生产与运作管理汇总课件.ppt

1、LOGO生产与运作管理生产与运作管理南京工业大学南京工业大学管理科学与工程学院管理科学与工程学院蒋南云蒋南云 Production and Operations ManagementProduction and Operations Management课程目录课程目录第一章第一章 基本概念基本概念第二章第二章 企业战略和运作策略企业战略和运作策略第三章第三章 产品产品/服务设计和技术选择服务设计和技术选择第四章第四章 生产设施选址与布置生产设施选址与布置第五章第五章 工作设计与作业组织工作设计与作业组织第六章第六章 需求预测需求预测第七章第七章 生产计划生产计划第八章第八章 库存管理库存管理

2、第九章第九章 物料需求计划物料需求计划第十一章第十一章 制造业生产作业与控制制造业生产作业与控制第十三章第十三章 项目计划管理项目计划管理第十四章第十四章 业务流程重构业务流程重构第十七、十八章第十七、十八章 先进生产方式先进生产方式综合实验：装配流水线控制实验综合实验：装配流水线控制实验生产计划生产计划项目及网络计划项目及网络计划产品产品R&D 生产系统选址和布置生产系统选址和布置BPRJIT、LN、OPT等等先进生产方式先进生产方式质量管理质量管理设备管理设备管理库存管理库存管理市场分析市场分析需求预测需求预测订单订单MRP生产作业计划生产作业计划生产控制生产控制第第7章章 生产计划生产计

3、划 u概述概述 u能力计划能力计划 u处理非均匀需求的策略处理非均匀需求的策略u生产大纲的制定生产大纲的制定 u产品出产计划的编制产品出产计划的编制 一一.计划计划:计划是在科学预测的基础上为实现组计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时期内的工作作出织目标对未来一定时期内的工作作出安排安排的活的活动动 7.1概述概述 6.1概述概述 二二.生产计划（生产计划（plan）n生产生产什么什么产品产品产品名称、零件名称产品名称、零件名称 n生产生产多少多少数量或重量；数量或重量；n在在哪里哪里生产生产部门、单位；部门、单位；n要求要求什么时候什么时候完成完成时间、交货期。时间、交货期。三

4、三.生产计划的层次生产计划的层次 包括包括生产计划大纲生产计划大纲(Aggregate Planning(Aggregate Planning，综合计划，综合计划)、产品交付计划产品交付计划(Master Schedule)(Master Schedule)和和产品出产计划产品出产计划(Master Production Schedule,MPS(Master Production Schedule,MPS，一般译成主生产，一般译成主生产计划计划)，前者以假定产品为计划对象，后两者以具体产品，前者以假定产品为计划对象，后两者以具体产品和工矿配件为计划对象和工矿配件为计划对象。企业生产计划层次的

5、逻辑结构和影响因素企业生产计划层次的逻辑结构和影响因素生产生产计划计划原料供应信息原料供应信息需求信息需求信息资金信息资金信息工艺技术信息工艺技术信息库存信息库存信息燃料与动力燃料与动力外部协作能力外部协作能力内部生产能力内部生产能力（1）制定计划的一般步骤）制定计划的一般步骤 确定目标确定目标评估当前条件评估当前条件预测未来环境和条件预测未来环境和条件确定计划方案确定计划方案实施计划实施计划评价结果评价结果四四.制定计划的制定计划的 一般步骤及滚动式计划方法一般步骤及滚动式计划方法（2）滚动式计划的编制方法）滚动式计划的编制方法优点：优点：u使计划的严肃性和应变性都得到保障使计划的严肃性和应

6、变性都得到保障u提高了计划的连续性提高了计划的连续性生产计划生产计划项目及网络计划项目及网络计划产品产品R&D 生产系统选址和布置生产系统选址和布置BPRJIT、LN、OPT等等先进生产方式先进生产方式质量管理质量管理设备管理设备管理库存管理库存管理市场分析市场分析需求预测需求预测订单订单MRP生产作业计划生产作业计划生产控制生产控制生产计划在整个生产体系生产计划在整个生产体系中的地位中的地位需求预测 订 单综合生产计划 Aggregate Planning 产品决策能力决策可获的原材料外部能力主生产计划一、生产能力的概念u广州本田的生产能力将达到广州本田的生产能力将达到3636万辆万辆 u成

7、衣产量为成衣产量为1998-19991998-1999年年6.76.7亿件亿件 u美的已在芜湖开发区建成了年生产能力美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150150万台的空调万台的空调生产基地生产基地 u到到20032003年底，我国钢铁生产能力将达到年底，我国钢铁生产能力将达到2.52.5亿吨亿吨 u原油加工能力原油加工能力600600万吨万吨/年，乙烯生产能力年，乙烯生产能力4848万吨万吨/年，年，年产润滑油年产润滑油2525万吨万吨 6.2能力计划能力计划 生产能力是指企业的设施，在一定时期生产能力是指企业的设施，在一定时期(年年、季、月、季、月)内，在先进合理的技术组织条件内，在先进合

8、理的技术组织条件下所能生产下所能生产一定种类产品一定种类产品的最大的最大数量数量。n 工业企业的生产能力是指直接参与生产的固定工业企业的生产能力是指直接参与生产的固定资产的生产能力，即资产的生产能力，即固定能力固定能力。在查定生产能力时，。在查定生产能力时，不考虑劳动力不足或物资供应中断等不正常现象。不考虑劳动力不足或物资供应中断等不正常现象。生产能力生产能力生产能力生产能力生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。u设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；它是由设计企业生产规模时，所采用的机器设备、

9、生产定额及技术水平等条件决定的。u查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力；查核实的生产能力；u现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据。生产计划的依据。设计能力是企业制定长期规划、安排基本建设和技术改造的重要依据。设计能力是企业制定长期规划、安排基本建设和技术改造的重要依据。现实能力是企业编制生产计划的依据，也可以说它是计划期生产任务现实能力是企业编制生产计划的依据，也可以说它是计划期生产任务与生产条件平衡的依据。与生产条件平衡的依据。二、测定生产能力的程序二

10、、测定生产能力的程序1.1.确定企业的专业方向和生产类型确定企业的专业方向和生产类型 企业的生产能力是指按照一定的产品品种方案来计算的。因此，在测定生产能力时，首先要确定企业的专业方向和产品品种、数量方案及台式定额。2.2.分别计算设备组、工段时间和车间的生产能力分别计算设备组、工段时间和车间的生产能力3.3.进行全厂生产能力的综合平衡进行全厂生产能力的综合平衡 确定企业的生产能力，应当从基层开始自下而上地进行。首先是各生产线、各设备组的生产能力，接着是各工段的生产能力，然后是车间的生产能力，最后是确定企业的生产能力。生产能力的计量单位生产能力的计量单位u对于对于流程式流程式生产，生产能力是一

11、个准确而清晰的生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。概念。u对于对于加工装配式加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的生产，生产能力则是一个模糊的概念。概念。n大量生产，品种单一，可用具体产品数表示;n大批生产，品种数少，可用代表产品数表示;n多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示。1 具体产品 适用于：产品品种单一的大量生产类型企业适用于：产品品种单一的大量生产类型企业2 代表产品 适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中劳动总量劳动总量 最大最大的一种作为代表产品，以代表产品产量表

12、示生产能力。的一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。换算步骤：换算步骤：计算产量换算系数计算产量换算系数 Ki：i产品产量换算系数产品产量换算系数 ti ：i产品台时定额产品台时定额 t代代：代表产品台时定额：代表产品台时定额 将将i产品产量换算为代表产品产量产品产量换算为代表产品产量 例例：iiiKQQ代代ttKii/生产能力的计量单位生产能力的计量单位3.假定产品：由各种产品按其总劳动量比重构成的一种假想产品适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业换算步骤：将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品换算步骤：将各种产品按其产品产量

13、比重构成一种假定产品 1()niiit ntN假:iittnN假：假定产品的台时定额i产品的台时定额i产品的具体年计划产量各种产品年总产量之和i产品的换算系数假ttkii/i产品产量换算为假定产品产量 iiiKQQ假例假定产品假定产品测定生产能力的程序测定生产能力的程序1.1.确定企业的专业方向和生产大纲确定企业的专业方向和生产大纲 企业的生产能力是指按照一定的产品品种方案来计算的。因此，在测定生产能力时，首先要确定企业的专业方向和产品品种、数量方案。2.2.分别计算设备组、工段时间和车间的生产能力分别计算设备组、工段时间和车间的生产能力3.3.进行全厂生产能力的综合平衡进行全厂生产能力的综合

14、平衡 确定企业的生产能力，应当从基层开始自下而上地进行。首先是各生产线、各设备组的生产能力，接着是各工段的生产能力，然后是车间的生产能力，最后是确定企业的生产能力。u流程流程 三、生产能力和生产任务（负荷）的平衡三、生产能力和生产任务（负荷）的平衡台时数法台时数法 多品种产品生产企业平衡方法多品种产品生产企业平衡方法 使用代表产品或假定产品，利用台时数计算使用代表产品或假定产品，利用台时数计算 将将j j设备年有效工作时间与设备年有效工作时间与j j设备生产任务台时设备生产任务台时数比较，可知能力是否够。数比较，可知能力是否够。，由统计确定产品补废台时损失稀疏为式中，设备生产任务irirtin

15、jiji)1(四、编制生产能力计划四、编制生产能力计划u市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业的生产能力市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业的生产能力又是相对稳定的，要解决这个矛盾，就要研究处理非又是相对稳定的，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。均匀需求的策略。u处理非均匀需求可以通过市场营销的办法，如变动价处理非均匀需求可以通过市场营销的办法，如变动价格、促销、推迟交货等；也可以通过生产运作的办法格、促销、推迟交货等；也可以通过生产运作的办法，如加班加点、改变库存等。，如加班加点、改变库存等。一、改变需求的办法一、改变需求的办法 1 1、通过改变价格转移需求、通过改变价格转移需求

16、通过价格差别转移高峰需求，如：电费，机票，过桥通过价格差别转移高峰需求，如：电费，机票，过桥费等费等 2 2、推迟交货、推迟交货 有失售的损失和失去顾客的危险有失售的损失和失去顾客的危险 6.3处理非均匀需求的策略处理非均匀需求的策略 二、改变能力的办法1、改变劳动力数量 任务重的时候多雇职工，反之少雇职工 非专业性工作可行，反之不可行 解雇职工会受到法律限制和工会、职工的反对 职工为最重要的竞争资源，而不是一种可变成本2、忙时加班加点，闲时培训 容易实行，稳定的职工队伍、增加职工收入 使人厌倦、降低工作效率和质量，引起安全事故 闲时培训，提高技能3、利用半时职工 “钟点工”6.3 处理非均匀

17、需求的策略处理非均匀需求的策略 4 利用库存调节利用库存调节 在制造业多采取利用库存调节生产的办法。如图所示，市场需求如图中粗线所示，是波动的，而生产能力在一定时期是确定不变的。如果从总量上讲，生产能力与负荷是平衡的，为了使生产能力在一定时间满足任务的需要，可以利用库存来调节生产。6.3处理非均匀需求的策略处理非均匀需求的策略 5、转包(Subcontracting)n扩大了本企业的能力 n可能影响交货期和质量问题，丧失部分控制权，而且会损失一部分收益。n环境及企业自身条件决定了必须借用“他山之石”6、改变“自制还是外购”的决策 如果能力不够，变某些自制产品或零部件为外购；如果能力有富余，变某

18、些外购产品或零部件为自制。前提是市场可以提供所需的产品或零部件和本企业有能力制造原先确定为外购的产品或零部件。生产计划在整个生产体系生产计划在整个生产体系中的地位中的地位需求预测 订 单综合生产计划 （生产计划大纲）产品决策能力决策可获的原材料外部能力主生产计划6.4生产大纲的制定生产大纲的制定一、生产大纲的制定过程一、生产大纲的制定过程二二、生产大纲的制定方法、生产大纲的制定方法（1 1）正规的数学方法）正规的数学方法 如线性规划、线性决策法则等。如线性规划、线性决策法则等。（2 2）非正规的方法，常用的是反复试验法）非正规的方法，常用的是反复试验法 生产计划在整个生产体系生产计划在整个生产

19、体系中的地位中的地位需求预测 订 单综合生产计划 （生产计划大纲）产品决策能力决策可获的原材料外部能力主生产计划主生产计划6.5 产品出产计划的编制产品出产计划的编制 一、一、由生产大纲到产品交付计划和产品出产计划由生产大纲到产品交付计划和产品出产计划（1）生产大纲是基于）生产大纲是基于假定产品假定产品或代表产品的，因此需要将或代表产品的，因此需要将假定产品或代表产品转换为具体产品假定产品或代表产品转换为具体产品（2）生产大纲）生产大纲产品产品交付交付计划和产品计划和产品出产出产计划计划（3）产品交付计划规定了向顾客）产品交付计划规定了向顾客交付交付的产品的的产品的具体型号具体型号、规格和交付

20、时间规格和交付时间（4）产品出产计划规定了要）产品出产计划规定了要生产生产的产品的具体型号、规格的产品的具体型号、规格和出产时间和出产时间 通过下例说明如何将生产计划大纲变成产品交付计划通过下例说明如何将生产计划大纲变成产品交付计划二、备货型生产企业产品出产计划的制定二、备货型生产企业产品出产计划的制定 备货型生产企业编制生产计划的核心内容是备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品确定品种和产量种和产量 ，备货型生产无交货期设置问题，备货型生产无交货期设置问题 ，大批和，大批和中批生产一般是备货型生产。中批生产一般是备货型生产。1 1、品种的确定、品种的确定 确定品种可以采取收入确定品种可

21、以采取收入利润顺序法利润顺序法。收入利润顺。收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上。将其绘在收入利润图上。BCGBCG市场成长市场成长 占有率矩阵占有率矩阵高 低事业产品的市场占有率 高 低 市场成长率明星问题？金牛瘦狗 销售收入高，利润也大的产品，即处于收入利润图左下销售收入高，利润也大的产品，即处于收入利润图左下角的产品，应该生产。相反，对于处于收入利润图右上角的产品，应该生产。相反，对于处于收入利润图右上角的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素是产角的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命

22、周期。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上，对于处于对角线上方的产品，如对角线上，对于处于对角线上方的产品，如D D和和F F，说明说明其利润比正常的少，是售价低了，还是成本高了？需要其利润比正常的少，是售价低了，还是成本高了？需要考虑。反之，处于对角线下方的产品，如考虑。反之，处于对角线下方的产品，如C C和和H H，利润比利润比正常的高，可能由于成本低所致。

23、可以考虑增加销售量正常的高，可能由于成本低所致。可以考虑增加销售量，以增加销售收入。，以增加销售收入。分析（结合市场营销学的知识）分析（结合市场营销学的知识）2 2、产量的确定、产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规线性规划方法划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产生产能力、原材料、动力等能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使利润最大，各种产品的产量，使利润最大。例如有。例如有n n种产品品种，种产品品种，m m种资源约束，可采用以下形式的种资源约束，可采用以下形式的线性规划来

24、优化：线性规划来优化：Max ZMax Z（r ri i-C-Ci i）x xi i 满足：满足：a aik ikxibxibk k k=1,2,3,m k=1,2,3,m 约束条件：约束条件：x xi iUUi i x xi iLLi i,L,Li i0 i=1,2,n0 i=1,2,n 式中：式中：x xi i 产品产品i i的产量的产量；b bk k 资源资源k k的数量；的数量；a aik ik 生产一个单位产品生产一个单位产品i i需资源需资源k k的数量；的数量；U Ui i 产品产品i i最大潜在销售量最大潜在销售量(通过预测得到通过预测得到)L Li i 产品产品i i的最小生

25、产量；的最小生产量；r ri i 产品产品i i的单价；的单价；C Ci i 产品产品i i的单位可变成本。的单位可变成本。线性规划可用单纯形法求解。线性规划可用单纯形法求解。3 3、产品出产计划的编制、产品出产计划的编制 还需要安排每种产品的出产期还需要安排每种产品的出产期 1)1)大量大批生产企业大量大批生产企业 品种少，产量大，生产的重复程度高，典型的备货型生产，品种少，产量大，生产的重复程度高，典型的备货型生产，其生产的直接目标是补充成品库存。可以其生产的直接目标是补充成品库存。可以采用改变库存水平采用改变库存水平的策略的策略。分配各季各月产量的方式：。分配各季各月产量的方式：均匀分配

26、方式均匀分配方式。将全年计划产量按平均日产量分配给各。将全年计划产量按平均日产量分配给各月。这种方式适用于需求稳定，生产自动化程度较高的情况月。这种方式适用于需求稳定，生产自动化程度较高的情况 均匀递增分配方式均匀递增分配方式。将全年计划产量按劳动生产率每季。将全年计划产量按劳动生产率每季(或每月或每月)平均增长率，分配到各月生产。这种方式适用于需平均增长率，分配到各月生产。这种方式适用于需求逐步增加，企业生产率稳步提高的情况。求逐步增加，企业生产率稳步提高的情况。抛物线递增分配方式抛物线递增分配方式。将全年产量按开始增长较快，以。将全年产量按开始增长较快，以后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务。

27、后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务。2)2)成批生产企业成批生产企业 品种较多，各种产品产量多少相差较大，不能采用大量大品种较多，各种产品产量多少相差较大，不能采用大量大批生产企业的方式安排生产。具体方法有：批生产企业的方式安排生产。具体方法有：对于订有合同的产品对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期安，要按合同规定的数量与交货期安排，以减少库存。排，以减少库存。对于产量大，季节性需求变动小的产品对于产量大，季节性需求变动小的产品，可按，可按“细水长细水长流流”方式安排。方式安排。对于产量小的产品对于产量小的产品，要权衡库存费用与生产准备费用，要权衡库存费用与生产准备费用，确定投产批量，

28、做到经济合理。确定投产批量，做到经济合理。同一系列中不同规格的产品同一系列中不同规格的产品，当产量较少时，尽可能安，当产量较少时，尽可能安排在同一时期内生产，这样可以集中组织通用件的生产。排在同一时期内生产，这样可以集中组织通用件的生产。三、订货型企业年度生产计划的确定三、订货型企业年度生产计划的确定 单件小批生产与大量大批生产低成本、高效率与高质量单件小批生产与大量大批生产低成本、高效率与高质量的特点不同，以其产品的创新性与独特性，在市场中牢的特点不同，以其产品的创新性与独特性，在市场中牢牢地站稳了脚跟。其原因主要有三个牢地站稳了脚跟。其原因主要有三个 ：专用设备的生产专用设备的生产 产品生

29、命周期越来越短，新产品层出不穷在研究与试产品生命周期越来越短，新产品层出不穷在研究与试制阶段，只能是单件小批生产方式。制阶段，只能是单件小批生产方式。大型生产资料的生产，如大型船舶、电站锅炉、化工大型生产资料的生产，如大型船舶、电站锅炉、化工炼油设备、汽车厂的流水线生产设备等炼油设备、汽车厂的流水线生产设备等 。单件小批生产，由于订单到达具有随机性，产品往单件小批生产，由于订单到达具有随机性，产品往往又是一次性需求，决定了生产大纲、作业计划的编制往又是一次性需求，决定了生产大纲、作业计划的编制和接受订货决策息息相关。和接受订货决策息息相关。订单决策过程订单决策过程 式中，式中，p pi i 产

30、品产品i i的单位利润；的单位利润；t tijij 单位产品单位产品i i对资源对资源j j的需要量的需要量c ci i j j种资源可供量。种资源可供量。0-1型整数规划问题的一般形式型整数规划问题的一般形式 max01iiijijizp xt xcx目标函数：约束条件：或价格的确定（市场营销学、财务管理）价格的确定（市场营销学、财务管理）u 成本导向法成本导向法 以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金、得出产品价格的一种定价方法。这是从生产厂家的角度税金、得出产品价格的一种定价方法。这是从生产厂家的角度出发的定价法，其优点是

31、可以保证所发生的成本得到补偿。但出发的定价法，其优点是可以保证所发生的成本得到补偿。但是，这种方法忽视了市场竞争与供求关系的影响，在供求基本是，这种方法忽视了市场竞争与供求关系的影响，在供求基本平衡的条件下比较适用。平衡的条件下比较适用。u 市场导向法市场导向法 按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。按市场按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。按市场行情，主要是看具有同样或类似功能产品的价格分布情况，然行情，主要是看具有同样或类似功能产品的价格分布情况，然后再根据本企业产品的特点，确定顾客可以接受的价格。按此后再根据本企业产品的特点，确定顾客可以接受的价格。按此价格来控制成本，使成

32、本不超过某一限度，并尽可能小。价格来控制成本，使成本不超过某一限度，并尽可能小。单件小批生产的机械产品，一般采用成本导向定价法。首单件小批生产的机械产品，一般采用成本导向定价法。首次生产的产品，往往采取类比的方法来定价。次生产的产品，往往采取类比的方法来定价。交货期的确定交货期的确定 （高级运筹学）（高级运筹学）常用的交货期设置方法常用的交货期设置方法 ：(1)CON(Constant)(1)CON(Constant)：didi=ri+k=ri+k 式中式中,didi 产品产品(工件工件)i)i的完工期限；的完工期限；ri ri 产品产品(工件工件)i)i的到达时间或准备就绪时间的到达时间或准

33、备就绪时间 k k 固定常量固定常量,对所有产品都一样对所有产品都一样,经验决定经验决定CONCON法建立在所有产品从接受订货后的生产技术准法建立在所有产品从接受订货后的生产技术准 备与生产制造所花的时间都是一样假设的基础上。备与生产制造所花的时间都是一样假设的基础上。显然，这是一种比较粗略的处理方法。显然，这是一种比较粗略的处理方法。(2)RAN(Random)(2)RAN(Random)：didi=ri+eiri+ei 式中式中,eiei 随机数。其余符号同前。随机数。其余符号同前。RANRAN法是指交货期是按顾客要求决定的，法是指交货期是按顾客要求决定的，因而具有因而具有 随机性。完全按

34、顾客要求定交货期的情况也较少。随机性。完全按顾客要求定交货期的情况也较少。(3)TWK(Total work(3)TWK(Total work content):dicontent):di=ri+kpiri+kpi 式中式中,k,k 系数系数,由经验确定由经验确定,一般取一般取3 38;8;pi pi 产品产品(工件工件)i)i的总工作量。其余符号同前的总工作量。其余符号同前 TWKTWK法考虑了不同产品的工作量，在实际上用得较多法考虑了不同产品的工作量，在实际上用得较多(4)SLK(Slack):(4)SLK(Slack):didi=ri+pi+k=ri+pi+k 式中式中,k ,k 固定常

35、量。固定常量。SLKSLK法与法与CONCON法不同之处是将产品的总工作量分离出来法不同之处是将产品的总工作量分离出来 体现了不同产品之间的差别。体现了不同产品之间的差别。(5)NOP(Number of(5)NOP(Number of operations):dioperations):di=ri+kniri+kni 式中式中,nini 产品产品(工件工件)i)i的工序数。其余符号同前。的工序数。其余符号同前。NOPNOP法实际上是认为排队时间是主要的。法实际上是认为排队时间是主要的。对于单件小批量生产，由于产品的独特性，生产对于单件小批量生产，由于产品的独特性，生产 技术准备周期和制造周期

36、也难以估计。因此，统计方法一直是最技术准备周期和制造周期也难以估计。因此，统计方法一直是最广泛使用的方法。广泛使用的方法。小结小结需求预测 订 单综合生产计划综合生产计划 （生产计划大纲（生产计划大纲）产品决策能力决策可获的原材料外部能力主生产计划主生产计划1.1.某车床组有设备某车床组有设备1414台，每台台，每台车床全年有效工作时间为车床全年有效工作时间为50005000小时，在车床组上加工小时，在车床组上加工A A、B B、C C、D D四种在结构上和工艺上四种在结构上和工艺上相差较相差较大大的产品。产品的计划产量、的产品。产品的计划产量、台时定额以及计算过程如右表台时定额以及计算过程如右表，请问设备现有生产能力与计划产请问设备现有生产能力与计划产量是否能平衡量是否能平衡？本章作业本章作业400合计合计4060D100160C27080B200100A台时台时定额定额计划计划产量产量产品产品名称名称本章作业本章作业2.书书P205 计算题计算题 3