物流项目管理课件-2.ppt

1、物流项目管理 -目录 1.物流的基础知识 1.1 现代物流的概念 1.2 物流的主要职能 1.3 物流系统的基本模式 1.4 物流系统的分类 1.5 我国物流存在的主要问题和制约因素 2.物流项目管理概述 2.1 物流项目的定义和分类 2.2 物流项目管理的特性 2.3 物流项目管理的作用 3.物流企业管理项目化 3.1 企业项目与作业 3.2 物流企业项目管理源由 3.3 典型的物流企业项目 -物流的起源南皮县志：“兵马不动，粮草先行。”货殖列传：“谚曰百里不贩樵，千里不贩籴。”范蠡：积著之理，务完物，无息币。-什么是物流？“物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信

2、息从起始地到起始地到消费消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程过程”。-美国物流协会-物流体系框架-物流的主要职能流通加工包装装卸信息保管运输配送物流的主要职 能-物流系统的基本模式人财物信息 物流管理 物流各项活动物流信息处理物流技术措施物流设施设备效益服务污染信息-物流系统的分类1.供应物流2.生产物流3.回收物流4.销售物流5.废弃物流-现阶段中国物流发展的制约因素1、物流相关立法和法规没有到位2、第三方物流公司只限于提供低端物流和服务，包括仓储和运输服务。3、服务水平和客户需求之间存在差异。4、绝大多数的物流公司还属于城市/区域性公司，规模较小，没有国际化经营的能力。5、中国企

3、业外包物流业务较少，主要是国营体制遗留下来的问题。6、物流从业人员素质尚待提高，缺乏精细化物流运作的能力。7、信息技术推广的速度仍然缓慢技术投入少。8、专业化物流咨询服务在国内还属于起步阶段，大多数公司还属于照搬照抄教科书阶段，缺乏实践经验。9、物流企业服务能力普遍较窄，各个环节服务断档，绝大多数企业不能够提供一体化的物流服务10、物流行业的统计数据和相关调研相对缺乏。-我国企业经营中存在的物流问题-现代物流的发展趋势综合化系统化一体化信息化社会化现代物流发展趋势-一、物流项目什么是物流项目？-物流项目的定义物流项目管理是指在物流项目活动中，运用相关知识、技能、工具和技术，以实现物流项目的目标

4、。物流项目有自己的管理体系架构，目的就是在项目生命周期内向客户提供综合的物流服务，并且不断改进，不断提高客户满意率的一种持续的过程，物流项目在从项目开始到持续运行期间，比较重要的是进度控制，而项目持续运行到项目结束阶段，比较重要的是流程控制。-物流项目的特点不可再造周期长风险大涉及面广费用大。物流项目的特点-物流项目分类按层次宏观项目、中观项目和微观项目按投资性质工程类项目和非工程类项目按顾客类型企业物流项目和社会物流项目按货物性质分一般货物物流项目和特种货物物流项目对于综合性项目常表现为项目群的特征。也即一个大物流项目中，由多个互为联系、互相作用的项目组成。-项目管理者项目管理者计计划划组组

5、织织控控制制沟沟通通激激励励项目发展周期项目发展周期预期目标预期目标有限资源有限资源时时间间成成 本本质量质量 物流项目管理图-物流项目管理过程启动控制计划执行结束项目管理过程图实施过程中的问题进行控制、修订计划-物流项目管理特性 q项目管理队伍专业化项目管理队伍专业化 q项目管理需求个性化项目管理需求个性化 q项目管理结果人为化项目管理结果人为化 q项目管理控制全程化项目管理控制全程化-物流项目管理的作用 q提高了组织的灵活性提高了组织的灵活性 q实现了复杂问题的集中攻关实现了复杂问题的集中攻关 q有利于提高客户的满意度有利于提高客户的满意度 q实现企业与个人的共同发展实现企业与个人的共同发

6、展-企业项目与作业 企业中有组织的活动分为两种类型，即项目 和作业。在企业发展过程中 项目 与作业所起的作用 是不同的，二者既有区别，也有联系。作业通常只 是在企业已有的发展层次上，解决处理一项一项重复性的日 常工作，维持企业日 常的运转，并不能促使企业上升到一个新的发展层次上。而项目则是实现企业战略目 标的载体。面对激烈变化、严峻挑战的环境，企业为求得长期的生存和不断发展，必须制定长远的战略规划。作为一种长期性的组织，企业首先定义其使命，即企业组织的根本性质和 存在的 理由，将企业赖以生存的经营业务与其他类似企业的业务区分开来；然后根据组织使命中的价值观，建立实现组织使命的长期目 标和短期目

7、 标，将组织使命细化为一个个具体的方向或目标，并寻找实现这些具体目 标或方向的策略或方法；最后再通过一个一个不同的一次性的任务（即项目）来落实与实现。-物流企业管理流程。-源由1.企业决策的变化2.企业分工与组织的变化3.生产工艺的变化4.技术创新和管理创新意识5.人才意识-典型的物流企业项目1.新服务产品开发2.软件系统开发3.单件开发4.决策咨询5.设备的技术改造与创新-物流项目举例1.设计提供一项新的物流产品或服务2.改变一个物流组织的结构、人员配置或组织类型3.开发一种全新的或是经过修正的物流管理信息系统（软件系统的开发）4.修建一个配送中心5.开展一次物流宣传活动6.完成一项新的物流手续或程序7.技术、设备的改造与更新-Thanks谢谢聆听！-