C级检修。检修等级机组停用时间检修等级机组停用时间机组容量机组容量P P（MWMW）检修等级检修等级 A A级检级检修修d d B B级检级检修修d d C C级检修级检修d d D D级检修级检修d d 300P300P350350 4545 5050 3030 3232 1

3、515 1818 7 7 9 9 600P00P660660 5555 6565 3232 3434 2020 2525 8 8 1010注：检修停用时间已包含带负荷试验所需时间注：检修停用时间已包含带负荷试验所需时间 检修导则中规定的项目标准项目标准项目一般特殊项目一般特殊项目重大特殊项目重大特殊项目.”检修单项费用检修单项费用在在30万以下万以下.”检修单项费用检修单项费用在在30万及以上万及以上检修项目检修项目检修项目检修项目A级检修级检修A级检修级检修主要内容主要内容消除设备系统缺陷和隐患消除设备系统缺陷和隐患按各项技术监督规定检查项目按各项技术监督规定检查项目定期监测、试验、校验和鉴

4、定定期监测、试验、校验和鉴定全面解体、定期检查、清扫全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理项目、测量、调整和修理项目制造厂要求的项目制造厂要求的项目检修项目检修项目B级检修级检修B级检级检修修主要主要内内容容实施部分实施部分A级检修项目级检修项目定期滚动检修项目定期滚动检修项目重大重大检检修技改修技改项项目目检修项目检修项目C级检修级检修C级检级检修修主要主要内内容容实施部分实施部分A级检修项目级检修项目定期滚动检修项目定期滚动检修项目少量更换、消缺、试验项目少量更换、消缺、试验项目检修项目检修项目D级检修级检修D级检级检修修主要主要内内容容进行附属系统和设备的消缺根据设备状态的评估结果，

5、安排部分C级检修项目检修项目特殊项目检修项目特殊项目l特殊项目：特殊项目是指在标准项目以外，为消除设特殊项目：特殊项目是指在标准项目以外，为消除设备先天性缺陷或频发的故障，对设备的局部结构或零备先天性缺陷或频发的故障，对设备的局部结构或零件的设计进行改进而不构成新的固定资产项目。件的设计进行改进而不构成新的固定资产项目。l检修单项费用在检修单项费用在3030万以下的项目为一般特殊项目，检万以下的项目为一般特殊项目，检修单项费用在修单项费用在3030万及以上的项目为重大特殊项目。万及以上的项目为重大特殊项目。检修项目审批权限检修项目审批权限检修项目审批权限：（一）标准项目和资金总额在30万以下的

6、一般特殊项目由公司列入修理费，由公司审批。（二）资金总额在30万元以上、300万元以下的重大特殊项目实行单项审批，公司提出，省公司初审，报集团公司审批。（三）资金金额在300万以上重大特殊项目实行报告审批。企业编制可行性研究报告，省公司初审，报集团审批。申报程序为企业委托设计院编制可行性研究报告；省公司组织专家进行初审后，报集团公司；经集团公司预算委员会通过，总经理办公会批准后，由集团公司安全生产部下达计划。检修项目工期计划报批程序检修项目工期计划报批程序l（一）每年8月15日之前，公司根据机组状况提出年度检修工期及计划和定检滚动计划，经省公司初审后，9月10日前报集团公司安全生 产部。l（二

7、）集团公司于12月15日前下达检修工期计划。l（三）机组A、B级检修开工日期应根据当地电力市场和调度部门要求安排。若计划安排时间相差2个月以上的要及时报集团公司进行备案。l（四）检修工期一经批准必须严格执行，未经集团公司批准，擅自延长检修工期超过15天以上的给予通报批评。检修费用检修费用l检修费用分为材料费和修理费。修理费为机组的检修费用分为材料费和修理费。修理费为机组的A A、B B修费用、公修费用、公用系统用系统A A级检修费用、生产及非生产建筑物级检修费用、生产及非生产建筑物A A级检修费用。材料费级检修费用。材料费为机组的为机组的C C、D D级检修费用及日常维护费。级检修费用及日常维

8、护费。l设备设备A/BA/B级标准项目和一般特殊项目检修实行费用定额制，定额级标准项目和一般特殊项目检修实行费用定额制，定额费用含消耗材料和更换配件等费用。对于未配备检修人员的，机费用含消耗材料和更换配件等费用。对于未配备检修人员的，机组组A/BA/B检修人工费用，按照招标确定检修人工费用，人工费用纳检修人工费用，按照招标确定检修人工费用，人工费用纳入财务预算和决算管理，热控、继电保护检修不得外委。入财务预算和决算管理，热控、继电保护检修不得外委。检修费用检修费用检修标准费用检修标准费用单机容量（单机容量（MWMW）费用（万元）费用（万元）A AB B600600660660110011001

9、2001200 360360400400300300350350700700850850200200280280公用系统公用系统定额费用定额费用K1按机组利用小时数计算。年利用小时低于4500小时按0.9考虑；年利用小时高于4500低于5500小时的按1.0考虑。年利用小时在5500小时以上的，按1.1考虑。2台及以下取上限，3台及以上的取下限600800MW取1.15 12001500MW取1.3（总容量）K2（200250）K3配湿法脱硫的企业取1.2；采用闭式循环水系统的企业取1.1，其余到1.0.（K值有多项时，只能选择一类较高的为调整系数检修费用公用系统检修费用公用系统K1K2100

10、-15012001500MW取1.7，1500MW以上的取2.0按企业投产年限分别计算l投产5年以下到1.0，l投产510年到1.1，l投产1015年的取1.2两台及以下机组到上限，三台机组及以上取下限生产建筑物、生产建筑物、非生产设施非生产设施费用定额费用定额检修费用生产建筑物、非生产设施检修费用生产建筑物、非生产设施XX检修策划检修策划国电铜陵公司机组检修定检（国电铜陵公司机组检修定检（3 3年）滚动计划表年）滚动计划表填报单位：国电铜陵发电有限公司检修机组及类别上次A修时间上次B修时间预计执行年度停用天数项目名称列入计划的原因和措施主要材料和备件计划费用（万元）备注一、主要设备一、主要设

11、备滚动检修#1机组B级检修2010.3.105.72013.10.1045滚动检修#2机组C级检修2011.1.313.282013.4.2025滚动检修#1机组C级检修2014.945滚动检修#2机组B级检修2014.425滚动检修1机组C级检修2015.925滚动检修#2机组C级检修2015.425滚动检修二、辅助设备及公用二、辅助设备及公用系统系统三、生产建筑物三、生产建筑物检修策划检修策划20132013年度检修项目计划申报汇总表年度检修项目计划申报汇总表企业名称：国电铜陵发电有限公司企业名称：国电铜陵发电有限公司 单位：万元单位：万元 项目名称项目名称费用费用备注备注一主、辅设备检修

12、主、辅设备检修23502350A#1机B级检修11101110（一）标准项目400400（二）重大非标项目7107101#1炉水冷壁防高温腐蚀喷涂、尾部受热面防磨、烟风道防磨处理、氧化皮检测1602#1炉C、E燃烧器检修，损坏部件更换150B#2机C级检修470470（一）标准项目（二）重大非标项目4704701#2炉水冷壁防高温腐蚀喷涂、尾部受热面防磨、烟风道防磨处理、氧化皮检测1602#2炉A、B送风机轴承箱返厂检修605#2湿式球磨机减速机、轴承检修40二公用系统、生产建筑物及非生产设施公用系统、生产建筑物及非生产设施650650减少项目减少项目增加项目增加项目严格严格控制控制计划检修项

13、目计划检修项目实际检修项目实际检修项目标项、特项两措项目、技改项目技术监督项目缺陷项目标项、特项重措、反措、技改项目技术监督项目缺陷项目检修前项目策划检修中增减项控制检修策划检修策划一、检修管理手册一、检修管理手册文件化管理 程序化作业 规范化检规范化检修内容修内容二、检修文件包二、检修文件包检修策划检修策划1、检修组织机构2、检修策划书3、检修前运行设备评估报告5、检修计划项目表6、修前、中、后拟做的试验项目7、检修进度计划网络图8、重点检修项目节点进度表9、检修现场定置图10、重点检修项目、技改项目实施技术方案一、现场规定一、现场规定工作票管理规定 安全文明管理规定 现场专项安全管理措施

14、现场成品保护暂行管理办法 安全文明考核实施细则 资料归档内容 施工垃圾管理办法 二、质量监督与调试二、质量监督与调试检修质量监督管理办法 检修质量验收责任追究管理办法 检修工作负责人工作标准 检修质检工作标准 检修质量监督H、W点管理标准 三、物资管理三、物资管理检修期间外加工件管理办法 物资领用管理办法 废旧物资管理办法 前前 言言 检修策划管理手册的编制检修策划管理手册的编制一、检修管理手册一、检修管理手册文件化管理 程序化作业 规范化检规范化检修内容修内容二、检修文件包二、检修文件包文件包的核心是作业指导书 检修策划检修文件包的编制检修策划检修文件包的编制 检修文件包 管理文件包生产副总

15、设备部设备部主任审批专业组审批策划与编写管理文件包编制检修文件包并组包大修前3个月大修前3个月 检修策划检修文件包的编制检修策划检修文件包的编制 检修策划检修进度控制检修策划检修进度控制 检修策划检修现场控制检修策划检修现场控制解体后的设备零部件，要严格按现场定置图分区域摆放，悬挂标识牌，并用塑料薄膜覆盖工作结束后做到工作结束后做到工完料尽场地清工完料尽场地清“三无”无油迹无水无灰检修机具摆放整齐材料、备品配件码放整齐电源线、电焊线、氧乙炔管整齐拆下的零部件排放整齐“四齐”冷态验收项目标准及评价文明环境评价安全评价机组具备启动条件 系统试运的协调和技术数据的记录 分析判断技术数据的正确性和可靠

16、性 安全措施的检查和监督 检修调整试运组检修质量保证组安全组其目的是使验收不漏项和找出验收结果与目标值的差异并作出客观评价 检修策划冷态验收检修策划冷态验收序号指标项目单位检修前检修后1蒸发量t/h2过热蒸汽压力MPa（表压）3过热蒸汽温度4再热蒸汽压力MPa（表压）5再热蒸汽温度6省煤器进口给水温度7排烟温度8过剩气系数锅炉出口9飞灰可燃物10灰渣可燃物11锅炉总效率12蒸汽钠和二氧化硅含量mg/L13空气预热器出口一次风温14空气预热器出口二次风温15空气预热器漏风率16空气预热器烟气阻力Pa检修前后主要运行指标对比 以锅炉为例：检修总结内容和要求 检修总结检修总结专业工作总结大修期间所有

17、文件、表单、记录、方案、统计报表等汇总管理工作总结文件包大修全面总结及所有资料汇编、目录 检修总结资料归档检修总结资料归档人员手工编制材料、备品配件使用计划，难以准确估算各专业用量检修部门班组物资重复储备库存增加导致资金沉淀检修部门班组专业专业检修现场的物资消耗采用事后 统计，消耗无标准，凭经验管理，不进行过程成本控制返工、返修、漏修、材料流失、浪费、人员构成及组织环节等诸多因素影响 物资消耗占检修成本的70%以上，所以物资的管理与消耗性材料、备品配件是成本控制的关键导致检修成本难以有效控制物资部门检修项目成本控制检修项目成本控制建立检修工序卡以及相应的物资消耗、备品配件、消耗工时、使用工器具

18、标准 检修成本降低检修成本降低 在检修项目策划结果出来的同时带出物资消耗、备品配件、消耗工时、使用工器具，从检修初始就开始进行成本控制并贯穿检修全过程进行标准化控制检修项目成本控制检修项目成本控制检修过程需解决的问题检修过程需解决的问题l1、检修过程中质量控制问题：l检修过程中，项目过于集中，专业人员不能全过程监督，导致检修质量不受控。l2、检修标准化落实问题。l检修标准化工作如何落实到零星外包单位工作问题。l3、如何保证机组长周期运行问题。一检修管理检修管理二二技改管理技改管理电厂检修与技改工程管理电厂检修与技改工程管理主要内容主要内容技改项目概念技改项目概念技改项目范围技改项目范围技改项目

19、申报技改项目申报技改项目审批技改项目审批技改项目验收技改项目验收 技改技改管理管理技改项目概念技改项目概念l指对我公司现有固定资产（含生产性、辅助生产性、环保及生活福利等方面的设备和设施），利用国内、外成熟的和先进实用的新技术、新工艺、新设备、新材料，进行完善、配套和改造。技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。技改项目范围技改项目范围治理环境污染，满足环保要求零星固定资产购置降低供电煤耗、水耗、厂用电等提高发电设备经济性，提高通信、控制自动化设施的技术水平消除影响发电厂安全、可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的问题，提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力改善劳动条件及劳动保护措施每年7

20、月中旬由公司生产副总经理召集专业技术主管参加的技改专题会议，审核项目计划，每年9月1日前由设备管理部将技改年度计划和技改三年滚动规划上报国电安徽公司每年9月份，集团公司组织审查，审查通过后，于次年一季度下达正式计划每年6月下旬之前由各部门提出下一年度的技改项目清单包括5万元以上的零星购置清单）专业提出专业提出公司审核公司审核省公司初审省公司初审集团审核集团审核技改项目申报技改项目申报技改项目申报技改项目申报 年 月 日填报单位：国电铜陵发电有限公司项目名称计划开工日期：计划竣工日期：实 施 依 据项目现状改造后预期效果项目实施的主要内容(可另附页）(可另附页）(可另附页）预 期 效 益经济效益

21、社会效益主要设备和材料项目负责人(以定量分析为主，可另附页）（可另附页）名称规格数量单价（万元）性名：职务、职称：批准 部门：审批 意见：投资估算（万元）总投资设备购置其它资金安排第一年第二年第三年资金拨款自留其它来源技改项目申报可行性研究报告技改项目申报可行性研究报告技改项目审批技改项目审批l 项目性质划分l 企业自定项目：项目投资额在30万元以下及单项费用在5万元以下的零星购置项目。l 一般技改项目：项目总投资在20100万元之间的项目。l 重点技改项目：项目总投资在100500万元之间的项目。l 重大技改项目：项目总投资在5001000万元之间的项目。l 限上技改项目：项目总投资在100

22、0万元以上的项目。l 项目的审批权限l 企业自定项目由责任部门提出申请，设备管理部审核，经公司分管领导批准，报集团公司主管部门备案。l 一般技改项目、重点技改项目、重大技改项目、限上技改项目及5万元以上的零星购置，经公司领导同意报集团公司审批后，方可实施。技改项目验收技改项目验收1.工程验收单由施工单位提出，报项目负责人，经其核实后通知设备管理部，由项目责任部门组织验收工作。重大项目的验收由生产副总经理或总工程师主持，一般项目由设备管理部主任主持。2.工程验收合格后应由施工单位提出竣工报告报项目负责人，并经其签署意见后报经营计划部和财务产权部。3.重点及以上技改项目应在工程竣工验收后45天内编

23、写竣工报告（包括工程总结、效果鉴定试验报告、工程决算和竣工图等资料）。项目负责人应于30天内向档案室交所有竣工资料，并在设备正式投运前提出“设备异动执行报告”办理好有关手续。4.设备管理部在接到项目负责人签署的竣工报告后，应配合经营计划部，审核施工单位的决算。施工单位提出验收单，交项目负责人项目责任部门组织相关人员进行现场验收提交资产报告到财务产权部验收合格后，施工单位提交竣工报告45天内办理竣工决算报经营计划部项目竣工技改项目验收技改项目验收技改项目验收技改项目验收 单个项目的验收程序及相应的资料准备工作：（1）、请项目负责人把全套资料收集汇总，随带到验收现场。（2）、请项目负责人宣读竣工验

24、收报告和技改项目总结报告。（按标准规定的格式，最好事前把电子文档发给与会人员）（3）、运行、维护、检修（其他相关专业）。安监部等提出项目工程性的完工验收意见。（4）、计划、财务、监察审计部等提出经济和项目全面管理方面的意见和要求。（5）、档案室提出归档要求。（6）、宣读会议纪要，此内容一并记入竣工验收报告“验收意见”栏（7）、必要的项目，经各部门商量后，在会议结束后，进行一次统一的现场察看。资料归档1 12 23 35 54 47 78 86 6立项单或异动申请立项单或异动申请可行性研究报告可行性研究报告安全、技术交底或施工安全、技术交底或施工方案方案开工报告开工报告总结评估报告总结评估报告异动执行报告异动执行报告工程质量验收单工程质量验收单竣工报告竣工报告技改项目归档技改项目问题技改项目问题l1、充分做好技改项目调研。l2、技改项目招标规范书的编写与招标。l3、技改项目的施工。l4、技改项目验收。l5、技改项目竣工报告。l6、技改项目实施后及时做好固定资产的变动。