足球与团队建设课件.ppt
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- 足球 团队 建设 课件
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1、足球运动简介足球运动简介 足球,有“世界第一运动”的美誉,是全球体育界最具影响力的单项体育运动。标准的足球比赛由两队各派10名球员与1名守门员,共11人,在长方形的草地球场上对抗、进攻。球员位置示意图一、球员位置及主要职能位置位置主要职能主要职能 职责细化职责细化前锋(边锋、左边锋、右边锋、影子前锋等)进球进球的缔造者中场(前腰、前卫、右前卫、右前腰)组织进攻、协助防守承前启后后卫(左后卫、右后卫、中卫等)防守清道夫、防守对方进攻、避免对方球员带球直接面对守门员门将(守门员)最后一道屏障(防守)快速反击的发起者、防止对方球员将球打进二、足球教练员1、主要职能挑选或调整球员,将有才能的球员形成优
2、化组合,使所带的运动员有可能胜任激烈的比赛;并做到新老交接、后继有人做好球员的思想教育、学习、管理等方面的工作,善于激励球员的积极性,由“要我练”变为“我要练”充分发挥球员智慧和能力,同时要培养球员自觉遵守各项制度,树立良好的队风保证每堂训练课的质量和效果,培养球员分析与解决问题的能力,反复训练掌握技战术并运用到实战当中去。加强比赛管理。了解对手,制定相应方案;临场指挥要沉着果断。赛后做好总结。2、主要素质思想素质:始终保持清醒的头脑,敢于当机立断、不失战机,严于律己能力素质 a、基本能力:认识、计划、交际、组织、教学 b、特殊能力:伯乐知识素质 a、对足球的感性认识:b、对足球的理论知识:足
3、球的发展史、发展趋势、先进的训练方法和管理经验 c、基础理论知识:运动解刨学、运动生理学、运动心理学等二、足球的比赛规则 简介简介:现代足球比赛最常见的是11制足球,分两队,每队十一人,球员主要用脚踢球,也可用头顶球。比赛90分钟,分上下两半时,各45分钟。如遇受伤,裁判可适当补时。以将球射入对方球门多者为胜。如淘汰赛相遇时打平,可进入加时赛,时间30分钟,也分上下半场,各15分钟。如果仍然打平,则进入罚点球,来决胜负。用球标准及球门标准用球标准及球门标准国际足联核准合格标准:周长:68.5厘米69.5厘米之间。重量:420445克之间。足球门:高2.44米 宽7.32米三、裁判员三、裁判员球
4、场上的法官球场上的法官每次进行比赛时,应指定裁判员一名进行执法,并对比赛结果最终裁决。裁判员应记录比赛过程,维护现场比赛秩序,并对比赛时间计时,每半场若因意外或其他缘故耗费的时间应予以补回。边裁边裁两名边裁协助执法,已旗号表示何时球已出界,又表明哪一队获得角球、球门球或界外球的权利。边裁所发出的信号只有指示的作用,只有裁判员才有权利裁决 踢或企图踢对方球员 绊倒对方球员(用脚或意图绊倒或在对方球员屈伸或意图摔倒球员)跳向对方球员 以粗暴或危险动作向堆放球员行撞 对方球员并非故意阻挡时,从背后向其行撞 殴打或故意殴打对方球员,或像对方球员吐口水 用手或手臂任何部位牵缠对方球员 用手或手臂触球、掷
5、球、带球等犯规与不正当行为犯规与不正当行为 一名球员无论触犯上述那一条均会受到直接任意球的处罚(在禁区内直接点球)有可能决定一场比赛的胜负归属足球与企业管理的相似性足球与企业管理的相似性一、战术打法一、战术打法二、球员素质二、球员素质三、团队精神三、团队精神四、板凳球员四、板凳球员战术打法战术打法 巴萨从克鲁伊夫执教(1988-1996)开始,打造自己的风格“全攻全守”。自2003年荷兰人里杰卡尔德接手,将巴萨的风格和队员相对稳定起来。到2007年上任的瓜迪奥拉,将巴萨的战术风格培养到了每个球员的骨髓中去。这种战术风格既有继承克鲁伊夫的传统,又有与时俱进的创新。这才使得巴萨能够长时间的站在世界
6、足球之巅。这就像我们企业的航向和企业文化,集团的高管层是我们这支球队的教练,他们决定我们今后的发展方向和企业文化。发展方向不是这三五年的事情,而应该是三五十年的事情,只有订立正确的、合适的发展方向,才能始终如一的围绕这个方向去前进,不管前进途中遇到什么样的困难,但是这个方向在那里,路虽弯一点,总会到达。在思想这个目标的过程中积累起来的,就会形成企业文化。就像巴萨的打法,不是一个人所改变的,而是围绕整体战术形成的,任何一个人来到这里,只有适应这种文化,吸收并发展之才能获得个人和球队的共同荣誉。球员素质球员素质球员素质分两方面,一是球员自身的能力,个人的技术、体力、速度、意识等;二是战术素养,也就
7、是球员对教练战术意图的理解和执行。只有同时具备这两种素质,才能成为伟大的球员。足球历史上不乏个人技术很高,队内人才济济的球队,但是却没有取得冠军。我想存在这种技术能力强,但战术素养低的队员,不能完全执行教练战术,从而导致失败。我们企业的员工就像一个球员一样。年轻时候,不但要着重历练自己的技术能力,也要培养战术素养。个人能力自然是我们胜任工作岗位的能力,随着工作岗位的变动或者提升,能力也要不断地提升。战术素养就是我们执行领导决定的能力。领导层的有些决策必须得到员工不折不扣的执行,如果不能完全执行,那么企业的目标就要推迟实现甚至不能实现。团队合作才能取胜2010年世界杯1/4决赛,阿根廷:德国 0
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