生产计划管理实务-课件.ppt

1、内部管理营销管理 划计木桶原理 短板现象 工序2工序1工序3工序4木桶原理 接缝现象辅助生产车间主生产车间服务部门一季度二季度三季度四季度实施计划预安排计划详细具体较细粗些更粗些本季实际完成计划与实际差异计划修正因素差异分析外部条件变化内部条件变化二季度三季度四季度 下年一季度实施计划详细具体预安排计划较细粗些更粗些 A BGE F D H1234567812345678销售收入大小顺序利润大小顺序1C产品质量成本 产品合格率产品质量成本050100100(元)(元)1000900质量总成本不合格品损失成本质量保证成本固定成本固定成本F变动成本变动成本QV总总成成本本C总总收收益益Y+盈利盈利

2、【知识点知识点】固定成本不固定成本不随产量的变随产量的变动而变动；动而变动；变动成本随变动成本随产量的变动产量的变动而变动；而变动；单位固定成单位固定成本随产量的本随产量的变化而变化；变化而变化；单位变动成单位变动成本不随产量本不随产量的变动而变的变动而变动。动。0盈亏平衡点即盈亏平衡点即总收益等于总总收益等于总成本时的产量成本时的产量Y，CQQ盈亏平衡点法原理盈亏平衡点法原理盈亏平衡点法原理（盈利）=（总收益）Y （总成本）C=（单价）单价）P（产量）产量）Q （固定成本）固定成本）F （产量）产量）Q（单位变动成本）单位变动成本）V Q=(+F)/（P V）当当=0 时：时：Q=F /（P

3、 V）即不亏也不盈的产量即不亏也不盈的产量=Q（P V）F盈亏平衡点产量盈亏平衡点产量公式公式有一定目标利润的产有一定目标利润的产量公式量公式固定成本固定成本F变动成本变动成本QV总总成成本本C总总收收益益Y+盈利盈利 0Y，CQ*Q盈亏平衡点法应用 Q Q时盈利；时盈利；Q Q时亏损。时亏损。QQ1.判断盈亏：判断盈亏：盈亏平衡点法应用盈亏平衡点法应用 2.运用基本公式进行产量、价格、成本、盈利决策：Q=(+F)/Q=(+F)/（P VP V）=Q=Q（P VP V）F FP =P =（+F+F）/Q+V/Q+VF=QF=Q（P-VP-V）-V=P-V=P-（+F +F）/Q/Q盈亏平衡点法

4、应用盈亏平衡点法应用3.判断企业经营安全状况：经营安全率 S=（Q Q）/Q 100%盈亏平衡点法应用盈亏平衡点法应用【例题1】某公司生产某公司生产A A种产品的固定成本为种产品的固定成本为8080万元，单万元，单位可变成本为位可变成本为12001200元，单位产品售价为每件元，单位产品售价为每件16001600元。元。1)1)试用盈亏平衡点法确定其产量（或该产品试用盈亏平衡点法确定其产量（或该产品产量至少达到多少企业才不亏损）产量至少达到多少企业才不亏损）?2)2)若该企业要实现目标利润若该企业要实现目标利润3030万元，至少要万元，至少要维持多大的生产规模？此时，该企业经营安全状维持多大的

5、生产规模？此时，该企业经营安全状况如何？况如何？盈亏平衡点法应用盈亏平衡点法应用解：解：1）根据盈亏平衡点产量公式：根据盈亏平衡点产量公式：Q F/（P V）A产品的盈亏平衡点产量产品的盈亏平衡点产量 Q 800000/（1600 1200）2000（件）件）所以，达到盈亏平衡时的产量为所以，达到盈亏平衡时的产量为2000件。件。2）根据公式根据公式 Q （F+）/（P V）当目标利润为当目标利润为30万元时万元时 Q （800000+300000）/（1600 1200）2750（件）件）经营安全率经营安全率 S=（Q Q）/Q 100%=（2750 2000）/2750100%=27.27%所以，该企业若要实现目标利润所以，该企业若要实现目标利润30万元，至少要维持万元，至少要维持2750件件生产规模。生产规模。此时，该企业处于较安全的经营状况。此时，该企业处于较安全的经营状况。最难管理！