文件超声科6S管理课件.ppt

1、最新.1 一、责任分工细则 二、超声科室6S管理 三、科室人员精神外貌 四、成果展示最新.2责任分工细则总负责人：负责人A角：负责人 B角：1、责任人：责任区域：彩超1室2、责任人：责任区域：彩超2室3、责任人：责任区域：彩超3室4、责任人：责任区域：彩超5室5、责任人：责任区域：6、责任人：责任区域：超声VIP室7、责任人：责任区域：最新.3超声科室6S管理一、整理（SEIRI）1、超声科室内工作台面上只能放置与工作相关的常用物品，不常用的应定点定位放置。2、科室内不要的东西及时清理出科室。落实情况：每天小检查，每周大检查。最新.4超声科室6S管理二、整顿（SEITON）1、根据标签进行定位

2、放置物品，不得随意改动，日后如需变动，应经科室责任小组批准，同时要及时更改定置标识，并告知科内人员。2、每日上班之前及时清理物品（如一次性医用垫巾、避孕套、草纸等），不足时应及时添加，避免上班后忙中出乱。3、不常用的东西用过之后应放回原位，以便下次使用时拿取。不常用的设备、工具等物品应放置在科室内指定位置，并做好相应标识。5、物品放置时注意顺序，要想到今后使用时拿取的方便。6、物品的放置应按照大小、长短、形状等分类，不得混乱放置。最新.5超声科室6S管理二、整顿（SEITON）落实情况：工作服统一分类存放，使用的工作服规定挂在位置。水杯编号统一指定位置存放，大致统一水杯款式。所有柜子、抽屉合理

3、分配，并贴上标识。物资指定存放并做好标识。所有诊室物品摆放整齐，当日诊室医助负责。超声申请单、同意书、发票应放置与指定地点，每天下班之前分类装订并存放于指定位置。仪器设备周围不得放置与本仪器检测无关的物品。使用统一物资篮（用于放耦合剂、纸、垫巾等）。科内文档放在文件柜，不得外借（只能参观）。最新.6三、清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。落实情况：责任区域每月进行大扫除，以保持科室的清洁。执行例行清扫，每周相关责任人进行清扫。确定清扫标准，使清扫达到标准（科主任查看是否合格）。最新.7四、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，

4、并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。落实情况：相关责任人做好前面3S工作。组长定期进行检查和考核。科主任定期巡视和检查。最新.8五、素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。1、让5S管理的观念深入每位成员的心里。2、培养科室成员良好的工作习惯，将好的习惯永远保持下去。3、5S管理常抓不放松，让5S管理逐渐成为一种工作制度。落实情况：科主任带头平时时刻6S管理。对于科室摆放不整齐的及时归位。建立6S管理制度，并设有奖惩制度，调动员工积极性。最新.9六、安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。1、医生按照规范检查。2、使用合格的仪器及耦合剂 3、良好的急救流程。落实情况：设有医生操作规范及指南。使用一次性垫巾、一次性耦合剂、一次性避孕套等安全卫材。科室仪器定期维护。科室有急救制度、应急预案及氧气袋等。最新.10 1、淡妆上岗。2、着装得体大方，工作牌佩戴规范。3、爱护公物，用完归位。4、待人接物诚恳有礼貌，乐于助人，要微笑。5、遵守医院及科室规章制度。6、提高修养，追求并创造良好办公环境整洁的自律精神，并按规定做事。三、科室人员精神外貌最新.11四、成果展示最新.12最新.13