成本管理前沿问题课件.ppt
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- 成本 管理 前沿 问题 课件
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1、财务成本管理专题研究财务成本管理专题研究 成本管理前沿问题成本管理前沿问题博博 士士 生生 学学 位位 课课 程程2一、我国成本管理会计的发展现状一、我国成本管理会计的发展现状(一)研究方向(一)研究方向两大类型两大类型 1.1.关注与追踪欧美成本管理理论研究的发展动向关注与追踪欧美成本管理理论研究的发展动向 介绍介绍前沿理论研究情况前沿理论研究情况 总结总结成本管理经验与教训成本管理经验与教训 评价评价理论研究成果理论研究成果 解释解释我国成本管理的实践活动我国成本管理的实践活动 借鉴借鉴西方发达国家的成功经验西方发达国家的成功经验32.2.挖掘与总结我国企业成本管理的成功经验挖掘与总结我国
2、企业成本管理的成功经验调查:现实做法调查:现实做法挖掘:共性特点挖掘:共性特点总结:成功经验总结:成功经验成功企业:成功企业:邯郸的成本否决法邯郸的成本否决法 武钢的实际成本核算新模式武钢的实际成本核算新模式 鄂州重机的成本分成制鄂州重机的成本分成制4(二)现状分析(二)现状分析1.1.基本现状基本现状 理论研究:相对沉寂理论研究:相对沉寂落后于财务会计落后于财务会计 实践活动:不被重视实践活动:不被重视定位在次要位置定位在次要位置2.2.原因分析原因分析 企业改革重点:企业产权制度企业改革重点:企业产权制度 建立现代企业制度建立现代企业制度 会计改革重点:会计信息质量会计改革重点:会计信息质
3、量 建立企业会计准则体系建立企业会计准则体系 会计理论研究重点:产权制度与信息披露会计理论研究重点:产权制度与信息披露 企业管理当局决策:重盈余管理,轻成本管理企业管理当局决策:重盈余管理,轻成本管理5盈余管理动因盈余管理动因(赚大钱)(赚大钱)公司上市或增资配股公司上市或增资配股债务融资债务融资盈余管理盈余管理轻松漫步轻松漫步“投入小见效快获利大投入小见效快获利大”管理者追逐自身利益管理者追逐自身利益避免或降低政治成本避免或降低政治成本6成本管理动因成本管理动因生产要素的配置合理生产要素的配置合理成本管理成本管理艰难跋涉艰难跋涉“投入大见效慢获利小投入大见效慢获利小”生产要素的耗费降低生产要
4、素的耗费降低功能成本的最佳配比功能成本的最佳配比7二、新时期成本管理会计主题(目二、新时期成本管理会计主题(目标)的转变问题标)的转变问题(一)新时期与新经济(一)新时期与新经济 关于新经济与旧经济划分的时间界限关于新经济与旧经济划分的时间界限观点一:观点一:2020世纪世纪9090年代为分界限年代为分界限观点二观点二:2020世纪与世纪与2121世纪的分界点(世纪之交)世纪的分界点(世纪之交)新经济新经济国际化国际化金融化金融化知识化知识化国际合作国际合作技术创新技术创新资本市场资本市场8 (二)(二)2020世纪成本管理会计的主世纪成本管理会计的主题题企业价值增值企业价值增值效率效率效益效
5、益价值链优化价值链优化价值增值价值增值9研究主题研究主题成本会计成本会计成本管理成本管理管理控制管理控制10成本会计成本会计成本会计一般问题成本会计一般问题成本分配成本分配产品成本计算产品成本计算作业成本计算作业成本计算11成本管理成本管理适时生产系统适时生产系统全面成本控制全面成本控制成本信息运用成本信息运用12管理控制管理控制预算管理预算管理责任会计责任会计组织管理组织管理国际管制国际管制业绩测量与评估业绩测量与评估13研究领域研究领域成本管理会计成本管理会计在组织变化中的地在组织变化中的地位与作用位与作用成本管理会计成本管理会计与组织结构之间的与组织结构之间的共生互动性共生互动性成本管理
6、会计信息成本管理会计信息在决策支持中在决策支持中的作用的作用14(三三)21世纪成本管理会计的主题世纪成本管理会计的主题企业核心能力培育企业核心能力培育1.1.主题转变的环境主题转变的环境企业面企业面临经营临经营环境环境宏观环境宏观环境微观环境微观环境国国 际际 化化知知 识识 化化金金 融融 化化顾顾 客客 化化竞竞 争争 化化变变 化化152.主题转变的必然选择主题转变的必然选择企企 业业 核核 心心 能能 力力竞竞 争争 优优 势势市场份额市场份额利润利润重要程度递进重要程度递进保证程度递进保证程度递进核心能力核心能力企业组织及人力资源企业组织及人力资源依赖依赖成本管理会计成本管理会计为
7、企业内部管理服务为企业内部管理服务侧重侧重提供核心能力的诊断、提供核心能力的诊断、分析、培植的相关信息分析、培植的相关信息163.企业核心能力的概念及内涵企业核心能力的概念及内涵(1 1)西方学者的不同概念表述)西方学者的不同概念表述普拉哈拉德和哈默尔(美国)普拉哈拉德和哈默尔(美国)企业核心能力是组织中的积累性学识,特企业核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和结合别是关于如何协调不同的生产技能和结合各种技术流派的学识。各种技术流派的学识。(关键词:学识,协调,结合)(关键词:学识,协调,结合)17利奥纳多利奥纳多巴顿(美国)巴顿(美国)企业核心能力是企业内部的知识集
8、合,包企业核心能力是企业内部的知识集合,包括员工的知识和技能、技术系统、管理系括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面,主要发挥协调各统和价值规范四个方面,主要发挥协调各种生产技能和整合不同技术的作用。种生产技能和整合不同技术的作用。(关键词:知识集合,协调,整合)(关键词:知识集合,协调,整合)18麦肯齐咨询公司(美国)麦肯齐咨询公司(美国)企业核心能力是指企业内部一系列互补的企业核心能力是指企业内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。业务达到世界一流水平的能力。(关键词:技能和知识,互补,结合)(关
9、键词:技能和知识,互补,结合)19 2.2.核心能力的内涵要素核心能力的内涵要素(1 1)核心能力的载体是企业整体)核心能力的载体是企业整体(2 2)核心能力的形成是企业成长历程积累的)核心能力的形成是企业成长历程积累的结果结果(3 3)核心能力的关键是)核心能力的关键是“协调协调”和和“有机结有机结合合”(4 4)核心能力的存在形态是结构性的、隐性)核心能力的存在形态是结构性的、隐性的的20 3.3.核心能力的特征核心能力的特征持续竞争优势的源持续竞争优势的源泉泉 (1 1)价值性(顾客价值)价值性(顾客价值)(2 2)独特性(差异化)独特性(差异化)(3 3)持久性(延展性)持久性(延展性
10、)(4 4)不可仿制性)不可仿制性 (5 5)难以替代性)难以替代性21 4.4.核心能力核心能力”本体遗传本体遗传”特点特点企业持企业持续竞争优势的根源续竞争优势的根源 (1 1)不可能存在核心能力市场)不可能存在核心能力市场 (2 2)企业核心能力复杂模糊、难以识别)企业核心能力复杂模糊、难以识别 (3 3)核心能力是许多不同单位或个人相互)核心能力是许多不同单位或个人相互作用的产物作用的产物 (4 4)核心能力是特殊历史进程的产物)核心能力是特殊历史进程的产物 (5 5)核心能力是不可还原性投资)核心能力是不可还原性投资22(四四)基于企业核心能力培植的成本管基于企业核心能力培植的成本管
11、理会计的基本框架理会计的基本框架1.1.企业核心能力培植的主要内容企业核心能力培植的主要内容 (1 1)培植核心知识与技术能力)培植核心知识与技术能力 (2)培植企业组织资源与协调能力)培植企业组织资源与协调能力 (3)培植企业生产运作与营销能力)培植企业生产运作与营销能力 (4)培植企业战略管理能力)培植企业战略管理能力 232.2.如何构建为企业核心能力培植服务的成本如何构建为企业核心能力培植服务的成本管理会计管理会计(1 1)围绕核心能力培植注重四化原则)围绕核心能力培植注重四化原则 研究视野宽广化研究视野宽广化 研究领域深入化研究领域深入化 研究方法现代化研究方法现代化 提供信息多元化
12、提供信息多元化24(2 2)围绕核心能力培植建立多维体系)围绕核心能力培植建立多维体系 成本管理会计成本管理会计多维体系多维体系财务维度财务维度顾客维度顾客维度企业内部业务流程企业内部业务流程企业学习与成长企业学习与成长25 财务维度财务维度以价值增值为目标以价值增值为目标财务会计财务会计现金流动会计现金流动会计效益评估效益评估26 顾客维度顾客维度以质量为核心以质量为核心市场战略研究市场战略研究质量成本会计质量成本会计产品生命周期会计产品生命周期会计环境管理会计环境管理会计27 企业内部业务流程企业内部业务流程以价值链为核心以价值链为核心研究与开发能力评估研究与开发能力评估作业成本管理会计作
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