主要负责人和安全管理人员安全培训通用教材(初训修订版)第四章(第六节)分解课件.ppt

1、2022-10-241第三章第三章 第六节第六节 现场安全管理现场安全管理（P80）(观看视频观看视频5S管理视频管理视频)一一、作业现场作业现场“5S”管理管理（一）（一）、5S管理的概念管理的概念5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个内容。因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。5S活动的目标就是要为职工创造一个干净、整洁舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的主要作用：1.提升企业形象，提升员工归属感。2.减少浪费，提升效率。3

2、.保障安全，提升品质。2022-10-2422022-10-243国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生卫生问题，与问题，与安全安全是两回事。既然是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。时来一次全面的大扫除，做给别人看。日本企业管理者认为日本企业管理者认为6s是现场管理之基石是现场管理之基石,6s做不好的企业不可能成为优秀的做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持企业，因此将坚持6s管理作为重要的经营原则。管理作为

3、重要的经营原则。世界优秀企业，把世界优秀企业，把6s6s看做现场管理必须具备的基础管理技术。看做现场管理必须具备的基础管理技术。6s6s明确具体做明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等，简单有效，法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等，简单有效，且且融入到日常工作中融入到日常工作中。6s6s既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个每天都在一个“对对”、“错错”一目了然的环境中工作一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地自己的行为，久

4、而久之就能实实在在地提升人的品质提升人的品质。2022-10-244 一位国内的著名企业家关于人的品质有一段精彩的论述：一位国内的著名企业家关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症日久就成为落后的顽症”。上世纪

5、上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了6s管理管理方法，彻底改变了日本人，养成了方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一件小认真对待每一件小事，有规定按规定做事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。界一流品质的产品是不可或缺的。2022-10-245按照按照“6S”管理的作业现场管理的作业现场2022-10-246 整理的真意整理的真意 为什么这里要跟大家讲到真意呢？我们看看日文是怎么一回事吧为什

6、么这里要跟大家讲到真意呢？我们看看日文是怎么一回事吧，日文的来源：日文是由汉字的偏旁与草书变化而来。日文的来源：日文是由汉字的偏旁与草书变化而来。（所以有（所以有人说人说，日本人都是中国的文盲，因为他们写的呢都是中国字的，日本人都是中国的文盲，因为他们写的呢都是中国字的部分，一看就是小学没毕业的那种。）日文虽然有许多汉字，但部分，一看就是小学没毕业的那种。）日文虽然有许多汉字，但是汉字的意思同中文的意思是不同的。例如：是汉字的意思同中文的意思是不同的。例如：日文汉字(发音)中文意思痴漢（）色情狂春雨（）粉丝大丈夫（）没问题、没关系 丈夫（）坚固急須（）茶壶結束（）团结汽車（）火车人参（）胡萝卜

7、手紙（）信2022-10-247 整理的真意为组织化：整理的真意为组织化：为使工作能充分发挥应有为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程。的物品及应有的流程。从作业机能的角度考虑从作业机能的角度考虑 所以它的真意是为使我们的工作能充分发挥应有的机能，所应具备哪些物品或者说深化一点应具备的哪些流程，它是用什么东西来作为考量呢？考量也就是考虑的衡量点什么呢？以作业机能作为我们考虑以作业机能作为我们考虑衡量点衡量点2022-10-249 6s是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础。整理是区分生产线：不要的东西、不要的流程、不要的人、不要的动作、不要的指令

8、（服从价值、停置是浪费）工作场所中不要的东西一律不得放置、不得存在。要的东西是指经常要使用的东西，一个月只有一次使用频率的不能称之经常使用应称之为偶尔使用。经常使用的东西也不都是要的东西，要的东西是没有那种东西时又没有替代品，使工作无法进行者。2022-10-2410 即使特意把工厂弄得很整洁，不要的东西也很整齐地排列，而真即使特意把工厂弄得很整洁，不要的东西也很整齐地排列，而真正要的东西却无法区分出来。正要的东西却无法区分出来。不要的东西摆置著，可能产生要的东西却无处可摆的困境。不要的东西摆置著，可能产生要的东西却无处可摆的困境。在考虑扩充厂房前，请先做整理工作，经过整理后，你定会为厂在考虑

9、扩充厂房前，请先做整理工作，经过整理后，你定会为厂房变宽而大吃一惊。房变宽而大吃一惊。2022-10-24112、整顿：、整顿：整顿整顿就是把需要的物品以适当的方式放就是把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。在合适的位置，以便使用。（P69）整顿的真意整顿的真意 真意在于考虑流程的合理化（以作业流程合理化真意在于考虑流程的合理化（以作业流程合理化的角度来考虑）的角度来考虑）第二个叫做整顿的真意，整顿的真意主要考虑流程的合理化。我们知道整理完了以后，剩下这些都是要物品，要的机器设备，要的所有的夹具，他是怎么来考虑，让我们的运作流程是最合理化的，所以他的考虑点是益作业流程合理化的角度来

10、考虑的，这是整顿。整顿里面强调了如何定这个量，如何定这个点，如何让它的状态得到清楚的标识出来，也就是让它的管理状态清楚的显示出来，为什么要显示这个一部分，为什么要放在这个点，为什么用这个数量，其实是根据我们的生产模式，根据我们流程合理化的要求来设定这些部分的，所以记住，整顿的真意就是流程的合理化。2022-10-24122022-10-24132022-10-2414 整顿整顿“不同意见不同意见”是是6s的第一步的第一步 整顿就是定位置、定品目、定数量。整顿是控制整顿是控制物流。物流。需要的东西摆置在任何人立即可以取到的状态。整顿使“寻找”消失。整顿是物品放置方法的标准化 物料先入先出，可维持

11、物品初期性能或机能。抑制库存，防积压资金。又可防止短料、缺零件，造成交期延误。没有整顿的话，可能产生的浪费：找寻时间的浪费 工程停止，等待的浪费 认为没有了，过量采购的浪费 计划变更而产生浪费。交期延迟而造成浪费。整理整顿做得好，工作效率步步高整理整顿做得好，工作效率步步高2022-10-2415 地板油漆作战地板油漆作战 作业区应采用可安定心情比较好作业的颜色，休息所采作业区应采用可安定心情比较好作业的颜色，休息所采用可放松心情的颜色用可放松心情的颜色,先配列位置先配列位置,决定后就在地板上决定后就在地板上涂上。舒适的工场由地面开始涂上。舒适的工场由地面开始.要点：要点：（1）地板要依用途来

12、配色使用。）地板要依用途来配色使用。（2）利用此机会，工厂亦可做地面的补修工程。）利用此机会，工厂亦可做地面的补修工程。（3）通道虽然由作业区的位置来决定，但转折最好在）通道虽然由作业区的位置来决定，但转折最好在最低限度。最低限度。场场 所所颜颜 色色地板作业区绿 色 通 道橙 色休息所蓝 色仓 库灰 色2022-10-2416 决定了地板的颜色后，其次要画线以区隔它们。决定了地板的颜色后，其次要画线以区隔它们。要点要点:（1）一般使用油漆。但也可使用胶带或压克力板。）一般使用油漆。但也可使用胶带或压克力板。（2）从通道和作业区的区隔线开始。从通道和作业区的区隔线开始。（3）决定是右侧通行，还

13、是左侧通行决定是右侧通行，还是左侧通行 （最好和交通规则的右侧通行一样）（最好和交通规则的右侧通行一样）（4）出入口用虚线。出入口用虚线。（5）要注意的地方用虎纹（班马纹）要注意的地方用虎纹（班马纹）（原则）（原则）黄线为禁止踩踏黄线为禁止踩踏区隔线是命线区隔线是命线 放置线：放置线：放东西的地方就是放置所，标示这放置场的线就是放置线。放东西的地方就是放置所，标示这放置场的线就是放置线。特别以在制品放置场所与作业台等为对象。特别以在制品放置场所与作业台等为对象。要要 点：点：（1）清出在制品的放置场。清出在制品的放置场。（2）作业台、台车、灭火器的放置场所。作业台、台车、灭火器的放置场所。（3

14、）一般用白线、不良品则采用红线或醒目的颜色一般用白线、不良品则采用红线或醒目的颜色2022-10-24173、清扫：清扫的目的是清除现场不利于安全生产、不利于产品质清扫：清扫的目的是清除现场不利于安全生产、不利于产品质量、不利于员工身体健康的废弃物、灰尘、垃圾、创造安全、舒量、不利于员工身体健康的废弃物、灰尘、垃圾、创造安全、舒适的工作环境。适的工作环境。要点有：通道、货架、地面和工作场所。要点有：通道、货架、地面和工作场所。清扫的真意清扫的真意 真意在于点检（以发觉问题点的角度来考量）真意在于点检（以发觉问题点的角度来考量）第三个第三个S就是清扫，其实这个都是从日语翻译过来的，跟我们的汉语，

15、就是理就是清扫，其实这个都是从日语翻译过来的，跟我们的汉语，就是理解起来有一点误解，因为谈到清扫，很容易让我们觉得，我拿起扫把，拿起解起来有一点误解，因为谈到清扫，很容易让我们觉得，我拿起扫把，拿起抹布进行打扫，其实不是那么简单，它的真意是抹布进行打扫，其实不是那么简单，它的真意是“点检点检”。点检，我们把它拆字一下，叫做逐点逐点的检查确认，它是以什么角度？它点检，我们把它拆字一下，叫做逐点逐点的检查确认，它是以什么角度？它是以发现问题的角度，来作为考量点，那我们怎么来发现问题点，事实上是是以发现问题的角度，来作为考量点，那我们怎么来发现问题点，事实上是这样，当我们对每个地方，都进行检查确认的

16、时候，我们就有机会发现问题这样，当我们对每个地方，都进行检查确认的时候，我们就有机会发现问题点。大家都知道，什么叫问题点？点。大家都知道，什么叫问题点？所谓的问题点是指当我们现有的现状，跟我们的基准之间有差距的时候，这所谓的问题点是指当我们现有的现状，跟我们的基准之间有差距的时候，这之间的差距就代表问题点。这个问题点也可以叫做亡羊补牢的问题点，也就之间的差距就代表问题点。这个问题点也可以叫做亡羊补牢的问题点，也就是过去存在的问题点。是过去存在的问题点。所以清扫不是简单地拿起扫把，拿起抹布进行打扫，什么叫打扫？所以清扫不是简单地拿起扫把，拿起抹布进行打扫，什么叫打扫？如果你是让我们的设备，我们的

17、地物，打扫到见本色，但是很多问题点，你如果你是让我们的设备，我们的地物，打扫到见本色，但是很多问题点，你发现不了，那个叫大扫除。发现不了，那个叫大扫除。在我们在我们6S管理活动里面，我们的清扫重点是管理活动里面，我们的清扫重点是“点检点检”，也就是逐点逐点的去，也就是逐点逐点的去检查确认，以发现问题点的角度，这个很重要的一个真意。检查确认，以发现问题点的角度，这个很重要的一个真意。2022-10-24182022-10-24192022-10-24204、清洁：干净、整洁。要点有：工作场所、安全、清洁：干净、整洁。要点有：工作场所、安全防护设备防护设备 清洁的真意清洁的真意 真意在于彻底改善真

18、意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。、敷衍的心态。第四个第四个S叫做清洁。这个清洁翻译过来就好很多了，清洁它是个叫做清洁。这个清洁翻译过来就好很多了，清洁它是个结果。前面我们有做整理、整顿、清扫这样的动作，自然而然感结果。前面我们有做整理、整顿、清扫这样的动作，自然而然感觉到很清洁，其实清洁的真意叫做彻底的改善。觉到很清洁，其实清洁的真意叫做彻底的改善。我们刚刚谈到清扫的时候，又谈到一点，就是要发现问题点，问我们刚刚谈到清扫的时候，又谈到一点，就是要发现问题点，问题点我们发现以后，如果不加以彻底的改善，彻底的解决，就

19、会题点我们发现以后，如果不加以彻底的改善，彻底的解决，就会变成一个什么心态？变成一个什么心态？就会变成敷衍了事，忽视、随意，变成一阵风潮。前面还做得不就会变成敷衍了事，忽视、随意，变成一阵风潮。前面还做得不错，慢慢地忽视掉了，所以，清洁是很重要的一个结果。清洁的错，慢慢地忽视掉了，所以，清洁是很重要的一个结果。清洁的真意在那里，就是加以彻底改善，这就是清洁的真意。真意在那里，就是加以彻底改善，这就是清洁的真意。2022-10-24212022-10-24222022-10-24235、素养：养成良好习惯，自觉遵守纪律和执行有、素养：养成良好习惯，自觉遵守纪律和执行有关规章制度。关规章制度。素养

20、的真意素养的真意 真意在于训练与纪律（以如何贯彻实施教育的精真意在于训练与纪律（以如何贯彻实施教育的精神来考量）神来考量）素养早期也叫教养、习惯、训练与纪律 员工接受严格训练，最终严守纪律。第五个也是我们的终极目标，也叫做素养。素养这概念好大，素养再往前一点，有人同时也把它翻译成教养，也有把它叫做习惯，早期其实都把它翻译成训练与纪律。这是什么意思？这就是说，我们每个员工进到公司，都要接受严格的训练，最终要达到什么？叫做严守纪律，所以，素养概念虽然很大，但是在我们的职场里面，在我们的公司里面，其实并不是很大，最主要就是每个员工或者说，倒过来我们公司是怎么来训练我们每个员工的，最终让我们的员工达到

21、严守纪律。所以它的考量点是以如何贯彻实施教育的精神，所以它的考量点是以如何贯彻实施教育的精神，来做为整个考虑衡量点的。来做为整个考虑衡量点的。2022-10-24242022-10-24252022-10-24262022-10-2427 6、安全：消除隐患，排除险情，消灭不安全行、安全：消除隐患，排除险情，消灭不安全行为，预防事故发生。为，预防事故发生。安全的真意安全的真意 真意在于尊重生命，排除危险（以如何预防不安真意在于尊重生命，排除危险（以如何预防不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量）第第6个个S我们谈到的叫安全，安全其实大家都非常熟

22、悉，也都了解。但细细思我们谈到的叫安全，安全其实大家都非常熟悉，也都了解。但细细思考，安全的真意到底是什么？考，安全的真意到底是什么？曾经有个学员问我，老师，你在谈品质的时候，你谈到品质第一，在谈安全曾经有个学员问我，老师，你在谈品质的时候，你谈到品质第一，在谈安全的时候，又是安全第一，这到底是品质第一，还是安全第一，其实，这个问的时候，又是安全第一，这到底是品质第一，还是安全第一，其实，这个问题不用我回答，大家都知道，对不对，到底是安全第一，还是品质第一，如题不用我回答，大家都知道，对不对，到底是安全第一，还是品质第一，如果我们没有安全的情况下，谈何品质，谈何效率，谈何其它部分，通通不用果我

23、们没有安全的情况下，谈何品质，谈何效率，谈何其它部分，通通不用谈。谈。所以，安全是一切的基础，安全的真意是什么？安全的真意其实就尊重生命所以，安全是一切的基础，安全的真意是什么？安全的真意其实就尊重生命。因为我们每个人的生命，是不可逆转的，尊重每个员工的生命，排除危险。因为我们每个人的生命，是不可逆转的，尊重每个员工的生命，排除危险，也就是把所有的隐患都排除掉。，也就是把所有的隐患都排除掉。所以安全的整个考量点，是以如何预知，不安全的人为，记住：人的因素，所以安全的整个考量点，是以如何预知，不安全的人为，记住：人的因素，人造成的，物为、物品的、硬件的、机械方面的、物理方面的因素，并且要人造成的

24、，物为、物品的、硬件的、机械方面的、物理方面的因素，并且要彻底的加以改善、消除，这样的一个精神来作为安全的考量点。彻底的加以改善、消除，这样的一个精神来作为安全的考量点。2022-10-24282022-10-2429这样的生产场所没有开展这样的生产场所没有开展“5S”2022-10-24302022-10-24312022-10-24322022-10-24332022-10-2434 请大家观看老外的安全教育视频请大家观看老外的安全教育视频2022-10-2435（二）、（二）、6S管理推行（管理推行（P89）观看视频如何推行5S管理1.推行步骤（1）成立推行组织）成立推行组织（2）拟定推

25、行方针及目标）拟定推行方针及目标（3）拟定工作计划及实施方法）拟定工作计划及实施方法（4）教育宣传）教育宣传（5）实施）实施（6）进行检查、评比及奖惩）进行检查、评比及奖惩（7）不断改进）不断改进 2.职工在职工在6S活动中的责任（活动中的责任（P91）1）、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料）、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放不可乱放 2）、不用的东西要立即处理，不可使其占用工作空间）、不用的东西要立即处理，不可使其占用工作空间 3）、通路必须始终保持清洁和畅通）、通路必须始终保持清洁和畅通 4）、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时）、灭火

26、器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁刻保持清洁5）、物品、工具及文件等要放置于规定场所）、物品、工具及文件等要放置于规定场所 6）、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理）、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理7）、物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重）、物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层的要堆在下层 8）、纸屑等要集中于规定场所）、纸屑等要集中于规定场所9）、不断清扫，保持清洁）、不断清扫，保持清洁10）、注意上级的指示，并加以配合。）、注意上级的指示，并加以配合。2022-10-2436 3.车间班组负责人在车间班组负责人在6S活动

27、中的责任活动中的责任（P91）1）、配合公司政策，全力支持与推行）、配合公司政策，全力支持与推行5S2）、多方面学习）、多方面学习5S知识和技巧。知识和技巧。3）、研读）、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料。活动相关书籍，搜集广泛资料。4）、积极进行负责本单位的）、积极进行负责本单位的5S活动宣传、教育、培训。活动宣传、教育、培训。5）、对部门内的工作区域进行划分。）、对部门内的工作区域进行划分。6）、依公司）、依公司5S活动计划表，分解细化为部门计划工作。活动计划表，分解细化为部门计划工作。7）、帮助部属解决活动中的困难点。）、帮助部属解决活动中的困难点。8）、担当本部门）、担当本部门5S活

28、动委员及评分委员。活动委员及评分委员。9）、分析和改善）、分析和改善5S活动中问题点。活动中问题点。10）、督促部属的清扫点检工作。）、督促部属的清扫点检工作。11）、检查员工服装仪容、行为规范。）、检查员工服装仪容、行为规范。12）、上班后之点名与服装仪容检查，下班前之安全巡查与确保。）、上班后之点名与服装仪容检查，下班前之安全巡查与确保。2022-10-2437 4.车间现场车间现场6S检查表的主要内容（检查表的主要内容（P92-93）1）、现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定、现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）；时清理，区分要

29、用与不要用的）；2）、物料架、模具架、工具架等正确使用与清理；、物料架、模具架、工具架等正确使用与清理；3）、桌面及抽屉定时清理；、桌面及抽屉定时清理；4）、材料或废料、余料等置放清楚；、材料或废料、余料等置放清楚；5）、模具、夹具、计测器、工具等能正确使用，摆放整齐；、模具、夹具、计测器、工具等能正确使用，摆放整齐；6）、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠；、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠；7）、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃；废弃；8）、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放；、茶杯、私人用品及衣

30、物等定位置摆放；9）、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置；、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置；10）、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置；、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置；2022-10-243811）、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示；、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示；12）、作业场所予以划分，并加注场所名称；、作业场所予以划分，并加注场所名称；13）、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理；、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理；14）、）、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放

31、整齐；15）、）、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车、临时工具等）；电线、手推车、临时工具等）；16）、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设；、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设；17）、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西；、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西；18）、目前或短期生产不用之物品，收拾定位放置；、目前或短期生产不用之物品，收拾定位放置；19）、个人离开工作岗位，物品整齐放置；、个人离开工作岗位，物品整齐放置；20）、动力供给系统加设防护物和警告牌；、动力供给系统加设防护物和

32、警告牌；21）、生产现场物品定位堆放区，没有超高或堆放不牢固的物品；、生产现场物品定位堆放区，没有超高或堆放不牢固的物品；22）、下班前进行切实打扫、收拾；、下班前进行切实打扫、收拾；23）、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布及生产产生的废弃物、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布及生产产生的废弃物；2022-10-243924）、清理擦拭机器设备、工作台；、清理擦拭机器设备、工作台；25）、废料、余料、呆滞料等随时清理；、废料、余料、呆滞料等随时清理；26）、清除地上、作业区的油污；、清除地上、作业区的油污；27）、个人穿戴整齐，不敞胸露背、不穿拖鞋；、个人穿戴整齐，不敞胸露背、不穿拖鞋；28

33、）、按安全制度、规程、规定穿戴好公司配备的劳动防、按安全制度、规程、规定穿戴好公司配备的劳动防护用品；护用品；29）、蜘蛛网的打扫；、蜘蛛网的打扫；30）、工作环境随时保持整洁干净；、工作环境随时保持整洁干净；31）、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘；盖防尘；32）、地上、门窗、墙壁之清洁；、地上、门窗、墙壁之清洁；33）、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补；、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补；2022-10-244034）、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）；、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）；35）、工作态度是

34、否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、位、呆坐、看小说看小说、打磕睡、吃东西）；、打磕睡、吃东西）；36）、干部能确实督导部属、部属能自发工作；、干部能确实督导部属、部属能自发工作；37）、使用公物后，切实归位，并保持清洁；、使用公物后，切实归位，并保持清洁；38）、停工前切实打扫和整理；、停工前切实打扫和整理；39）、打扫完毕，将清洁用具进行清洗，并归位保存；、打扫完毕，将清洁用具进行清洗，并归位保存；40）、遵照工厂的规定做事，不违背公司规定；、遵照工厂的规定做事，不违背公司规定；2022-10-2441（三）、车间班组（三）、车间班组5

35、S活动实践活动实践（P93）2022-10-2442 5S活动是现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项活动是现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工作，在生产过程中，如果有一个干净，美观、整齐基本工作，在生产过程中，如果有一个干净，美观、整齐、规范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌、规范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作。在这种现场环境下，生产水，更易精神饱满地投入工作。在这种现场环境下，生产水平和产品质量就有较好的保证。因此，开展平和产品质量就有较好的保证。因此，开展5S活动先从活动先从改善生产现场环境开始，从整理、整顿开始，通过对生产改善

36、生产现场环境开始，从整理、整顿开始，通过对生产现场深入地进行整理、整顿，并且有目标、有针对性地组现场深入地进行整理、整顿，并且有目标、有针对性地组织员工进行思想素养与纪律的培训，创造一个较好的工作织员工进行思想素养与纪律的培训，创造一个较好的工作环境。环境。要做到上述要求，就必须在生产现场中切实有效要做到上述要求，就必须在生产现场中切实有效地推行地推行5S活动，使活动，使5S活动一步一个脚印地生产线中深入活动一步一个脚印地生产线中深入地开展，因此，我们在地开展，因此，我们在5S活动的实践中应先抓住以下几活动的实践中应先抓住以下几点，引导全员开展点，引导全员开展5S活动。活动。2022-10-2

37、443 1从上到下，大力宣传从上到下，大力宣传（1）做到从上到下，即首先是做到从上到下，即首先是5S活动应先取得企业活动应先取得企业高层领导的大力支持，并努力使有关部门协调行动，促高层领导的大力支持，并努力使有关部门协调行动，促使使5S活动各项措施项目能够有效地实施。活动各项措施项目能够有效地实施。（2）其次是做好其次是做好5S活动的宣传教育工作，做到层层活动的宣传教育工作，做到层层动员，组织好各动员，组织好各5S活动学习班、动员会等。并结合生活动学习班、动员会等。并结合生产现场环境情况分析存在的问题（如现场的脏、乱、差产现场环境情况分析存在的问题（如现场的脏、乱、差情况，情况，5S活动的要求

38、等），使得大家都明确开展活动的要求等），使得大家都明确开展5S活活动的必要性、紧迫性。特别是要使员工意识到开展动的必要性、紧迫性。特别是要使员工意识到开展5S活动确确实实是有利改善自己的工作条件和环境，有利活动确确实实是有利改善自己的工作条件和环境，有利提高自己的素养，这样的话，提高自己的素养，这样的话，5S活动就能有一个较好活动就能有一个较好的群众基础。的群众基础。2022-10-2444 2抓住基本、循序渐进抓住基本、循序渐进 首先确定首先确定5S活动的工作计划，从最基本的工作规范做活动的工作计划，从最基本的工作规范做起，争取能在较短的时间内使起，争取能在较短的时间内使5S活动初见成效。故

39、此活动初见成效。故此，初步拟定，初步拟定5S活动第一阶段的工作要求是：活动第一阶段的工作要求是：1）整理整理（1）工作岗位应无其它不要物，自制，自设的不规）工作岗位应无其它不要物，自制，自设的不规范的桌椅要一律清除掉。范的桌椅要一律清除掉。（2）有责任对自己岗位的各种仪器积极地提出可行）有责任对自己岗位的各种仪器积极地提出可行的改善建议，协同管理人员一同改进，对岗位上不合理的改善建议，协同管理人员一同改进，对岗位上不合理、不规范的工位器具逐步清除出生产现场。、不规范的工位器具逐步清除出生产现场。（3）对线上或本岗位所产生的箱体外观质量（如胶）对线上或本岗位所产生的箱体外观质量（如胶泥、漏泡、海

40、绵外露、电路图、孔眼纸粘不良等）问题泥、漏泡、海绵外露、电路图、孔眼纸粘不良等）问题要及时彻底清除或马上反映给线上管理人员处理，决不要及时彻底清除或马上反映给线上管理人员处理，决不能漏到下工序能漏到下工序。2022-10-2445 2）整顿）整顿（1）材料、工夹具等要放在指定的器具内（位置）材料、工夹具等要放在指定的器具内（位置）储藏好，材料、工夹具要摆放整齐，方便取用。储藏好，材料、工夹具要摆放整齐，方便取用。（2）工作台面保持干净整洁，台面没有与生产无关）工作台面保持干净整洁，台面没有与生产无关的杂物。餐具、茶具、清扫工具应放在指定的地方，不的杂物。餐具、茶具、清扫工具应放在指定的地方，不

41、能随意乱放。能随意乱放。3）清扫）清扫（1）每天班前、班后应做好本岗位及负责的区域的）每天班前、班后应做好本岗位及负责的区域的清扫、拖地及各种器具的清洁工作。清扫、拖地及各种器具的清洁工作。（2）工作时应尽量减少垃圾的产生，有垃圾应能及）工作时应尽量减少垃圾的产生，有垃圾应能及时清除，做到垃圾不落地。时清除，做到垃圾不落地。（3）应做好岗位的机械设备清洁、加油以及设备日）应做好岗位的机械设备清洁、加油以及设备日常点检保养工作，积极参与常点检保养工作，积极参与5S活动或工艺质量学习等活动或工艺质量学习等活动。活动。2022-10-2446 4）清洁清洁（1）5S日常确认表的要求日常确认表的要求(

42、次数、方法、要点、工具次数、方法、要点、工具、标准）做好、标准）做好5S。（2）对）对5S评比中所提出的问题，认真反思，尽快改评比中所提出的问题，认真反思，尽快改正。正。5）素养）素养（1）上班时整齐列队，开好班前会。工衣、头巾、）上班时整齐列队，开好班前会。工衣、头巾、工卡应穿戴整齐，保持良好的精神面貌。工卡应穿戴整齐，保持良好的精神面貌。（1）在工作或休息时，不能有坐压或践踏成品、原）在工作或休息时，不能有坐压或践踏成品、原材料现象，决不允许在工场内随地倒水、吐痰等。材料现象，决不允许在工场内随地倒水、吐痰等。（3）在工厂内工作时要严格执行劳动纪律和工艺纪）在工厂内工作时要严格执行劳动纪律

43、和工艺纪律。律。（3）积极参与和协助管理人员搞好本线）积极参与和协助管理人员搞好本线5S工作，开工作，开展各类质量攻关的展各类质量攻关的QC小组活动。小组活动。2022-10-2447 3.样板先行，落实措施样板先行，落实措施(1)要搞好要搞好5S活动，应从哪方面下手呢？应如何引导员工参活动，应从哪方面下手呢？应如何引导员工参加呢？怎能样才能取得较好的效果，使之能广泛地开展？加呢？怎能样才能取得较好的效果，使之能广泛地开展？我们认为组织好样板线的试点工作是我们认为组织好样板线的试点工作是5S活动全面开展的第活动全面开展的第一步。选好样板线，先落实好样板线的一步。选好样板线，先落实好样板线的5S

44、的各项工作，在的各项工作，在样板区中不断深入，不断强化。给样板区域营造一个较好样板区中不断深入，不断强化。给样板区域营造一个较好及合理的工作环境、工作气氛和良好的感观印象。及合理的工作环境、工作气氛和良好的感观印象。(2)在取得初步成就后，在样板线上应大力宣传，表扬线上在取得初步成就后，在样板线上应大力宣传，表扬线上5S活动中的先进人物及优秀改善事例，在目视管理上多下活动中的先进人物及优秀改善事例，在目视管理上多下功夫。此外，特别需要做好的事情是必须制订功夫。此外，特别需要做好的事情是必须制订5S活动方面活动方面的标准、规章制度，不断提出新的改善项目方法。争取做的标准、规章制度，不断提出新的改

45、善项目方法。争取做到每月、每周，甚至每天都有新的到每月、每周，甚至每天都有新的5S改善项目、改善成果改善项目、改善成果。把所取得成果日积月累，把行之有效的措施及方法不断。把所取得成果日积月累，把行之有效的措施及方法不断巩固，并且不断有新的改进、新的面貌，这样才能逐步地巩固，并且不断有新的改进、新的面貌，这样才能逐步地使使5S活动做到更加完美、更加完善。活动做到更加完美、更加完善。2022-10-2448 4.树起样板，深入推广树起样板，深入推广(1)树起试点样板后，把实施树起试点样板后，把实施5S的好措施，好办法在各的好措施，好办法在各生产线上组织推广，充分利用群体效应，共同创造成一生产线上组

46、织推广，充分利用群体效应，共同创造成一个学习个学习5S样板线、赶超样板线、赶超5S样板线的活动，组织各线的样板线的活动，组织各线的管理人员针对本线的存在问题，有的放矢地提出管理人员针对本线的存在问题，有的放矢地提出5S活活动的改善项目，组织线上员工到样板参加学习（或到动的改善项目，组织线上员工到样板参加学习（或到5S活动先进单位学习），使活动先进单位学习），使5S活动先从组织形式蓬蓬活动先从组织形式蓬蓬勃勃地开展起来。勃勃地开展起来。(2)要使要使5S活动全面广泛开展，必须建立活动全面广泛开展，必须建立5S活动的激励活动的激励机制，如定期举行线上员工的机制，如定期举行线上员工的5S评比活动，在

47、群体上评比活动，在群体上树起先进典型，每月有各线树起先进典型，每月有各线5S活动最佳改善成果评比活动最佳改善成果评比，每半年召开各生产线，每半年召开各生产线5S活动先进评比工作总结会，活动先进评比工作总结会，每年召开每年召开5S活动庆功表彰大会等。通过这些活动，使活动庆功表彰大会等。通过这些活动，使整个企业的整个企业的5S活动蔚然成风，人人能以活动蔚然成风，人人能以5S标准为工作标准为工作准则，工衣、工卡整齐、美观，员工精神饱满。准则，工衣、工卡整齐、美观，员工精神饱满。2022-10-2449 5.巩固成果，不断深入巩固成果，不断深入 1)巩固成果巩固成果 5S活动取得一定成效之后就会面临一

48、个成活动取得一定成效之后就会面临一个成果能否巩固的关键阶级。在这一阶段果能否巩固的关键阶级。在这一阶段5S活动的决策者和管活动的决策者和管理层应做好：理层应做好：（1）建立好各级）建立好各级5S工作检查考核制度。工作检查考核制度。（2）不断修改、制订新的）不断修改、制订新的5S管理办法，使得管理办法，使得5S活动的各级活动的各级管理层要严格对待以上工作准则，每天组织好管理层要严格对待以上工作准则，每天组织好5S各项工作各项工作的落实，检查好下属的的落实，检查好下属的5S实施效果，各级管理人员只有真实施效果，各级管理人员只有真正地把正地把5S工作做到年年讲、月月讲、天天讲、那么工作做到年年讲、月

49、月讲、天天讲、那么5S活动活动就一定能取得成效，一定能够进一步巩固已取得的成果。就一定能取得成效，一定能够进一步巩固已取得的成果。2)责任到人责任到人 5S活动实施后应有一套完善的线上岗位人员活动实施后应有一套完善的线上岗位人员5S工作准则，工作准则，每个人都应有每个人都应有5S活动的职能和目标。线上管理人员应组织活动的职能和目标。线上管理人员应组织开展形式多样的开展形式多样的5S检查，表扬和批评等教育宣传活动溶入检查，表扬和批评等教育宣传活动溶入正常生产活动之中。正常生产活动之中。总而言之，只有使总而言之，只有使5S活动不断深入，活动不断深入，才能不断提高生产现场管理水平。才能不断提高生产现

50、场管理水平。2022-10-24502022-10-24512022-10-2452开展开展“6S”活动检查活动检查2022-10-2453二、作业现场物料和工、器具定置管理二、作业现场物料和工、器具定置管理（P96）（一）、作业现场定置管理（一）、作业现场定置管理1.定置管理的内涵、目的和原则（定置管理的内涵、目的和原则（P96）定置管理中的定置管理中的“定置定置”不是一般意义上字面理解的不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置把物品固定地放置”，它的特定含义是它的特定含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自