放飞心情-压力管理课件.ppt
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- 放飞 心情 压力 管理 课件
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1、放飞心情放飞心情?你有压力吗?你有压力吗?你认为你的压力大不大?你认为你的压力大不大?你的压力来源于哪里?你的压力来源于哪里?你的压力有什么表现?你的压力有什么表现?一、压力的表现一、压力的表现工作中表现压力个人症状工作中表现压力个人症状 v注意力下降注意力下降 v忍耐力下降忍耐力下降 v对快乐感到怀疑对快乐感到怀疑 v抱怨抱怨 v服用服用“兴奋剂兴奋剂”二、压力的分析二、压力的分析什么是压力?什么是压力?压力有什么分类、压力有什么分类、压力有两种:客观存在的压力客观存在的压力主观制造的压力主观制造的压力对于前者我们要坦然面对、勇敢对于前者我们要坦然面对、勇敢地承担。地承担。对于后者我们要智慧
2、地思考、技对于后者我们要智慧地思考、技巧地解决巧地解决。良性压力良性压力动力和鞭策动力和鞭策 负面压力负面压力不堪重负,不堪重负,无法承受无法承受 逃跑逃跑 烦躁烦躁踌躇踌躇拖沓拖沓寻找刺激:寻找刺激:发泄感情:发泄感情:终日懒惰:终日懒惰:完全了解良性压力和负面压力之完全了解良性压力和负面压力之间的区分间的区分 意识到采取消极的策略不是解决意识到采取消极的策略不是解决问题问题 的有效方法的有效方法 明白不及时处理压力会受到更多明白不及时处理压力会受到更多更大的压力更大的压力 对压力的反应对压力的反应自古就有:自古就有:对抗对抗勇敢面对来犯者勇敢面对来犯者 逃跑逃跑尽快逃之夭夭尽快逃之夭夭 你
3、自己内在的动力因素你自己内在的动力因素 工作场所的压力工作场所的压力 人生大事人生大事 三、产生压力的原因?三、产生压力的原因?紧迫感紧迫感 事事求完美事事求完美 取悦于人取悦于人 努力尝试努力尝试 争强好胜争强好胜 应付不可能达到的标准应付不可能达到的标准 在不断变化的环境中工作在不断变化的环境中工作 经历不稳定的工作经历不稳定的工作 与不好相处的人共事与不好相处的人共事 应付过多的责任应付过多的责任 工作负担太重工作负担太重 重大事件重大事件 日常烦恼日常烦恼 衰老衰老 压 力 根 源1.1.自我压力自我压力2.2.职业生涯压力职业生涯压力3.风格压力风格压力4.4.系统压力系统压力压力的
4、最终心理根源压力的最终心理根源压压 抑抑压力的最终心理根源压力的最终心理根源“公平”?“弱肉强食”?太过追求完美的太过追求完美的结果是离完美越来结果是离完美越来越远!世间万事,越远!世间万事,不可求其绝顶圆满,不可求其绝顶圆满,物满则溢,埋首努物满则溢,埋首努力之外,一切听其力之外,一切听其自然,你要有追求自然,你要有追求完美的认真态度,完美的认真态度,更要有容纳缺陷的更要有容纳缺陷的宽厚美德。宽厚美德。“茶很烫茶很烫!”!”人教人人教人?事教人事教人?结论是:结论是:宽容宽容 宽容自己、宽容别人,能够把我宽容自己、宽容别人,能够把我们自己从过去的痛苦中解放出来,们自己从过去的痛苦中解放出来,
5、宽容几乎是一切问题的答案!快乐宽容几乎是一切问题的答案!快乐的人不是因为他拥有的多,而是因的人不是因为他拥有的多,而是因为他计较得少!宽容的人不计较,为他计较得少!宽容的人不计较,所以快乐!所以快乐!一个人活在这世界上最不能等的一个人活在这世界上最不能等的两件事两件事造成压力的主要原因?各种糟糕的人际关系各种糟糕的人际关系!当你认识人、了解人当你认识人、了解人 尊重人,尊重人,你将无所不能你将无所不能!天底下只有三件事天底下只有三件事一件是自己的事,一件是自己的事,.诸如:诸如:上不上班、吃什么东西、开不开心、结不结婚、要不要帮上不上班、吃什么东西、开不开心、结不结婚、要不要帮助人助人自己能安
6、排的皆属之。自己能安排的皆属之。一件是别人的事,一件是别人的事,.诸如:诸如:小张好吃懒做、小陈婚姻不幸福、老陈对我很不满意、我小张好吃懒做、小陈婚姻不幸福、老陈对我很不满意、我帮助别人,别人却不感激。别人主导的事皆属之。帮助别人,别人却不感激。别人主导的事皆属之。一件是老天爷的事,一件是老天爷的事,诸如:诸如:会不会刮风、地震、战争、开悟、成道会不会刮风、地震、战争、开悟、成道人能力范围以人能力范围以外的事情,都属于老天爷的管辖范围。外的事情,都属于老天爷的管辖范围。改变我们自己改变我们自己,这是改变这这是改变这个世界的唯一方法个世界的唯一方法但是但是同时同时正面正面放松放松接受接受勿因喜而
7、谬赏,勿因喜而谬赏,勿以怒而滥刑勿以怒而滥刑l成事不说,成事不说,遂事不谏,遂事不谏,既往不咎既往不咎四、解除压力的方法四、解除压力的方法加法加法:积极参加体育锻炼,拓展生活圈子减法减法:降低个人标准,接受别人帮助乘法乘法:利用 资源,给自己多留些时间 除法除法:不要每次都想同时做好几件事减压小秘诀减压小秘诀:“四象限做事四象限做事”法法重要但不紧急重要但不紧急建立人际关系、新的机会、建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施人员培训、制订防范措施紧急又重要紧急又重要人事危机、客户投诉、人事危机、客户投诉、将到期的任务、财务危机将到期的任务、财务危机紧急但不重要紧急但不重要 电话铃声、电话
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