用友资产管理解决方案.ppt

1、用友资产管理解决方案用友软件股份有限公司河南益友软件有限公司用友授权客户服务中心企业资产管理问题用友资产管理解决方案的思想用友资产解决方案的详细介绍应用价值企业资产管理面临的风险：购存双高！账账不符！数出多门！大量的采购新增、却明知道局部单位有富裕或闲置，各类资产成本居高不下；实物与价值、汇总与明细难以核准；财务、设备管理、工程技术、物资采购等统计口径各异，各有说法；企业业务范围在地域、规模上的快速扩张，其资产数额、种类也迅速增长。现状结果与影响汇报不清、统计不明，从高层到主管没有谁能说得清家底！企事业单位资产管理组织结构现状分析资产管理实物管理价值管理制造规划总部研发资源规划部信息系统总部人

2、力资源部事业部资产占有单位财务会计总部按资产类别专业管理按业务板块管理按照所有权管理负责固定日常变动行为的价值审核资产；负责固定资产的产权管理；负责固定资产投资项目的收益性审查；公司内外部固定资产交易行为的价值分析和收益管理；归口管理公司固定资产评估行为；负责制定资产实物管理细则，规范分类资产的管理；动态掌握公司资产的技术状态、使用状态和资源分布；资产优化配置和合理利用；开展资产使用状态评估，并对不良资产提出处置意见；组织资产（包括报废资产）实物处置；发布相关信息建立健全实物资产管理的内部制度，保证资产安全、完整；掌握固定资产动态、汇总、核查、传递相关数据信息；负责资产日常维护，并提出、更新改

3、造计划和处置的建议方案；负责实施固定资产转移、报废、实物处置的具体工作；及时处理评估、转移、调拨、报废、处置等业务；对不良资产及时清理并提出处置方案“级+公司级+部门级”应用的资产管理信息系统，而不是单一公司应用体系企事业单位组织结构职能现状分析资产管理实物管理价值管理制造规划总部研发资源规划部信息系统总部人力资源部事业部资产占有单位财务会计总部行使资产所有权管理职能，资产所有权持有者资产价值全生命管理合理分配、考评事业部资产占用费用分担。行使资产管理中心职能专业化管理：按照专业角度不同，增强资产管理专业化水平资源调配：在整个内分类掌控资产状态（技术、使用等状态），资源分布、合理调配资源，提高

4、资产使用和资产可用性；。板块化管理：按照业务板块，增强资产使用效率，企业利润中心；资源调配：在整个事业部内掌控全部资产状态，资源分布、合理调配资源，提高资产使用和资产可用性；负责日常运行、维护管理；。资产最终使用者，行使资产使用权，负责资产的日常运行和状态监测；企业费用成本中心，不承担资产折旧费用；相关资产实物管理，保证资产安全可靠运营；。u所有权和使用权分离u全局资产状态掌控u建立健全的“资产内部使用市场”，形成权责分明的资产体系，提高资产信息准确度和资产利用率企事业单位资产管理信息化现状资产管理实物管理价值管理制造规划总部研发资源规划部信息系统总部人力资源部事业部资产占有单位财务会计总部问

5、题现状和表现o建立固定资产价值管理系统，解决固定资产价值管理的问题，建立固定资产价值台账，实现了公司固定资产财务信息处理等功能；o由于资产专业性和板块性管理需要，各类动态和静态资产信息无法获取，资产实物和资产价值无法统一。资产调控和管理工作没有足够的信息依据；o内部资产使用市场缺失，缺乏资产相关激励措施。o手工方式资产信息传递，信息准确性和及时性无法保障，分析失真，资产决策不科学。资产实物管理脱节资产信息反馈脱节资产考评未直接面对最终使用者固定资产核算系统建立集中、统一、集成的资产管理信息系统，满足资产价值核算和资产运营全生命周期管理需要；基于企事业单位的资产管理需要，建立合理的资产组织，灵活

6、适配不同资产管理部门和资产运行部门的管理需要；建立内部资产模拟市场（内部资产租赁形式），形成资产有偿使用和相关激励机制，保证资产状态信息的准确性，合理配置、规划资源，提升资产占有单位的资产管理积极性。建立基于“级+公司级+部门级”的资产管理应用平台。以良好的资产管理获取竞争优势=资产保值增值资产保值增值资产安全可靠资产安全可靠总体目标应用目标良好的资产管理和采购、库存模式良好的资产管理和采购、库存模式+集中采购管理解决方案供应商管理解决方案全局库存管理解决方案VMI库存管理资产计划管理解决方案资产价值管理解决方案资产实物管理（出入库、盘点、毁损报废、调拨转移、处置、保险、租赁等）解决方案资产维

7、修维护管理解决方案企业资产管理方案企业资产管理问题用友资产管理解决方案的思想用友资产解决方案的详细介绍应用价值出让 更换处置报废 固定资产财务核算预防性和预测性维护工单管理实物资产日常业务管理资产分析资产配置计划采购询价供应商管理、采购合同、采购订单验货、出入库安装使用发票及结算资产状态（使用状态、技术状态）资产位置和用途报告及分析资产三种形态关系全过程：资产全生命周期资产管理对资产预算、计划、采购、使用、维保、转移、折旧减值、报废清理等全生命周期管理。资产管理解决方案思路资产“三维”管理资产“三维”带来的价值规范标准、提高效率减少停机、安全可靠多级管控、合理避税规避风险、保值增值维修维护维配

8、置资源维摸清家底、盘活存量有效管理、合理配置资产“三维”管理价值管理维p申请管理申请管理p领用管理领用管理p借用管理借用管理p资产变动资产变动p资产调拨资产调拨p资产处理资产处理p.资产“三维”管理 配置资源维配置资源维资产租赁管理资产配置计划资产采购库存资产卡片登记日常事务管理配置资源维配置资源维摸清家底、盘活存量有效管理、合理配置资产“三维”管理 价值管理维价值管理维资产折旧摊销资产卡片登记资产维护管理资产盘点资产调拨资产减少管理价值管理维价值管理维多级管控、合理纳税规避风险、保值增值p资产变动p资产评估p资产减值p资产拆分p资产合并p工单管理p安全管理p排程管理p资产“三维”管理 维修维

9、护维维修维护维文档管理维修计划工作申请预防性维护运行管理工单管理维修维护维维修维护维规范标准、提高效率减少停机、安全可靠p运行记录p故障记录p测量记录pp定期工作p状态检修p资产管理业务模分析岗位分布企业涉及资产管理相关岗位资产会计：资产会计：1、负责固定日常变动行为的价值管理；2、负责固定资产的产权管理；3、负责固定资产投资项目的收益性审查；4、公司内外部固定资产交易行为的价值分析和收益管理；5、固定资产评估；6、对外出具相关固定资产报告；7、。资产管理部门：资产管理部门：1、依据公司战略，合理规划资产，在内对资产进行优化配置和合理利用，发挥资产最大效益，提高资产利用率；2、审核运行部门资产

10、更新改造、接替计划和处置方案；3、负责制定资产实物管理细则，规范分类资产的管理；4、动态掌握公司资产的技术状态、使用状态和资源分布；5、开展资产使用状态评估，并对不良资产提出处置意见；6、组织资产（包括报废资产）实物处置；7、发布相关信息8、。资产运行部门：资产运行部门：1、建立健全实物资产管理的内部制度，保证资产安全、完整；2、掌握资产动态、汇总、核查、传递相关数据信息；3、负责资产日常维护和资产运新管理，并提出、更新改造计划和处置的建议方案；4、负责实施资产转移、报废、实物处置的具体工作；5、及时处理评估、转移、调拨、报废、处置等业务；6、对不良资产及时清理并提出处置方案资产管理之多组织管

11、理库存组织资产组织维修组织库管员设备管理员维修工库存管理使用管理工单管理备件库存在用管理维修维护财务组织资产会计固定资产价值管理资产“三维”管理整体架构资产管理之管理对象单品管理多数量管理固定资产工具无形资产递延资产功能位置低值易耗品周转材料备品备件一对多一对一多对一物料编码：01001固资编号：2030001固资编号：2030002固资编号：2030003固资编号：2030004固资形态物料形态5台01001+00101001+00201001+00301001+00401001+005设备形态设备编码：1010001设备编码：1010002设备编码：1010003设备编码：1010004设

12、备编码：1010005实物资产和帐务资产相对分离资产采购、资产实物管理、财务资产的追溯 采购系统、库存系统、资产实物管理、固定资产系统连接物料编码序列号设备编码资产编码 资产三种形态关系321321实物资产财务固定资产对应关系有有有有无无实物资产和财务资产对应台账企业资产管理问题用友资产管理解决方案的思想用友资产解决方案的详细介绍应用价值资产管理系统总体功能蓝图资产实物管理整体应用流程 设备信息管理1 安装、调试2 申请管理3 领用管理4 借用管理5 租赁管理6 调拨管理7 盘点管理8 变动管理9 资产报废10 资产处置11 资产抵押12 资产捐赠13 资产保险14 条形码管理15设备卡片是实

13、现资产管理的核心基础，只有建立了完善的基础数据，企业的资产管理工作才能顺利有序的进行。设备卡片主要用来对资产的基本信息进行登记，在资产的采购收货或者调拨、采购直接发放等情况下都需要建立设备卡片对设备的使用状况进行跟踪，同时设备卡片的附卡记录了设备的全生命周期信息，如：领用，调拨、租赁记录等。设备卡片手工自制采购收货生成卡片调拨生成卡片外部租入资产生成卡片盘盈资产生成卡片设备卡片来源五种业务场景设备卡片（实物资产卡片）手工自制采购收货调拨生成外部租入盘盈生成期初数据录入；未与供应链系统联用；处理一些其他特殊方式来源的资产；资产收货后直接领用；如：直接为某部门购买的资产，购买后不需办理入库手续，直

14、接领用发放；集中采购管理模式：采购资产后，然后将采购的资产以调拨的形式调拨给各公司，由各公司来生成设备卡片；企业进行盘点后，发现盘盈的设备，将其生成设备卡片入账进行管理；本公司向其他企业进行资产设备的租赁，租入的资产其所有权并不属于本公司，也不入本公司的资产财务账，只有其使用权，但企业仍以实物资产的形式来管理，也要记录其运营变化，需要生成设备卡片来对其进行管理；设备卡片来源的五种场景设备树设备树可以以图形化查询位置和设备，并可以直观地显示设备的组成层次结构，同时显示出设备的备件，根据需要可以方便的联查位置数据和设备卡片，避免了用户在大量的数据中查找设备的不便。如如一一台大设备台大设备，包含若干

15、个子设备，每个子设，包含若干个子设备，每个子设备也包含多个子设备，这样以树形结构展现，备也包含多个子设备，这样以树形结构展现，会更清晰明了这个会更清晰明了这个大设备大设备的结构；的结构；设备树 设备信息管理1 安装、调试2 申请管理3 领用管理4 借用管理5 租赁管理6 调拨管理7 盘点管理8 变动管理9 资产报废10 资产处置11 资产抵押12 资产捐赠13 资产保险14 条形码管理15安装、调试安装调试用于解决一般企业在设备使用之前对设备的检测，并完整的记录下安装调试的经过和结果。可对设备进行安装调中所花费的费用传送会计平台，生成会计凭证。业务场景1 安装调试验收后，建设备台账业务场景2

16、先建立设备台账，再进行安装调试安装调试业务可针对收货单表体行中的某个设备进行安装调试；调试成功后，再建立设备卡片;针对某个设备卡片进行安装调试；设备信息管理1 安装、调试2 申请管理3 领用管理4 借用管理5 租赁管理6 调拨管理7 盘点管理8 变动管理9 资产报废10 资产处置11 资产抵押12 资产捐赠13 资产保险14 条形码管理15申请管理申请单用于解决企业在资产运营中发生资产领用、借用、租赁和调拨时的申请及审核。当设备使用人员需要借用或者领用设备时，创建一张申请单，在申请单中填写需要设备的名称（可以指定系统中已有的设备，也可以自由填制设备名称及技术要求）、数量，然后领导进行审批，审批

17、通过之后，设备管理人员可以参照该申请单生成设备的借用或者领用单。设备信息管理1 安装、调试2 申请管理3 领用管理4 借用管理5 租赁管理6 调拨管理7 盘点管理8 变动管理9 资产报废10 资产处置11 资产抵押12 资产捐赠13 资产保险14 条形码管理15领用管理资产领用管理用于解决一般企业在资产运营中发生的资产领用、及领用归还的业务。领用管理领用管理实现以下内容：1.资产领用、领用归还；2.执行审批通过的领用申请进资产领用发放；或直接领用执行审批后进行资产领用发放；3.领用可推动库存的出库业务；4.领用归还可推动库存的入库业务；5.资产领用和预警平台的接口，如果资产领用有计划归还日期，

18、那么提前指定天数进行预警提示。设备信息管理1 安装、调试2 申请管理3 领用管理4 借用管理5 租赁管理6 调拨管理7 盘点管理8 变动管理9 资产报废10 资产处置11 资产抵押12 资产捐赠13 资产保险14 条形码管理15 维修保养管理16借用管理资产借用管理用于解决一般企业在资产运营中发生的资产借用、及借用归还的业务。借用管理借用管理实现以下内容：1.资产借用、借用归还 2.执行审批通过的借用申请进资产领用发放；或直接借用执行审批后进行资产领用发放；3.借用可推动库存的出库业务；4.借用归还可推动库存的入库业务；5.资产借用和预警平台的接口，如果资产借用有计划归还日期，那么提前指定天数

19、进行预警提示。设备信息管理1 安装、调试2 申请管理3 领用管理4 借用管理5 租赁管理6 调拨管理7 盘点管理8 变动管理9 资产报废10 资产处置11 资产抵押12 资产捐赠13 资产保险14 条形码管理15租赁管理租赁管理是管理出租方将自己所拥有的某种资产交与承租人使用，承租人由此获得在一段时期内使用该资产的权利，但物品的所有权仍保留在出租人手中，承租人为其所获得的使用权需向出租人支付一定的费用(租金)的业务。资产租赁管理就是对企业间资产租赁的业务进行事前申请、审批、事中监管、事后查询管理分析：主要解决如下业务场景：外部租赁业务：内部租赁业务：租金计算业务：租赁收付款业务；租赁相关预警管

20、理；执行租赁业务、签订租赁合同、执行各项审批租赁管理_外部租赁业务外部租赁业务管理企业与外部单位进行资产租赁的业务；包括：资产租出、资产租入、资产归还业务；资产租出可联动库存模块进行资产出库；资产租出归还可联动库存模块进行资产入库；租赁到期预警提示；租赁管理_外部租赁业务_资产租出及归还租赁管理_外部租赁业务_资产租出及归还外部租出业务实现以下内容：1.提供资产租出、归还功能 2.资产租出业务可推动库存的出库业务；3.租出归还可推动库存的入库业务；4.支持资产租赁和预警平台的接口，如果资产租赁有计划归还日期，那么提前指定天数进行预警提示。5.可以将租赁相关费用传入会计平台；如：订金、押金、保证

21、金等；租赁管理_外部租赁业务_资产租入及归还租赁管理_外部租赁业务_资产租入及归还外部租入业务实现以下内容：1.提供资产租入、归还功能 2.外部租入可将租入的资产生成设备卡片进行管理3.租入归还可推动库存的入库业务；4.资产租赁和预警平台的接口，如果资产租赁有计划归还日期，提前指定天数进行预警提示。5.将租赁相关费用传入会计平台；如：订金、押金、保证金等；本公司向其他企业进行资产设备的租赁，租入的资产其所有权并不属于本公司，也不入本公司的资产账，只有其使用权，但企业仍以实物资产的形式来管理，也要记录其运营变化，需要生成设备卡片来对其进行管理；租赁管理_内部租赁业务内部租赁是解决一般以经营租赁的

22、企业及其他有经营租赁业务的企业，将自己的资产设备向内公司的租赁的业务，及公司内部，部门与部门间的资产租赁业务；系统可提内部公司间资产租赁的自动协同关系，支持审批业务流程、对租赁设备管理、设备信息的查询、及提供相关租赁业务的查询分析报告；对内租出对内租出还回对内租入对内租入还回对内租出：自动协同承租公司的“内部租入”单据；对内租入归还：自动协同出租公司的”对内租出归还”单据 租赁管理_资产内部租赁相关角色业务流程 租赁管理_内部租赁业务内部业务实现以下内容：1.内各公司间资产租入、归还；2.内部租出业务记录资产的租赁信息，推动租出公司进行资产出库，自动协同租入公司的租赁信息，推动租入公司进行资产

23、入库3.推动库存的入库业务；4.资产租赁和预警平台的接口，如果资产租赁有计划归还日期，提前指定天数进行预警提示。5.将租赁相关费用传入会计平台；如：订金、押金、保证金等；租赁管理_租金计算租金计算是 解决资产出租公司将资产租出、或租入后，按租赁合同的规定，定期计算租赁收入和费用，达到高效准确的管理效果；应收租金计算应付租金计算租金收款租金付款 设备信息管理1 安装、调试2 申请管理3 领用管理4 借用管理5 租赁管理6 调拨管理7 盘点管理8 变动管理9 资产报废10 资产处置11 资产抵押12 资产捐赠13 资产保险14 条形码管理15调拨管理资产调拨是解决内各成员公司之间进行的资产所有权的

24、转移的业务。内部公司间资产调拨的自动协同关系，审批业务流程、设备信息的查询、及相关调拨业务的查询分析报告；设备信息管理1 安装、调试2 申请管理3 领用管理4 借用管理5 租赁管理6 调拨管理7 盘点管理8 变动管理9 资产报废10 资产处置11 资产抵押12 资产捐赠13 资产保险14 条形码管理15盘点管理资产盘点主要提供企业对资产进行实地盘点后，将结果与系统中数据进行核对，显示盘盈、盘亏、差异，最终提供盘点报告；盘点管理 设备信息管理1 安装、调试2 申请管理3 领用管理4 借用管理5 租赁管理6 调拨管理7 盘点管理8 变动管理9 资产报废10 资产处置11 资产抵押12 资产捐赠13

25、 资产保险14 条形码管理15变动管理资产变动是解决企业记录设备在其全生命周期的使用中发生了多少变动的管理，设备变动可提供申请、审批流程，记录某一时点上的变动信息，在设备的生命周期中展现；可配置资产属性的各项目进行变动；管理、使用部门变动责任人变动状态、位置变动 设备信息管理1 安装、调试2 申请管理3 领用管理4 借用管理5 租赁管理6 调拨管理7 盘点管理8 变动管理9 资产报废10 资产处置11 资产抵押12 资产捐赠13 资产保险14 条形码管理15资产报废资产报废是解决企业完成资产报废的申请及审批流程，处理报废业务的流程，记录资产报废的信息，提供查询；设备信息管理1 安装、调试2 申

26、请管理3 领用管理4 借用管理5 租赁管理6 调拨管理7 盘点管理8 变动管理9 资产报废10 资产处置11 资产抵押12 资产捐赠13 资产保险14 条形码管理15资产处置资产处置一般是指资产经营企业将报废的或者长期闲置不用的资产通过出售等途径处理掉，以达到回收资金，减少经营风险的目的 设备信息管理1 安装、调试2 申请管理3 领用管理4 借用管理5 租赁管理6 调拨管理7 盘点管理8 变动管理9 资产报废10 资产处置11 资产抵押12 资产捐赠13 资产保险14 条形码管理15资产抵押资产抵押是指企业为筹集资金而贷款或者为保证债务的正常偿还等目的，以其所有的资产作为担保，按照法律规定的程

27、序向债权人保证债权的顺利实施。资产抵押中的抵押物是指特定的设备资产。资产抵押的申请、审批资产抵押后，抵押解除抵押到期预警提示资产抵押实现内容 设备信息管理1 安装、调试2 申请管理3 领用管理4 借用管理5 租赁管理6 调拨管理7 盘点管理8 变动管理9 资产报废10 资产处置11 资产抵押12 资产捐赠13 资产保险14 条形码管理15资产捐赠资产捐赠是指自然人、法人或者其他组织自愿无偿向依法成立的公益性社会团体和公益性非营利的事业单位或个人捐赠财产，用于公益事业。接受捐赠的对象叫做受赠人。设备信息管理1 安装、调试2 申请管理3 领用管理4 借用管理5 租赁管理6 调拨管理7 盘点管理8

28、变动管理9 资产报废10 资产处置11 资产抵押12 资产捐赠13 资产保险14 条形码管理15资产保险资产保险是指企业为减小经营风险，对其拥有的资产向保险公司进行投保，当发生意外事故后，可以向保险公司进行索赔。设备信息管理1 安装、调试2 申请管理3 领用管理4 借用管理5 租赁管理6 调拨管理7 盘点管理8 变动管理9 资产报废10 资产处置11 资产抵押12 资产捐赠13 资产保险14 条形码管理15条形码、电子标签集成方案采用了条码进行资产的标识后，可利用条码来进行资产清查及业务协作。由于资产的分布是分散的，有些还是不便移动的，进行资产实物清查时必须是在移动的环境中进行。通过利用不同厂

29、商提供的移动数据采集终端，采集资产条码数据后通过厂商和系统提供的 数据接口将采集数据导入，轻松、高效地完成资产查询、清查等现场业务。资产数字识别管理中，系统支持各种条码规范，兼容各种市场主流条码打印机和数据采集器，支持各类电子标签，非接ID卡，IC卡等不同的标识物管理，实现各种不同工作环境的数据采集需求。条形码、电子标签集成方案数据采集、识别解决方案数字识别系统资产管理关键流程-资产配置流程资产管理关键流程-资产转移、调拨资产管理关键流程-资产报废处置资产管理关键流程-资产领用资产管理关键流程-资产盘点资产管理关键流程-资产对外租赁资产管理关键流程-资产内部租赁（租出）资产管理关键流程-资产外

30、部租入资产管理关键流程-资产内部租赁（租入）流程设备图形分析设备图形分析多维口径卡片关系查询实物资产与财务资产对账资产调拨（所有权、使用权）工作流驱动资产盘点应用价值规范维修流程、提高维修效率提高资产使用率 降低运营成本降低库存水平和备件成本根据对工单工作类的划分支持各种类的维修提高设备运行的可靠性控制和降低设备维修费用提供设备完好记录和完好率统计维护标准工作包：使用率是衡量一个企业维修管理水平的重要标志。提供故障分析提供预防性维护管理资产维修管理工单管理故障/缺陷管理活动工单标准工作包工单准备归档与总结预测性检修单项预防性维护工作请求检修项目计划修理工单快速工单历史工单工单执行转入设备台帐信

31、息检修交代质检信息工时工作验收财务结算标准安全措施危险点预控健康环保标准包物料人员时间工作步骤文档资料工艺工种工具安全措施安全措施建立物料发放工具发放现场工作物料返还工具返还安全措施恢复设备上电测试计划维修故障检修工单的状态生命周期工单的流转过程工单管理预防性维护 基于日历基于事件基于条件预防性维护工单工序材料人员文档工作许可检修标准库控制系统的测量点控制系统或者运行记录工程项目管理归档与总结可人为调整 故障记录分析 成本记录分析 工单历史库预防性维护资产维修管理安全措施流程工单准备安全措施工作完成工单报告现场安全隔离措施计划现场安全措施确认现场安全措施执行现场开工现场安全措施恢复设备试验未修

32、复设备恢复正常工单与采购管理关系提供完好记录和完好率统计运行统计故障分析体系管理能对一种设备类的故障建立专家分析系统，通过对设备故障的积累，建立设备故障信息，针对该种故障从表现到问题本质积累原因，最后形成解决这种问题的方法，方便以后进行维修故障快速查询，快速找到维修方法，节约维修时间，保证设备正常工作时间。系统通过故障类别、故障现象、故障原因和维修措施构建一个完整的树形结构，在维修维护中及时使用故障树汇报故障的信息，达到提高工作效率，方便日后的故障分析的功能。故障分析体系管理标准工作包管理在设备资产的维修维护活动中，对于一些普通的标准设备，由于其使用范围广，使用机会多，因而维修维护相对频繁，或

33、者部分特种设备，按照保养要求，必须定时定点进行维修保养，但是每次维修维护的作业方案、维修人员的工种、更换的物料、使用的工具都几乎相同，因此可以将这部分公用的内容抽象成标准作业包，内容包含维修维护的作业方案，需要的工种、物料、工具。在以后的维修维护中，只需要参照标准作业包，即可自动完成作业方案、物料、工种和工具的填写。资产价值管理维解决方案资产价值维解决方案应用价值-多账簿资产 业务中国大陆会计制度账簿中国香港会计制度账簿美国会计制度账簿应用场景一：税务、财务报告分离 应用场景二：跨国不同会计制度 资产价值维应用价值-抵扣进项税资产价值维应用价值-规避风险模块权限功能按钮权限资产类别等数据权限卡

34、片样式权限企业资产管理问题用友资产管理解决方案的思想用友资产解决方案的详细介绍应用价值推进资产维修维护规范标准推进资产维修维护规范标准降低降低维修延迟率维修延迟率降低平均故障修复时间降低平均故障修复时间降低平均故障时间降低平均故障时间提高资产消缺率提高资产消缺率减少停机减少停机提高资产使用寿命提高资产使用寿命 资源有效管理，减少非合资源有效管理，减少非合理损失理损失 资源合理配置，发挥最大资源合理配置，发挥最大效能效能 提高资产使用率，降低资提高资产使用率，降低资产占用产占用 盘活存量资产，降低资产盘活存量资产，降低资产成本成本 资产创造价值资产创造价值资产保值增值资产保值增值资产多级管控资产

35、多级管控 资产配置资源维资产价值管理维资产维修维护维应用价值分析应用价值分析建立信息共享服务平台，集中掌控资产配置情况、资产使用状态，使得资产调配更加合理，降低资产闲置率，提高资产使用效率，发挥资产最大效益；资产全局计划 协助企业建立了级资产全生命周期管理平台，使得资产管理更加科学、合理；资产价值全生命周期管理 资产掌控、保值增值；资产实物全生命周期管理 资产安全、可靠运行；资产价值全生命周期管理 提高维修效率、规范维修流程、降低运营成本；实现对资产价值、资产运营执行情况实时、动态跟踪和分析。设备维护更科学，更完善，设备生命周期管理清晰，设备使用情况监控良好；在不增加维修费用的情况下，降低设备故障率，增加生产产量；资产运营全生命周期管理 将资产管理、工单管理、库存管理、采购管理、人力资源管理、成本管理、财务管理集成为一个数据集中，信息准确、充分共享的信息系统。集中、共享、协同的系统 推进资产标准化建设工作，规范工作流程，提高设备检修管理水平资产内控体系建设平台 建立资产考核控制体系，协助企业投资决策。资产分析考核体系平台