组织工作务虚会发言.docx

1、组织工作务虚会发言 “抓好每一项工作都要实化、细化、量化、具体化，做到可比较、可检验、可考核”的“四化三可”理念为我们谋划、推动组织工作指明了前进方向、明确了实践路径、提供了行为准则，必须不折不扣贯彻到行动、体现在工作中。长沙县紧扣“四化三可”要求，在“谋”中提质效，在“干”中创格局，做到明“向量”、控“变量”、促“增量”，推动组织工作高质量发展。一、聚焦服务大局，明“向量”。心之所向，行之所往。要牢牢把握“组织路线服务政治路线”基本定位，主动对标新时代党的建设总要求，忠实践行新时代党的组织路线，聚焦“强省会”战略，把省委、市委关于组织工作的具体要求不折不扣落实到位，做到组织工作与中心大局融入

2、融合、同频共振。聚焦市委“党建聚合力工程”，创新推出“党建聚合力书记领航行动”，分层次分类别推动217个创新项目深入实施。量化“党建+五零”村（社区）星级评定标准，出台党建引领小区治理十条措施，推动党建引领基层治理走深走实；聚焦人才强县战略，推动构建县区人才工作“一体化”新格局，在区县（市）率先系统推出“1+1+N”人才政策体系，研究制定19项政策配套实施办法（细则）；聚焦市委“强省会 勇担当”作风建设年行动，构建“思想大解放、能力大提升、作风大整顿”“1+3”工作模式，大力倡树“严真细实快”的工作作风，为中心工作凝聚力量、提供保障。二、坚持科学谋划，控“变量”。组织工作点多线长面广，必须以系

3、统思维坚持整体推进，以全面思考实现重点突破。要稳稳把住宏观，牢牢抓住中观，细细扭住微观，全面思考工作规律、统筹调度所有“变量”，正确打好“组合拳”。在工作推进中，我们建立“大组工”系统协同谋大事、解难事、办实事机制，推动“大组工”系统“一揽子”规划、“一体化”建设、“一盘棋”管理；坚持“工作长有规划、短有计划、事有策划”，实行重大项目挂图作战、销号管理，对全年7大行动、11项重点工作项目化推进，制定项目实施的路线图和时间表，将“软任务”变为“硬指标”；创新开展11个“试验试点示范”项目，以先行先试推动示范引领，提升组织工作质效；积极谋划干部、党建、人才三年行动计划，增强工作预见性、执行力，推动

4、“重点工作全市领先、特色工作全省率先、品牌工作全国争先、基础工作经得起实践和历史检验”。三、强化自身建设，促“增量”。组织工作政治性、原则性、政策性、程序性、实践性都很强，组工干部必须要有过硬的专业能力、专业精神，才能不断创造“增量”、打造新品牌、形成新特色。要在推进高质量发展中破瓶颈、破堵点、破常规，锻造攻坚克难、担当作为的过硬本领，既要横向追赶先进地区，又要纵向超越既有成果，不断更新迭代、自我升级。在具体工作中，全面梳理党中央新修订制定的党内法规条例，以定期举办的“组工学堂”为主要载体，以全员考核为有形抓手，常态化实行以考促学；编制各条线业务工作操作“一册汇”，推动组织工作流程化、标准化、规范化；践行“一线工作法”，坚持问题导向，采取短平快、小切口等方式开展点题调研；制定出台关于促进部机关干部正确、规范、高效、廉洁履职若干措施，提升组工干部敏于“悟势”、精于“求是”、善于“成事”能力本领；认真落实周小结、月通报、双月点评、季度纪实、半年讲评、年度考核制度，把“四化三可”要求自觉贯彻到组织工作全过程、各方面。