生产管理的五大要素课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《生产管理的五大要素课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产管理 要素 课件
- 资源描述:
-
1、生产管理的五大要素生产部2013.11.281生产人员的共同使命v按时完成订单按时完成订单v提高产品质量提高产品质量v提高生产效率提高生产效率v降低成本降低成本v防止工伤和重大事故的发生防止工伤和重大事故的发生2基层管理人员具备的心态u开放的心态:沟通是管理的重要手段开放的心态:沟通是管理的重要手段u包容的心态:员工来自全国各地包容的心态:员工来自全国各地u兼容的心态:取长补短,接纳好的方法兼容的心态:取长补短,接纳好的方法u协作的心态:小我与大我,想想后道工序协作的心态:小我与大我,想想后道工序u感恩的心态感恩的心态:感谢领导信任和同事支持感谢领导信任和同事支持3生产人员应具备的素质 工作态
2、度的要求:工作态度的要求:v责任心责任心:能吃苦,能操心,能着急。能吃苦,能操心,能着急。v职业心职业心:肯奉献,肯钻研,有办法。肯奉献,肯钻研,有办法。v自信心:有主见,敢创新。自信心:有主见,敢创新。4生产人员应具备的素质要善于总结:要善于总结:总结是提高的基本途径,毛主席讲:打一总结是提高的基本途径,毛主席讲:打一仗,总结一次,提高一步。仗,总结一次,提高一步。既要善于工作,也要善于总结,更要善于既要善于工作,也要善于总结,更要善于规划未来。规划未来。要总结经验,更要总结教训和发现问题要总结经验,更要总结教训和发现问题5生产管理要素软件硬件湿件法则物料人员环境机械设备简称:人、机、物、法
3、、环6人员v人是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这人的因素,各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样。有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给别人听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。那么,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法,使他们能人尽其才。发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要
4、能善于用人。7人员v人员是生产质量管理工作中最重要的因素,做好这一要素的管理必须做好以下两点。一是人员培训。培训是人员获得和强化操作技能、技术知识、法律意识等最有效的手段,培训的目的就是为了引导人员向有利的一面发展,让人员全面熟悉、掌握岗位操作技能,更好、更自觉地参与企业的生产活动。培训的主要内容应包括相关法规法律政策、企业文化理念、企业管理制度、标准操作程序、生产工艺规程等,培训的方式可采取内培、外训、岗位练兵等形式。二是人员管理。管理是遏制人员惰性、发挥人员能动性的重要措施,是保质保量按时完成生产任务的有力保障。因此,为做好人员的管理,企业应建立严格的监督约束制度以及考核奖惩机制,并 严格
5、实施和考核。8设备v机指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。一个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新,。为什么呢?好的设备能提高生产效率,提高产品质量。如:除气,改变过去的除气耙为现在的机器自动除气,效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验;现在,人也轻松,效率也提高了。所以说,工业化生产,设备是提升生产效率的另一有力途径。v设备的完好性是设备管理的重点,即通过对设备的管理保证设备的完整性、精确性、稳定性、可靠性以及原有的优越性。9设备v对设备的管理,一要正确使用。要
6、做到正确合理地使用设备,首先要选配合格的操作员。操作员不仅要对设备的结构、性能、维护知识等能够全面了解和掌握,而且还要遵循谁使用、谁管理、谁负责的管理原则。其次是保证设备在安全的运行条件下运行。每一台设备都有其安全的运行参数,如果超出参数范围,不仅容易发生事故,而且会导致设备运行精度下降,影响产品质量。v二要预先修理。要做好这项工作,管理人员必须严格按照设备维护、保养规程进行日常维护保养和定期巡视检查,判断设备运行是否存在事故隐患。另外,每一台设备都有各自的安全运行周期,管理部门要严格控制和掌握,对于达到安全运行周期的设备要及时下达停机检修指令,维修部门要按时对设备进行全面仔细的检查和维护,发
7、现磨损配件要及时更换,以消除事故隐患。10物料v指物料,半成品、原辅料等产品用料。现在的工业产品的生产,分工细化,一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时,整个产品都不能组装,造成装配工序停工待料。不论你在那一个岗位,你工作的结果都会影响到其他岗位的生产运作。当然,你不能只顾自己岗位的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作。v物料的管理直接影响着产品生产的进度、质量和成本,是GMP的主要内容。物料管理要做到以下三点。v一是精确投料。我们产品的生产具有特殊性,它是按照国家产品标准规定的品种、质量、数量来投料生产的,稍有不慎产品就会发生质量问题,轻者患者服用后无效,重者会
展开阅读全文