第1讲-项目及项目管理基本概念课件.ppt
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- 关 键 词:
- 项目 管理 基本概念 课件
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1、第1讲 项目及项目管理基本概念精品文档目录1.1 项目管理沿革1.2 项目管理的重要性1.3 什么是项目1.4 什么是项目管理1.5 项目生命周期1.6 项目管理系统1.7 PMI项目管理标准体系精品文档1.1 项目管理沿革o 金字塔、长城o 1917年,Henry Gantt,甘特图(Gantt图)o 40年代,Manhattan项目o 1952,美国杜邦公司开发关键路径法(CPM,Critical Path Method)o 1958,美国军方北极星导弹项目开发计划评审技术(PERT,Program Evaluation and Techniques)精品文档项目管理沿革o 60年代,图形
2、评审技术(GERT,Graphical Evaluation&Review Techniques),美国APPLO计划o 70年代,风险评审技术(VERT,Venture Evaluation&Techniques)传统项目管理:重点在项目的计划方法,重视项目的费用、时间、质量管理等结构化方法精品文档项目管理沿革o 现代项目管理 -从80年代起 -重视项目的人力资源、沟通等文化方面o 美国项目管理协会1983年出版项目管理知识体系指南(PMBOK),目前已出版第4版(2008)精品文档项目管理与现代管理理论pProject ManagementpManagement of ProjectspO
3、rganizational FlatteningpDownsizingpBPRpManagement by ProjectspTeam work,Multifunctional teampBenchmarkingpTotal Quality ManagementpCore CompetenciespOutsourcingpCultural fittingpChange Management(High-velocity Change)pLearning Organization精品文档1.2 项目管理的重要性o 产品生命周期缩短o 全球竞争对质量改进及低成本的要求o 知识爆炸产品的复杂性o 公司
4、小型化及组织扁平化o 对顾客需求的关注日益增加o 新兴经济体的快速发展o 小项目往往带来大问题精品文档项目管理的益处项目管理的益处o 更好地满足顾客的要求o 新的业务机会o 拓展职业机会 o 成为杰出团队一员所带来的满足感 o 知识与技能的提高When projects are successful,everybody WINS精品文档有关调查o 35%到 40%的企业是基于项目的o 在某些组织中,基于项目的形式达到 100%o 在美国越来越多的工作是项目导向的,具有一个开端、一个中期和一个结局。(摘自“华尔街日报”)o 进入21世纪,基于项目的管理将会扫荡传统的职能式管理。(摘自“国际项目管
5、理杂志”)精品文档项目成功/失败o 相对于成功而言,项目失败的可能性更大o 项目管理人员的管理技能低o 大多数组织按职能构成,缺乏项目文化,不足以支撑基于项目的运作精品文档“混沌”报告显示:(Chaos Report 2009,Standish group)o 项目成功率 32%(26%in 1999)o 项目失败率 24%(28%in 1999)o 另有44%的项目介于成功与失败之间(46%in 1999)精品文档是什么导致项目成功?“Chaos Ten”(Chaos 1999)o用户的参与(User involvement)o高层管理的支持(Executive support)o清晰的项目
6、目标(Clear business objectives)o有丰富经验的项目经理(Experienced project manager)o小的里程碑(Small milestones)o基本要求明确(Firm basic requirements)o项目组成员胜任(Competent staff)o合适的计划(Proper planning)o所有权明确(Ownership)o其他(Other)精品文档讨论:o 在你的学习及生活中遇到过哪些项目?o 这些项目有什么特点?精品文档1.3 什么是项目?o 项目是一种临时性的努力,旨在创造一种独特的产品或服务。(A Project is a Tem
7、porary Endeavour Undertaken to Create a Unique Product,Service,or result-PMBOOK 2004)o 项目(Project),任务(Task),工作包(Work Packages)o Project 与 Program的区别精品文档大型项目和子项目o 大型项目(Program)n 统一管理的一组相互关联的项目n 有时也包括持续运作的成分o 子项目(Subprojects)n 将项目分解成更小的单位,以便更好控制项目n 项目生命期的一个阶段可是一个单独项目,也可是一个子项目n 一个子项目可以是转包给外部机构的一个单元精品文档
8、项目的特点o 问题导向(Problem oriented)o 目的性(Goal directed)o 临时性(Temporary)-项目有明确的开始时间和结束时间 -项目团队的临时性o 唯一性(Unique)-以前从未以完全相同的方式并由完全相同的人来完成精品文档项目的特点o 冲突性(Conflict)o 生命周期(Life cycle)o 渐进明细(Progressive elaboration)n综合了项目一次性和独特性的一种项目特征n意味着:这是一种对计划持续的改进和细化的过程n此种特征表现在:在项目前期,大部分内容将被粗略广泛地定义,随着项目的进展,项目组对项目的相关信息掌握更完整、估
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