人力资源管理之招聘管理与人才甄选(中)课件.ppt
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- 关 键 词:
- 人力资源 管理 招聘 人才 甄选 课件
- 资源描述:
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1、人力资源管理之招聘管理与人才甄选主讲人:张国良课程背景:纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇,但失败的企业有一项不变的共性:用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此,才有许多的管理者头痛:什么样的人才是优秀的人才?如何才能找到他们?如何留他们?如何让其增值?如何培养其既有个性又服从组织?如何让人才的成本最低?这些问题不是人力资源部门的事情,而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能,本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升管人思维与技能。课程内容引言:经营与管理关系第一讲:高层必备人力理念第二讲:招聘管理与人才甄选第三讲:人才培养与技能提升第四讲:薪酬设计与绩效管理第五讲:员工晋升与职业
2、发展第一讲:高层必备人力理念第一讲:高层必备人力理念1、值得思考的问题2、企业的成功=战略组织能力3、组织能力建立的两大标识4、组织能力模型5、如何构建企业的组织能力6、企业管理就是人力资源的管理7、企业案例:拉面馆老板的烦恼第一讲:高层必备人力理念8、人力资源管理与企业经营关系9、案例:雍正皇帝的治国之策10、人力资源管理的新老三样11、人力资源管理的关键:人岗匹配12、人力资源管理核心理论:双因素理论13、企业人力资源管理成功要素招聘管理与人才甄选第二讲:招聘管理与人才甄选1、选对人比培养人更重要案例:IBM选人理念2、成功招聘关键所在3、选人的方法论人岗匹配4、按图索骥素质模型(冰山模型
3、、洋葱模型)5、如何进行有效面试第二讲:招聘管理与人才甄选面试方法一:情景面试法案例:西南航空的情景面试面试方法二:STAR面试法工具:STAR面试表8、面试中常见的误区9、如何看人不走眼人才培养与技能提升第三讲:人才培养与技能提升1、为何要培育人才2、现代经理人的定位:设计者、仆人、教练与教师3、三种员工培训形式:OFFOJ、OJT、SD4、培训的三个阶段:离散、整合与聚集5、培训有效的“一个中心和两个基本点”6、OJT辅导是最佳的辅导方式第三讲:人才培养与技能提升7、OJT辅导的三大理念8、OJT辅导口诀9、人才培养的其他有效方式薪酬设计与绩效管理第四讲:薪酬设计与绩效管理1、薪酬不等于报
4、酬2、薪酬设计的关键在于公平3、案例:薪酬还是“心愁”4、薪酬管理的三原则5、薪酬设计的框架思路6、薪酬策略拟定第四讲:薪酬设计与绩效管理符合企业战略符合企业发展阶段向核心人才倾斜有效激励员工7、宽带薪酬的设计要点8、薪酬支付艺术第四讲:薪酬设计与绩效管理9、绩效管理的目标:三笑10、案例:公牛队如何考核罗德曼11、量化是绩效成功的前提12、绩效管理的8步骤13、绩效管理的职责分工14、绩效管理的量化技术15、绩效结果运用员工晋升与职业发展第五讲:员工晋升与职业发展1、员工离职的原因分析2、ERG成长理论3、员工关注的12个问题4、留人“铁三角”5、职业发展路径的构建案例1:联合利华的职业生涯
5、规划第五讲:员工晋升与职业发展案例2:华为的职业生涯规划6、企业如何构建员工职业生涯管理体系7、企业职业生涯规管理中的职责分工人才梯队建设-课程目标1、认识到人才梯队建设对组织发展的重要性;2、熟悉人才梯队建设的步骤和流程;3、掌握人才梯队建设的工具和方法;4、学会关键人才的留用技巧。课程大纲一、建立科学人才发展理念二、企业为何建立人才梯队三、人才梯队建设第一招:“画”四、人才梯队建设第二招:“划”五、人才梯队建设第三招:“化”六、人才梯队培养的润滑剂激励一、建立科学人才发展理念1、案例:从三国看企业梯队建设2、如何构建企业核心竞争力3、案例:GE人才梯队建设4、什么人算是企业的人才5、人才资
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