情境一任务单元一建筑工程项目管理工作内容课件.ppt

1、建筑工程项目管理主讲教师：银花联系电话：13947156536邮箱地址：情境一 建筑工程项目管理基础知识与组织建筑工程项目管理基础知识与组织2 建筑工程项目管理工作内容建筑工程项目管理工作内容建筑工程项目所需的时间长，建设资金投放量大，所涉及的各类关系复杂繁多，对工程质量的影响至关重要。建筑工程项目管理中的主体主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体客体是具体的施工对象、施工活动及相关的生产要素。上一讲介绍过建筑工程项目管理的“三控、三管、一协调”的内容。这一讲重点介绍项目各阶段的主要工作、建筑工程项目管理主要内容以及建筑工程项目管理内外部环境三大内容。1建筑工程项目各阶段建筑工程项目

2、各阶段1投标阶段该阶段投标单位所需要做的工作内容主要有：1、按企业的经营战略，对工程项目做出是否投标及争取承包的决策；2、决定投标后，收集企业本身、相关单位、市场及诸方面信息；3、编制施工项目管理规划大纲；4、编制既能使企业盈利又有竞争力的投标书，按规定参与投标活动；5、若中标，则与招标方谈判，依法签订承包合同。2施工准备阶段1、企业正式委派资质合格的项目经理，组建项目经理部，并根据工程管理需要建立机构、配备管理人员、划分职责；2、企业法定代表人与项目经理签订施工项目管理目标责任书；3、编制施工项目管理实施规划；4、做好各项施工准备工作，达到开工要求；5、编写开工申请报告，待批开工。3施工阶段

3、1、进行施工；2、做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现；3、管理施工现场，实施文明施工；4、严格履行合同，协调好与建设单位、监理、设计及相关单位的关系；5、处理好合同变更及索赔；6、做好记录、检查、分析和改进工作。4验收与结算阶段1、工程收尾；2、试运行；3、组织正式验收；4、整理移交竣工资料、文件，进行竣工结算；5、总结工作，编制竣工报告；6、办理工程交接手续，签订工程质量保修书；7、项目经理部解体。5保修与服务阶段1、根据工程质量保修书的约定做好保修工作；2、为保证正常使用提供必要的技术咨询和服务；3、按规定进行工程回访，听取用户意见，总结经验教训，发现问题及时修复

4、；4、按规范要求进行沉降、抗震性能观测。根据建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例第40条规定的保修期限为：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程 的合理使用年限;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年;供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期;电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。2建筑工程项目工作内容建筑工程项目工作内容建立管理组织组织协调现场管理信息管理合同管理对生产要素动态管理进行目标控制编制管理规划内容内容1建立建筑工程项目管理组织

5、1、企业法定代表人采用适当的方式选聘称职的施工项目经理；2、根据施工项目管理组织原则，结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益；3、在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目经理部各类管理制度。2编制建筑工程项目管理规划1、在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲（或以“施工组织总设计”代替），对施工项目的管理自投标到保修期满进行全面的纲领性规划；2、在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划（或以“施工组织设计”代替），对施工项目的管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。3建筑工程项目目标控

6、制在施工项目实施的全过程中，应对项目的质量、进度、成本和安全等目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。控制的基本过程是:4建筑工程项目的生产要素动态管理施工项目生产要素主要包括：劳动力、材料、设备、劳动力、材料、设备、技术和资金，技术和资金，生产要素管理的内容有:5 5建筑工程项目合同管理建筑工程项目合同管理合同管理的水平直接涉及项目管理及工程施工的技术组织效果和目标实现。因此，要从工程投标开始，加强工程承包合同的策划策划 签订签订 履行履行 管理管理。同时，还必须注意搞好索赔索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。6 6建筑工程项目的信息管理建筑工程项目的信息管理进行施工项目管理和施工项目目

7、标控制、动态管理,必须在项目实施的全过程中，充分利用计算机做好与项目有关的各类信息的收集、整理、储存和使用收集、整理、储存和使用，提高项目管理的科学性和有效性。7 7 建筑工程项目现场管理建筑工程项目现场管理 应对施工现场进行科学有效管理，以达到文明施工、保护环境、塑造良好企业形象、提高施工管理水平的目的。u3 3建筑工程项目内、外部环境建筑工程项目内、外部环境 标准是“一个公认的机构批准的文件，它规定了经常和反复使用的规定、原则或产品、过程及服务的特征，但并不强迫必须遵守这些规定、原则或特性”。规则是一个“规定产品、过程或服务特征的文件，包括适用的行政规定，其遵守具有强制性”。总结总结建筑工程项目管理的基础知识主要包括项目及项目管理的几个基本概念，还包括建筑工程项目管理的工作阶段和工作内容以及建筑工程项目管理的内外部环境等。思考建筑工程项目管理相关的法律法规主要有哪些？