手术室资源管理课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《手术室资源管理课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 手术室 资源管理 课件
- 资源描述:
-
1、手术室资源管理手术室工作特点1专业性强2外科的瓶颈科室3大型设备集中地(投资大)4各级各类人员集中地(人员密集度大)5风险性高6随着外科技术的发展不断发展(目前洁净手术室已为第四代)微创时代概念w 管理的定义:通过与他人的共同努力,即有效率又有效果地完成工作的过程。w 管理过程:计划、组织、领导、控制。手术室管理目标 手术室管理者的主要任务是资源管理,即在保证提高服务质量的同时确保手术室资源得到最有效的运用。资源管理主要资源人员管理财务管理空间运用时间管理物品管理信息管理手术室管理涉及相关规范及行标w医院手术部(室)管理规范试行卫生部2009w消毒管理规范卫生部2002w医院消毒供应中心管理规
2、范卫生部 2009w内镜清洗消毒技术操作规范卫生部 2004w医院感染管理办法-2006w医院隔离规范卫生部2009w医院感染监测规范卫生部2009w外科手术部位感染预防与控制技术指南卫生部2010w专科护理领域护士培训大纲卫生部 2007w洁净手术部建设实施指南2004w洁净室施工及验收规范2001w医院管理评价.人员管理 是一项非常复杂的管理,包括人员配置与人员管理;目标:人尽其才,事尽其功。1 人员配置:三甲医院要求手术台与护士为1:3(手术室工作小于2年的小于10%),但合理的应该按手术间实际开放时间配置。人力资源配置1人员配置不足2 能级配置不合理安全隐患增加成本增加成本增加人员管理
3、2 合理排班(1)手术室护理是一项具有连续服务、高度紧张、体力消耗大的工作,是脑力、体力相结合的复杂性综合劳动,因此,不主张长时间疲劳工作,否则会造成很大的不安全因素。(2)引入弹性工作制(3)稳定及公平性:有一定规律性,注重合理搭配以及注重专业特长的发挥,节假日排班及特殊排班要有原则和规律并公示认可。(4)有一定的机动性,一方面应对突发事件的发生,另一方面及时调节人力分配可起到资源的有效、高效运转人员管理3 设置专科组长及手术间责任护士-专业化管理4 科室无记名投票选择科室管理委员会-公平及透明办公5 建立带班制-岗位及能级管理的体现6 加强对带教老师的培养-管理梯队的建设7 培养团队精神培
4、训 手术室护士的培训内容应包括:相关知识、技能、态度、行为等,目的是通过培训不断更新护士的知识,及时了解相关规范、行标的动态,规范护士的行为及理念,提高风险防范意识。w 培训方式及目的:要求授课的重点放在操作的关键点及操作技巧、多讲为什么、根据、负损伤、经验教训等,强调记录的时效性及有效性,使护士养成自觉执行操作规范及工作流程并具有良好的应急能力w 加强“执行力”的培训培训 1 按能级设置培训内容2 坚持“三基三严”:三基-基础理论、基本知识及技能,三严-严格要求、严密方法、严谨的态度3 专科定向培训:适应不断出现的新业务、新技术4 专业骨干培训:解决临床实际问题并完成难度较高的专职工作5 教
5、学人才培训:善于学习,临床经验丰富,具有一定的教学能力6 管理人才培训:具备良好的职业道德,较强的组织能力及沟通能力绩效考核w 通过建立绩效标准并且评估绩效以完成人力资源决策的过程。w 方法:没有一种绩效考核的方法可以适应于任何情况,因此,必须采用两种或两种以上考核方法以期考核结果更加公正、客观。绩效考核 注意事项1 明确组织目标,确定个人目标。2 明确岗位职责。3 执行考核说明,明确考核方法、标准、频率,公示考核考核项目、内容和过程。4 反馈考核结果绩效考核方法方法方法优点优点缺点缺点书面叙述法简单实用评估者书面表述能力影响评估结果关键事件法有基于行为的丰富事例好时间,缺少量度评分法提供量化
展开阅读全文