生产管理专业分析及规划报告课件.ppt

1、生产管理专业生产管理专业分析及规划报告分析及规划报告控股公司企划部控股公司企划部2007，10目录建龙钢铁生产管理现状简析建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计建龙钢铁生产管理规划设计2.建龙钢铁生产管理组织设计建龙钢铁生产管理组织设计3.建龙钢铁生产管理重点工作建龙钢铁生产管理重点工作4.生产管理与其他专业间关系生产管理与其他专业间关系5.安全环保安全环保人、机、环事人、机、环事故及环保绿化故及环保绿化（新钢铁生产处无此职能）（新钢铁生产处无此职能）现状简析生产调度生产调度甲、乙、丙、甲、乙、丙、丁四班丁四班生产管理模块生产管理模块生产计划生产计划年、月、旬、年、月、旬、日计划

2、日计划工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总安全环保安全环保p安全管理安全管理p环保管理环保管理p事故管理事故管理（新钢铁生产处（新钢铁生产处无此职能）无此职能）调度管理调度管理p生产计划落实生产计划落实p生产过程协调生产过程协调p生产日报编制生产日报编制计划管理计划管理p生产、作业计划生产、作业计划p物料需求计划物料需求计划p生产实绩统计生产实绩统计现状简析123工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总现状简析工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总子公司架构子公司架构集

3、团架构集团架构总裁总裁控股公司企划部长控股公司企划部长子公司总经理子公司总经理支撑专业副总支撑专业副总生产专业副总生产专业副总支撑专业处支撑专业处生产管理处生产管理处生产工厂生产工厂控股公司生产管理处控股公司生产管理处现状简析生产副总生产副总1安全生产处安全生产处69处长处长1，副处长，副处长2,助理助理1生产计划室生产计划室9主任主任1总调度室总调度室41主任主任1安全环保室安全环保室15主任主任1新钢铁新钢铁黑龙江黑龙江承德建龙承德建龙唐山建龙唐山建龙生产副总生产副总1安全生产处安全生产处34处长处长1，助理，助理1生产计划室生产计划室4主任主任1（兼）（兼）总调度室总调度室26主任主任1

4、（兼）（兼）安全环保室安全环保室4主任主任1生产副总生产副总1安全生产处安全生产处25处长处长1，副处长，副处长1生产计划室生产计划室4主任主任1总调度室总调度室13主任主任1安全环保室安全环保室6主任主任1生产副总生产副总1生产处生产处20处长处长1，助理，助理1生产计划室生产计划室8主任主任1总调度室总调度室10主任主任1（兼）（兼）副主任副主任1工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总子公司架构子公司架构集团架构集团架构现状简析现员统计现员统计主管主管生产计划室生产计划室总调度室总调度室安环室安环室现员合计现员合计现员占职工全现员占职工全员比例，员

5、比例，%处处长长副处副处长长助助理理主任主任职职员员主任主任职员职员主任主任职员职员含安含安环环不含不含安环安环含安含安环环不含不含安环安环唐山建龙唐山建龙1 12 21 11 18 81 140401 11414696953531.5 1.5 1.2 1.2 承德建龙承德建龙1 10 01 11 1（兼）（兼）3 31 1（兼）（兼）26261 13 3343430301.3 1.3 1.11.1黑龙江黑龙江1 11 10 01 13 31 112121 15 5252519190.6 0.6 0.5 0.5 新钢铁新钢铁1 10 01 11 17 71 1（兼）（兼）9 9-2020-0.

6、3 0.3 合计合计4 43 33 34 421214 487873 32222-122122-0.70.7配置率配置率（不含安环）（不含安环）编制编制现员现员配置率配置率占全员比例占全员比例唐山建龙唐山建龙5353100%1.2%承德承德 建龙建龙333091%1.1%黑龙江黑龙江 201995%0.5%新钢铁新钢铁 2020100%0.3%合计合计12612498%0.8%专业结构专业结构学历结构学历结构年龄结构年龄结构现员配置现员配置工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总现状简析工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题

7、汇总问题汇总专业结构专业结构学历结构学历结构年龄结构年龄结构现员配置现员配置现状简析工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总公司公司现有现有编制编制现员现员主体专业主体专业辅助专业辅助专业无专业学历无专业学历现有人现有人数数现有现有比例比例%现有人现有人数数现有现有比例比例%现有人现有人数数现有现有比例比例%控股公司控股公司2 2钢铁冶金钢铁冶金2 21001000 00 000唐山建龙唐山建龙50505050材料材料7 7，管理，管理1010，经济经济2 23838电气信息电气信息1111，化工制药化工制药4 43030无专业无专业15 15，文学文学

8、1 132承德建龙承德建龙29292727材料材料1 1，管理，管理2 2，经济经济1 11515化工制药化工制药9 93333无专业无专业141452新钢铁新钢铁20202020材料材料2 2，管理管理4 43030能源能源1 1，电气，电气信息信息3 3，地矿，地矿1 12525无专业无专业9 945黑龙江黑龙江18181717材料材料8 8，管理管理4 47171财务财务2 2，环境，环境1 11818无专业无专业1 1，文学文学1 111各单位生产管理从业人员的专业结构各单位生产管理从业人员的专业结构（不含安环）（不含安环）专业结构专业结构学历结构学历结构年龄结构年龄结构现员配置现员配

9、置现状简析归纳起来，目前生产管理专业存在的主要问题：归纳起来，目前生产管理专业存在的主要问题：问题问题公司别公司别生产管理职责生产管理职责p职责问题职责问题控股公司与子公控股公司与子公司在生产管理专司在生产管理专业方面的职责划业方面的职责划分、业务流程不分、业务流程不明确明确控股公司控股公司0707年年9 9月成立生产管理处，职责正在确定月成立生产管理处，职责正在确定中中子公司子公司生产计划、作业计划、生产调度。管理生产计划、作业计划、生产调度。管理方式和流程不统一方式和流程不统一安全环保职能不安全环保职能不同同在唐山、承德、黑龙江生产处有安全环保管理职能，在唐山、承德、黑龙江生产处有安全环保

10、管理职能，在新钢铁由专业处室管理安环工作。在新钢铁由专业处室管理安环工作。厂内生产物流管厂内生产物流管理职责不同理职责不同厂内生产物流方面，唐山由各自工厂分工管理，承德、厂内生产物流方面，唐山由各自工厂分工管理，承德、新钢铁由生产处管理，黑龙江由储运中心管理。新钢铁由生产处管理，黑龙江由储运中心管理。工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总现状简析问题问题公司别公司别管控模式管控模式p管控模式问题管控模式问题各钢铁子公司各钢铁子公司的生产系统管的生产系统管理各自执行一理各自执行一套体系，缺乏套体系，缺乏规范统一的计规范统一的计划、组织、调划、组织、调度模

11、式度模式唐山唐山正在试行实现一级计划、正在试行实现一级计划、一级调度模式一级调度模式目前一目前一级调度在权级调度在权责划分等方责划分等方面还存在问面还存在问题，实现真题，实现真正意义上的正意义上的一级调度还一级调度还有差距。有差距。承德承德正在按一级计划、一级正在按一级计划、一级调度管理推进调度管理推进抚顺抚顺一级计划、二级调度管一级计划、二级调度管理，正在推进一级调度理，正在推进一级调度模式模式黑龙江黑龙江一级计划、二级调度一级计划、二级调度工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总现状简析问题问题具体现象具体现象p计划编制问题计划编制问题产供销衔接不够

12、充分产供销衔接不够充分1、接单超出设备生产能力，生产被动、接单超出设备生产能力，生产被动2、临时订单多，生产计划调整频繁、临时订单多，生产计划调整频繁3、原料需求计划以月为单位，缺具体时间、原料需求计划以月为单位，缺具体时间4、产品交货不够准时、产品交货不够准时作业计划的编制原则难以作业计划的编制原则难以落实落实原则太多，可操作性差原则太多，可操作性差生产统计体系不够完善生产统计体系不够完善1、计划及实绩统计报表不规范、计划及实绩统计报表不规范2、工序计量体系不健全、工序计量体系不健全工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总现状简析问题问题具体现象具体现

13、象p人员结构问题人员结构问题生产处管理人员比例结生产处管理人员比例结构不合理构不合理子公司生产处中生产计划人员比例偏低，其中承子公司生产处中生产计划人员比例偏低，其中承德建龙最为突出德建龙最为突出生产管理人员年龄结构生产管理人员年龄结构不合理不合理年龄结构没有形成理想的梯队分布，其中抚顺新年龄结构没有形成理想的梯队分布，其中抚顺新钢铁年龄结构偏高钢铁年龄结构偏高生产管理人员学历结构生产管理人员学历结构不合理不合理整体生产专业线学历偏低，其中承德和抚顺二级整体生产专业线学历偏低，其中承德和抚顺二级主管高中以下学历占主管高中以下学历占50%。生产管理人员专业结构生产管理人员专业结构不合理不合理子公

14、司生产处人员主专业比例相差很多，其中比子公司生产处人员主专业比例相差很多，其中比例最低是承德例最低是承德15%，比例最高是黑龙江，比例最高是黑龙江71%工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构问题汇总问题汇总目录建龙钢铁生产管理现状简析建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计建龙钢铁生产管理规划设计2.建龙钢铁生产管理组织设计建龙钢铁生产管理组织设计3.建龙钢铁生产管理重点工作建龙钢铁生产管理重点工作4.生产专业与其他专业间关系生产专业与其他专业间关系5.模式设计立足建龙实际，按照中钢管理模立足建龙实际，按照中钢管理模式，将市场信息、设备能源条件与生产式，将

15、市场信息、设备能源条件与生产计划、执行过程、检讨分析等环节进行计划、执行过程、检讨分析等环节进行细致化、统一化、标准化、信息化管理，细致化、统一化、标准化、信息化管理，建立计划、有序、高效的生产管理体系。建立计划、有序、高效的生产管理体系。规划思路规划思路管理愿景管理愿景管理定位管理定位管控模式管控模式管理范围管理范围模式设计计划、有序、高效计划、有序、高效科学合理科学合理的计划的计划及时的及时的市场信息市场信息顺畅高效顺畅高效的运作的运作科学的科学的评价机制评价机制准确的准确的信息反馈信息反馈健康的健康的团队组织团队组织建立科学的生产管理系统建立科学的生产管理系统,高效、低耗、准时、灵活地高

16、效、低耗、准时、灵活地生产合格产品，增强企业核心竞争力。生产合格产品，增强企业核心竞争力。规划思路规划思路管理愿景管理愿景管理定位管理定位管控模式管控模式管理范围管理范围模式设计生产管理工业企业是工业企业是一个将自己的产品在市场销售的一个将自己的产品在市场销售的生产单位生产单位。生产管理是生产管理是对企业日常生产活动的对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制计划、组织、指挥、协调与控制。生产管理是工业企业的中心工作和永恒课题。生产管理是工业企业的中心工作和永恒课题。规划思路规划思路管理愿景管理愿景管理定位管理定位管控模式管控模式管理范围管理范围模式设计销售销售供应供应人力人力成本成本安

17、环安环设备设备技术技术规划思路规划思路管理愿景管理愿景管理定位管理定位管控模式管控模式管理范围管理范围生产管控模式生产管控模式产销产销衔接衔接生产生产计划计划ERP、MES系统系统一级计划一级计划生产生产调度调度生产生产物流物流一级调度一级调度集中管控集中管控生产生产主体主体工厂作业区工厂作业区检讨检讨主体主体分级检讨分级检讨模式设计5S管理管理标准化操作标准化操作降低生产责任成本降低生产责任成本成本维持成本维持品质稳定品质稳定品质不断改善品质不断改善科学调度生科学调度生产主体设备的配置产主体设备的配置挖潜设备利用的效率挖潜设备利用的效率合理控制物料流转与使用合理控制物料流转与使用降低物流成本

18、降低物流成本管理内容管理内容品质管理品质管理成本管理成本管理作业管理作业管理设备管理设备管理物流管理物流管理计划管理计划管理现场管理现场管理生产管理的范生产管理的范围围全面落实作业计划全面落实作业计划工序间连续、均衡作业工序间连续、均衡作业中短期计划的合理编制中短期计划的合理编制作业排程计划的合理编制和管理作业排程计划的合理编制和管理管理目标管理目标规划思路规划思路管理愿景管理愿景管理定位管理定位管控模式管控模式管理范围管理范围建龙钢铁生产管理现状简析建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计建龙钢铁生产管理规划设计2.建龙钢铁生产管理组织设计建龙钢铁生产管理组织设计3.建龙钢铁生产

19、管理重点工作建龙钢铁生产管理重点工作4.生产专业与其他专业间关系生产专业与其他专业间关系5.安全环保安全环保待新钢铁安环试点待新钢铁安环试点结束后确定是否保结束后确定是否保留此职能留此职能生产物流生产物流进料、流转、进料、流转、库存、外协库存、外协组织设计生产调度生产调度甲、乙、丙、甲、乙、丙、丁四班丁四班生产管理模块生产管理模块生产计划生产计划年、月、旬、年、月、旬、日计划日计划工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构安全环保专业另外单独梳理安全环保专业另外单独梳理具体职责具体职责组织设计1计划管理计划管理p中短期生产计划编制中短期生产计划编制p生产作业计划编制生产作

20、业计划编制p物料需求计划编制物料需求计划编制p生产实绩统计和分析生产实绩统计和分析2调度管理调度管理p生产计划落实跟踪生产计划落实跟踪p生产过程管控、协调生产过程管控、协调与监督与监督p生产日报编制与传递生产日报编制与传递p实绩差异检讨实绩差异检讨3生产物流生产物流p主要原燃料进厂计划主要原燃料进厂计划管理管理p厂内运输流转管理厂内运输流转管理p半成品库存平衡管理半成品库存平衡管理p生产外协管理生产外协管理工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构基本职责基本职责 生产管理部门生产管理部门作为营销单位和生产单位间的桥梁，主要作为营销单位和生产单位间的桥梁，主要负责将订负责

21、将订单单信息、信息、设备设备状况信息、状况信息、能源能源供应供应信息等转换成信息等转换成实际和有效的实际和有效的计计划划和排程，并监和排程，并监督督指指导导生产单位按生产单位按计划完成计划完成，并协调并协调销售、供应、销售、供应、技术、设备、生产、运输等单位，以技术、设备、生产、运输等单位，以维持有序、高效的生产维持有序、高效的生产。具体职责具体职责组织设计工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构基本职责基本职责各子公司生产管理部门职责各子公司生产管理部门职责1 1、配合管理规划及落实：、配合管理规划及落实：配合专业配合专业规划设计，提出设计建议，落实规划内容规划设计，

22、提出设计建议，落实规划内容2 2、管理模式的组织实施：、管理模式的组织实施：负责落负责落实先进管理模式的导入计划和进度，对导入实先进管理模式的导入计划和进度，对导入过程负责过程负责3 3、本公司相关资源整合：、本公司相关资源整合：协调本协调本公司各单位的人力、物力、设备、技术、信公司各单位的人力、物力、设备、技术、信息等资源共享息等资源共享5 5、生产执行系统的有效运行：、生产执行系统的有效运行：保保证计划、流程、制度的有效执行（证计划、流程、制度的有效执行（MES的有的有效运行）及改进效运行）及改进6 6、生产统计、分析：、生产统计、分析：按规定口径及按规定口径及公式统计生产绩效并分析公式统

23、计生产绩效并分析7 7、绩效差异分析及持续改进：、绩效差异分析及持续改进：绩绩效差异分析，并提出改进对策，落实措施，效差异分析，并提出改进对策，落实措施，检查效果检查效果4 4、中短期计划编制及实施：、中短期计划编制及实施：本公本公司的各种详细生产及作业计划的编制及保证司的各种详细生产及作业计划的编制及保证落实落实1 1、生产专业管理规划：、生产专业管理规划：根据公司发根据公司发展及现实要求，对生产专业线各管理要素进展及现实要求，对生产专业线各管理要素进行规划、设计并组织实施行规划、设计并组织实施2 2、先进管理模式导入：、先进管理模式导入：根据公司发根据公司发展，组织导入先进的管理模式和先进

24、理念，展，组织导入先进的管理模式和先进理念，对导入效果予以监督对导入效果予以监督3 3、集团内外对标组织：、集团内外对标组织：协调外部和协调外部和各子公司间的各种生产指标等信息资源共享各子公司间的各种生产指标等信息资源共享5 5、流程、制度的规划：、流程、制度的规划：生产管理流生产管理流程、表单、制度的统一规划程、表单、制度的统一规划6 6、指标、口径的统一：、指标、口径的统一：各种指标名各种指标名称、口径、计算公式、报表的统一规定称、口径、计算公式、报表的统一规定7 7、管理绩效的评估：、管理绩效的评估：对子公司的生对子公司的生产管理绩效进行评估，提出改进建议产管理绩效进行评估，提出改进建议

25、4 4、中长期计划编制组织：、中长期计划编制组织：年度生年度生产计划的组织编制和评估，月度生产计划的产计划的组织编制和评估，月度生产计划的备案追踪备案追踪控股公司生产管理部门职责控股公司生产管理部门职责一、生产计划室职责一、生产计划室职责依据销售计划编制详细的生产作业计划依据销售计划编制详细的生产作业计划组织设计3、出货及生产追踪：、出货及生产追踪：追踪订单生产备货情况追踪订单生产备货情况，并定期分析逾，并定期分析逾期交货原因及改善措施；期交货原因及改善措施；追踪轧材工序生产状况，并作统计分析追踪轧材工序生产状况，并作统计分析以修正后工序作业计划与改良改善；以修正后工序作业计划与改良改善；4、

26、生产物流与生产外协管理：生产物流与生产外协管理：依照各分厂对生产原物料的需求安排大依照各分厂对生产原物料的需求安排大宗宗原物料到厂原物料到厂；拟订生产拟订生产物流运输计划物流运输计划及运输成本计划及运输成本计划 负责对各工序间的物流进行过程控制与负责对各工序间的物流进行过程控制与协调，保证厂内物流畅通与平衡；协调，保证厂内物流畅通与平衡；负责负责厂内生产外协厂内生产外协项目的立项调查、拟项目的立项调查、拟定招标方案及合同文本；定招标方案及合同文本；负责厂内生产外协项目合同的监督、检负责厂内生产外协项目合同的监督、检查、考核；查、考核；依成品半成品管理细则定期处理逾龄产依成品半成品管理细则定期处

27、理逾龄产品；品；加速无主加速无主半成品半成品转售及转用作业，降低转售及转用作业，降低库存库存量；量；随时分析及检讨库存状态，改善库存结随时分析及检讨库存状态，改善库存结构。构。1、综合计划：、综合计划：1）年、月、旬）年、月、旬生产计划作业生产计划作业：年、月、旬生产计划拟定、追踪与检讨；年、月、旬生产计划拟定、追踪与检讨；2）原料需求计划原料需求计划作业编制：作业编制：大宗原物料需求计划作业；大宗原物料需求计划作业；外购半成品需求计划与库存管制作业；外购半成品需求计划与库存管制作业；外购、自产废钢需求计划作业；外购、自产废钢需求计划作业；3）设备检修计划确认及发布）设备检修计划确认及发布2、

28、排程作业：、排程作业：1）订单接收服务及处理：）订单接收服务及处理：订单处理订单处理、管制及产销协调；、管制及产销协调；2）主排程作业：）主排程作业：安排安排订单生产主排程订单生产主排程；依据订单需求执行炼钢及连铸申请作业；依据订单需求执行炼钢及连铸申请作业；以炼钢及连铸需求结果对炼钢合炉作业；以炼钢及连铸需求结果对炼钢合炉作业；铁前、炼钢、轧钢旬、日作业计划的拟铁前、炼钢、轧钢旬、日作业计划的拟定、追踪与检讨；定、追踪与检讨；依热轧供料状况对其他后道工序排程；依热轧供料状况对其他后道工序排程；工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构具体职责具体职责基本职责基本职责二、

29、生产调度室职责二、生产调度室职责依据计划对日常生产进行组织与管控依据计划对日常生产进行组织与管控组织设计1、负责建立和完善生产调度体系；、负责建立和完善生产调度体系；2、负责全公司、负责全公司生产过程的监视与控制生产过程的监视与控制。3、掌控公司生产作业计划掌控公司生产作业计划，负责督导各生，负责督导各生产区域生产计划的执行；产区域生产计划的执行；4、负责各生产及辅助、负责各生产及辅助工序之间的综合协调工序之间的综合协调；5、负责生产区域的日常生产组织、指挥、负责生产区域的日常生产组织、指挥、协调工作，做好生产过程管控协调工作，做好生产过程管控,并根据生并根据生产需要，产需要，下达生产调度指令

30、下达生产调度指令,确保各生产确保各生产线的线的平衡持续生产平衡持续生产；6、负责督促检查各生产区域的各种原燃料、负责督促检查各生产区域的各种原燃料、半成品、能源的供应与平衡工作及其它半成品、能源的供应与平衡工作及其它生产情况生产情况,保证工序间的物料、能源的平保证工序间的物料、能源的平衡衡，使之能满足生产的需要；，使之能满足生产的需要；7、掌控各工序的生产、设备运行情况，并、掌控各工序的生产、设备运行情况，并适时调整生产节奏，适时调整生产节奏，保证工序的有效衔保证工序的有效衔接接；8、负责全公司、负责全公司生产异常情况的通告生产异常情况的通告及协调及协调处理；处理；9、产、供、销环节的协调与设

31、备检修的协产、供、销环节的协调与设备检修的协调调；10、负责公司生产、负责公司生产工艺事故的管理工艺事故的管理、考核、考核、存档存档,并组织或布置制定防范、整改措施；并组织或布置制定防范、整改措施；11、能源限制使用发生前的协商，及决断、能源限制使用发生前的协商，及决断后的通告、执行及追踪；后的通告、执行及追踪；12、生产过程相关信息和、生产过程相关信息和生产实绩的采集生产实绩的采集、记载、汇总、分析、传递及处理；记载、汇总、分析、传递及处理；13、生产事项的跟踪与督办；、生产事项的跟踪与督办；13、负责、负责生产日报生产日报的制作；的制作；14、负责每旬、月、负责每旬、月生产状况检讨生产状况

32、检讨作业；作业；15、其他有关生产调度事务性工作的办理。、其他有关生产调度事务性工作的办理。具体职责具体职责基本职责基本职责工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构组织设计工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构子公司架构子公司架构集团架构集团架构总裁总裁控股公司控股公司生产专业管理部长生产专业管理部长子公司总经理子公司总经理生产生产管理处管理处其他其他专业处专业处支撑专业支撑专业副总副总生产专业生产专业副总副总支撑专业支撑专业处处生产生产管理处管理处生产工厂生产工厂控股公司控股公司其他专业管理部长其他专业管理部长提出需求提出需求提出提出需求需求

33、组织设计工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构子公司架构子公司架构集团架构集团架构生产工厂作业区生产工厂作业区总经理总经理生产副总生产副总生产管理处生产管理处处长处长1，副处长，副处长1生产计划室生产计划室主任主任1总调度室总调度室主任主任1生产生产计划岗位计划岗位生产生产统计岗位统计岗位生产生产调度岗位调度岗位调度调度值班长值班长生产物流生产物流管理岗位管理岗位安全环保室安全环保室主任主任1驻厂安全员及驻厂安全员及环保管理岗位环保管理岗位组织设计工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构公司公司现有现有编制编制现员现员规划规划编制编制主体专业主

34、体专业现有比例现有比例%主体专业主体专业规划比例规划比例%辅助专业辅助专业现有比例现有比例%辅助专业辅助专业规划比例规划比例%控股公司控股公司02410010000唐山建龙唐山建龙5050定编原则建议定编原则建议见下表见下表38703030承德建龙承德建龙333113702930新钢铁新钢铁202030702030黑龙江黑龙江181771601830公司公司生产管理岗位编制规划生产管理岗位编制规划从业人员专业需求从业人员专业需求控股公司控股公司需需4名，需名，需明确编制明确编制钢铁冶金专业钢铁冶金专业3 3名，管名，管理类专业理类专业1 1名名各子公司各子公司按工序和产线需求编制管理岗位按工序

35、和产线需求编制管理岗位（定编估算参见下表）（定编估算参见下表）：充实和优化主专业人充实和优化主专业人员员1 1、生产计划室、生产计划室主任：主任：1 1人人计划管理岗位：铁前计划管理岗位：铁前2-32-3人，人，炼钢（含连铸）炼钢（含连铸）1-21-2人，轧钢人，轧钢1 1人人/产线，物流产线，物流2 2人，外协人，外协1 1人，人，2 2、生产调度室、生产调度室主任：主任：1 1人人调度值班长调度值班长1 1人人/班，调度岗位：班，调度岗位：铁前铁前1-21-2人人/班，炼钢（含连铸）班，炼钢（含连铸）1-21-2人人/班，热轧班，热轧1 1人人/班，冷轧钢班，冷轧钢管管1-21-2人人/班

36、班3 3、安全、安全环保室环保室由安环专由安环专业单独规业单独规划划组织设计工作模块工作模块管理职责管理职责组织架构组织架构人员结构人员结构各子公司生产管理处生产管理岗位编制建议各子公司生产管理处生产管理岗位编制建议（不含安环）（不含安环）职职 位位唐山唐山承德承德抚顺抚顺黑龙江黑龙江备注备注MinMinMaxMaxMinMinMaxMaxMinMinMaxMaxMinMinMaxMax主主管管处长处长1 11 11 11 11 11 11 11 11 1、编制原、编制原则按则按0707年年9 9月建龙三季月建龙三季度生产管理度生产管理研讨会规划研讨会规划原则编制；原则编制；2 2、各子公、各

37、子公司产线按司产线按0707年年9 9月底已月底已投产运行产投产运行产线为准，以线为准，以后产线增加，后产线增加，定编按原则定编按原则增加；增加；3 3、此定编、此定编数仅包含直数仅包含直接参与生产接参与生产管理的人员，管理的人员，不包含勤杂不包含勤杂等其他人员。等其他人员。副处长（或助理）副处长（或助理）1 11 11 11 11 11 11 11 1小计小计2 22 22 22 22 22 22 22 2生生产产计计划划室室主任主任1 11 11 11 11 11 11 11 1铁前计划管理师铁前计划管理师1 12 21 12 21 12 21 12 2炼钢连铸计划管理师炼钢连铸计划管理师

38、1 12 21 12 21 12 21 12 2热轧计划管理师热轧计划管理师1 12 21 12 23 32 2冷轧计划管理师冷轧计划管理师1 11 1钢管计划管理师钢管计划管理师1 11 1物流计划管理师物流计划管理师1 12 21 12 21 12 21 12 2外协管理师外协管理师1 11 11 11 11 11 11 11 1小计小计8 812125 59 97 711115 51010生生产产调调度度室室主任主任1 11 11 11 11 11 11 11 1值班调度长值班调度长4 44 44 44 44 44 44 44 4铁前调度管理师铁前调度管理师4 48 84 48 84 4

39、8 84 48 8炼钢连铸调度管理师炼钢连铸调度管理师4 48 84 48 84 48 84 48 8热轧调度管理师热轧调度管理师4 44 44 44 44 44 4冷轧调度管理师冷轧调度管理师4 44 4钢管调度管理师钢管调度管理师4 4小计小计21213333131325251717252513132525合计合计31314747202036362626383820203737目录建龙钢铁生产管理现状简析建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计建龙钢铁生产管理规划设计2.建龙钢铁生产管理组织设计建龙钢铁生产管理组织设计3.建龙钢铁生产管理重点工作建龙钢铁生产管理重点工作4.生产

40、专业与其他专业间关系生产专业与其他专业间关系5.生产管理模式发展阶段生产管理模式发展阶段阶段重点工作生产管理重心的演变方生产管理重心的演变方向向由偏重结果逐步转由偏重结果逐步转向计划及其源头向计划及其源头过渡。过渡。发展阶段发展阶段生产管理重点生产管理重点派工记账派工记账结果结果过程调度过程调度结果结果+过程过程生产计划生产计划结果结果+过程过程+计划计划产销一体化产销一体化结果结果+过程过程+计划计划+市场市场决策决策E E化化综合综合管理阶段管理阶段管理重点管理重点管理评价管理评价工作计划工作计划生产计划生产计划产销一体产销一体派工记帐派工记帐过程调度过程调度决策决策E化化时间时间流程流程

41、今天今天明天明天阶段重点工作生产计划的内容生产计划的内容:一、按周期：年、月、旬、日一、按周期：年、月、旬、日计划计划二、按范围：综合计划、工序二、按范围：综合计划、工序计划计划三、按种类：三、按种类：产品产量计划产品产量计划产值计划产值计划产品品种计划产品品种计划产品质量计划产品质量计划产品交期计划产品交期计划产品成本计划产品成本计划原料需求计划原料需求计划能源平衡计划能源平衡计划库存计划库存计划运输计划运输计划 计划的编制计划的编制条件条件 内容内容 流程流程 表单表单 制度制度 现代企业的生产经营活动是有计划现代企业的生产经营活动是有计划的，的，生产计划是生产管理的起点与生产计划是生产管

42、理的起点与依据依据。生产计划又是生产管理的核心生产计划又是生产管理的核心。通。通过推行生产计划管理，对企业的生过推行生产计划管理，对企业的生产经营全系统进行有计划的全程控产经营全系统进行有计划的全程控制，以期达到高效率、高效益。制，以期达到高效率、高效益。计划计划的内的内容需容需更齐更齐全全计划的计划的编制需编制需更科学更科学物流管理物流管理日程管理日程管理计划管理计划管理管理阶段管理阶段管理重点管理重点管理评价管理评价工作计划工作计划阶段重点工作 生产日程管理的纽带是生产作业计划；生产作业计划是用来组织和指挥日常生产活动的短期计划。它将年度计划规定的任务，结合具体的用户合同和当时(月、旬，日

43、、班)的具体生产条件，分解落实到每个生产环节和时段。生产作业计划是组织企业日常生产的指南，是生产管理中的关键工作。集中一贯作业工厂的生产作业计划的编制与调整由生产处统一负责，生产厂只是执行计划。物流管理物流管理日程管理日程管理计划管理计划管理组织各工厂作业区全面组织各工厂作业区全面实施和实施和落实生产作业计落实生产作业计划。划。全面协调好生产过程要全面协调好生产过程要素（人、机、料、法、素（人、机、料、法、环）及信息，使不同作环）及信息，使不同作业计划的作业区能业计划的作业区能连续连续地、同步地、均衡地地、同步地、均衡地进进行生产。行生产。有效地进行产品的有效地进行产品的投入投入控制、质量控制

44、、产出控制、质量控制、产出控制，控制，使生产过程良好使生产过程良好地运行。地运行。生产日程管理的中心任务生产日程管理的中心任务计划的计划的落实需落实需更有序、更有序、更有效、更有效、更有保更有保证证管理阶段管理阶段管理重点管理重点管理评价管理评价工作计划工作计划阶段重点工作生产物流管理的中心任务生产物流管理的中心任务:科学科学控制物料进厂节奏和原控制物料进厂节奏和原料库存料库存，既要保障生产需求，既要保障生产需求又要合理占用存储空间和资又要合理占用存储空间和资金。金。保证保证各工厂、各作业区、各各工厂、各作业区、各工序物料的流转通畅工序物料的流转通畅。合理合理控制半成品库存控制半成品库存，降低

45、，降低在制品成本。在制品成本。优化运输方式，优化运输方式，降低运输成降低运输成本本。物流是企业生产经营活动的重要部物流是企业生产经营活动的重要部分。分。企业物流包括供应物流、生产企业物流包括供应物流、生产物流、销售物流、废弃物物流物流、销售物流、废弃物物流；企业企业生产物流的管理内容生产物流的管理内容包括包括原料原料的存货与周转及半成品的流转的存货与周转及半成品的流转等主等主要内容。通过有效管理企业生产物要内容。通过有效管理企业生产物流，可以流，可以1.1.有效保证生产工艺对物料所需，有效保证生产工艺对物料所需，保保障供给障供给；2.2.指导合理安排订货点和订货量，指导合理安排订货点和订货量，

46、减减少库存波动少库存波动幅度；幅度；3.3.搞好工序能力平衡搞好工序能力平衡，有助于实现，有助于实现JITJIT生产；生产；4.4.降低库存绝对量，减少资金占用规降低库存绝对量，减少资金占用规模，有助于模，有助于盘活流动资金盘活流动资金使用。使用。物流管理物流管理日程管理日程管理计划管理计划管理管理阶段管理阶段管理重点管理重点管理评价管理评价工作计划工作计划阶段重点工作主要产品产量预算完主要产品产量预算完成率成率（）主要产品产量日计划主要产品产量日计划完成率完成率（）订单兑现率订单兑现率（）生产物流成本预算完生产物流成本预算完成率成率（）原料绩效原料绩效设备绩效设备绩效生产管理主要评价指标：生

47、产管理主要评价指标：用用方针方针管理差异管理差异分析方法对各项分析方法对各项指标进行分析检指标进行分析检讨并持续讨并持续 改进改进 之之管理阶段管理阶段管理重点管理重点管理评价管理评价工作计划工作计划阶段重点工作 建立清晰合理的控股公司和子公司生产专业建立清晰合理的控股公司和子公司生产专业线管理体系职责和架构线管理体系职责和架构 ；依据各子公司自身产能条件适时建立不同层依据各子公司自身产能条件适时建立不同层级的、产销一体化的生产计划决策体系；级的、产销一体化的生产计划决策体系；建立完善子公司有序高效的生产及物流指挥建立完善子公司有序高效的生产及物流指挥系统；系统；依据各子公司条件建立完善及时、

48、规范、准依据各子公司条件建立完善及时、规范、准确的生产过程信息反馈系统；确的生产过程信息反馈系统；依据各子公司条件依据各子公司条件分步分步建立和推广建立和推广MESMES；探索探索建立产能、效益相结合的生产管理评价建立产能、效益相结合的生产管理评价体系；体系；探索探索建立人、机、料、法、环等因素对生产建立人、机、料、法、环等因素对生产影响程度的评价机制。影响程度的评价机制。管理阶段管理阶段管理重点管理重点管理评价管理评价工作计划工作计划阶段重点工作管理规划管理规划生产管理规划生产管理规划完成完成2007年10月MES建设建设唐山唐山MES试运行试运行初步初步2008年1月管控模式管控模式机构及

49、统一计调机构及统一计调落实落实2008年6月原料绩效原料绩效整合入整合入MES项目项目推广推广2008年底年底详细工作计划见详细工作计划见附件附件管理阶段管理阶段管理重点管理重点管理评价管理评价工作计划工作计划目录建龙钢铁生产管理现状简析建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计建龙钢铁生产管理规划设计2.建龙钢铁生产管理组织设计建龙钢铁生产管理组织设计3.建龙钢铁生产管理重点工作建龙钢铁生产管理重点工作4.生产专业与其他专业间关系生产专业与其他专业间关系5.相关专业技术技术设备设备能源能源计量计量以标准和规范为以标准和规范为基准，贯穿生产基准，贯穿生产全过程的品质保全过程的品质保证

50、，证，通过产品规通过产品规范、冶金规范的范、冶金规范的推进，来保证生推进，来保证生产管理，实现战产管理，实现战略品种质量目标略品种质量目标（产品规范、冶（产品规范、冶金规范、质检体金规范、质检体系）。系）。是生产管理的基础，是生产管理的基础，是提高产量、降低是提高产量、降低成本的主要着力点，成本的主要着力点，要要以准确的检修计以准确的检修计划落实来保证生产划落实来保证生产计划的兑现率计划的兑现率（设（设备绩效、点检定修、备绩效、点检定修、准确的检修计划并准确的检修计划并落实、计量配置落实、计量配置)。建立科学完善的建立科学完善的计量检测体系，计量检测体系，科学规划计量节科学规划计量节点，合理配