中轧厂设备管理“16字”方针实施指导-共31张课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《中轧厂设备管理“16字”方针实施指导-共31张课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中轧厂 设备管理 16 方针 实施 指导 31 课件
- 资源描述:
-
1、中轧厂设备管理中轧厂设备管理“16字字”方针实施指导方针实施指导10/24/20221设备管理设备管理“16字字”方针方针n运行稳定运行稳定n操作精心操作精心n预防为主预防为主n经济规范经济规范10/24/20222工作思路工作思路 按照按照“16字字”方针要求全面落实方针要求全面落实设备管理的各项工作,为全厂综合设备管理的各项工作,为全厂综合生产经营实现优质增效提供坚实的生产经营实现优质增效提供坚实的设备运行基础。设备运行基础。运行稳定操作精心预防为主经济规范没有目标没有目标是走不远的是走不远的没有方法没有方法是做不好的是做不好的10/24/20223效益创造的途径效益创造的途径人身安全人身
2、安全设备安全设备安全质量安全质量安全产量产量效益效益珍惜时间,实现精细管理珍惜时间,实现精细管理10/24/20224关注的焦点关注的焦点n设备好坏设备好坏 全员有责全员有责n优化管理优化管理 规范作业规范作业n严格苛求严格苛求 改善安全改善安全n稳定质量稳定质量 提高产量提高产量n创造效益创造效益 享受过程享受过程10/24/20225设备管理关键内涵设备管理关键内涵p每一位员工针对设备管理每一位员工针对设备管理“16字字”方针每四个方针每四个字均有相应负责的可操作的内容;字均有相应负责的可操作的内容;p每一台设备都有负责人和检查人;每一台设备都有负责人和检查人;p每一项指标都有责任人;每一
3、项指标都有责任人;p每一份工作都应按照每一份工作都应按照“优质增效优质增效”要求落实;要求落实;p设备使用操作及检修全过程中每一环节均有设备使用操作及检修全过程中每一环节均有规范的管理;规范的管理;p管理要取得实效,提升中轧设备运行水平。管理要取得实效,提升中轧设备运行水平。10/24/20226设备管理的难点设备管理的难点n确实提高全员对设备管理重要性的认识;确实提高全员对设备管理重要性的认识;n设备管理措施的全过程认真落实和提高岗位人员设备管理措施的全过程认真落实和提高岗位人员的操作技能;的操作技能;n备件规范化管理软件系统的实现;备件规范化管理软件系统的实现;n现场油污、粉尘、脏和漏油控
4、制的整治;现场油污、粉尘、脏和漏油控制的整治;n设备运行各种数据收集与应用分析;设备运行各种数据收集与应用分析;n点检的规范执行以及对故障或隐患问题的准确判点检的规范执行以及对故障或隐患问题的准确判断并得到及时的协调和有效处理;断并得到及时的协调和有效处理;n全面提高检修技术专业化程度以及规范化的管理。全面提高检修技术专业化程度以及规范化的管理。10/24/20227设备管理优质增效检查发现的问题设备管理优质增效检查发现的问题n没有充分认识设备管理在优质增效中的重要意义没有充分认识设备管理在优质增效中的重要意义和作用;和作用;n部分车间没有将设备管理列入本车间落实优质增部分车间没有将设备管理列
5、入本车间落实优质增效的主要措施,没有转化为可执行的具体的管理效的主要措施,没有转化为可执行的具体的管理指标;指标;n存在以推行存在以推行“6S”管理代替设备管理现象;管理代替设备管理现象;n部分员工对设备管理部分员工对设备管理“16字字”方针认识不足,做法方针认识不足,做法较为粗放,设备操作不够精心,拼设备抢产量;较为粗放,设备操作不够精心,拼设备抢产量;n没有把操作者作为设备的责任人进行定位。没有把操作者作为设备的责任人进行定位。10/24/20228设备管理方针解析设备管理方针解析&要求:要求:运行稳定运行稳定n理解要点理解要点:设备管理的目标和应当提供的结果设备管理的目标和应当提供的结果
6、。杜绝拼设备抢产量,要求针对不同品种调杜绝拼设备抢产量,要求针对不同品种调整设备操作及生产节奏,整设备操作及生产节奏,维持均衡匹配维持均衡匹配。确保人身安全和产品质量的必要条件。确保人身安全和产品质量的必要条件。提高产量的客观基础。提高产量的客观基础。10/24/20229n认识误区认识误区:维修人员认为这是生产操作人员的事情,维修人员认为这是生产操作人员的事情,与自己的维修工作没有直接关系;与自己的维修工作没有直接关系;岗位操作人员认为设备好坏主要由维修人岗位操作人员认为设备好坏主要由维修人员负责,设备应当要适应自己的操作员负责,设备应当要适应自己的操作。设设 备备 故故 障障我修理我修理,
7、你运行你运行我运行我运行,你修理你修理10/24/202210n实施措施实施措施:确定指标确定指标:制定制定“设备故障时间设备故障时间”作为可测量的作为可测量的改进型优控管理指标。改进型优控管理指标。分级管理分级管理:将指标形成厂部、车间、班组和岗位将指标形成厂部、车间、班组和岗位或个人的层级管理,例如厂部将指标分解到各车或个人的层级管理,例如厂部将指标分解到各车间情况见表间情况见表-1-1,车间可参照这种模式分解到班组,车间可参照这种模式分解到班组,班组则可根据实际再细化到岗位或个人班组则可根据实际再细化到岗位或个人。表表-1机电机电加热加热轧钢轧钢精整精整运行运行故障时间(小时故障时间(小
8、时/月)月)272.0111.1152.0110/24/202211精度管理精度管理:(定点、定量、定人)(定点、定量、定人)将指标分成可测量的基准值、优质值和标将指标分成可测量的基准值、优质值和标杆值三个层次作为改进型指标管理。杆值三个层次作为改进型指标管理。优质值是优质增效的目标值,重点制订措优质值是优质增效的目标值,重点制订措施来实现;施来实现;标杆值是努力要达到的方向值,员工对设标杆值是努力要达到的方向值,员工对设备管理应具有危机感备管理应具有危机感;指标要落实到具体执行的岗位;指标要落实到具体执行的岗位;找到车间设备薄弱环节,实施精度管理。找到车间设备薄弱环节,实施精度管理。10/2
9、4/202212优控因素优控因素:针对优质值目标的实现,分析针对优质值目标的实现,分析现状和制订各项管控措施,并对关键的因现状和制订各项管控措施,并对关键的因素进行识别和优先实施控制,比如轧钢车素进行识别和优先实施控制,比如轧钢车间导卫与轧辊之间的匹配调整,不同的产间导卫与轧辊之间的匹配调整,不同的产品规格对导卫的适应性要求。品规格对导卫的适应性要求。业绩评价业绩评价:车间自查以及机动科每月定期车间自查以及机动科每月定期检查指标的完成情况。主要是检查、评估检查指标的完成情况。主要是检查、评估现状与优质值对比的差距在哪里?找到制现状与优质值对比的差距在哪里?找到制约目标实现的关键因素和制订控制的
10、相应约目标实现的关键因素和制订控制的相应措施。措施。10/24/202213管理改进管理改进:确定责任人落实整改项目或攻关项目;确定责任人落实整改项目或攻关项目;实施实施PDCA循环管理和看板管理;循环管理和看板管理;开展员工本岗位的提案行动,不断积累点开展员工本岗位的提案行动,不断积累点滴改善。滴改善。绩效考核绩效考核:机动科考核车间故障指标完成情况;机动科考核车间故障指标完成情况;在责任制中设备指标完成占收入一定份额,在责任制中设备指标完成占收入一定份额,比如比如15%,以便落实应有的设备管理责任,以便落实应有的设备管理责任,为产品质量和产量提高提供效益杠杆基础为产品质量和产量提高提供效益
11、杠杆基础。10/24/202214设备管理方针解析设备管理方针解析&要求:要求:操作精心操作精心 n理解要点理解要点:确保运行稳定的关键行为确保运行稳定的关键行为;根据不同产品规格,确定合理日产量;根据不同产品规格,确定合理日产量;指挥、协调全线实现均衡生产,并根据设备指挥、协调全线实现均衡生产,并根据设备状况适时调整生产节奏状况适时调整生产节奏;优化管理制度和操作规程,应知应会培训和优化管理制度和操作规程,应知应会培训和指导操作,不断提高操作人员的能力指导操作,不断提高操作人员的能力;10/24/202215 设备操作人员应当熟悉和熟练掌握操作规设备操作人员应当熟悉和熟练掌握操作规程,按操作
12、标准和操作规范检查、润滑、程,按操作标准和操作规范检查、润滑、调整和使用设备,确保设备按工艺参数正调整和使用设备,确保设备按工艺参数正常运行,满足用户对产品质量、交货期的常运行,满足用户对产品质量、交货期的需求,满足安全生产的需要需求,满足安全生产的需要;设备维修人员按规定开展专业点检、专业设备维修人员按规定开展专业点检、专业润滑、维护和维修,符合作业标准,保持润滑、维护和维修,符合作业标准,保持和恢复设备功能;及时处理临时发现的设和恢复设备功能;及时处理临时发现的设备隐患。备隐患。10/24/202216n实施要求实施要求:确定指标确定指标:识别操作要点,根据岗位特点制定反映操识别操作要点,
展开阅读全文