生产运作管理chap-12-约束理论和六西格玛管理-课件.ppt
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1、生产与运作管理Production&Operation ManagementThe School of Management HUST第12章 约束理论与六西格玛管理 12.1 TOC(OPT)概述 12.2 TOC的DBR系统与实施过程 12.3 六西格玛管理12.1 TOC概述l 时间20世纪70年代末期l 人物以色列的物理学家Eli Goldratt提出提高企业产出率l 理论依据:资源约束理论(TOC)Theory of Constrain TOC的基本思想 TOC认为,对于任何一个由多阶段构成的系统来讲,如果其中一个阶段产出取决于前面一个或几个阶段产出的化,那么,是那个产出率最低的环节
2、来决定着整个系统的产出水平。n 约束可以来源于企业内部,也可以来源于企业外部。一般来说,约束可以是三种类型:资源(Resource)、市场(Markets)和法规(Policies)。目标n任何制造企业的真正目标只有一个,即在现在和将来都能赚钱。n在生产系统中,作业指标也有三个:产销率(Throughput,简称T)库存(Inventory,简称I)运行费(Operating Expenses,简称OE)n 降低库存能够缩短制造周期。缩短制造周期 缩短顾客的订货提前期 提高对顾客的响应,争取较高的价格 市场占有率的增加 未来产销量的增加。TOC的几个主要的概念 瓶颈(Bottleneck)所谓
3、瓶颈(或瓶颈资源),指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源,这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。其余的资源则为费瓶颈资源。要判别是否瓶颈,应从资源的实际生产能力与它的生产符合(或对其的需求量)来考察。这里说的需求量不一定是市场的需要量,而是企业为了完成其产品计划而对该资源的需求量。n 任何企业只应该存在着少数的瓶颈资源,一般小于5个。瓶颈资源与非瓶颈资源存在着四种基本的关系。如图122所示:瓶颈非瓶颈瓶颈瓶颈瓶颈非瓶颈非瓶颈非瓶颈装配中心市场(a)(b)(d)(c)图图122:瓶颈资源与非瓶颈资源:瓶颈资源与非瓶颈资源 关键资源网络和非关键资源网络九条原则l 平衡物流,而不平衡能力l
4、非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的,而是由系统的约束决定的l 资源的利用(Utilization)和活力(Activation)不是同义词l 瓶颈上损失一小时则是整个系统的一个小时的损失l 非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的九条原则l 瓶颈控制了库存和产销率l 转运批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量l 加工批量应是可变的,而不是固定的l 排作业计划时应同时兼顾所有的约束,提前期时作业计划的结构,而不是预定值12.2 DBR 系统及其实施ABDFCE 瓶颈工序缓冲器B绳子R图图124:DBR控制系统示意图控制系统示意图DBR系统,即鼓(Drum)、缓冲器(Buffer)和绳
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