施工阶段项目管理-课件.ppt
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1、第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理施工阶段项目管理工程项目管理第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理 1 1 施工阶段项目管理目标和任务施工阶段项目管理目标和任务 2 2 施工准备管理施工准备管理 3 3 施工过程管理施工过程管理 4 4 工程竣工验收工程竣工验收 第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理施工阶段项目管理任务施工阶段项目管理任务 施工阶段项目管理的任务,就是通过施工生产要素的优化施工阶段项目管理的任务,就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理,以实现施工项目的质量、成本、工期和安全配置和动态
2、管理,以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。的管理目标。第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理业主方项目管理业主方项目管理施工方项目管理施工方项目管理勘察设计方项目管理勘察设计方项目管理施工阶段项目管理目标和任务施工阶段项目管理目标和任务分类分类第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理项目管理的目标:项目管理的目标:施工阶段费用、施工进度、施工质施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等量、施工安全等 项目管理的任务:项目管理的任务:(1 1)投资控制()投资控制(2 2)进度控制()进度控制(3 3)质)质量控制(量控制(4 4)安全控制()安全控制(5
3、5)合同管理()合同管理(6 6)组织与协调(组织与协调(7 7)竣工验收)竣工验收业主方项目管理业主方项目管理第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理项目管理的目标:项目管理的目标:施工成本、施工进度、施工质量、施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等施工安全等 项目管理的任务:项目管理的任务:(1 1)成本控制()成本控制(2 2)进度控制()进度控制(3 3)质量控)质量控制(制(4 4)安全控制()安全控制(5 5)合同管理()合同管理(6 6)组)组织与协调(织与协调(7 7)竣工验收)竣工验收施工方项目管理施工方项目管理第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理项
4、目管理的目标:项目管理的目标:设计成本设计成本 设计进度设计进度 设计质量设计质量 设计安全设计安全 设计方项目管理设计方项目管理第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理勘察方项目管理任务勘察方项目管理任务按工程建设强制性标准实施地质勘察,保证勘按工程建设强制性标准实施地质勘察,保证勘察质量;察质量;向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告;向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告;对地基处理、桩基的设计方案提出建议;对地基处理、桩基的设计方案提出建议;检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料,确认勘察符合国家规范、标的更改文件材料,
5、确认勘察符合国家规范、标准要求,施工单位的工程质量达到设计要求;准要求,施工单位的工程质量达到设计要求;参与竣工验收检查,陈述工作报告,签署竣工参与竣工验收检查,陈述工作报告,签署竣工验收报告。验收报告。设计方项目管理设计方项目管理第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理设计方项目管理任务设计方项目管理任务严格执行强制性标准和有关设计规范,按时保质提供施严格执行强制性标准和有关设计规范,按时保质提供施工图及有关设计资料;工图及有关设计资料;经施工图审查合格后,参与设计交底、图纸会审,并签经施工图审查合格后,参与设计交底、图纸会审,并签署会审记录;署会审记录;配合业主招标工作,编制招标
6、技术规格及施工技术要求;配合业主招标工作,编制招标技术规格及施工技术要求;审核认可设备供应商及专业分包商的深化设计;审核认可设备供应商及专业分包商的深化设计;派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代表,及时解决施工中有关设计问题,并出具设计变更或表,及时解决施工中有关设计问题,并出具设计变更或补充说明;补充说明;设计方项目管理设计方项目管理第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理 参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收;参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收;参与工程质量事故分析,并对因设计造成的质量参与工程质量事故分析,并对因设计造成
7、的质量事故,提出相应的技术处理方案。事故,提出相应的技术处理方案。检查设计文件及施工过程中设计单位参加签署的检查设计文件及施工过程中设计单位参加签署的更改设计的文件材料,确认设计符合国家规范、更改设计的文件材料,确认设计符合国家规范、标准要求,施工单位的工程质量达到设计要求;标准要求,施工单位的工程质量达到设计要求;参与竣工验收检查,陈述工作报告,签署竣工验参与竣工验收检查,陈述工作报告,签署竣工验收报告。收报告。第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理施工准备管理施工准备管理 办理各项建设行政手续办理各项建设行政手续 现场准备现场准备 图纸交底和会审图纸交底和会审 施工组织设计文件
8、审批施工组织设计文件审批 建立施工管理制度建立施工管理制度 第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理办理各项建设行政手续办理各项建设行政手续 办理建设用地规划许可证办理建设用地规划许可证 办理建设工程规划许可证办理建设工程规划许可证 环境保护专项审查环境保护专项审查 卫生防疫专项审查卫生防疫专项审查 消防专项审查消防专项审查 办理施工许可证办理施工许可证 办理报监手续办理报监手续 第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理现场准备现场准备、定位和标高、定位和标高B B、临时通路、围墙及防护安全设施临时通路、围墙及防护安全设施C C、给水排水、排污,供气、供热等给水排水、排污,
9、供气、供热等D D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施讯设施E E、材料物资堆场及仓库材料物资堆场及仓库F F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、G G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物现场办公、保安及生产生活临时建筑物H H、各种宣传标牌和警示标牌各种宣传标牌和警示标牌第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理图纸交底和会审图纸交底和会审 一般由建设单位(或监理工程师)负责组织,设一般由建设单位(或监理工程师)负责组织,设计单位交底,施工单位参加,进行集体会审。计单
10、位交底,施工单位参加,进行集体会审。图纸会审的要点是:图纸会审的要点是:全部设计图纸及说明是否齐全、全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾;施工的新技术及特殊工程和清楚、明确、有无矛盾;施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性;重点工程和具有普复杂设备的技术可能性和必要性;重点工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥当;设计文件中提出的概遍性工程的推行方法是否妥当;设计文件中提出的概算是否合理。算是否合理。第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理施工组织设计文件审批施工组织设计文件审批 施工方案施工方案 施工平面图施工平面图 施工进度表施工进度表 施工质量常见病的预
11、防施工质量常见病的预防审批文件审批文件第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理施工组织设计文件审批施工组织设计文件审批 工程技术难点分析工程技术难点分析 工程安全及风险分析工程安全及风险分析 施工进度计划审批施工进度计划审批 施工平面图的布置施工平面图的布置 质量常见病的预防措施质量常见病的预防措施审批要点审批要点第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理施工管理制度施工管理制度 项目经理责任制度;项目经理责任制度;技术与质量管理制度;技术与质量管理制度;图纸与技术档案管理制度;图纸与技术档案管理制度;计划、统计与进度报告制度;计划、统计与进度报告制度;成本核算制度;成本核算
12、制度;材料物资与机械设备管理制度;材料物资与机械设备管理制度;文明施工、场容管理与安全生产制度;文明施工、场容管理与安全生产制度;项目管理例会与组织协调制度;项目管理例会与组织协调制度;项目分包及劳务管理制度;项目分包及劳务管理制度;项目公共关系与沟通管理制度等项目公共关系与沟通管理制度等第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理施工过程管理施工过程管理 图纸设计深化与变更管理图纸设计深化与变更管理 进度协调进度协调 分部分项工程质量评定分部分项工程质量评定 建设项目工程价款结算建设项目工程价款结算 费用索赔与工期索赔实施程序费用索赔与工期索赔实施程序 现场安全施工管理现场安全施工管理
13、 紧急预案的制订及实施紧急预案的制订及实施 第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理图纸设计深化与变更管理图纸设计深化与变更管理图纸设计深化图纸设计深化专业细部设计:钢结构、室内精装、外装、专业细部设计:钢结构、室内精装、外装、弱电弱电 设计变更管理设计变更管理 由于业主的需要或设计单位出于某种改善性由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑,以及现场实际条件的变化等,都将导致的考虑,以及现场实际条件的变化等,都将导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化,施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化,而且涉及到工程量的增减变化。而且涉及到工程量的增减变化。第十章第十章 施工阶段
14、的项目管理施工阶段的项目管理进度协调进度协调 业主方自己的工作进度与设计单位的设计业主方自己的工作进度与设计单位的设计进度协调进度协调 业主方自己的工作进度与承包商进度协调业主方自己的工作进度与承包商进度协调 土建与安装进度协调土建与安装进度协调 安装与装修进度协调安装与装修进度协调 总包与业主发包的独立或指定分包商进度总包与业主发包的独立或指定分包商进度协调协调第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理建筑工程质量验收程序和组织建筑工程质量验收程序和组织 6.0.1 6.0.1 检验批及分项工程应由监理工程师检验批及分项工程应由监理工程师 (建设单位项目技术建设单位项目技术负责人负责
15、人 )组织施工单位项目专业质量组织施工单位项目专业质量 (技术技术 )负责人等进行负责人等进行验收。验收。6.0.2 6.0.2 分部工程应由总监理工程师分部工程应由总监理工程师 (建设单位项目负责人建设单位项目负责人 )组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。收。6.0.3 6.0.3 单位工程完工后单位工程完
16、工后 ,施工单位应自行组织有关人员进行检施工单位应自行组织有关人员进行检查评定查评定,并向建设单位提交工程验收报告。并向建设单位提交工程验收报告。单位工程、分部分项工程质量验收单位工程、分部分项工程质量验收第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理 6.0.4 6.0.4 建设单位收到工程验收报告后建设单位收到工程验收报告后 ,应由建设单位应由建设单位 (项项目目 )负责人组织施工负责人组织施工 (含分包单位含分包单位 )、设计、监理等单位、设计、监理等单位 (项目项目 )负责人进行单位负责人进行单位 (子单位子单位 )工程验收。工程验收。6.0.5 6.0.5 单位工程有分包单位施工
17、时单位工程有分包单位施工时 ,分包单位对所承包的工分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定程项目应按本标准规定的程序检查评定 ,总包单位应派人参总包单位应派人参加。分包工程完成后加。分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位。应将工程有关资料交总包单位。6.0.6 6.0.6 当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,可请可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。6.0.7 6.0.7 单位工程质量验收合格后单位工程质量验收合格后,建设单位应在规定时间内建设单位应在规定时间内将工程竣
18、工验收报告和有关文件将工程竣工验收报告和有关文件 ,报建设行政管理部门备案报建设行政管理部门备案。第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理检验批验收检验批验收 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。具有完整的施工操作依据、质量检查记录具有完整的施工操作依据、质量检查记录 在制定检验批的抽样方案时,对生产方风险(或错在制定检验批的抽样方案时,对生产方风险(或错判概率判概率)和使用方风险(或漏判概率)和使用方风险(或漏判概率)可按下列)可按下列规定采取:规定采取:(1)主控项目:对应于合格质量水平的)主控项目:对应于合格质量水平的和和均不宜均不宜
19、超过超过5%。(2)一般项目:对应于合格质量水平的)一般项目:对应于合格质量水平的不宜超过不宜超过5%,不宜超过不宜超过10%。第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理分项工程验收内容分项工程验收内容 分项工程所含的检验批均应符合合格质量分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。完整。第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理分部工程验收内容分部工程验收内容 分部工程(子分部)工程所含分项工程的分部工程(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量均应验收合格。质量控制资料应完整。质量
20、控制资料应完整。地基与基础、主体结构和设备安装等分部地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。果应符合有关规定。观感质量验收应符合要求。观感质量验收应符合要求。第十章第十章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理单位单位 (子单位子单位 )工程质量验收合格应符合下列现定工程质量验收合格应符合下列现定1.1.单位单位 (子单位子单位 )工程所含分部工程所含分部 (子分部子分部 )工程的质工程的质量均应验收合格。量均应验收合格。2.2.质量控制资料应完整。质量控制资料应完整。3.3.单位单位 (子单位子单位 )工程所
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