物流成本管理-模块三-四-成本控制及仓储成本管理-课件.ppt

1、L/O/G/O物物流流成成本本管管理理模块三模块三 物流成本控制物流成本控制物流成本控制物流成本控制1仓储成本的构成仓储成本的构成2仓储成本的控制仓储成本的控制 和大家分享一件趣事：和大家分享一件趣事：“老师，我控制成本了老师，我控制成本了”要树立控制成本的理念，还要运用科学有效的方法要树立控制成本的理念，还要运用科学有效的方法来进行有效控制，最终达到降低成本的目的。来进行有效控制，最终达到降低成本的目的。一位同学在食堂门口兴奋的告诉我：一位同学在食堂门口兴奋的告诉我：“老师，我控制老师，我控制 成本了。成本了。”原来，她在准备买一瓶原来，她在准备买一瓶4元的饮料时，想到了元的饮料时，想到了

2、上次讲完物流成本核算后我告诉大家，下次课要结合平上次讲完物流成本核算后我告诉大家，下次课要结合平 时你们记录的生活成本账，来学会控制成本，并作了时你们记录的生活成本账，来学会控制成本，并作了 简单介绍。结果这位同学就付诸行动了，买了一瓶简单介绍。结果这位同学就付诸行动了，买了一瓶1元元 的矿泉水，还说：的矿泉水，还说：“我以后要按老师说的，喝白开水，我以后要按老师说的，喝白开水，省钱又健康。省钱又健康。”说完一脸的兴奋。说完一脸的兴奋。学会控制成本学会控制成本 知识目标：知识目标：了解物流成本控制分类和原则以及目标成本法了解物流成本控制分类和原则以及目标成本法和标准成本法的含义；了解物流成本控

3、制的作用和标准成本法的含义；了解物流成本控制的作用与途径；掌握物流成本控制的程序；重点掌握物与途径；掌握物流成本控制的程序；重点掌握物流目标成本法的实施步骤、物流标准成本法的核流目标成本法的实施步骤、物流标准成本法的核算程序，物流标准成本控制中标准的制定、成本算程序，物流标准成本控制中标准的制定、成本差异的计算与分析。差异的计算与分析。能力目标：能力目标：初步具有运用目标成本法和标准成本法对物流初步具有运用目标成本法和标准成本法对物流成本进行控制与分析的基本能力。成本进行控制与分析的基本能力。模块三模块三 物流成本控制物流成本控制知识知识3.1 物流成本控制的分类及原则物流成本控制的分类及原则

4、模块三模块三 物流成本控制物流成本控制 物流物流成本成本控制控制物流成本控制是指企业在物流活物流成本控制是指企业在物流活动中，对影响物流成本的各种因动中，对影响物流成本的各种因素，按照事先拟订的标准进行监素，按照事先拟订的标准进行监督，及时发现差异，找出原因，督，及时发现差异，找出原因，采取措施加以纠正，保证物流成采取措施加以纠正，保证物流成本目标和成本预算任务的完成。本目标和成本预算任务的完成。实施物流成本控制能够促进企业实施物流成本控制能够促进企业提高竞争力，利用低物流成本优提高竞争力，利用低物流成本优势在竞争中取得超过竞争对手的势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润，或者以低物流成本为高额

5、利润，或者以低物流成本为依托，通过价格扩大市场份额，依托，通过价格扩大市场份额，为企业增加收益。为企业增加收益。模块三模块三 物流成本控制物流成本控制物流成本事前控制物流成本事前控制通常采用目标成本法，是通常采用目标成本法，是指经过物流成本预测和决指经过物流成本预测和决策，确定目标成本，并将策，确定目标成本，并将目标成本分解，结合责任目标成本分解，结合责任制，层层控制。制，层层控制。物流成本事中控制物流成本事中控制通常采用标准成本法，是通常采用标准成本法，是对物流活动过程中发生的对物流活动过程中发生的各项费用按预订的成本标各项费用按预订的成本标准，进行严格审核和监督准，进行严格审核和监督，通过

6、计算差异、分析差，通过计算差异、分析差异和及时的信息反馈来纠异和及时的信息反馈来纠正差异，使各项物流成本正差异，使各项物流成本费用不超过预定的标准，费用不超过预定的标准，以保证物流目标成本的实以保证物流目标成本的实现。现。物流成本事后控制物流成本事后控制可以按照责任成本法事先确可以按照责任成本法事先确定的责任单位、责任人，在定的责任单位、责任人，在物流成本形成之后，对实际物流成本形成之后，对实际物流成本进行核算、分析和物流成本进行核算、分析和考核，通过实际物流成本和考核，通过实际物流成本和一定标准成本的比较，确定一定标准成本的比较，确定物流成本的节约或超支，并物流成本的节约或超支，并进行深入分

7、析，查明主客观进行深入分析，查明主客观原因，明确经济责任，对物原因，明确经济责任，对物流成本责任单位和责任人进流成本责任单位和责任人进行相应的考核和奖惩。行相应的考核和奖惩。3.1.13.1.1物流成本控制的分类物流成本控制的分类 物流成本控制有多种分类，但通常按控制时间划分为物流成本控制有多种分类，但通常按控制时间划分为事前控制、事中控制和事后控制三类事前控制、事中控制和事后控制三类.模块三模块三 物流成本控制物流成本控制经济原则经济原则全面原则全面原则责、权、利相结合的原则责、权、利相结合的原则目标控制原则目标控制原则重点控制原则重点控制原则3.1.23.1.2物流成本控制的原则物流成本控

8、制的原则模块三模块三 物流成本控制物流成本控制知识知识3.2 物流成本控制的作用及程序物流成本控制的作用及程序模块三模块三 物流成本控制物流成本控制1有利于提有利于提高企业的高企业的物流管理物流管理水平。水平。2有利于降有利于降低物流费低物流费用。用。3能为社会能为社会节省大量节省大量的物质财的物质财富富。3.2.13.2.1物流成本控制的作用物流成本控制的作用模块三模块三 物流成本控制物流成本控制成本制成本制的途径的途径在物流成本管理中核算问题是在物流成本管理中核算问题是基础，成本控制的研究则是关基础，成本控制的研究则是关键。物流成本控制的途径是做键。物流成本控制的途径是做好物流成本控制的工

9、作线路。好物流成本控制的工作线路。根据成本控制的着力点与层次根据成本控制的着力点与层次不同不同,物流成本的控制由局部控物流成本的控制由局部控制和综合控制两部分组成。制和综合控制两部分组成。3.2.23.2.2企业物流成本控制的途径企业物流成本控制的途径模块三模块三 物流成本控物流成本控制制1局部控制局部控制物流成本的局部控制就是为了物流成本的局部控制就是为了达到预期的物流成本目标而在达到预期的物流成本目标而在企业的物活动中，针对物流的企业的物活动中，针对物流的一个或某些局部环节的支出所一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制手段。采取的策略和控制手段。2 综合控制综合控制企业物流成本综合控制

10、的主企业物流成本综合控制的主体是企业的物流管理组织和体是企业的物流管理组织和结构，客体是企业经济活动结构，客体是企业经济活动中发生的整体物流费用。对中发生的整体物流费用。对企业物流成本的综合控制可企业物流成本的综合控制可以按维持控制、改善控制和以按维持控制、改善控制和革新控制三个层次来进行，革新控制三个层次来进行，3.2.23.2.2企业物流成本控制的途径企业物流成本控制的途径模块三模块三 物流成本控制物流成本控制制定物流成本控制的目标和标准制定物流成本控制的目标和标准。对物流实际成本形成过程实施日常控制。对物流实际成本形成过程实施日常控制。通过比较揭示物流成本差异并及时纠正不利偏差。通过比较

11、揭示物流成本差异并及时纠正不利偏差。分析产生差异的原因。分析产生差异的原因。进行差异评价和奖惩。进行差异评价和奖惩。123453.2.3 3.2.3 物流成本控制的程序物流成本控制的程序 物流成本控制贯穿于企业生产经营的始终，一般来物流成本控制贯穿于企业生产经营的始终，一般来说，物流成本控制应遵循以下基本程序。说，物流成本控制应遵循以下基本程序。模块三模块三 物流成本控制物流成本控制知识知识3.3 物流成本控制的方法物流成本控制的方法模块三模块三 物流成本控制物流成本控制1 1、目标成本法的含义、目标成本法的含义 “目标成本法目标成本法”是以给定的竞争是以给定的竞争价格价格为基础为基础决定决定

12、产品产品的的成本成本，以保证，以保证实现实现预期的预期的利润利润。即首先确定客户会为。即首先确定客户会为产品产品/服务付多少钱，然后再回过头来服务付多少钱，然后再回过头来 能够产生期能够产生期望利润水平的产品望利润水平的产品/服务和运营流程。服务和运营流程。目标成本法的成本管理模式：目标成本法的成本管理模式：设计设计销售价格产品成本十预计利润销售价格产品成本十预计利润 销售价格目标利润目标成本销售价格目标利润目标成本 变成了变成了3.2.13.2.1目标成本法目标成本法模块三模块三 物流成本控制物流成本控制2 2、目标成本法的特点、目标成本法的特点 主要有主要有起点在设计阶段起点在设计阶段实施

13、系统化管理实施系统化管理侧重事前控制侧重事前控制模块三模块三 物流成本控制物流成本控制3 3、目标成本法的实施步骤、目标成本法的实施步骤 2物流目物流目标成本标成本的可行的可行性分析性分析4实现物实现物流目标流目标成本成本3物流目物流目标成本标成本的分解的分解1物流目物流目标成本标成本的初步的初步确定确定5物流目标物流目标成本追踪成本追踪考核与修考核与修订订模块三模块三 物流成本控制物流成本控制（1 1）物流）物流目目标成本标成本的初步确的初步确定定预计目标利润的确定方法：预计目标利润的确定方法：（1 1）目标利润法）目标利润法 目标利润目标利润=预计服务收入预计服务收入*同类企业平均营业利润

14、率同类企业平均营业利润率或或 目标利润目标利润=本企业净资产本企业净资产*同类企业平均净资产利润率同类企业平均净资产利润率或或 目标利润目标利润=本企业总资产本企业总资产*同类企业平均资产利润率同类企业平均资产利润率（2 2）上年利润基数法）上年利润基数法 目标利润目标利润=上年物流利润上年物流利润*利润增长率利润增长率 物流目标成本物流目标成本=预计服务收入预计服务收入-预计目标利润预计目标利润预计服务收入根据企业经营目标确定预计服务收入根据企业经营目标确定 3 3、目标成本法的实施步骤、目标成本法的实施步骤模块三模块三 物流成本控制物流成本控制 分析预计收入时，可以调查客户需要的物流服务功

15、分析预计收入时，可以调查客户需要的物流服务功能和特色，也可以对竞争对手进行分析等，确定本能和特色，也可以对竞争对手进行分析等，确定本企业预计服务收入的可行性企业预计服务收入的可行性分析目标利润时，应与企业的中长期目标及利润计划相分析目标利润时，应与企业的中长期目标及利润计划相配合，同时，要考虑投资回报、现金流量、成本结构、配合，同时，要考虑投资回报、现金流量、成本结构、市场需求、销售政策等因素市场需求、销售政策等因素最后企业要根据自身实际成本的变化趋势、同类企业最后企业要根据自身实际成本的变化趋势、同类企业的成长水平，充分考虑成本节约的能力，分析目标成的成长水平，充分考虑成本节约的能力，分析目

16、标成本的可行性本的可行性（2）物流目标利润的可行性分析）物流目标利润的可行性分析3 3、目标成本法的实施步骤、目标成本法的实施步骤模块三模块三 物流成本控制物流成本控制按管理层次分解：即将目标成本按总公司、分公司、按管理层次分解：即将目标成本按总公司、分公司、部门、个人进行分解部门、个人进行分解按管理职能分解：即将目标成本在统一管理层次按职按管理职能分解：即将目标成本在统一管理层次按职能部门分解能部门分解（3）物流目标成本的分解）物流目标成本的分解 按服务形成过程分解：即按服务设计、服务材料采购、按服务形成过程分解：即按服务设计、服务材料采购、服务的提供、服务的推广等过程分解，形成每一过程服务

17、的提供、服务的推广等过程分解，形成每一过程的目标成本的目标成本按服务结构分解：即把服务成本分成各种材料消耗成按服务结构分解：即把服务成本分成各种材料消耗成本或人工成本等，分派给各责任中心本或人工成本等，分派给各责任中心3 3、目标成本法的实施步骤、目标成本法的实施步骤模块三模块三 物流成本控制物流成本控制实际实际成本成本目标目标成本成本价值价值工程工程成本成本分析分析功能功能安全安全性性品质品质达到客户达到客户需求的需求的成本成本差差异异进行最佳物流进行最佳物流过程设计过程设计资源资源配置配置3 3、目标成本法的实施步骤、目标成本法的实施步骤（4 4）实现物流目标成本）实现物流目标成本模块三模

18、块三 物流成本控制物流成本控制（5）物流）物流目标成本的目标成本的调查客户需求是否得到满足调查客户需求是否得到满足根据上述各阶段物流成本目标的实现根据上述各阶段物流成本目标的实现情况对其进行修订情况对其进行修订包括：包括：对物流活动财务目标和非财对物流活动财务目标和非财 务目标完成状况的追踪考核务目标完成状况的追踪考核市场变化对物流目标成本市场变化对物流目标成本的影响的影响3 3、目标成本法的实施步骤、目标成本法的实施步骤模块三模块三 物流成本控制物流成本控制项目应用项目应用应用1：运输企业的平均利润率为15%，运输作业的市场价格为1元/吨公里，某运输企业的预计作业量为500万吨公里，试确定目

19、标成本？预计收入=预计售价目标作业量 =1500=500（万）目标利润=预计收入同类行业平均营业利润率 =50015%=75（万）目标总成本=预计收入-目标利润 =500-75=425（万）目标单位成本=425/500=0.85（元/吨公里）模块三模块三 物流成本控制物流成本控制3.2.23.2.2标准成本法标准成本法1.1.标准成本法的含义标准成本法的含义 标准成本法是指以预先制定的标准成本法是指以预先制定的标准成本标准成本为基础，用为基础，用标标准成本准成本与与实际成本实际成本进行比较，核算和分析进行比较，核算和分析成本差异成本差异的一种的一种产品成本计算方法。是一种将成本计算和成本控制相

20、结合产品成本计算方法。是一种将成本计算和成本控制相结合，进行评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按，进行评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。实现对成本的控制。模块三模块三 物流成本控制物流成本控制它是根据产品的标准消耗量它是根据产品的标准消耗量（即消耗定额）和标准单价计（即消耗定额）和标准单价计算出来的，即：算出来的，即：单位产品标准成本单位产品标准成本=单位产品单位产品标准消耗量标准消耗量标准单价标准单价 它是根据实际产品产量和它是根据实际产品产量和标准成本计算

21、出来的，即：标准成本计算出来的，即：标准成本标准成本=实际产量实际产量单单位产品标准成本。位产品标准成本。第一种是单位产品第一种是单位产品的标准成本的标准成本第二种含义是实际第二种含义是实际产量的标准成本产量的标准成本标准成本一词有两种含义标准成本一词有两种含义模块三模块三 物流成本控制物流成本控制标准成本法下的产品成本，不是产品的实际成标准成本法下的产品成本，不是产品的实际成本，而是标准成本，这是标准成本法与其他本，而是标准成本，这是标准成本法与其他成本计算方法的本质区别；成本计算方法的本质区别；1 12 23 3通过比较确定实际成本脱离标准的各项差异，通过比较确定实际成本脱离标准的各项差异

22、，并分别设置各种差异账户进行归集，以便对并分别设置各种差异账户进行归集，以便对成本进行日常控制和考核；成本进行日常控制和考核；可以与变动成本法相结合，达到成本管理和控可以与变动成本法相结合，达到成本管理和控制的目的。制的目的。2.2.标准成本法的特点标准成本法的特点模块三模块三 物流成本控制物流成本控制 标准成本法不单纯是一种成本计算方法，而是一个由标准成本法不单纯是一种成本计算方法，而是一个由制制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环三个环节所组成的完整系统，它强调运用标准成本加强成本控制节所组成的完整系统，它强调运用标准成本加强成本控

23、制，本质上是一种成本管理的方法。，本质上是一种成本管理的方法。2.2.标准成本法的特点标准成本法的特点模块三模块三 物流成本控制物流成本控制尽可能增加实际操作的的内容，例如，尽可能增加实际操作的的内容，例如，利用账页，进行生活成本的核算及控制。利用账页，进行生活成本的核算及控制。1 12 23 3通过布置作业，鼓励学生利用网络资源通过布置作业，鼓励学生利用网络资源，收集案例，了解行业动态，加强专业认收集案例，了解行业动态，加强专业认知知 收集大量的视频、图片、网页等资料，收集大量的视频、图片、网页等资料，拓展知识、形式灵活，增加吸引力。拓展知识、形式灵活，增加吸引力。模块三模块三 物流成本控制

24、物流成本控制2.2.标准成本法的特点标准成本法的特点分为理想标准成本和正分为理想标准成本和正常标准成本常标准成本分为现行标准成本和基分为现行标准成本和基本标准成本本标准成本按其适用期按其适用期依据的生产技术依据的生产技术和经营管理水平和经营管理水平标准成本法标准成本法的分类的分类3.3.标准成本法的分类及核算程序标准成本法的分类及核算程序（1 1）标准成本法的分类）标准成本法的分类模块三模块三 物流成本控制物流成本控制（2 2）标准成本法的核算程序）标准成本法的核算程序为各成本计算对象按成本项目制定标准成本；为各成本计算对象按成本项目制定标准成本；按成本对象设成本明细账，归集各成本计算对象的实

25、际按成本对象设成本明细账，归集各成本计算对象的实际成本成本 希望我们的学生自己创业，自己当老板吗？那他起希望我们的学生自己创业，自己当老板吗？那他起码要懂基本的财务会计和法律知识；码要懂基本的财务会计和法律知识；分析产生成本差异的原因，进行相关账务处理；分析产生成本差异的原因，进行相关账务处理；1 2 3 4 5 向成本负责人和单位管理者提供成本控制报告。向成本负责人和单位管理者提供成本控制报告。计算标准成本和实际成本的差异；计算标准成本和实际成本的差异；模块三模块三 物流成本控制物流成本控制 2 2成本差异的计成本差异的计算与分析算与分析标准成本的制定是采用标准成本法标准成本的制定是采用标准

26、成本法的前提和关键，据此可以达到成本的前提和关键，据此可以达到成本事前控制的目的；成本差异计算和事前控制的目的；成本差异计算和分析是标准成本法的重点，借此可分析是标准成本法的重点，借此可以促成成本控制目标的实现，并据以促成成本控制目标的实现，并据以进行绩效考评。以进行绩效考评。1 1标准成本的制标准成本的制定定3 3成本差异的帐成本差异的帐务处理和提供务处理和提供成本控制报告成本控制报告物流标准成本的制定物流标准成本的制定 3.3.物流标准成本的制定物流标准成本的制定模块三模块三 物流成本控制物流成本控制成本固定物流间接费用标准成本变动物流间接费用标准物流间接费用标准成本物流直接人工标准成本物

27、流直接材料标准成本标准物流成本物流标准成本构成图物流标准成本构成图模块三模块三 物流成本控制物流成本控制物流直接人工标准成本物流直接人工标准成本=标准工资率标准工资率工时标准工时标准物流直接材料标准成本物流直接材料标准成本=价格标准价格标准用量标准用量标准固定物流间接费用标准成本固定物流间接费用标准成本=每小时固定物流间接费用的价格标准每小时固定物流间接费用的价格标准单位物流作业数量标准单位物流作业数量标准变动物流间接费用标准成本变动物流间接费用标准成本=每小时变动物流间接费用的价格标准每小时变动物流间接费用的价格标准单位物流作业数量标准单位物流作业数量标准 物流标准成本计算公式物流标准成本计

28、算公式模块三模块三 物流成本控制物流成本控制知识应用知识应用应用应用1 某企业生产某企业生产A包装材料，每月标准总工时为包装材料，每月标准总工时为24 800小时小时198 400元，元，单位产品耗用工时为单位产品耗用工时为12小时小时/件。件。A产品的直接人工标准成本计算结果产品的直接人工标准成本计算结果如表所示。如表所示。标准标准甲材料甲材料乙材料乙材料丙材料丙材料用量标准（用量标准（1 1）4040千克千克2020千克千克1515千克千克价格标准（价格标准（2 2）9090元元/千克千克5050元元/千克千克3030元元/千克千克标准成本：（标准成本：（1 1）（2 2）3 6003 6

29、00元元1 0001 000元元450450元元直接材料标准成本直接材料标准成本5 0505 050元元模块三模块三 物流成本控制物流成本控制物流成物流成本差异本差异所谓物流成本差异，是指企业所谓物流成本差异，是指企业物流实际成本与标准成本之差物流实际成本与标准成本之差。实际成本超过标准成本的差。实际成本超过标准成本的差异为不利差异（也称超支或逆异为不利差异（也称超支或逆差）；反之，称为有利差异（差）；反之，称为有利差异（也称节约或顺差）。管理部门也称节约或顺差）。管理部门通过观察、分析物流成本差异通过观察、分析物流成本差异，就可以了解物流各部门的效，就可以了解物流各部门的效率，提高对物流经营

30、活动的调率，提高对物流经营活动的调控能力，并利用差异来评价物控能力，并利用差异来评价物流各部门的业绩。流各部门的业绩。4 4物流成本差异的物流成本差异的计算与分析计算与分析模块三模块三 物流成本控制物流成本控制差异固定物流间接费用成本差异变动物流间接费用成本物流间接费用成本差异物流直接人工成本差异物流直接材料成本差异物流成本差异内容物流成本差异内容模块三模块三 物流成本控制物流成本控制（1 1）物流变动成本差异计算）物流变动成本差异计算 从计算的角度看，这些因素可归结为从计算的角度看，这些因素可归结为“用量因素用量因素”和和“价价格因素格因素”两类，即因用量脱离标准形成的数量差异和因价两类，即

31、因用量脱离标准形成的数量差异和因价格脱离标准形成的价格差异。格脱离标准形成的价格差异。物流变动成本差异的计算通常可表示为：物流变动成本差异的计算通常可表示为：成本差异成本差异=实际成本标准成本实际成本标准成本 =实际数量实际数量实际价格标准数量实际价格标准数量标准价格标准价格 =实际数量实际数量实际价格实际数量实际价格实际数量标准价格标准价格 +实际数量实际数量标准价格标准数量标准价格标准数量标准价格标准价格 =实际数量实际数量（实际价格标准价格）（实际价格标准价格）+（实际数（实际数 量标准数量）量标准数量）标准价格标准价格 =价格差异价格差异+数量差异数量差异数量差异数量差异=（实际数量（

32、实际数量-标准数量）标准数量）标准标准价格差异价格差异=实际数量实际数量（实际价格（实际价格-标准价格）标准价格）在计算物流直接材料成本差异、物流直接人工成本差异和变在计算物流直接材料成本差异、物流直接人工成本差异和变动物流间接费用成本差异时，一般可直接运用该公式。动物流间接费用成本差异时，一般可直接运用该公式。因用量脱离标准因用量脱离标准形成的数量差异形成的数量差异因价格脱离标准因价格脱离标准形成的价格差异。形成的价格差异。用量因素价格因素（1 1）物流变动成本差异计算）物流变动成本差异计算模块三模块三 物流成本控制物流成本控制成本差异成本差异=实际成本标准成本实际成本标准成本 =实际数量实

33、际数量实际价格标准数量实际价格标准数量标准价格标准价格 =实际数量实际数量实际价格实际数量实际价格实际数量标准价格标准价格 +实际数量实际数量标准价格标准数量标准价格标准数量标准价格标准价格 =实际数量实际数量（实际价格标准价格）（实际价格标准价格）+（实际数量（实际数量 标准数量）标准数量）标准价格标准价格 =价格差异价格差异+数量差异数量差异数量差异数量差异=（实际数量（实际数量-标准数量）标准数量）标准标准价格差异价格差异=实际数量实际数量（实际价格（实际价格-标准价格）标准价格）在计算物流直接材料成本差异、物流直接人工成本差异和在计算物流直接材料成本差异、物流直接人工成本差异和变动物流

34、间接费用成本差异时，一般可直接运用该公式。变动物流间接费用成本差异时，一般可直接运用该公式。（1 1）物流变动成本差异计算公式）物流变动成本差异计算公式模块三模块三 物流成本控制物流成本控制固定物流间接费用不因业务量而变动，在固定物流间接费用不因业务量而变动，在计算时不考虑业务量的变动，而是以原来计算时不考虑业务量的变动，而是以原来的预算数为标准。其成本差异由固定物流的预算数为标准。其成本差异由固定物流作业耗费差异和能量差异两部分组成。作业耗费差异和能量差异两部分组成。耗费差异是指固定物流间接费用实际成本与固耗费差异是指固定物流间接费用实际成本与固定物流间接费用预算成本之间的差额。能量差定物流

35、间接费用预算成本之间的差额。能量差异反映未能充分使用现有间接能力而造成的损异反映未能充分使用现有间接能力而造成的损失，是指固定物流间接费用预算成本与固定物失，是指固定物流间接费用预算成本与固定物流间接费用标准成本的差异。流间接费用标准成本的差异。（2 2）固定间接费用成本差异计算）固定间接费用成本差异计算模块三模块三 物流成本控制物流成本控制固定物流间接费用成本差异固定物流间接费用成本差异=固定物流间接费用实际成本一固定物流间接费用标准成本固定物流间接费用实际成本一固定物流间接费用标准成本 固定物流间接费用耗费差异固定物流间接费用耗费差异=固定物流间接费用实际成本一固定物流间接费用预算成本固定

36、物流间接费用实际成本一固定物流间接费用预算成本固定物流间接费用能量差异固定物流间接费用能量差异=固定物流间接费用预算成本一固定物流间接费用标准成本固定物流间接费用预算成本一固定物流间接费用标准成本 =计划物流作业量标准工时计划物流作业量标准工时标准分配率标准分配率 一实际物流作业量标准工时一实际物流作业量标准工时标准分配率标准分配率=(=(计划物流作业量标准工时一实际物流作业量标准工时计划物流作业量标准工时一实际物流作业量标准工时)标准分配率标准分配率此外，能量差异又可分为闲置能量差异和效率差异。用公式表示为：此外，能量差异又可分为闲置能量差异和效率差异。用公式表示为：固定物流间接费用闲置能量

37、差异固定物流间接费用闲置能量差异=(=(计划物流作业量标准工时一实际物流作业量实际工时计划物流作业量标准工时一实际物流作业量实际工时)标准分配率标准分配率固定物流间接费用效率差异固定物流间接费用效率差异=(=(实际物流作业量实际工时一实际物流作业量标准工时实际物流作业量实际工时一实际物流作业量标准工时)标准分配率标准分配率固定间接费用成本差异计算公式固定间接费用成本差异计算公式模块三模块三 物流成本控制物流成本控制模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理仓储成本的核算仓储成本的核算1仓储成本的构成仓储成本的构成2仓储成本的控制仓储成本的控制知识目标：了解仓储成本的构成、分类、特征及其影响因素；了

38、解仓储成本的构成、分类、特征及其影响因素；掌握仓储成本管理与控制的一般思想；掌握仓储设掌握仓储成本管理与控制的一般思想；掌握仓储设备设施折旧的计算方法；重点掌握仓储成本的构成备设施折旧的计算方法；重点掌握仓储成本的构成与核算；重点掌握与核算；重点掌握ABCABC管理法、订货点法等基本的仓管理法、订货点法等基本的仓储存量控制方法以及利用成本分析优化企业仓储的储存量控制方法以及利用成本分析优化企业仓储的策略。策略。能力目标：能力目标：具有辨识各类仓储成本的能力；具有利用所学知具有辨识各类仓储成本的能力；具有利用所学知识进行仓储成本核算的初步能力；具有应用识进行仓储成本核算的初步能力；具有应用ABC

39、ABC管理管理法、订货点法等对企业仓储存量进行控制初步能力法、订货点法等对企业仓储存量进行控制初步能力模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理一、仓储的定义一、仓储的定义【知识链接知识链接】仓储仓储定义定义 仓储是指利用仓库及相仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动。仓储是存贮、出库的活动。仓储是以改变以改变“物物”的时间状态为的时间状态为目的的物流活动。仓储与运目的的物流活动。仓储与运输是并列的两大功能要素，输是并列的两大功能要素，称为物流的两大支柱。称为物流的两大支柱。模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理“仓仓”也称为仓库，指也称为仓库，指

40、存放物品的场所和建筑存放物品的场所和建筑物，具有存放和保护物物，具有存放和保护物品的功能？品的功能？“储储”表示收存以备表示收存以备使用，具有收存、保使用，具有收存、保管、交付使用的意思，管、交付使用的意思，当使用有形物品时也当使用有形物品时也称为储存。称为储存。仓储定义仓储定义模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理运输整合运输整合1产品组合产品组合2直接转运直接转运3服务服务4二、仓储的作用二、仓储的作用偶发事件防范偶发事件防范5缓冲缓冲6模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理1机会损失。机会损失。2陈旧损失与跌陈旧损失与跌价损失价损失。4仓储活动有可仓储活动有可能占用企业过能占用企业过多的

41、流动资金，多的流动资金，从而影响企业从而影响企业正常运转正常运转3增加固定资产增加固定资产投资与其他成投资与其他成本的支出。本的支出。三三.仓储对企业物流成本的负面影响仓储对企业物流成本的负面影响模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理 项目项目4.1 4.1 仓储成本构成仓储成本构成模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理 2 2仓储成本构成比较复杂有广义和狭义之分。狭义仓储成本构成比较复杂有广义和狭义之分。狭义的仓储成本是指一定时期内企业为完成货物储存的仓储成本是指一定时期内企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括支付外部仓储费和业务而发生的全部费用，包括支付外部仓储费和使用自有仓库仓储费

42、。广义的仓储成本通常还包使用自有仓库仓储费。广义的仓储成本通常还包括库存持有成本、订货或生产准备成本等括库存持有成本、订货或生产准备成本等1 13 3 模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理 折旧是指因固定资产使折旧是指因固定资产使用磨损而逐渐转移的价用磨损而逐渐转移的价值值.。维修与保养费是指对仓库维修与保养费是指对仓库等设施设备进行维护、中等设施设备进行维护、中小修理和日常保养等所发小修理和日常保养等所发生的工料费用。生的工料费用。自有仓储成自有仓储成本构成本构成4.1.14.1.1仓储设施设备成本构成仓储设施设备成本构成1 1、自有仓储成本构成、自有仓储成本构成模块四模块四 仓储成本管理

43、仓储成本管理1计提折旧的基数计提折旧的基数 2使用年限使用年限 3净残值净残值 (1)(1)影响仓库等设施设备折旧的因素影响仓库等设施设备折旧的因素 模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理（2 2）折旧的方法）折旧的方法模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理项目应用项目应用应用1 某企业一小型仓储设备原价为10 000元，预计使用年限5年，预计净残值率5%,试按平均年限法计算该设备的年折旧额。年折旧率（1-5%）/5 100%19%年折旧额10 00019%1 900（元）月折旧额1900/12100%158.3（元）模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理 租金通常是根据企业在一租金通常是根据

44、企业在一定时期内租用仓储空间的定时期内租用仓储空间的大小来支付。租赁仓库的大小来支付。租赁仓库的租金合约一般期限都很长租金合约一般期限都很长.设备费通常是根据企业在一设备费通常是根据企业在一定时期内租用设备的多少定时期内租用设备的多少来支付。来支付。租赁成本构租赁成本构成成2 2、租赁成本构成、租赁成本构成模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理项目应用项目应用应用2 某企业因经营需要租入仓库，期限5年，年付租金480 000元，不要一次性计入成本，而是每个月记入40 000元（=480 000/12）。模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理所需仓储空间的大小与期限；所需仓储空间的大小与期限；存

45、储产品的种类数；存储产品的种类数；产品存储时有无特殊要求或限制；产品存储时有无特殊要求或限制；搬运等仓储作业的强度搬运等仓储作业的强度；所需文字记录工作的工作量等所需文字记录工作的工作量等收费的高低根据以下因素商定：订单的平均规模；订单的平均规模；3.3.公共仓库公共仓库公共仓库成本的构成取决于公共仓库的公共仓库成本的构成取决于公共仓库的收费情况。公共仓库的收费是由公共仓收费情况。公共仓库的收费是由公共仓库出租方和公共仓库承租方（企业）通库出租方和公共仓库承租方（企业）通过谈判来确定的。分为存储费、搬运费过谈判来确定的。分为存储费、搬运费和附加成本。和附加成本。模块四模块四 仓储成本管理仓储成

46、本管理项目应用项目应用应用3 公共仓库费用的多元化及其处理。计算成本时，首先将费用分为计入仓储成本和计入库存持有成本两部分；再根据出租方和承租方谈判的结果，将发生的费用据实予以记录。费用比较小时，可以一次性计入，费用数额比较大时，也可以权责发生制为基础按期进行适当分摊。模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理4.1.24.1.2仓储作业成本构成仓储作业成本构成1.1.仓储作业的内容与流程仓储作业的内容与流程 仓储作业主要在仓库中完成仓储作业主要在仓库中完成，这些作业包括：货品的出入，这些作业包括：货品的出入库作业、验货作业、储存作业库作业、验货作业、储存作业、货品的日常养护与管理作业、货品的日常

47、养护与管理作业、拣货作业、备货作业、流通、拣货作业、备货作业、流通加工作业、装卸搬运作业等。加工作业、装卸搬运作业等。仓储作业流程的目的在于确保仓储作业流程的目的在于确保物流畅通、安全、有序，降低库物流畅通、安全、有序，降低库存积压，提高库存周转率，促使存积压，提高库存周转率，促使采购、生产、销售相协调，加速采购、生产、销售相协调，加速资金流通，从而降低企业的物流资金流通，从而降低企业的物流成本。成本。仓储作业的流程仓储作业的流程仓储作业的内容仓储作业的内容仓储作业的仓储作业的内容与流程内容与流程模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理收货收货放置放置储存储存拣货拣货分类包装分类包装发运发运货品

48、验货品验收收场所管场所管理理储位管储位管理理订单管订单管理理材料管材料管理理车辆管车辆管理理图4-1 仓储作业流程模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理是指与包装材料、周转材料、燃料等关联的费用及工具费、是指与包装材料、周转材料、燃料等关联的费用及工具费、器具费等。器具费等。是指从事仓储作业的操作工人与其他有关人员的工资、奖金、是指从事仓储作业的操作工人与其他有关人员的工资、奖金、津贴、福利、五险一金等津贴、福利、五险一金等 希望我们的学生自己创业，自己当老板吗？那他起希望我们的学生自己创业，自己当老板吗？那他起码要懂基本的财务会计和法律知识；码要懂基本的财务会计和法律知识；包括存货流动资金占

49、用费，存货跌价、损耗、盘亏和毁损费，包括存货流动资金占用费，存货跌价、损耗、盘亏和毁损费，存货保险费。存货保险费。材料材料费费人工人工费费一般一般经费经费特别特别经费经费其他其他费用费用 其他费用包括折旧、利息等。其他费用包括折旧、利息等。包括水电费、煤气费以及各物流功能成本在材料费、人工费包括水电费、煤气费以及各物流功能成本在材料费、人工费和维护费三种支付形态之外反应的费用细目。和维护费三种支付形态之外反应的费用细目。2.2.仓储作业成本的构成仓储作业成本的构成（1 1）与仓储作业直接有关的营运费用）与仓储作业直接有关的营运费用模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理（2 2）营运间接费用）营

50、运间接费用 营运营运间接间接费用费用是指仓储管理部门为管理和组织是指仓储管理部门为管理和组织仓储作业所发生的各项管理费用仓储作业所发生的各项管理费用和业务费用。包括仓储管理部门和业务费用。包括仓储管理部门管理人员的人工费；仓储部门为管理人员的人工费；仓储部门为组织仓储活动所发生的管理费用组织仓储活动所发生的管理费用及业务费用，如取暖费、办公费及业务费用，如取暖费、办公费、差旅费、保险费等。、差旅费、保险费等。模块四模块四 仓储成本管理仓储成本管理4.1.34.1.3库存持有成本构成库存持有成本构成 库存持库存持有成本有成本构成构成库存持有成本也称为库存成本，库存持有成本也称为库存成本，就是与库