生产管理概述-课件.ppt

1、生产管理概述生产管理概述生产管理概述生产管理概述生产管理概述生产管理概述什么是生产？什么是生产？过程转换过程转换O/I产出（O）产品服务生产率人力、设备设施、材料能源、信息等投入（I）系统生产管理概述生产管理概述对生产系统的各项管理工作的总称对生产系统的各项管理工作的总称。生产组织工作。生产组织工作。生产计划工作。生产计划工作。生产控制工作。生产控制工作。大多数人认为的生产管理。大多数人认为的生产管理。什么是生产管理？什么是生产管理？生产管理概述生产管理概述 零切换零切换 零库存零库存 零浪费零浪费 零不良零不良 零故障零故障 零停滞零停滞 零事故零事故通过对通过对5M1E的合理有效控制，达到

2、的合理有效控制，达到QDCSMF的最佳效果。的最佳效果。生产管理的目标生产管理的目标生产管理概述生产管理概述全员参与：全员参与：5S活动活动 观念革新观念革新 改善活动改善活动TQM精精益益质质量量保保证证柔柔性性生生产产系系统统现现代代IE运运用用生生产产与与物物流流规规划划TPM全全面面设设备备维维护护产产品品开开发发设设计计均均衡衡化化同同步步化化精益生产精益生产挑战七零极限目标挑战七零极限目标生产管理之屋生产管理之屋生产管理概述生产管理概述人员管理人员管理人本人本：人是企业的最重要财富：人是企业的最重要财富，关于人的，关于人的事情没有小事情。事情没有小事情。培训管理。培训管理。绩效考核

3、。绩效考核。团队建设。团队建设。优秀管理者都是合格的人事经理！优秀管理者都是合格的人事经理！生产管理概述生产管理概述两种有效的现场培训方法两种有效的现场培训方法培训员工的操作技能培训员工的操作技能Step1：说给你听：说给你听Step2：做给你看：做给你看Step3：你做做看：你做做看Step4：我来检查：我来检查培训员工的知识技能（培训员工的知识技能（OPL）时间：时间：5至至10分钟分钟场合：班前场合：班前/中中/后会议后会议讲师：掌握知识点讲师：掌握知识点内容：一个知识点内容：一个知识点生产管理概述生产管理概述生产管理绩效考核的设定生产管理绩效考核的设定目标管理的目标管理的SMART原则

4、原则 Specific：要具体：要具体Measurable：可量化衡量：可量化衡量Attainable：具挑战性且可达成：具挑战性且可达成Relevant：与职责关联：与职责关联Time-based：有时间限定：有时间限定生产绩效考核的维度生产绩效考核的维度质量：质量：Quality交期：交期：Delivery成本：成本：Cost安全：安全：Safety士气：士气：Morale生产管理概述生产管理概述“团队精神团队精神”生产管理概述生产管理概述高效团队的高效团队的9个特征个特征分享分享成果成果外部外部支持支持一致一致承诺承诺相互相互信任信任相关相关技能技能有效有效结构结构恰当恰当领导领导清晰清

5、晰目标目标开放开放沟通沟通生产管理概述生产管理概述质量管理质量管理众所周知的道理众所周知的道理质量不是检查出来的质量不是检查出来的仅依靠检查是无法避免不良发生的仅依靠检查是无法避免不良发生的质量是生产出来的质量是生产出来的质量是设计出来的质量是设计出来的为了实现为了实现0不良不良 0投诉投诉必需改变观念：必需改变观念：从防止不良流出到防止不良发生从防止不良流出到防止不良发生树立质量预防的思想树立质量预防的思想生产管理概述生产管理概述设计设计0 0不良的设备，并设定不良的设备，并设定0 0不良的加工条件不良的加工条件条件设定条件设定针对该加工条件进行定时点检、测定针对该加工条件进行定时点检、测定

6、日常日常定期点检定期点检维持该条件在规定的范围内，预防质量不良维持该条件在规定的范围内，预防质量不良质量预防质量预防分析测定值变化，预测不良发生的可能性分析测定值变化，预测不良发生的可能性趋势管理趋势管理事前采取对策事前采取对策事前对策事前对策质量预防的内涵质量预防的内涵生产管理概述生产管理概述首先是设计一个完好的产品首先是设计一个完好的产品应建立一套加工该产品的稳定的生产条件应建立一套加工该产品的稳定的生产条件并对加工条件以及产品特性实施统计管理并对加工条件以及产品特性实施统计管理积极采取预防对策，实现积极采取预防对策，实现0 0不良不良积极采取预防对策应该从下列方面着手：积极采取预防对策应

7、该从下列方面着手：设计管理、设计管理、设备管理设备管理、工艺管理工艺管理、采购管理采购管理人员管理人员管理、统计应用、信息沟通、作业变更、统计应用、信息沟通、作业变更、5S怎样做好质量预防？怎样做好质量预防？生产管理概述生产管理概述:非常有效非常有效:有效有效QCQC常用的七个工具常用的七个工具 QC QC手法手法解决问题解决问题的步骤的步骤排列图因果图图表表单直方图散步图管理图调查问题点主题的选定活动计划的立案现状的把握目标的设定要因的解析改善方案的研讨改善方案的实施改善效果的确认标准化管理的固化今后的课题QC常用的常用的7个工具个工具生产管理概述生产管理概述设备管理之设备管理之TPM1.一

8、个中心一个中心 以以OEE（设备综合效率）为中心（设备综合效率）为中心2.两个目标两个目标 零停机零停机Zero Breakdowns 零缺陷零缺陷Zero Defects3.三大浪费三大浪费 停机时间停机时间 Down Time 速度速度 Speed 缺陷缺陷 DefectsTotal Productive Maintenance：以提高：以提高OEE为目标，以全为目标，以全系统的预防维修为过程，全员参与为基础的设备保养和维修系统的预防维修为过程，全员参与为基础的设备保养和维修管理体系。管理体系。发现问题：关注损失发现问题：关注损失生产管理概述生产管理概述生产管理概述生产管理概述安全的设备安

9、全的作业方法适当的防护措施安全的设备安全的作业方法适当的防护措施 不能将手伸入不能将手伸入运行运行中的设备中的设备 紧急时刻，保持冷静，深呼吸后进行处理紧急时刻，保持冷静，深呼吸后进行处理 设备开始运转前，确认设备周围，并与同事打好招呼设备开始运转前，确认设备周围，并与同事打好招呼 进行日常车间内的整理整顿进行日常车间内的整理整顿 非安全作业要相互注意提醒非安全作业要相互注意提醒 设备安全管理设备安全管理安全第一安全第一预防为主预防为主生产管理概述生产管理概述本着本着“一切事故都可以避免一切事故都可以避免”的信念，为确保自己以及同事的的信念，为确保自己以及同事的安全，绝不进行不安全的、违反规定

10、的行动，且必须以不可安全，绝不进行不安全的、违反规定的行动，且必须以不可 以原谅的严肃态度来对待！以原谅的严肃态度来对待！现场安全管理（现场安全管理（KYT）看不见的危险：电、温度、腐蚀性、核辐射等看不见的危险：电、温度、腐蚀性、核辐射等 看的见的危险：旋转、明火、速度、压力等看的见的危险：旋转、明火、速度、压力等请列举一下我们周围都有哪些危险？请列举一下我们周围都有哪些危险？安全第一安全第一预防为主预防为主生产管理概述生产管理概述成本管理成本管理成本构成成本构成现场现场7大浪费大浪费人民币升值、新劳动合同法出台、环保意识、需求减少人民币升值、新劳动合同法出台、环保意识、需求减少.企业的经营即

11、将进入高成本时代，成本管控缺乏竞争力的企企业的经营即将进入高成本时代，成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力！业就难以具备真正的竞争力！面对面对2009年艰难形式，开源不足的情况下，成本控制显得异年艰难形式，开源不足的情况下，成本控制显得异常重要，也是企业生存的重要手段。常重要，也是企业生存的重要手段。制造成本的控制策略制造成本的控制策略预算管理预算管理生产管理概述生产管理概述成本构成成本构成产品售价利润总成本直接成本直接材料直接材料制造成本制造成本（产品成本）（产品成本）直接人工直接人工间接成本制造费用制造费用管理费用管理成本管理成本销售费用营销成本财务费用资金成本资金成本利润产品售

12、价一线员工工资一线员工工资变动变动成本成本总成本劳保费劳保费设备维修费设备维修费物料消耗等物料消耗等管理人员工资固定成本物业费厂房租赁设备折旧等生产管理概述生产管理概述TPS现场现场7大浪费大浪费制造不良品制造不良品动作多余动作多余搬运搬运加工过度加工过度等待、寻找等待、寻找制造过多、过早制造过多、过早库存库存现场现场7大浪费大浪费现场四种增值的工作现场四种增值的工作 使物料变形使物料变形 组装组装 改变性能改变性能 部分包装部分包装如何提高生产率（如何提高生产率（O/I）：保持产出不变，减少投入保持产出不变，减少投入保持投入不变，增加产出保持投入不变，增加产出Lean Production生

13、产管理概述生产管理概述生产计划管理生产计划管理主生产计划主生产计划MPSMPS预测预测潜在客户潜在客户合同合同产品信息产品信息（BOMBOM）（工艺路线）（工艺路线）库存信息库存信息（物料可用量）（物料可用量）物料需求计划物料需求计划MRPMRP采购计划采购计划生产计划生产计划生产管理概述生产管理概述ISO9000八项质量管理原则八项质量管理原则持续改进持续改进 管理的管理的系统方法系统方法基于事实的基于事实的决策方法决策方法过程方法过程方法领导作用领导作用（强将）（强将）全员参与全员参与（精兵）（精兵）组织组织以顾客为以顾客为关注焦点关注焦点与供方与供方互利的关系互利的关系 生产管理概述生产管理概述不是某方面的专业技术管理，而是对整个生产系统不是某方面的专业技术管理，而是对整个生产系统的全面管理。的全面管理。并非强调专业技术为第一，但是要求以系统管理、并非强调专业技术为第一，但是要求以系统管理、人本管理、目标管理、制度管理为主要任务。人本管理、目标管理、制度管理为主要任务。生产管理者是专家，也是杂家。生产管理者是专家，也是杂家。优秀的生产管理者优秀的生产管理者生产管理概述生产管理概述