生产与运作管理4-课件.ppt
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- 生产 运作 管理 课件
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1、生产与运作管理生产与运作管理v湖北经济学院工商管理学院 陈金波第四章 生产系统的布局4.1选址决策4.2设备/设施布置决策4.3选址与布置决策的定量分析4.4 流水线的组织及其平面布局湖北经济学院工商管理学院 陈金波教学重点与难点教学重点与难点v教学重点:教学重点:选址的影响因素 选址的评价方法 生产单位的专业化原则 设备设施的布置形式 布置决策的定量方法 流水线的组织v教学难点:教学难点:选址的评价方法 生产单位的专业化原则 布置决策的定量方法湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.1 选址决策成本员工的情绪供需关系一、选址决策对企业的影响湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.1 选址决策v二、选
2、址的概念v 设施选址(Facility Location),就是为实现企业战略目标、综合平衡各种因素,确定在何处建厂或建立服务设施的过程。v 当一个组织即使扩充现有地点也不能满足产品和服务需求的增长时会面临选址问题v 一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决策。v 对其他企业而言,市场的变动,或者某一特定地区的经营费用很高从而使得别的地区开始更具吸引力时会导致他们考虑重新选址。v 选址决策与组织的总体战略密切相关。湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.1 选址决策v三、影响选址的因素运输条件与费用劳动力可获性与费用能源可获性与费用厂址条件和费用湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.1 选址决策v三、
3、影响选址的因素其他因素政治因素社会因素自然因素湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.1 选址决策v四、选址的一般步骤1选择某一个地区2 在同一地区选择若干适当的地点3比较不同地点,作出决定湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.1 选址决策v五、服务业选址家乐福选址v 开在十字路口。Carrefour(法文意为十字路口)第一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口,一火爆,大家都说去十字路口,把店名给忘了。十字路口成为家乐福选址的第一准则。v 公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标准。在中国一般标准是公共汽车公里车程,不超过分钟的心理承受力。v 灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室,也可开在
4、四五层,但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。家乐福一般占两层空间,不开三层。7-11店址选择v 基本出发点是便捷v 注意在居民住宅区内设立店铺v 在决定店铺位置的时候,非常注意避免道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.1 选址决策v六、选址方案评价方法v 成本利润产量分析确定每一备选地点的固定成本和可变成本绘制总成本线确定总成本最低的地点v 运输模型基于原材料和成品的运输成本的决策v 因素评分基于定量和定性输入的决策v 重心法使销售成本降至最低的方法湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.1 选址决策v六、选址方案评价
5、方法盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法选址选址固定成本可变成本ABCD$2,500,0001,000,0001,500,0002,000,000$113020358007006005004003002001000年产量年产量(万台万台)(万元万元)8101214166420ABCB居优居优C居优居优A居优居优D湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.1 选址决策v六、选址方案评价方法因素评分法因素评分法1v 炼油厂要在A、B两个厂址中作出选择。v 1.列出影响选址的重要因素及记分范围。v 2.按因素分别打分,并累计,选择总分最高的厂址。该地区燃料供应情况0-300电力供应与可靠性0-200劳动力资源0-
6、100生活条件0-100交通状况0-50水的供应0-50气候0-10供应商情况0-60地方法规与税务政策0-501231505424453484545主要因素记分范围1561006396551445020A B 总分 528 558选择 B湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.1 选址决策v 六、选址方案评价方法因素评分法因素评分法2v 包装材料公司要在A、B、C三个厂址中作出选择。v 1.列出影响选址的重要因素,确定其相对重要性,赋予权重系数;v 2.按因素分别打分(分值范围任意选定,本例百分制);v 3.加权累计各个地址分值,选择总分最高的厂址。考虑因素权重ABC交通条件0.25701008
7、0土地状况0.108070100停车场地可获性0.20706060公众态度0.25908090扩展潜力0.20908080湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.1 选址决策v 六、选址方案评价方法线性规划运输方法线性规划运输方法v 从n个供应地运输 x(i,j)件至 m个 需求地.寻找最小运输费用(或最大利润)。v 已知各个供应地的供货量,各个需求地的需求量,从供应地至需求地的单位运输成本(或单位利润)。湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.1 选址决策v六、选址方案评价方法线性规划运输方法线性规划运输方法湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.1 选址决策v六、选址方案评价方法线性规划运输方法线性规
8、划运输方法湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.1 选址决策v 六、选址方案评价方法线性规划运输方法线性规划运输方法湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.1 选址决策v 六、选址方案评价方法线性规划运输方法线性规划运输方法v可见这调整的方案使运费增加(+1)3+(-1)3+(+1)2+(-1)=1(元)这表明若这样调整运量将增加运费。将“1”这个数填入(A1,B1)格,这就是检验数。按以上所述,可找出所有空格的检验数,湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.2设备/设施的布置决策湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.2设备/设施的布置决策湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.2设备/设施的布置决策湖北经济
9、学院工商管理学院 陈金波4.2设备/设施的布置决策v一、生产单位的专业化原则和形式工艺专业化原则v 即按不同的工艺特征建立生产单位的原则。v 特点:三同一不同,即同设备、同工种工人、同工艺方法、不同加工对象。湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.2设备/设施的布置决策v一、生产单位的专业化原则和形式工艺专业化原则对产品品种变化的适应能力强设备和生产面积的利用充分工艺及设备管理较方便湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.2设备/设施的布置决策v一、生产单位的专业化原则和形式工艺专业化原则运输次数多,运输路线长协作关系复杂,协调任务重生产效率低在制品量大,生产周期长湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.
10、2设备/设施的布置决策v一、生产单位的专业化原则和形式对象专业化原则v 即按产品(零件、部件)建立生产单位的原则。v 特点:三不同一同,即不同设备、不同工种、不同加工方法、同加工对象湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.2设备/设施的布置决策v一、生产单位的专业化原则和形式对象专业化原则减少运输次数,缩短运输路线协作关系简单,简化了生产管理可使用专用高效设备和工艺装备在制品少,生产周期短。湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.2设备/设施的布置决策v一、生产单位的专业化原则和形式对象专业化原则对品种变化适应性差设备和生产面积的利用较差工艺及设备管理复杂湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.2设备/设
11、施的布置决策v二、生产和服务设施布置决策注意事项v 厂房的布置应满足生产过程的要求,缩短生产周期,节省生产费用v 充分利用现有运输条件v 按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区v 在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占地面积最小v 工厂布置应考虑有扩建的余地湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.2设备/设施的布置决策v三、几种典型的布置形式固定式布置(Fixed Position Layout)加工对象位置固定,生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。产品机器工位器具零部件湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.2设备/设施的布置决策v三、几种典型的布置形式 按产品布置(Produc
12、t Layout)按对象专业化原则布置有关机器和设备,常见的如流水生产线或产品装配线。如图所示。加工设备加工设备湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.2设备/设施的布置决策v三、几种典型的布置形式按工艺过程布置 又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起,完成相同工艺加工任务,如图所示。LLLDDDDGG接收和转运接收和转运LDG 车床组镗床组磨床组磨床钻床车床湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.2设备/设施的布置决策v三、几种典型的布置形式按成组制造单元布置(Layouts Based on Group Technology)LDDGGLPGLL原材料成品库单元1单元2单元3
13、GDL车床钻床磨床湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.2设备/设施的布置决策v四、生产线外形的选择曲线形(U形、半圆形或蛇形)布置的优点:人员配置灵活,便于平衡;便于返工;便于搬运;通路顺畅;便于团队协作。Bad:工人被分开,没有机会交换工作要素。Better:工人可交换工作要素;可增减工人;经培训的工人几乎可以自己平衡生产进度。Bad:没有机会同其他工人合作,增加产量。Better:工人可相互帮助,便于第三人插手Bad:直线形难以平衡。Better:便于协作与帮助。5人减为4人。湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.3 布置决策的定量分析v 引例存储物品搬运次数(每周)所需货区1.电烤箱280
14、12.空调16023.微波炉36014.音响37535.电视80046.收音机15017.其他100272465537244551湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.3 布置决策的定量分析v一、作业相关图代号密切程度A绝对重要E特别重要I重要O一般U不重要X不予考虑代号关系密切原因1使用共同的原始记录2共用人员3共用场地4人员接触频繁5文件交换频繁6工作流程连续7做类似的工作8共用设备9其他关系密切程度分类表关系密切程度分类表关系密切原因关系密切原因湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.3 布置决策的定量分析v一、作业相关图部门6部门5部门4部门3部门2部门1AAAAAAXOXEOUXIU例 一
15、个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门,计划布置在一个23的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度,如图所示,请作出合理布置。湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.3 布置决策的定量分析v一、作业相关图解:第一步,列出关系密切程度分类表(只考虑A和X)A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.3 布置决策的定量分析v 一、作业相关图v 第二步,根据列表编制主联系簇v 第三步,考虑其他“A”关系部门,如能加在主联系簇上就尽量加上去,否则画出分离的子联系簇。v 第四步,画出“X”关系联系图。第五步,根据联系簇
16、图和可供使用的区域,用实验法安置所有部门2565462313416126354湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.3 布置决策的定量分析v二、从至表-试验法 当进行多品种小批量生产时,由于各加工对象的工艺路线不同,要在物流方向不完全一致时,布置生产设置的平面位置就需要寻求总运费最低的方案。即使 最小。式中 di某一加工对象的运输距离。wi某一加工对象的运输量。hi某一加工对象的运输费用率。niiii=1C=hw d湖北经济学院工商管理学院 陈金波4.3 布置决策的定量分析v二、从至表-试验法例:某一车间内有十个组成部分。共加工十几种原件。各原件的工艺路线如图所示。检验台锯床内圆磨床压床磨床镗床
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