班组生产管理(上)课件.ppt

1、班组生产管理班组生产管理(上上)2022-10-24班组生产管理(上)1.班组长在生产准备中的任务班组长在生产准备中的任务2.班前交接管理班前交接管理3.班前会管理班前会管理4.生产派工生产派工5.“机动部队机动部队”与与“职务代理人制度职务代理人制度”班组生产管理(上)分解日程计划并制定生产计划 计划内时间和计划外时间的安排在制定生产计划的时候,要按8个小时计算。超过8小时的时间，为计划外时间，如果工作14个小时，那么计划外时间就是6个小时，剩余的时间是面对临时插单和加单使用的，都是面对临时插单和加单需要的。生产计划的分解生产计划要根据客户的性质，根据车间、生产部门提供的信息进行分解，将客户

2、分为A、B、C、D类：A类客户A类客户又叫黄金客户，是企业最主要的订单来源，款不用催，他会在规定的时间打给公司，这类单子应先做。B类客户B类客户比A类客户订单量少，但无论企业什么时候催款，他都会及时付款给公司，这类单子也应该做。C类客户C类客户单子小毛病又多，习惯挑剔，款要催好几遍才给你。D类客户D类客户叫刁蛮客户，款很难收或者收不回来。通过对客户的分类分析，员工明白了做单的方向。有资格让员工加班的只有A类客户和B类客户，C类客户可以少做，而D类客户则不用去做。班组生产管理(上)【案例】“暗无天日”的员工 某家企业的员工两年来从未休息过，每个月都要做满30天，每天做13个小时，可是他们的产品合

3、格率只有71.6，这是很危险的。管生产的副总经理和老板跟大家说，任务太多了，不能休息。后来该企业变通了一下，休息一天，把明天的任务放在今天做一些，再放在后天做一些，挤一天让员工休息，条件是今天晚上要做好一点，要不然，明天继续上班。从车间主任宣布休息之刻开始，该企业的产品合格率瞬间提升至95。通过这个案例可以看到，质量是从心而来的。机器还要加油，何况是人？决不能光叫马儿跑，却不给马儿吃草！所以在制定分解计划的时候，要考虑到员工的负载能力，按8小时计算，所有的超过8小时的时间都叫做计划外时间。计划外时间留给谁呢？留给为A、B类客户加班，以此保证企业的健康运作。班组生产管理(上)细化作业指导书 员工

4、执行力差的原因为什么有些企业员工执行力太差？因为企业缺乏最根本的量化管理。量化管理作业指导书大多来自于技术部门或工艺部门，工程师们喜欢用术语来写作业指导书，因为专业术语很难懂，员工当然看不懂，所以要分解。【案例】麦当劳的量化管理 麦当劳的培训师告诉员工说：“你到洗手间，请注意14个动作，从解皮带开始到你出来，需要14个标准动作，这叫量化。”时间久了，麦当劳的员工习惯成自然，每天保持着标准动作，客人去洗手间，通过员工的动作就能感受到麦当劳专业的品质和服务，因为员工要从每一秒、每一分去做起。班组长的一个重要职责就是要细化作业指导书，使它变得通俗易懂，要提倡用一加一等于二的方法来教会员工。班组生产管

5、理(上)培训员工作为一个合格的管理者，还必须是一个合格的培训者，要教会下级，因为这个工作是下级去做而不是管理者去做。他必须明白，管理者要实现什么目标。预算工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品 生产所需设备、仪器、工装的安装、调试 人员岗位的安排和产能设定 物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈 班组生产管理(上)两不离开原则“班后会议”未开完不离开车间 事故分析会议未开完不离开车间 交班管理 遵守三不交原则 接班者未到岗位不交班 接班者没签字不交班 事故没有处理完不交班 交班管理 一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除 检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况、清洁无尘

6、认真做好原始记录 搞好工作场地卫生清洁 接班者到岗后，交班人员应说清楚班组生产管理(上)接班管理 遵守三不接原则 岗位检查不合格不接班 事故没有处理完不接班 交班者不在不接班 接班管理 接班人员必须提前30分钟到岗 到岗后检查生产、工艺指标，设备记录，消耗物品，工艺器具和卫生等情况 提前15分钟召开班前会 没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字 接班者到岗后，交班人员要说明情况班组生产管理(上)交接班时双方的值班班长、接班的全体员工必须参加，白班交接时要有一名车间领导参加 与会人员穿戴整齐 提前15分钟点名 交班值班班长介绍上班的情况 各岗位汇报班前检查情况 接班班长安排工作 车间领

7、导具体指示班组生产管理(上)生产派工的概念生产派工是指当生产作业准备做好以后，根据安排好的作业顺序和进度，将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。生产派工的重要方式：使用派工单 加工路线单加工路线从第一道工序到最后一道工序传下来，但是这种传票可能会中间流失，需要进行控制，需要班组长进行监控。单工序工票单工序工票是指某一个工序使用的工票。一般适用非常复杂、流程非常多的工序比如今天做什么产品，做多少个，甚至把客户都写上去，让每一个员工都清楚今天做什么产品，做到什么程度，流到什么地方。卡票最好用黄色的，因为标尺非常清楚，让每个人都能引起警觉 传票卡传票，从第一道工序到第二道工序一个票；从第二道工序到第三道工序一个票；从第三道工序到第四道工序一个票，各个工序采用不同票。班组生产管理(上)为了保证班前计划的有力实施，还需要在班组中建立相应的“机动部队”和“职务代理人制度”。班组内建立23人的“机动部队”建立职务代理人制度职务代理人制度是从班组长开始，每一个职务都必须指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动代理，职位空缺时也可由职务代理人替补。班组生产管理(上)2022-10-24班组生产管理(上)