班组建设及班组长管理技巧课件.ppt
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- 关 键 词:
- 班组 建设 班组长 管理 技巧 课件
- 资源描述:
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1、班组建设及班组长管理技巧10/24/20221班组的重要性班组 企业生产经营活动的基本单元 班组管理是企业管理的基础 班组工作的好坏直接关系着企业经营的 成败10/24/20222班组建设的内容技术经济指标5S活动经济核算QC小组活动班组园地10/24/20223技术经济指标计划完成率产品合格率工艺执行率设备完好率 出勤率(班组作风)安全指标10/24/202245S的含义整理:区分必需品与非必需品,保留有用的东西,撤除不需要的;整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并作好标识进行定置管理,能在30秒内找到要找的东西;清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;清洁:维持以上
2、整理、整顿、清扫后的局面,形成制度化使工作人员觉得整洁、卫生;素养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守制度。10/24/202255S之间的关系地点物品保持美观整洁将不需要的东西彻底清扫干净使员工养成良好习惯自觉遵守制度区分“要用”与“不要用”的东整理整顿清扫清洁素养10/24/202265S的作用提升企业形象,是最好的推销员效率的提高改善零件在库周转率减少并消除故障,保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工的精神面貌,使组织更富有活力缩短作业周期,确保交货10/24/20227经济核算辅料领用能源消耗(水电气汽等)维修费用工具领用其它费用10/24/20228QC小组活动QC小
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