交大《工业工程》讲义第7章-质量管理课件.ppt
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- 关 键 词:
- 工业工程 交大 工业 工程 讲义 质量管理 课件
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1、上海交通大学工业工程系上海交通大学工业工程系2 0 0 2 年1 0 月上海交通大学工业工程系第 7 章 主要内容 7 1 质量的定义及意义一一.质量定义质量定义 Crosby Juran 田口 7-1 质量定义及意义一.质量定义Deming ISO9000的2000版D e mi n g 质量是低成本下的可预测的吻合7-1 质7-1 质量定义及意义质量的内涵包括如下一些内容:产品包括产品包括 产品包括7-1 质量定义及意义 7-1 质量定义及意义二.质量的意义7-2 质量管理内涵及组织一.质量管理的内涵(1)质量方针 7-2 质量管理内涵及组织(3)质量控制7-2 质量管理内涵及组织二.质量
2、管理的历史发展7-2 质量管理内涵及组织三.质量管理体系7-2 质量管理内涵及组织质量管理体系的持续改进质量管理体系的持续改进管理职责管理职责资源管理资源管理测量、分测量、分析改进析改进产品实现产品实现相相关关方方相相关关方方要要求求满满意意 输入输入产品产品输出输出质量管理体系的持续改进管理职责资源管理测量、分析改进产品实现质量规划经理质量规划经理质量信息管理经理质量信息管理经理过程管理经理过程管理经理质量检验实验室经理质量检验实验室经理原材料检验原材料检验工序检测工序检测最终检验最终检验设备维修设备维修质量经理质量经理四.质量管理的组织结构 质量规划经理质量信息管理经理过程其它质量管理机构
3、:7-2 质量管理内涵及组织五.质量成本7-2 质量管理内涵及组织 质质量量成成本本 质量水平质量水平0100%预防和检预防和检验成本验成本内外部损内外部损失成本失成本总质量成本总质量成本 质量成本 质量水平一一.定义定义7-3 统计过程质量控制统计过程控制(s t a t i s t i c 统计过程质量控制制造过程制造过程实施实施决策决策收集质量数据收集质量数据分析数据分析数据诊断(找出问题)诊断(找出问题)输入输入 (原料,设备,(原料,设备,方法和人员)方法和人员)输出输出环环 境境二二.过程控制的程序过程控制的程序7-3 统计过程质量控制实施决策收集质量数据分析数据诊断(7-3 统计
4、过程及质量控制三.过程变异 目目标标偏偏离离值值 测量的样本测量的样本ABCCBA中心线 CL下限线 LCL上限线 UCL7-3 统计过程及质量控制四.质量控制图目标偏离 测量的yyyYkLCLkUCLyy7-3 统计过程及质量控制质量控制图的统计学原理 7-3 统计过程及质量控制质量控制图的应用 统计过程及质量控制ABCCBAABCCBAABCCBAABCCBA区间测试图7-3 统计过程及质量控制A B C C B A 连续5 点 统计过程及质量控制连串测试图7-3 统计过程及质量控制(1)连续7 点落在中7-4 质量改善活动及其常用工具一.持续改善(P D C A)质量改善活动及其常用工具
5、PADCACPDP D C A 图7-4 质量改善活动及其常用工具P A D C A C P D质量改善活动及其常用工具(1)计划阶段的主要工作是确定质量目标。7-4 质量改善活质量改善活动及其常用工具二.质量改善工具7-4 质量改善活动及其常用工具质量改善活动及其常用工具正相关正相关 负相关负相关 不相关不相关 散布图及在质量管理中的应用(1)判断质量问题与某些因素有无关质量改善活动及其常用工具 尺寸尺寸从39.8939.9139.9339.9539.97至39.9139.9339.9539.9739.99分分 布布a113620分分 布布b41111131839.9940.0140.034
6、0.0540.0740.0940.0140.0340.0540.0740.0940.113919721 1118844 6直方图7-4 质量改善活动及其常用工具 尺寸质量改善活动及其常用工具01020304005101520(1)可以看出质量参数的分布7-4 质量改善活动及其常用工质量改善活动及其常用工具常见直方图的种类(1)钟状分布(t h e b e l l s h a p e质量改善活动及其常用工具缺缺陷陷数数累累计计数数20015010050100%75%50%25%灰尘碰撞漆太薄流漆斑点其他柏拉多图7-4 质量改善活动及其常用工具缺陷数累计数2 0 0质量改善活动及其常用工具质量问质
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