核电工程物资管理讲义课件.pptx

1、 CNPEC CNPEC 1目录目录一、一、核电工程物资管理的特点核电工程物资管理的特点二、二、核电工程物资管理的内容核电工程物资管理的内容三、核电工程物资管理的主要业务流程三、核电工程物资管理的主要业务流程四、四、核电工程物资管理的控制手段核电工程物资管理的控制手段 CNPEC CNPEC 2一、核电工程物资管理的主要特点核电工程物资与常规火电工程物资管理的不同点：我国的核电厂安全法规（HAF003）的“第七章物项控制”中对物资管理有明文规定，如物资的包装、运输、现场检验、储存、搬运、保养业务活动；在国际原子能机构IAEA发布的安全法规和安全导则中的第“Q4安全导则接受检验和试验”中对物资现

2、场接收检验做了明文规定；第“Q11安全导则建造的质量保证”中的物项控制章节中，对设备/材料的接收、储存、搬运做了明文规定；压水堆建造规范RCC标准系列中对设备材料的标识跟踪、文件管理、包装、运输、储存、保养、清洁等活动做出了更为详细和严格的规定。CNPEC CNPEC 3 工程公司的管理要求工程公司的管理要求 ：“四个凡事四个凡事”1.凡事有章可凡事有章可循循做工作要做工作要有文件依据。有文件依据。2.凡事有人负责凡事有人负责任何工作都必须有人任何工作都必须有人做，不能遗漏。做，不能遗漏。3.凡事有人检凡事有人检查查任何工作任何工作完成状况必须有完成状况必须有人检查落实。人检查落实。4.凡事有

3、据可凡事有据可查查做工作要做工作要有文件记录。有文件记录。CNPEC CNPEC 4文件体系文件体系（一）（一）合同、合同、设计院的设计院的设计规范、供应设计规范、供应商的设备技术规格书商的设备技术规格书（二）（二）工程公司的工程公司的质量控制文件、设质量控制文件、设备到货检验和流动管理程备到货检验和流动管理程序、设备材料的发放控制程序等序、设备材料的发放控制程序等（三）（三）各各EC根据上游（一）和（二）文根据上游（一）和（二）文件要求，发布自身的设备管理质量控件要求，发布自身的设备管理质量控制文件、管理文件，如标识跟踪、接收检制文件、管理文件，如标识跟踪、接收检验、储存、维护、保养以及发放

4、控制程序等。仓储验、储存、维护、保养以及发放控制程序等。仓储设施的管理程序如仓库消防、搬运设施、安全保卫等。设施的管理程序如仓库消防、搬运设施、安全保卫等。包括设备的清洁度、包包括设备的清洁度、包装、运输、储存、维护、装、运输、储存、维护、保养等方面的文件。保养等方面的文件。CNPEC CNPEC 5为实现持续改进，追求卓越，广核集团对中广核工为实现持续改进，追求卓越，广核集团对中广核工程有限公司提出新的要求：程有限公司提出新的要求：工程公司质量管理方面的要求：工程公司质量管理方面的要求：国际原子能机构国际原子能机构(IAEA)追求的质量管理目标是追求的质量管理目标是:“一次就把一次就把工作做

5、好，工作做好，Doing the job right the first time”。倡导和培养倡导和培养“不责备他人，不责备他人，No-Blame”的质量文化，鼓励全的质量文化，鼓励全体员工发现不符合体员工发现不符合物项物项、服务服务和和过程过程。CNPEC CNPEC 6二、核电工程物资管理的主要业务活动主要业务活动包括物资计划、包装、场外（安装现场外）运输、进出口报关以及现场检验、储存、搬运、保养、发放控制、余料回收等业务活动。CNPEC CNPEC 7二、核电工程物资管理的主要业务活动1).1).物资计划管理物资计划管理 工程公司在物资计划分工方面非常清晰，计划部门抓总体形象进度；采购

6、部门负责按二级安装进度要求，编制三级采购进度计划，实施采购；施工部门负责审核安装承包商的安装四级进度母本，编制三个月的设备交付滚动计划，反馈现场物资需求，在物资计划链条上起到一个承上启下的作用。由此可见，整个物资计划工作由粗至细，有分工、有协作，这样就形成了一个有机的计划网络。CNPEC CNPEC 8二、核电工程物资管理的主要业务活动2 2）设备设备运输管理运输管理运输分包商的审定；依据装箱文件编制运输方案、质量计划，包括运输工具选择、线路查勘；运输方案/质量计划审核、批准，特别是运输/吊装工具的审核；到工厂实际了解设备交付情况，提前检查设备包装状况；召开运输工前会，由运输商组织，运输分包商

7、、供应商等协作单位出席；工厂EXW车板交付或船舶仓底交付，核对运输工具，签署质量计划；运输过程中定期检查设备装载、绑扎和运输车辆情况，1次/4小时；运输信息通报，异常事件处理；召开现场卸船协调会；现场卸船，签署卸船质量计划、签发CCC。CNPEC CNPEC 9二、核电工程物资管理的主要业务活动3)设备检验工作文件审查（装箱单、合格证）；编制设备检验质量计划；消点通知；根据检验员手册实施检验；异常情况处理（GVN、NCR）；发布ECC。CNPEC CNPEC 10工作程序工作程序PC-PGP-309设备的到货检验和流动管理设备的到货检验和流动管理程序是中程序是中广核工程有限公司发布一本接口管理

8、程序，它规定如广核工程有限公司发布一本接口管理程序，它规定如何计划、组织工作，规定各参与方的接口关系，联络何计划、组织工作，规定各参与方的接口关系，联络方式、职责及发现问题时应遵循的有关合同要求。方式、职责及发现问题时应遵循的有关合同要求。该程序中主要的活动参与者：该程序中主要的活动参与者：业主业主岭东核电有限公司，核电站的投资建造单岭东核电有限公司，核电站的投资建造单位。位。CNPEC中广核工程有限公司，受业主委托，全面中广核工程有限公司，受业主委托，全面负责管理岭澳核电站二期的建造工作。负责管理岭澳核电站二期的建造工作。CNPEC CNPEC 11DNMC大亚湾核电运营管理有限公司大亚湾核

9、电运营管理有限公司EC各现场承包商，负责核电站建造安装工作的承包各现场承包商，负责核电站建造安装工作的承包商，如商，如CNI23、华兴公司、天津电建等。、华兴公司、天津电建等。供应商供应商为核电站的建造、安装提供物项、服务的供应者。为核电站的建造、安装提供物项、服务的供应者。运输商运输商负责核电站设备、材料运输的承包商。这里指的负责核电站设备、材料运输的承包商。这里指的是核电建造现场外的运输。是核电建造现场外的运输。CNPEC CNPEC 12 设备设备/材料接收检验的先决条件材料接收检验的先决条件 在相关文件中规定设备在相关文件中规定设备/材料现场接收检验的方法、检材料现场接收检验的方法、检

10、 验的内容和接受标准。验的内容和接受标准。给货物接收检验提供一定的资源给货物接收检验提供一定的资源 根据法规、技术规范、标准和规定等编制管理程序、根据法规、技术规范、标准和规定等编制管理程序、工作程序、工作细则，来指导、控制工作过程，获得工作程序、工作细则，来指导、控制工作过程，获得 预期结果。预期结果。经过培训的合格工作人员。经过培训的合格工作人员。CNPEC CNPEC 13要从知识、学历、要从知识、学历、培训、经验、健培训、经验、健康等方面来考察康等方面来考察员工是否能胜任员工是否能胜任工作岗位要求。工作岗位要求。例如物项管理员，例如物项管理员，他必须具有一定他必须具有一定的设备的设备/

11、材料知识，材料知识，一定的英语基础一定的英语基础和核电工作经验。和核电工作经验。我们做个小测验，请大家把下面产品的图片和它的中、我们做个小测验，请大家把下面产品的图片和它的中、英文描述对应起来。英文描述对应起来。CNPEC CNPEC 14 90 对焊弯头对焊弯头对焊三通对焊三通插套焊三通插套焊三通焊颈对焊法兰焊颈对焊法兰WN BW FlangeSW TeeBW Tee90DG BW ElbowABCD17234685 CNPEC CNPEC 15例如设备例如设备/材料的材料的接收接收QC人员，他人员，他必须了解制产品必须了解制产品的制造过程，技的制造过程，技术规范，材料标术规范，材料标准等。

12、准等。在核电站中，法在核电站中，法兰的密封面上的兰的密封面上的水纹线应为：水纹线应为：A：螺旋形：螺旋形B：同心圆：同心圆AB CNPEC CNPEC 16制造商制造完毕完工检查、试验质量放行包装待运交付运输商码头或仓库交付发开箱检验通知开箱检验处理GVN,NCR签发ECC现场流动管理2运输码头卸货仓库卸货卸货前检查卸货后检查联合签发CCCPCC或或设备材料的从供应商到运输商到现场设备材料的从供应商到运输商到现场工程公司现场承包商的流程如下：工程公司现场承包商的流程如下：CNPEC CNPEC 17我们先讲解下本流程中各参与方之间的风险转移、责任我们先讲解下本流程中各参与方之间的风险转移、责任

13、交接和时效限制。交接和时效限制。在号红线处，当在号红线处，当CCC或或(和）和）PCC签发后，货箱签发后，货箱的损伤、丢失的风险由运输商转移到承包商，承包商的损伤、丢失的风险由运输商转移到承包商，承包商承担对货箱的承担对货箱的维护、照管维护、照管责任。责任。CCC和和PCC的签字时的签字时限为完成货物交接的当日。限为完成货物交接的当日。在号红线处，当在号红线处，当ECC签发后，设备材料签发后，设备材料丢失、外丢失、外观损伤、变质风险观损伤、变质风险由供应商转移到承包商，承包商承由供应商转移到承包商，承包商承担对设备材料的储存、维护、照管责任。但并不免担对设备材料的储存、维护、照管责任。但并不免

14、除供应商在后续的安装、试验过程中对设备除供应商在后续的安装、试验过程中对设备/材料所负材料所负有的责任。有的责任。ECC应在合同规定的货物检验期限内完成应在合同规定的货物检验期限内完成并发送到相关各方。并发送到相关各方。CNPEC CNPEC 18q各方的职责各方的职责q供应商：供应商：发布清洁、包装、运输、搬运、储存、维护等方面的技术规范或指示发布清洁、包装、运输、搬运、储存、维护等方面的技术规范或指示书。书。按照合同规定的交付方式、期限、数量、类型递交相关文件。按照合同规定的交付方式、期限、数量、类型递交相关文件。q运输商：运输商：发布运输程序，对于大件设备、发布运输程序，对于大件设备、Q

15、1和和Q2级的设备运输，级的设备运输，还需要发布质量计划。还需要发布质量计划。q承包商：承包商：发布自身的搬运、储存、维护等方面的管理程序。发布自身的搬运、储存、维护等方面的管理程序。CNPEC CNPEC 19执行货物数量、质量方面的接收检查。执行货物数量、质量方面的接收检查。负责设备负责设备/材料的检查后的包装恢复，满足清洁度、搬运、材料的检查后的包装恢复，满足清洁度、搬运、储存、维护要求，使设备储存、维护要求，使设备/材料处于一个适宜、受控的环境材料处于一个适宜、受控的环境中，防止货物丢失、损伤、质量恶化。中，防止货物丢失、损伤、质量恶化。q工程公司：工程公司：负责各方之间的接口、协调工

16、作。负责各方之间的接口、协调工作。向承包商提供供应商发布的包装、搬运、运输、储存、维向承包商提供供应商发布的包装、搬运、运输、储存、维护等方面的技术规范。护等方面的技术规范。向承包商提供货运计划和到货信息，仅供参考。向承包商提供货运计划和到货信息，仅供参考。CNPEC CNPEC 20 接货前的准备接货前的准备q承包商：承包商：开展工作所依据的相关管理程序、工作程序已经发布，如：开展工作所依据的相关管理程序、工作程序已经发布，如：货物接收、检查、储存、搬运等。货物接收、检查、储存、搬运等。确认收到供应商发布包装、运输、搬运、储存、维护等方确认收到供应商发布包装、运输、搬运、储存、维护等方面的技

17、术规范或指示书。面的技术规范或指示书。拥有符合储存技术规范中所要求的储存区域，拥有符合储存技术规范中所要求的储存区域，合格的、足够的装卸、搬运设施和人员。合格的、足够的装卸、搬运设施和人员。如果上述条件中任何一条不具备，应立即以书面形式通知如果上述条件中任何一条不具备，应立即以书面形式通知工程公司，并提出建议措施。工程公司，并提出建议措施。CNPEC CNPEC 21q工程公司：工程公司：下列文件传递给承包商下列文件传递给承包商 货运计划（每月更新）货运计划（每月更新）运输文件（装箱单运输文件（装箱单/货柜。）货柜。）质量证明文件（质量证明文件（CC+QR）到货通知到货通知DocumentsC

18、NPECEC 设备设备/材料到货检验材料到货检验分两步检验分两步检验第一步：对货柜、板条箱或包装的运输状况、外观状况第一步：对货柜、板条箱或包装的运输状况、外观状况 进行目察。进行目察。QR CNPEC CNPEC 22第二步：开箱检验，对照箱单、货物标签和设备第二步：开箱检验，对照箱单、货物标签和设备/材料材料实实 体进行数量、质量方面的检查。体进行数量、质量方面的检查。第一步检查完毕用第一步检查完毕用CCC/PCC来记录检查的结果。来记录检查的结果。第二步检查完毕用第二步检查完毕用ECC来记录检查的结果。来记录检查的结果。如果是以邮寄、供应商人员手提方式供货，则填写如果是以邮寄、供应商人员

19、手提方式供货，则填写HCC单，在这种情况下，单，在这种情况下，CCC/PCC和和ECC都不用填都不用填写。写。CNPEC CNPEC 23第一步检验由工程公司负责组织，检验结果由工程公司填第一步检验由工程公司负责组织，检验结果由工程公司填写，以书面信函渠道通知各参与方的授权代表。写，以书面信函渠道通知各参与方的授权代表。第二步检验由工程公司负责组织，第二步检验由工程公司负责组织，EC的开箱检验通知应的开箱检验通知应提前提前24个小时通知工程公司，工程公司负责通知相关供应个小时通知工程公司，工程公司负责通知相关供应商，检验结果由商，检验结果由EC填写。填写。GVN由由EC签字后，传递给签字后，传

20、递给CNPEC签字，然后发送供应商签字，然后发送供应商处理。处理。ECC、HCC、GVN等经等经EC签字后，传递给签字后，传递给CNPEC、供、供应商签字，然后由应商签字，然后由CNPEC通过信函渠道正式发送给相关通过信函渠道正式发送给相关各方。各方。CNPEC CNPEC 24检验结果的处理检验结果的处理q合格设备合格设备/材料材料用于安装用于安装q不符合项不符合项进入进入NCR处理程序处理程序q数量短缺数量短缺用用GVN来记录，补供、替代或不供应。来记录，补供、替代或不供应。q拒收拒收当设备当设备/材料交付时，若没有装箱单，或质量证材料交付时，若没有装箱单，或质量证明文件，或严重损坏时，接

21、收方可以拒绝接收。明文件，或严重损坏时，接收方可以拒绝接收。备品备件的管理备品备件的管理备品备件的分类备品备件的分类 安装备品备件（安装备品备件（SE）生产运行备品备件（生产运行备品备件（SO）CNPEC CNPEC 25备品备件在执行与普通安装设备备品备件在执行与普通安装设备/材料材料的的CCC/PCC和和ECC检查外，还须执检查外，还须执行下列特殊要求：行下列特殊要求：相关相关EC要对要对SO备件拍照，并上传到物资管理子系统中。备件拍照，并上传到物资管理子系统中。SE备件各备件各EC在安装过程中可以根据需要自行使用，但在安装过程中可以根据需要自行使用，但若要使用若要使用SO备件，必须通过备

22、件，必须通过SPR单进行申请。单进行申请。备品备件的储存区应与普通安装设备备品备件的储存区应与普通安装设备/材料的贮存区域材料的贮存区域分隔开，分隔开，SE和和SO备件的贮存区域也应分开。备件的贮存区域也应分开。在适当时机，在适当时机，SO备件要移交给备件要移交给DNMC。CNPEC CNPEC 26 专用工具的管理专用工具的管理专用工具的分类专用工具的分类（1）安装用专用工具）安装用专用工具（2）安装和维修两用专用工具）安装和维修两用专用工具（3）维修用专用工具）维修用专用工具对于（对于（1）和（）和（2），各），各EC要进行拍照并上传到物资管要进行拍照并上传到物资管理系统中，且根据理系统中

23、，且根据CNPEC的专用工具编码规则对专用的专用工具编码规则对专用工具编码，并把它标识在工具实体上。工具编码，并把它标识在工具实体上。专用工具应储存在一个专门的区域内。专用工具应储存在一个专门的区域内。所有的专用工具在工程结束时，都要移交给所有的专用工具在工程结束时，都要移交给CNPEC和和DNMC。CNPEC CNPEC 27设备材料的移交设备材料的移交在安装阶段，跨岛物资、土建预埋件移交给负责施工在安装阶段，跨岛物资、土建预埋件移交给负责施工的的EC。在工程结束时，消耗品、工程剩余物资要移交给在工程结束时，消耗品、工程剩余物资要移交给CNPEC。备品备件和专用工具的移交。备品备件和专用工具

24、的移交。移交通过设备移交申请单（移交通过设备移交申请单（ETRC）来实施移交）来实施移交 CNPEC CNPEC 28 相关表格的填写相关表格的填写 CCCPCCECCHCCETRC CNPEC CNPEC 29设备设备/材料接收检验的要点（材料接收检验的要点（QCQC）明确检验的方法、内容和接受的标准明确检验的方法、内容和接受的标准在现场货物交付检验的方法是：在现场货物交付检验的方法是：表面检查（表面检查（Visual Inspection)，包括内、外表面检查。，包括内、外表面检查。检验的内容包括：检验的内容包括：q成形和尺寸公差成形和尺寸公差q表面处理表面处理q清洁度清洁度q标识规范标识

25、规范q切割和不作焊补的整修切割和不作焊补的整修q机械连接机械连接接受标准：接受标准：国家有关法规、合同要求和相关技术规范、图纸和设国家有关法规、合同要求和相关技术规范、图纸和设计文件的要求。计文件的要求。CNPEC CNPEC 30 检查验收相关质量文件检查验收相关质量文件货物交付的质量文件检验即检查产品合格证（货物交付的质量文件检验即检查产品合格证（CC）和）和/（或）质量放行证（或）质量放行证（QR）。）。对于有对于有QR的设备材料，交付前，工程公司已经进行了驻的设备材料，交付前，工程公司已经进行了驻厂监造，对供应商进行了如下监督：厂监造，对供应商进行了如下监督：（1 1）工作开始前的原材

26、料的收货检查和试验；）工作开始前的原材料的收货检查和试验；（2 2）工作进行期间的过程中检查和（或）监控；）工作进行期间的过程中检查和（或）监控；（3 3）工作完成后的最终检查和验收试验。）工作完成后的最终检查和验收试验。CNPEC CNPEC 31在在QR签发前，工程公司的监造人员对下列等文件已经检签发前，工程公司的监造人员对下列等文件已经检查过。查过。材料分析证明；材料分析证明；定型试验证明；定型试验证明；具体试验的结果；具体试验的结果；规定的检查数据；规定的检查数据；检定证明；检定证明；供方对符合规定要求的说明；供方对符合规定要求的说明；放行（放行（release）证明；）证明；不符合性

27、报告。不符合性报告。货物的现场交付检验时应注意的问题货物的现场交付检验时应注意的问题货物的现场交付检验并不要求进行可能对物项完整性、功货物的现场交付检验并不要求进行可能对物项完整性、功能或清洁度有不利影响的作业；能或清洁度有不利影响的作业；CNPEC CNPEC 32易于在搬运期间遭到损伤的物项；易于在搬运期间遭到损伤的物项；收货检查的程度，该程度随物项的复杂性、其安全重要性、收货检查的程度，该程度随物项的复杂性、其安全重要性、已执行源地验证的程度和供方以前的表现而有所不同已执行源地验证的程度和供方以前的表现而有所不同。设备设备/材料管理的材料管理的 要点（要点（MMMM）物项的标识和控制物项

28、的标识和控制 制造商在制造、交付阶段，制造商在制造、交付阶段，ECEC在安在安装各阶段，应采取适宜的手段标识装各阶段，应采取适宜的手段标识物项。物项。CNPEC CNPEC 33在要求有可追溯性在要求有可追溯性的场合，应给每的场合，应给每个或每批物项做个或每批物项做出独特的标识并出独特的标识并做好记录。做好记录。对于有寿期限制的对于有寿期限制的物项，应以明确的物项，应以明确的标记指明寿期的限标记指明寿期的限值。值。箱单箱单实物实物标签标签 CNPEC CNPEC 34当一些物项作为最终组装的分部件或分组件而与主设备当一些物项作为最终组装的分部件或分组件而与主设备分开存放时，应注意保持标识之间的

29、联系性。分开存放时，应注意保持标识之间的联系性。装卸装卸必须采用防止物项损伤或变质的装卸方法。必须采用防止物项损伤或变质的装卸方法。在制造、组装、检查、试验和交付期间，应妥善地注意在制造、组装、检查、试验和交付期间，应妥善地注意物项的装卸，尤其是因重量、尺寸、清洁度、温度条件物项的装卸，尤其是因重量、尺寸、清洁度、温度条件或其它环境条件而要求有特殊预防措施的场合。或其它环境条件而要求有特殊预防措施的场合。应定期地检查和试验装卸设备、工具，如吊车、叉车、应定期地检查和试验装卸设备、工具，如吊车、叉车、吊装带等。吊装带等。CNPEC CNPEC 35若装卸作业若装卸作业具有可能导具有可能导致物项损

30、伤致物项损伤的性质，应的性质，应考虑使用保考虑使用保护装置（例护装置（例如板箱、容如板箱、容器）器）CNPEC CNPEC 36防腐防腐在需要确保物项不变质、受损或丢失的场合，应实行防腐方在需要确保物项不变质、受损或丢失的场合，应实行防腐方法和把物项与外界环境隔开。法和把物项与外界环境隔开。进行防腐和包装工作时，应确保物项在贮存中不因暴露在空进行防腐和包装工作时，应确保物项在贮存中不因暴露在空气、湿度或其它环境中而变质。气、湿度或其它环境中而变质。包装包装包装应确保物项在运输、贮包装应确保物项在运输、贮存期间，不损伤、丢失或变存期间，不损伤、丢失或变质。质。CNPEC CNPEC 37交付交付

31、正在准备交付给运输商的物项，应进行防腐、包装和标识正在准备交付给运输商的物项，应进行防腐、包装和标识检查。检查。贮存区域管理贮存区域管理为了使贮存的物项或正在施工或安装的物项的质量不受影为了使贮存的物项或正在施工或安装的物项的质量不受影响，应按照规定的要求制定并履行有关场地管理规定。这响，应按照规定的要求制定并履行有关场地管理规定。这些规定应包括对贮存区域、设施、以及组成核电厂的材料些规定应包括对贮存区域、设施、以及组成核电厂的材料/设备进行控制的方法和技术。设备进行控制的方法和技术。应制定有关场地清洁度的要求。这些要求应考虑环境条件应制定有关场地清洁度的要求。这些要求应考虑环境条件和对人员出

32、入的控制。清洁区应有明显的标志，应颁布一和对人员出入的控制。清洁区应有明显的标志，应颁布一些管理程序或细则。些管理程序或细则。CNPEC CNPEC 38设备设备/材料的控制材料的控制物项从接收开始直至贮存、装卸和使用，都应受到控制以物项从接收开始直至贮存、装卸和使用，都应受到控制以防它们被滥用、误用、损伤、变质或丢失标识。防它们被滥用、误用、损伤、变质或丢失标识。接收接收在可能情况下，应对到达现场的物项进行卸货前外观检查，在可能情况下，应对到达现场的物项进行卸货前外观检查，以验证其有无损伤。以验证其有无损伤。验证运输方法是否满足运输技术规范要求。验证运输方法是否满足运输技术规范要求。卸货后，

33、应进行包装检查，数量检查和质量检查。卸货后，应进行包装检查，数量检查和质量检查。出具有关检验证书。出具有关检验证书。CNPEC CNPEC 39贮存贮存根据有关技术规范，对贮存区域的等级进行定义和规根据有关技术规范，对贮存区域的等级进行定义和规范。范。对设备对设备/材料的贮存级别进行定义，并确保其被恰当地材料的贮存级别进行定义，并确保其被恰当地贮存在规定的贮存区域内。贮存在规定的贮存区域内。贮存区域的定义和管理，贮存位置的定位。贮存区域的定义和管理，贮存位置的定位。应评价贮存区域的状况，确保其满足定义中的要求。应评价贮存区域的状况，确保其满足定义中的要求。CNPEC CNPEC 40 物资维护

34、管理工作物资维护管理工作物资维护保养工作根据供应商储存规范编制物资维护保养大纲；物资入库后编制保养计划；定期保养；预防性维护与修正性维护；检查与监督。CNPEC CNPEC 41 物有关的保护要求；物有关的保护要求；实体损伤的预防；实体损伤的预防；环境控制（如温度和湿度）；环境控制（如温度和湿度）；预防性维护；预防性维护；修正性维护；修正性维护；保卫；保卫；有限制的贮存期或寿期的物项；有限制的贮存期或寿期的物项；物项的物理和化学特性；物项的物理和化学特性；安全等级。安全等级。CNPEC CNPEC 424.核电工程物资管理的控制手段1)目标管理：目标管理：安全方面:仓库火灾事故控制目标;放射源

35、控制目标;盗窃事件控制目标;设备材料运输安全控制目标;预防自然灾害控制目标 质量方面 相关工作文件、程序按计划出版目标;设备/材料缺陷识别率（开箱检验）设备材料现场储存保养的规范性 进度方面 按时供货率控制目标;进出口顺畅;实现年度开箱率指标 成本方面 材料消耗系数降低率控制目标;工程材料剩余量降低指标 CNPEC CNPEC 434.核电工程物资管理的控制手段 技术方面 接货类NCR指标;物资维护NCR指标;物资误用率指标 环境方面2)异常事件、经验反馈管理；异常事件、经验反馈管理；3)关键工序控制点管理；关键工序控制点管理；4)信息平台应用。信息平台应用。CNPEC CNPEC 44 各各

36、EC都要统一使用都要统一使用CNPEC开发的物资管理信息系统作开发的物资管理信息系统作为物资管理平台。为物资管理平台。CNPEC CNPEC 45该系统包含了该系统包含了9大主要模块，大主要模块，现场物资需求申请管理，现场物资需求申请管理，异地加工设备到货管理，异地加工设备到货管理，货运管理，货运管理，报关管理，报关管理，码头管理，码头管理，验收管理管理，验收管理管理，库存管理，库存管理，返运管理，返运管理，综合查询。综合查询。CNPEC CNPEC 46验收管理主要包括物资验收、验收管理主要包括物资验收、CCC、PCC、ECC、GVN、NCR、合格证、随箱文件等功能模块。、合格证、随箱文件等

37、功能模块。库存管理主要包括入库管理、物资拆分、物资预留、物库存管理主要包括入库管理、物资拆分、物资预留、物资领用、物资调拨、工具管理、备品备件管理、物资移交资领用、物资调拨、工具管理、备品备件管理、物资移交管理、出库管理、自购物资管理、仪表调校管理、库存盘管理、出库管理、自购物资管理、仪表调校管理、库存盘点管理、库存调整管理、最小库存管理、维护保养管理等。点管理、库存调整管理、最小库存管理、维护保养管理等。物资的发放控制流程为：物资的发放控制流程为：安装计划安装计划安装图纸安装图纸准备工程安装用设备、材料清准备工程安装用设备、材料清单单在物资管理系统进行预留在物资管理系统进行预留打印领用单打印领用单物资物资发放发放冲减库存。冲减库存。物资管理采用物资编码进行计算机管理。物资管理采用物资编码进行计算机管理。CNPEC CNPEC 47 CNPEC CNPEC 48P36 CNPEC CNPEC 49P37 CNPEC CNPEC 50P38 CNPEC CNPEC 51P39 CNPEC CNPEC 52P41 CNPEC CNPEC 53P41 CNPEC CNPEC 54P42 CNPEC CNPEC 55P43