腔镜手术精细化管理培训课件.ppt
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- 关 键 词:
- 手术 精细 管理 培训 课件
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1、主要内容一、腔镜外科的现状和进展三、腔镜手术的精细化管理二、何为精细化管理1腔镜手术精细化管理10/24/2022腔镜外科的现状内镜外科是 现代微创外科的代表 新世纪外科治疗的发展方向内镜涉及的学科领域 普通外科、心胸外科、骨科、神经外科 泌尿外科、运动医学、妇科、血管外科2腔镜手术精细化管理10/24/2022腔镜外科的现状 内窥镜检查 腹腔镜下手术:胃肠、肝、胆、脾、胰腺、肾、输尿管、膀胱 关节镜 神经内镜 泌尿外科各种内镜 胸腔镜 椎间盘镜3腔镜手术精细化管理10/24/2022更加精准更加精准 (机器人手术间机器人手术间)更加高效更加高效(复合手术间复合手术间)多维立体多维立体 (术中
2、核磁术中核磁)更加快捷更加快捷(一体化手术间一体化手术间)更加美观更加美观 (改变入路改变入路)内镜外科的趋势4腔镜手术精细化管理10/24/2022机器人手术间5腔镜手术精细化管理10/24/2022一体化手术间主要指手术信息的统一管理及归档分析存储及远程教学医疗演示等作用。它可以将麻醉管理系统与各种医疗设备电子信息包括图像等通过网络传输到手术室的集中管理平台上,通过此平台可以传输到示教室等有网络连接的地方6腔镜手术精细化管理10/24/2022什么是精细化管理(What)1、何为“精”?何为“细”?何为“化”?2、精细化管理的内涵?3、人们心目中的精细化管理 4、目标7腔镜手术精细化管理1
3、0/24/2022何为“精”、何为“细”?何为“化”?精:物质或事物最纯粹、最精华部分 “精”的两字词:精心、精细、精确、精致、精进、精锐、精简、精益、精华、精品;“精”的四字词:精益求精、精兵简政、精简人员、精诚团结、精打细算、精雕细刻(琢)、精妙(美)绝伦、精明强干8腔镜手术精细化管理10/24/2022何为何为“精精”、何为何为“细细”?何为?何为“化化”?“细”:小;微;微小;细节:细小的环节、情节;“细”指仔细、详细、周密、精细。如:细微、细密、细腻、细致;什么是”化”?化(培)育之“道”,即“透过现象看本质”,找到规律,掌握规律,形成科学有效的管理模型/式(稳定性确定性科学性)9腔
4、镜手术精细化管理10/24/2022精细化管理的内涵精确定位,精益求精,细化目标,量化考核“精确定位”-每个部门、岗位的职能职责 都要规范清晰,有机衔接“精益求精”-标准高、要求严、做到尽善尽美“细化目标”-任务层层分解、落实到人“量化考核”-考核定量、考核及时、奖惩兑现 精细化管理的核心是:精、准、细、严10腔镜手术精细化管理10/24/2022人们心目中的精细化管理 是一种是一种管理理念、管理技术、管理文化管理理念、管理技术、管理文化 管理理念:对管理的完美追求、对工作严谨、认真、精益求精管理理念:对管理的完美追求、对工作严谨、认真、精益求精的态度的态度 管理技术:管理技术:对系统进行细化
5、、改进、提升、优化的方法,不是凭经验、感对系统进行细化、改进、提升、优化的方法,不是凭经验、感 觉、判断进行粗放式管理,而是运用标准化、程序化、数据化觉、判断进行粗放式管理,而是运用标准化、程序化、数据化、科学化的手段,使管理的各个环节精确、高效、协同及持续、科学化的手段,使管理的各个环节精确、高效、协同及持续运行,让有效的资源发挥出对大的效能运行,让有效的资源发挥出对大的效能 管理文化:管理文化:将常规管理将常规管理-引向深入引向深入 通过规范流程、规范运作、优化资源、量化责任、监督控制通过规范流程、规范运作、优化资源、量化责任、监督控制 实现业务活动的有序提升,以实现理想的综合目标实现业务
6、活动的有序提升,以实现理想的综合目标11腔镜手术精细化管理10/24/2022手术室精细化管理的范畴手术室精细化管理的范畴环环 境境团队效应最大化团队效应最大化(匹配互补原理)(匹配互补原理)人人 才才环节与流程环节与流程12腔镜手术精细化管理10/24/2022精细化八大方法 细细 化化细节决定成败细节决定成败 量量 化化没有量化就没有精细化没有量化就没有精细化 流程化流程化高效来自流程改造高效来自流程改造 标准化标准化有标准才能执行到位有标准才能执行到位 协同化协同化衔接配合,是提高系统效能的前提衔接配合,是提高系统效能的前提 经济化经济化控制成本、提高利润控制成本、提高利润 实证化实证化
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