人力资源管理师三级(第五章-薪酬管理)1课件.ppt

1、人力资源师三级培训课程本科教学合格评估 汇报第五章 薪酬管理主讲教师：王旭 人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理一薪酬概述薪酬概述（一）薪酬的含义：泛指员工获得的一切形式的报酬。1、含义：指企业对员工给企业所作的贡献，所给予的相应的回报。包括直接薪酬（基本工资、加班及假日津、绩效奖金、利润分享、股票期权等）和间接薪酬（保健计划、非工作时间的付酬、服务及额外津贴等）。员工的贡献包括：他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造等。2、薪酬的实质：一种交易或交换关系（单选题）人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理

2、一薪酬概述薪酬概述（一）薪酬的含义3、薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬薪酬经济性报酬非经济性报酬直接报酬间接报酬其他报酬 工作企业其他1、公共福利2、保险计划3、退休计划、4、培训5、住房6、餐饮等1、有薪假期2、休息日3、病事假等1、有兴趣的 工作2、挑战性3、责任感4、成就感等等1、社会地位2、个人成长3、个人价值 的实现等等1、友谊2、关怀3、舒适的工 作环境4、便利的工 作条件等1、基本工資2、加班工資3、奖金4、奖品5、津贴等人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理一薪酬概述薪酬概述（二）对薪酬的理解1、对员工来说（多选）1 1）维持生活）维持生活2

3、 2）提高生活质量）提高生活质量3 3）进行自我提升）进行自我提升2、对企业来说（多选）1 1）能为企业带来预期收益的资本）能为企业带来预期收益的资本2 2）主要的开支）主要的开支3 3）薪酬决策是企业取得竞争优势的源泉）薪酬决策是企业取得竞争优势的源泉4 4）薪酬决策能影响该组织的生产能力和效）薪酬决策能影响该组织的生产能力和效益。益。人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理一薪酬概述薪酬概述（二）对薪酬的理解例1:(A )泛指员工获得的一切形式的报酬。(A)薪酬 (B)给付 (c)收入 (D)分配例2:薪酬表现形式包括（ACDE）。（）精神的与物质的 （）

4、稳定的与非稳定的（）有形的与无形的 （）货币的与非货币的（）内在的与外在的例3:薪酬的非货币形式不包括（A ）(A)员工福利 (B)表彰嘉奖 (C)荣誉称号 (D)奖章授予人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理二薪资薪资1、含义薪资=薪给工资：1920年以前小时、日薪、周薪、计件工资等；特点：基本工资比重大，福利少（5%）薪金：1920年-1980：月薪、年薪等特点：基本工资比重大，福利少（15%）薪酬：1980年以后特点：基本工资30%+70%人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理三与薪酬相关的概念与薪酬相关的概念薪给报

5、酬（有形和无行）收入（有形）奖励福利分配分为工资和薪金两种形式泛指员工获得的一切形式的报酬员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享。如带薪休假、各种保险泛指员工获得的全部报酬国家层面的：初次分配和再次分配人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理三与薪酬相关的概念与薪酬相关的概念1、影响员工薪酬的主要因素员工个人薪酬水平企业整体薪酬水平1、职务或岗位2、工作条件3、综合素质与技能4、年龄或工龄5、劳动绩效1、地区和行业工资水平2、生活费用与物价水平3、劳动力市场供求状况4、产品需求弹性5、企业工资支付能力6、企业薪酬策略7、工会的力量人力资源师三级培训课程人力

6、资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理三1、影响员工薪酬的主要因素第二种观点人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理三历年真题历年真题技能操作：2007年5月2、简述影响企业员工薪酬水平的主要原因。(13分)答(1)影响员工个人薪酬水平的因素有哪些：劳动绩效。(1分)工作条件。(1分)年龄与工龄。(1分)职务或岗位。(1分)综合素质与技能。(1分)(2)影响企业整体薪酬水平的因素：工会的力量。(1分)行业工资水平。(1分)地区工资水平。(1分)产品的需求弹性。(1分)企业的薪酬策略。(1分)企业工资支付能力。(1分)生活费用与物价水平。(1分)劳动力

7、市场供求状况。(1分)人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理三历年真题历年真题、（D）是指以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，国内常使用“薪水”一词。、薪酬 、工资 、薪资 D、薪金2、（A ）通常是以工时或完成产品的计数计算员工应当获得的劳动报酬。A 工资 B 薪金 C 奖金 D 福利3、（A）是指员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。A、报酬 B、奖励 C、薪金 D、工资4、（D）分为工资和薪金两种形式。A、收入 B、奖励 C、薪金 D、薪给5、奖励不包括（B ）A、红利 B、带薪年假 C、佣金 D、利润分享人力资源师三级培训课程人力资源师三级

8、培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理三历年真题历年真题6、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称(A)。A、福利B、工资 C、薪资 D、薪金7、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括（ABCDE）。、基本工资、年薪 、激励薪酬 、红利 、绩效工资8、外部薪酬包括（ABCE ）。A、基本工资 B、绩效工资 C、社会保险 D、晋升机会 E、额外津贴9、间接形式的薪酬不包括(A)A、利润分成 B、其他补贴 C、社会保险 D、员工福利人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理三历年真题历年真题10、影响员工个人薪酬水平的因素不包括(B)。A、劳动绩效B、工

9、会的力量 C、工作条件 D、员工的技能11、影响企业整体薪酬水平的因素不包括：（D）A、产品的需要弹性 B、工会的力量 C、企业的薪酬策略 D、职务或岗位12、影响企业整体薪酬水平的因素包括(BCDE )。A、劳动绩效 B、劳动力市场供求状况 C、企业的薪酬策略 D、生活费用与物价水平 E、企业工资支付能力13、影响员工个人薪酬水平的因素包括（ABD）A、年龄与工龄 B、劳动绩效 C、产品的需求D、工作条件 E、工会的力量人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理四薪酬管理薪酬管理1、概念：薪酬管理就是企业薪酬管理就是企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考 虑

10、内外部各种因素的影响，确 定 自 身 的确 定 自 身 的（）过程。）过程。A、薪酬总额B、薪酬水平C、薪酬结构D、薪酬形式人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理四薪酬管理薪酬管理人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理四薪酬管理薪酬管理关于薪酬管理的目标内容的考题：关于薪酬管理的目标内容的考题：1 1、企业员工薪酬管理的基本目标包括、企业员工薪酬管理的基本目标包括(ACE)(ACE)。A A、确立薪酬激励机制、确立薪酬激励机制 B B、保证内部公平、保证内部公平 C C、吸引并留住优秀、吸引并留住优秀人才人才 D D、保证

11、外部公平、保证外部公平 E E、合理控制企业人工成本、合理控制企业人工成本2 2、企业员工薪酬管理的基本目标包括、企业员工薪酬管理的基本目标包括(ABCDE)(ABCDE)(A)(A)保证薪酬具有竞争性保证薪酬具有竞争性 (B)(B)吸引并留在优秀人才吸引并留在优秀人才(C)(C)对员工贡献给予肯定对员工贡献给予肯定 (D)(D)使员工及时得到回报使员工及时得到回报(E)(E)合理控制企业人工成本算合理控制企业人工成本算人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理四薪酬管理薪酬管理3：日常薪酬管理工作的内容具体包括（：日常薪酬管理工作的内容具体包括（ABCDE A

12、BCDE ）。）。A A、开展薪酬的市场调查、开展薪酬的市场调查 B B、制定年度员工薪酬激励计划、制定年度员工薪酬激励计划C C、调查各类员工的薪酬状况、调查各类员工的薪酬状况 D D、对员工的薪酬进行必要调整、对员工的薪酬进行必要调整E E、对报告期内人工成本进行核算、对报告期内人工成本进行核算人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理四薪酬管理薪酬管理4 4、适当拉开职工之间的薪酬差距体现了（、适当拉开职工之间的薪酬差距体现了（B B）原则）原则A A、对外具有竞争力、对外具有竞争力 B B、对员工有激励作用、对员工有激励作用C C、对内具有公正性、对内具

13、有公正性 D D、对成本具有控制性、对成本具有控制性5 5、根据员工的实际贡献付薪，适当拉开薪酬差距体现了企、根据员工的实际贡献付薪，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的业薪酬管理的(B )(B )。(A)(A)对外具有竞争力原则对外具有竞争力原则 (B)(B)对员工具有激励性原则对员工具有激励性原则(C)(C)对内具有公正性原则对内具有公正性原则 (D)(D)对成本具有控制性原则对成本具有控制性原则人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理四薪酬管理薪酬管理6、工资总额的准确统计为国家（ABCDE ）提供了重要依据。A、计算经济补偿金 B、了解人民的收入水平C

14、、计算有关保险金 D、了解人民的生活水平E、计算离休退休金7、计算工资总额的方法不包括（D）。A.盈亏平衡点法 B.工资总额占附加值比例C.工资总额与销售额 D.工资总额占利润值比例人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬体系薪酬体系思考：企业的基本薪酬以什么为基础？职位能力职位人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬体系薪酬体系1、薪酬体系的概念：包括三个方面的内容薪酬策略相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异企业薪酬体系的制度化、文本和、也是薪酬策略的集中体现确定关于应该得到的薪酬总额及薪酬结构、薪

15、酬形式等，薪酬管理薪酬制度人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬体系之薪酬制度薪酬体系之薪酬制度企业薪酬制度设计的基本要求（实际操作题）体现三大功能：保障、激励和调节；体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）；建立劳动力市场的决定机制；合理确定薪资水平，处理好工资关系；确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制；构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬

16、管理五薪酬体系之薪酬制度薪酬体系之薪酬制度1、设计薪酬制度时，要构建相应的支持系统，如（ABCE）。A.绩效考核系统 B.用工系统 C.技能开发系统 D.培训系统 E.晋升调配系统2、衡量薪酬制度的三项标准（）员工的认同度。体现多数的原则，90%以上员工能够接受员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可讲明白、说清楚员工的满足度。等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。3、（D）以上员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度。A50%B 60%C 70%D 90%人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五4、制定企业薪酬管理制度的基本依据（实际操作题）（1

17、）薪酬调查。薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪 酬水平，一般企业应注意中点（50%点处）薪酬水平。（2）岗位分析与评价；（3）明确掌握企业劳动力供给与需求关系（4）明确掌握竞争对手的人工成本状况（5）明确企业总体发展战略规划的目标和要求。薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。企业战略规划的内容包括：1）企业的战略目标2）企业实现战略目标应具备的、以及已具备的关键成功因素3）具体实现战略的计划和措施4）对企业实现战略有重要驱动力的资源；明确实现企业战略时需要的核心竞争能力5）根据企业战略目标，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方

18、法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。（6）明确企业的使命、价值观和经营理念（7）掌握企业财力状况 （8）掌握企业生产经营特点和员工特点人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬体系之薪酬制度薪酬体系之薪酬制度5、制定企业薪酬管理制度的基本依据包括（ABCD）。（）薪酬调查 （）掌握企业劳动力供给与需求关系（）岗位分析与评价 （）掌握竞争对手的人工成本状况（）掌握竞争对手的产品成本状况6、薪酬水平低的企业应关注的市场的薪酬点位为(A )(A)25 (B)50 (C)75 (D)907、薪酬水平高的企业应关注的市场薪酬点位为(C)点处。(A)

19、25 (B)50 (C)75 (D)95人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬体系之薪酬制度薪酬体系之薪酬制度8、制定企业薪酬管理制度应该明确企业的战略发展规划，即明确（ABCDE）A企业的战略目标 B关键成功因素 C 实现战略的计划D核心的竞争力 E 实现战略的措施人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五1、评分标准：（20分）其实就是前面的内容（2010年5月真题）薪酬调查。选择本行业、本地区及竞争对手企业进行调查，因该企业支付能力不高，

20、因此应关注25点处的薪酬水平。（2分）对企业的所有岗位进行深入的岗位分析和岗位评价。（2分）明确掌握企业劳动力供给与需求关系。（2分）明确掌握竞争对手的人工成本的状况。（2分）明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。（分）明确企业的使命、价值观和经营理念。从该企业的价值观出发，正确确立薪酬管理的原则。该企业的价值观是重视质量，因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起。（2分）掌握企业的财力状况。根据企业战略发展的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况出发，

21、切实合理地确定企业员工薪酬水平。（2分）掌握企业生产经营特点和员工特点。以便从企业生产经营的实际条件和环境出发，选择并制定适合的企业员工工资制度。（2分）明确薪酬管理的基本策略。如：工资水平略低于市场平均工资；用量化指标考核员工生产业绩，建立岗位绩效工资制度；依据每个员工产品合格率有额外的奖罚措施。（4分）人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬薪酬体系之薪酬管理制度的制定薪酬管理制度的制定企业薪酬的管理制度的实质：是薪酬体系的制度化的产物1、在薪酬方面，国家的主要政策法规主要体现在最低工资、经济补偿金两大方面。2、在福利方面，国家和地方的政策法规，主要

22、包括最长工作时间、超时的工资支付、企业代缴的各类医疗、工伤、计划生育、死亡、养老、失业保险等。人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬薪酬体系之薪酬管理制度的制定薪酬管理制度的制定一、薪酬制度主要涉及企业哪些方面的内容：296页薪酬战略薪酬体系薪酬结构薪酬政策薪酬水平薪酬管理二、薪酬制度的类别（多选）1、工资制度2、奖励制度3、福利制度4、津贴制度人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬薪酬体系之薪酬管理制度的制定薪酬管理制度的制定（一）最低工资1、确定和调整最低工资标准应综合哪些因素（多选和实操）1.劳动者本人及

23、平均赡养人口的最低生活费用2.社会平均工资水平3.劳动生产率增长率4.劳动就业实际状况5.地区之间经济发展水平的差异人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬薪酬体系之薪酬管理制度的制定薪酬管理制度的制定2、在薪酬方面，国家的主要政策法规有(AC )A、最低工资 B、最长工作时问 C、经济补偿金 D、超时工资支付 E、企业代缴的各类保险3、在福利方面，国家和地方的政策法规涉及的内容主要有(BDE)(A)最低工资 (B)最长工作时间 (C)经济补偿金 (D)超时工资支付 (E)企业代缴的各类保险4、确定和调整最低工资标准应考虑的因素包括(BD)(A)员工的个

24、人意愿 (B)社会平均工资水平 (c)员工家属的意愿(D)劳动就业实际情况 (E)管理人员的意愿人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬薪酬体系之薪酬管理制度的制定薪酬管理制度的制定5、我国劳动法明确规定，劳动者平均每周工作时间不超过（B ）。A、35小时 B、40小时 C、48小时 D、50小时6、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资(A)的报酬。(A)150(B)200 (C)300(D)4007、五一期间，小李在公司加班，公司应支付给小李工资（C）的报酬A、150%B、200%C、300%D、400%8、法定休假日安排劳动者工作的，支付的工资报

25、酬不低于标准工资的(D )。(A)100 (B)150 (C)200 (D)300%人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬薪酬体系之薪酬管理制度的制定薪酬管理制度的制定9、单项工资管理制度制定的基本程序（297页）实操准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等；明确界定单项工资制度的作用对象和范围；明确工资支付与计算标准；涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过度办法等。人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬体系薪酬体系2、薪酬体系的类型岗

26、位薪酬体系绩效薪酬体系技能薪酬体系应用最广泛也是最稳定的技术薪酬体系能力薪酬体系个人团体人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五_典型的薪酬类型及其特征：人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬体系薪酬体系3、企业薪酬体系设计的基本要求（288页）（1）薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能，（）A、补偿职能B、激励职能C、效益职能D、调节职能E、统计监督职能（2）薪酬体系设计要体现劳动的基本形态，具体包括（）A、潜在劳动 B、流动劳动 C、凝固劳动人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五

27、薪酬体系薪酬体系能力要求：290页一、薪酬体系设计的前期准备工作包括哪些（实际操作 ）1、明确企业的价值观和经营理念2、明确企业总体发展战略规划的目标和要求3、掌握企业生产经营特点和员工特点4、掌握企业的财务账款5、明确掌握企业劳动力供给与需求状况。6、明确掌握竞争对手的人工成本状况人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬体系薪酬体系能力要求：290页二、岗位薪酬体系设计包括哪些环节（实际操作292页 ）1、环节分析2、确定薪酬策略3、岗位分析4、岗位评价5、岗位等级划分6、市场薪酬调查7、确定薪酬结构与水平8、实施与反馈难易程度职权大小任职资格高低等人

28、力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬体系薪酬体系能力要求：290页三、技能薪酬体系设计包括哪些内容（实际操作294页 ）1、技能单位技能分析：对特定工作的具体说明。基本元素：技能单位描述和职位描述相一致，对工作任务的描述是技能分析的第一步。2、技能模块对技能单位进行分组：从事面向具体工作任务所需要的技术或知识。3、技能种类对技能模块进行分组：一个工作群所有活动或一个过程中各步骤的有关技能模块的结集合，人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬体系薪酬体系能力要求：290页四、绩效薪酬体系设计其不足：295页1、对员

29、工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平2、如果设计不合理，绩效薪酬会变成一种固定薪酬，人人有份3、绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，他以个人为中心来获得奖励薪酬的制度，不利于团队合作等。人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬体系薪酬体系能力要求：290页四、绩效薪酬体系设计其不足：295页1、对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平2、如果设计不合理，绩效薪酬会变成一种固定薪酬，人人有份3、绩效薪酬制度

30、多以个人绩效为基础，他以个人为中心来获得奖励薪酬的制度，不利于团队合作等。薪酬设计的基本原则薪酬设计的基本原则公平原则公平原则法法律律法法规规企企业业制制度度合法原则合法原则经济原则经济原则激励原则激励原则竞争原则竞争原则劳劳动动力力价价值值平平均均利利润润合合理理积积累累薪薪酬酬总总额额控控制制企企业业业业绩绩激激励励团团队队责责任任激激励励个个人人能能力力激激励励薪薪資資结结构构多多元元薪薪資資水水平平领领先先薪薪資資价价值值取取向向结结果果公公平平过过程程公公平平个个人人公公平平内内部部公公平平外外部部公公平平薪酬设计的基本原则薪酬设计的基本原则结结果果公公平平五薪酬体系设计的原则薪酬体

31、系设计的原则人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理六人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬体系薪酬体系能力要求：290页人力资源师三级培训课程人力资源师三级培训课程第五章第五章 薪酬管理薪酬管理五薪酬体系薪酬体系能力要求：290页四、绩效薪酬体系设计其不足：295页1、对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平2、如果设计不合理，绩效薪酬会变成一种固定薪酬，人人有份3、绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，他以个人为中心来获得奖励薪酬的制度，不利于团队合作等。THANK YOUFOR LISTENINGFOR LISTENING