建筑工程项目管理教材10课件.ppt

1、第四章 建筑工程项目进度管理本章本章 教学目的：教学目的：u 掌握掌握进度计划的编制和进度控制方法及进度计划的调整进度计划的编制和进度控制方法及进度计划的调整4.1 建筑工程项目进度管理概述v进度管理进度管理指采用科学的方法确定进度目标，编制指采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目的执行情况，经济合理的进度计划，并据以检查工程项目的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划调整或修正的因，并采取必要的措施对原工程进度计划调整或修正的过程。过程。v目的：目的：确保项

2、目进度目标的实现确保项目进度目标的实现v总目标：总目标：最优建设工期最优建设工期v控制对象：控制对象：工程项目工程项目v控制方法：控制方法：全过程动态控制全过程动态控制计划、实施、检查与计划、实施、检查与调整调整目标之间的目标之间的对立统一对立统一相互统一的方面相互统一的方面互为矛盾的方面互为矛盾的方面加快进度加快进度 提高投资效益提高投资效益 加快进度加快进度 增加投资增加投资质量控制严质量控制严 加速进加速进度度加快进度加快进度 影响质量影响质量质量控制严质量控制严 提高投资效益提高投资效益增加投资增加投资 提高质提高质量量合合同同（PM的灵魂）的灵魂）投资投资进度进度质量质量图图4-1

3、4-1 投资目标、进度目标和质量目标的关系投资目标、进度目标和质量目标的关系4.1 建筑工程项目进度管理概述什么是进度控制？v进度进度工期工期进度是对工期、成本、实物工作量、资进度是对工期、成本、实物工作量、资源消耗量的综合要求源消耗量的综合要求v工期控制工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在实践上的目的是使工程实施活动与工期计划在实践上吻合。吻合。v进度控制进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率（劳动成果与不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率（劳动成果与消耗）的一致性。消耗）的一致性。劳动成果与消耗劳动

4、成果与消耗结果结果/时间时间+成本成本+投资投资4.1 建筑工程项目进度管理概述补充：进度控制与工期控制的区别与联系补充：进度控制与工期控制的区别与联系施工目标工期的确定方法：方法：1.以以正常工期正常工期为施工目标工期为施工目标工期2.以以最优工期最优工期为施工目标工期为施工目标工期3.以以合同工期合同工期或指令工期为施工或指令工期为施工目标工期目标工期4.1 建筑工程项目进度管理概述v进度管理的进度管理的两大任务两大任务v一、建筑工程项目一、建筑工程项目进度计划的制订进度计划的制订v二、建筑工程项目二、建筑工程项目进度的控制进度的控制进进度度管管理理的的工工作作流流程程4.2 工程项目进度

5、计划的编制v（一）横道图（一）横道图 施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表示。示。v 早期的进度计划大多采用横道图表示。早期的进度计划大多采用横道图表示。v 横道图，又称干特图（横道图，又称干特图（HenryHenryGattGatt），以时），以时间为刻度用横杠式线条来表示每项工作的持续间为刻度用横杠式线条来表示每项工作的持续时间。时间。4.2 工程项目进度计划的编制v如：如：某公路工程由下列工作组成，其相互关系为某公路工程由下列工作组成，其相互关系为 例一例一 v 1.1.首先进行测量放线（首先进行测量放线（3 3天）。天）。v 2.2.测量放线

6、完成后，进行土方开挖（测量放线完成后，进行土方开挖（6 6天）天）v 3.3.土方开挖结束后，同时开展填路基（土方开挖结束后，同时开展填路基（4 4天），排水设施（天），排水设施（5 5天），和清除杂物工作（天），和清除杂物工作（2 2天）。天）。v 4.4.填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（2 2天）。天）。v 5.5.填路基和排水设施完成后，才能进行路面施工（填路基和排水设施完成后，才能进行路面施工（3 3天）。天）。v 6.6.路面施工和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作（路面施工和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作（1 1天）。天）

7、。4.2 工程项目进度计划的编制清理场地路肩施工路面施工清除杂物排水设施填路基土方开挖测量放线181716151413121110987654321进度（d）工作名称4.2 工程项目进度计划的编制v特点：特点：v直观，易懂，编制容易直观，易懂，编制容易v不能表达工作间的逻辑关系，不能直不能表达工作间的逻辑关系，不能直接计算，不便于计划优化和调整。接计算，不便于计划优化和调整。4.2 工程项目进度计划的编制2 2双代号网络图双代号网络图4.2.1 4.2.1 进度计划的表示方法进度计划的表示方法4.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制3 3、单代号网络图、单代号网络图2 2、

8、双代号、双代号网络图网络图 v在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为其前边的工作称为紧前工作紧前工作，紧挨在其后边的工作称为，紧挨在其后边的工作称为紧后工作紧后工作；与本工作同时进行的工作称为与本工作同时进行的工作称为平行工作平行工作；从网络图起点节点开始；从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作先行工作，从紧，从紧后工作到达网络图终点节点的的所有工作，称为本工作的后工作到达网络图终点节点的的所有工作，称为本工作的后续工后续工作作。v

9、从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的通路，称为通路，称为线路线路。v箭线、节点、线路是构成网络图的箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素三个基本要素。4.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制2 2、双代号、双代号网络图网络图 v在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。系。v工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间工艺关系是由生产工艺客观上所决定

10、的各项工作之间的先后顺序关系的先后顺序关系。v组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间材料或工期的影响，在各项工作之间主观上主观上安排的先安排的先后顺序关系。后顺序关系。4.2 工程项目进度计划的编制相关名词1、节点；、节点；2、箭线（实箭线、虚箭线）；、箭线（实箭线、虚箭线）；3、线路（关健线路、非关健线路）；、线路（关健线路、非关健线路）；4、工作（本工作、紧前工作、紧后工作、平、工作（本工作、紧前工作、紧后工作、平行工作、后续工作、起始工作、结束工作、行工作、后续工作、起始工作、结束工作、关健工作）；关健

11、工作）；5、逻辑关系（工艺关系和组织关系）；、逻辑关系（工艺关系和组织关系）；【示例示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。双代号网络图。ABCDABCD1234【示例示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。示，试绘制双代号网络图。ABCDEF142356【示例示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。制双代号网络图。CJ2A5414236573BFIG423DE32H 1相关时间参数1 1、工作持续时间

12、指一项工作从开始到完成的、工作持续时间指一项工作从开始到完成的时间，时间，D Di-ji-j；2 2、计算工期、计算工期T Tc c；3 3、A A、最早开始时间。最早开始时间是在各紧、最早开始时间。最早开始时间是在各紧前工作全部完成后，本工作前工作全部完成后，本工作 i-ji-j 有可能开有可能开始的最早时间。最早开始时间用始的最早时间。最早开始时间用ES ES i-ji-j 表示。表示。B B、最早完成时间。是指各紧前工作全部完成、最早完成时间。是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。最早完后，本工作有可能完成的最早时刻。最早完成时间用成时间用EFEFi-ji-j 表示。表示

13、。C、最迟完成时间：是在不影响整个计划按期、最迟完成时间：是在不影响整个计划按期完成的前提下，本工作最迟必须完成的时间。完成的前提下，本工作最迟必须完成的时间。最迟完成时间用最迟完成时间用LFi-j 表示。表示。D、最迟开始时间：是指在不影响整个计划工、最迟开始时间：是指在不影响整个计划工期按时完成的条件下，本工作期按时完成的条件下，本工作 i-j 最迟必须开最迟必须开始的时间。最迟开始时间用始的时间。最迟开始时间用LSi-j 表示。表示。相关时间参数相关时间参数E、总时差。总时差是在不影响的前提下，一项、总时差。总时差是在不影响的前提下，一项工作所具有的机动时间。工作工作所具有的机动时间。工

14、作 i-j 的总时差用的总时差用TFi-j 表示。表示。F、自由时差。自由时差是指在不影响后续工作、自由时差。自由时差是指在不影响后续工作最早开始时间的前提下，一项工作可以利用最早开始时间的前提下，一项工作可以利用的机动时间。工作的机动时间。工作 i-j 的自由时差用的自由时差用FFi-j表示。表示。相关时间参数相关时间参数5 50 000【示例示例】计算下图各项时间参数。计算下图各项时间参数。23 2523 2323 23 30 3034 3467813 13428BCE6D10F4G5H75513 1311 13350015A1094I1942513 19 62302313 13 0158

15、2311 19 82823023 25 23003023 23 03403430 30 013013 5 5011013 5 724.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制123546784.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则(1)(1)正确表达各项工作之间的逻辑关系正确表达各项工作之间的逻辑关系v虚工作虚工作的概念：的概念：虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，虚工作是既无工作内容，也不需要时间和资源，是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作。是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而

16、虚设的工作。v虚工作的作用：虚工作的作用：连接作用；断路作用；区分作用。连接作用；断路作用；区分作用。v虚工作表示方法：虚工作表示方法：(a)0(b)网络计划技术网络计划技术1253467(2)(2)网络图中不允许出现循环回路网络图中不允许出现循环回路3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则ijij(3)(3)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。头的连线。3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则ijkijk(4)(4)在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。头节点的箭

17、线。3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则12435678(5)(5)在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。一个终点节点。12121212127878787878783 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则1100(6)(6)当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。绘制。3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则36912369127(7)(7)在网络图中，不允许

18、出现同样代号的多项工作。在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则(8)(8)应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。法、断线法等方法表示。3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则 原则上说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点原则上说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但的编号即可。但一般的编号方法一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为是，网络图的第一个节点编号为1 1，其它节点编，其它节点编号按自

19、然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。4 4、网络图节点编号规则网络图节点编号规则1 1按组织逻辑关系排列按组织逻辑关系排列2.2.按工艺逻辑关系排列按工艺逻辑关系排列3.3.其他排列其他排列 如按混合方式排列、按楼层排列、按分部工如按混合方式排列、按楼层排列、按分部工程排列、按单位工程排列、按施工单位排列等。程排列、按单位工程排列、按施工单位排列等。5 5、网络计划排列方法网络计划排列方法1 1按组织逻辑关

20、系排列按组织逻辑关系排列2.2.按工艺逻辑关系排列按工艺逻辑关系排列 第三节 进度计划实施及其监测v一、施工进度计划实施一、施工进度计划实施v1、编制月（旬）作业计划、编制月（旬）作业计划v完成的任务；所需要的各种资源量；提高完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率的措施和节约措施等。劳动生产率的措施和节约措施等。v2、签发施工任务书、签发施工任务书v施工任务单、限额领料单和考勤表。施工任务单、限额领料单和考勤表。第三节 进度计划实施及其监测v一、施工进度计划实施一、施工进度计划实施v3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表、做好施工进度记录，填好施工进度统计表v记录每项工作开始日期、每

21、日完成数量和完记录每项工作开始日期、每日完成数量和完成日期；施工现场发生的各种情况、干扰因成日期；施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况；跟综做好工程形象进度、工素的排除情况；跟综做好工程形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量统计与分析。班等的数量统计与分析。第三节 进度计划实施及其监测v一、施工进度计划实施一、施工进度计划实施v4、做好施工中的调度工作、做好施工中的调度工作v组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配合、进度协调的指挥核心。合、进度协调的指挥核心。第三节 进度计划实施及其监测v二

22、、施工进度计划的检查二、施工进度计划的检查v主要是收集施工进度材料，进度统计整理和主要是收集施工进度材料，进度统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。关系。v1、跟综检查施工实际进度、跟综检查施工实际进度v2、对比实际进度与计划进度、对比实际进度与计划进度v3、施工进度检查结果的处理、施工进度检查结果的处理4.3 进度控制方法横道图比较法横道图比较法S S曲线比较法曲线比较法香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法前锋线比较法列表比较法列表比较法4.3 进度控制方法4.3.1 4.3.1 横道图比较法横道图比较法5周周8周周7周周6周周4周周

23、3周周2周周1周周持续持续时间时间项目项目名称名称1周周2周周3周周4周周系统系统调试调试设备设备安装安装水管水管安装安装风管风管安装安装4.3.1 4.3.1 横道图比较法横道图比较法匀速进展横道比较图匀速进展横道比较图0512 3 4（周）（周）4.3.1 4.3.1 横道图比较法横道图比较法非匀速进展横道比较图非匀速进展横道比较图10203025150512 3 4（周）（周）010306085 100082655804.3.1 4.3.1 横道图比较法横道图比较法4.3.1 横道图比较法v横道图比较法的特点：横道图比较法的特点：v（1）比较简单、形象直观、易于掌握、使用）比较简单、形象

24、直观、易于掌握、使用方便等优点方便等优点v（2）各项工作之间的逻辑关系表达不明确，）各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关健工作和关健线路无法确定，一旦某些工关健工作和关健线路无法确定，一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响。工作和工程总工期的影响。v（3）主要用于局部比较。）主要用于局部比较。4.3 进度控制方法4.3.2 S4.3.2 S曲线比较法曲线比较法S S型曲线的概念型曲线的概念图图6-5 6-5 时间与完成工作量关系曲线示意图（之一）时间与完成工作量关系曲线示意图（之一）4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲

25、线比较法图图6-6 6-6 时间与完成工作量关系曲线示意图（之二）时间与完成工作量关系曲线示意图（之二）S S型曲线的概念型曲线的概念4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法S型曲线绘制方法型曲线绘制方法图6-7 每天完成的工作量S S型曲线的概念型曲线的概念图6-8 S型曲线4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法S型曲线控制方法图6-9 S型曲线控制图之一4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法S型曲线控制方法型曲线控制方法图6-10 S型曲线控制图之二S型曲线控制方法4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法某工程混凝土浇注量为1000 M3，要求1

26、0天浇注完，每天完成计划产量如下图所示：50601001401601701301006030时间（天）时间（天）每天完成工程量（每天完成工程量（M3）例例例题例题图6-11 每天完成的工作量4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法50 110 210 350 510 680 810 910 970 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T100累计完成工程量累计完成工程量实际实际S型曲线型曲线计划计划S型曲线型曲线ytty70 150 260 360 460 480 计划累计完成量实际累计完成量T预计工期拖延预计工期拖延：70 150 260 360 460 480

27、 2、S型曲线控制方法型曲线控制方法例题例题图6-12 S型曲线控制图4.3 进度控制方法及进度计划的调整4.3.3 4.3.3 香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法图6-13 香蕉曲线控制方法示意图4.3.3香蕉曲线比较法v香蕉曲线比较法的作用：香蕉曲线比较法的作用：v（1）合理安排工程项目进度计划）合理安排工程项目进度计划v科学合理的进度计划曲线处于香蕉曲线所包科学合理的进度计划曲线处于香蕉曲线所包含的区域之内。含的区域之内。v（2）定期比较工程项目的实际进度与计划进）定期比较工程项目的实际进度与计划进度度v（3）预测后期工程进展趋势）预测后期工程进展趋势4.3.3香蕉曲线比较法v香蕉曲线比较法的

28、绘制方法：香蕉曲线比较法的绘制方法：vP110 例例4-34.3 进度控制方法及进度计划的调整4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法定义：定义：指在原时标网络计划中，从检查时刻指在原时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下依次将各项工作出发，用点划线自上而下依次将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。折线。实际进度前锋线法比较步骤实际进度前锋线法比较步骤绘制早时标网络计划绘制早时标网络计划 绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线 实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较填写网络计划结果分析表填写网络计划结果分析表分析预测进度偏

29、差及对后续工作影响分析预测进度偏差及对后续工作影响4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法例如例如已知双代号网络计划，如图所示，在第七天检查网络计划执行情况时，已知双代号网络计划，如图所示，在第七天检查网络计划执行情况时，发现发现A A已完成，已完成，B B已工作已工作2 2天，天，C C已工作已工作1 1天，天，D D尚未开始。据此绘出实际进度尚未开始。据此绘出实际进度前锋线，并填写网络计划检查结果分析表。前锋线，并填写网络计划检查结果分析表。4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法解解（1 1）按工作最早时间绘制早时标网络计划；）按工作最早时间绘制早时标网络计划；（2 2）

30、在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划线将各过程的实际进度）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划线将各过程的实际进度自上而下连接，绘出实际进度前锋线；自上而下连接，绘出实际进度前锋线；（3 3）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差后续工作及总工期的影）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差后续工作及总工期的影响；响；（4 4）填写检查结果分析表。）填写检查结果分析表。4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法网络计划检查结果分析表网络计划检查结果分析表4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法工程进度检查比较表工程进度检查比较表4.3.5 4.3.5 列表比较法列表比较

31、法4.3.5.1 4.3.5.1 分析进度偏差对后续工作分析进度偏差对后续工作及总工期的影响及总工期的影响4.3.5 施工项目进度计划的调整是否为是否为关键工作关键工作影响后续工作和影响后续工作和总工期总工期必须调整必须调整是是否否根据与总时差和自由时差的关系进一步分析根据与总时差和自由时差的关系进一步分析1 1、出现进度偏差的工作是否为关键工作、出现进度偏差的工作是否为关键工作 2 2偏差是否大于总时差偏差是否大于总时差 偏差总时差偏差总时差 影响后续工作和总工期影响后续工作和总工期 调整调整 偏差总时差偏差总时差 不影响总工期不影响总工期 据自由时差调整据自由时差调整3 3偏差是否大于自由

32、时差偏差是否大于自由时差 偏差自由时差偏差自由时差 影响后续工作影响后续工作 调整调整 偏差自由时差偏差自由时差 不影响后续工作不影响后续工作 不调整不调整4.3.5.1 4.3.5.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响分析进度偏差对后续工作及总工期的影响4.3.5 施工项目进度计划的调整1 1改变工作间的逻辑关系改变工作间的逻辑关系例：将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作例：将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段流水组织作业等，都可以有效的缩业以及分段流水组织作业等，都可以有效的缩短工期。短工期。P114 P114 例例4-64-64.3.5.2 4.3.5.2 施工项目进度计划

33、的调整方法施工项目进度计划的调整方法4.3.5 施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的调整1 1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差，但未超过总时差。时差，但未超过总时差。后续工作拖延时间有无限制后续工作拖延时间有无限制2 2）网络计划中某项工作拖延的时间超过其总时差。）网络计划中某项工作拖延的时间超过其总时差。项目工期是否允许拖延，拖延时间是否有限制。项目工期是否允许拖延，拖延时间是否有限制。3 3）网络计划中某项工作提前。）网络计划中某项工作提前。4.3.5.2 4.3.5.2 施工项目进度计划的调整方法施工项目进度计划的调整方

34、法2 2缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间 例例4 477某工程项目双代号时标网络某工程项目双代号时标网络计划如图计划如图4 42121所示，该计划执行到第所示，该计划执行到第3535天下班时刻检查时，其实际进度如天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。出相应的进度调整措施。例例4 488仍以图仍以图4 42121所示网络计划为所示网络计划为例，如果在计划执行到第例，如果在计划执行到第4040天下班时天下班时刻检查时，其实际进度如图刻检查时，其实

35、际进度如图4 42424中前中前锋线所示，试分析目前实际进度对后锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。的进度调整措施。如果该工程项目总工期不允许拖如果该工程项目总工期不允许拖延，则为了保证其按原计划工期延，则为了保证其按原计划工期130130天天完成，必须采用工期优化的方法，缩完成，必须采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间。短关键线路上后续工作的持续时间。现假设工作现假设工作C C的后续工作的后续工作F F、H H和和J J均可均可以压缩以压缩1010天，通过比较，压缩工作天，通过比较，压缩工作H H的的

36、持续时间所需付出的代价最小，故将持续时间所需付出的代价最小，故将工作工作H H的持续时间由的持续时间由3030天缩短为天缩短为2020天。天。调整后的网络计划如图调整后的网络计划如图4 42525所示。所示。施工项目进度管理是项目管理的一个重施工项目进度管理是项目管理的一个重要方面要方面。施工进度管理的过程就是计划、检施工进度管理的过程就是计划、检查、比较分析、调整的过程。查、比较分析、调整的过程。在进度管理中在进度管理中常使用的方法是网络计划法。常使用的方法是网络计划法。小小 结结 背景材料背景材料 某项目资料如下：某项目资料如下：工作名称工作名称A AB BC CD DE EF FG HG

37、 H持续时间持续时间2 24 410104 46 63 34 4 2 2紧前工作紧前工作A A B A A B B CD DE FGB CD DE FG问题问题1 1、绘出其双代号网络图、绘出其双代号网络图,用工作计算法计算用工作计算法计算6 6个时间个时间参数，参数，并用并用六时标注法六时标注法标注在网络计划上标注在网络计划上。2 2、绘出其双代号早时标网络、绘出其双代号早时标网络计划计划.3 3、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。4 4、如果本项目工期要求提前、如果本项目工期要求提前1 1，且，且C C的极限工期为的极限工期为7 7，D D、G

38、G的极限工期为的极限工期为3 3，E E的极限工期为的极限工期为4 4。请给出工期。请给出工期优化优化有哪些选择有哪些选择方案，方案，该项目工期工期如何优化该项目工期工期如何优化,并并说明理由说明理由.5 5、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路线路参考答案参考答案1:首先绘制双代号网络计划首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数并计算时间参数,见下图见下图124357689A C F 2D B E G H 4 10ES LS TFFF4LFEF0017 17171700000000300022222121212121212111110114

39、510111051114151515151544477501332888882471104464 2 2 10 3 0772、绘制早时标网络计划、绘制早时标网络计划121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1743756893、该项目工期为、该项目工期为17天天A C F B E G HDD、G、E为非关键工作为非关键工作A、C、F、H为关键工作为关键工作C的极限工期为的极限工期为7，D、G的极的极限工期为限工期为3，E的极限工期为的极限工期为44 4、工期优化工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工就是调整进度计划的计算工期，是在满足工 期要求的

40、前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整 不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的 一般方法：一般方法：方法一：改变关键工作的持续时间方法一：改变关键工作的持续时间 找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间 选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定 压缩时间压缩时间 如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能 压缩工作持续时间的关键工作压缩工作持续时间

41、的关键工作 如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期方法二：改变工作间的逻辑关系方法二：改变工作间的逻辑关系 改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系如果调整后的工期仍不能满足要求，则应对计划的原技术、组织如果调整后的工期仍不能满足要求，则应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。方案进行调整，或对要求工期重新审定。对本工程而言，对本工程而言，D、G、E为非关键工作，为非关键工作，只只能把能把C工作的持续时间压缩到工作的持续时间压缩到9天，同时压缩天，同时压缩G工作的自由时差，其它工作不

42、需进行调整。工作的自由时差，其它工作不需进行调整。调整后的时标网络计划：调整后的时标网络计划：121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 174375689A C F B E G HD 1 1、香蕉曲线是由（、香蕉曲线是由（）绘制而成的）绘制而成的 A A、ESES与与LSLS B B、EFEF与与LFLF C C、ESES与与EF DEF D、LSLS与与LFLF A A练习答案：答案：2 2、施工进度控制的第一项任务就是确定（）。、施工进度控制的第一项任务就是确定（）。A.A.施工进度控制目标施工进度控制目标B.B.编制施工进度计划编制施工进度计划C.

43、C.实施施工进度计划实施施工进度计划D.D.编写施工进度控制报告编写施工进度控制报告 A A练习答案：答案：3 3、项目进度控制应以（）为最终目标。、项目进度控制应以（）为最终目标。A.A.质量目标质量目标B.B.实现合同约定的竣工期实现合同约定的竣工期C.C.完工目标完工目标D.D.时间目标时间目标 B B练习答案：答案：4 4、建设工程进度控制的总目标是、建设工程进度控制的总目标是 。A A、提前交付、提前交付 B B、建设工期、建设工期 C C、定额工期、定额工期 D D、计划工期、计划工期 B B解析：建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定解析：建设工程进度控制的最终目的是确保

44、建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。标是建设工期。练习答案：答案：5 5、在建设工程进度计划实施中，进度控制的程序包括以下工作内、在建设工程进度计划实施中，进度控制的程序包括以下工作内容：实际进度与计划进度的比较；项目进度计划实施；收容：实际进度与计划进度的比较；项目进度计划实施；收集实际进度数据；编制工程项目进度计划；分析原因并调整集实际进度数据；编制工程项目进度计划；分析原因并调整进度计划。其正确的顺序是（进度计划。其正确的顺序是（）。）。A.1-3-4-2-5 A.1-3-4-2-5 B.4-3-2-

45、1-5B.4-3-2-1-5C.4-2-3-1-5C.4-2-3-1-5 D.2-4-3-1-5D.2-4-3-1-5 C C解析：如下图解析：如下图练习答案：答案：纠偏措施调整进度计划纠偏措施调整进度计划收集和整理实际进度数据收集和整理实际进度数据实际进度与计划进度比较分析实际进度与计划进度比较分析 分析原因及其影响分析原因及其影响工程项目进度目标工程项目进度目标工程项目进度计划工程项目进度计划P项目进度计划实施项目进度计划实施D偏差偏差有有无无干扰因素干扰因素检查检查C C处理处理A A练习练习5解析解析 6 6、当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如、当采用匀速进展横道图比

46、较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表明果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表明（）。）。A A、实际进度超前、实际进度超前B B、实际进度拖后、实际进度拖后C C、实际进度与进度计划一致、实际进度与进度计划一致D D、无法说明实际进度与计划进度的关系、无法说明实际进度与计划进度的关系 A A练习答案：答案：7 7、横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能、横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能（）。（）。A.A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量 B.B.明确反映出各

47、项工作之间错综复杂的相互关系明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系 C.C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量反映出建设工程实施过程中材料的需求量 D.D.直观地反映出建设工程的施工期限直观地反映出建设工程的施工期限 B B练习答案：答案：8 8、当利用、当利用S S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划进展点落在计划S S曲线的左侧，则该实际进展点与计划曲线的左侧，则该实际进展点与计划S S曲线曲线在纵坐标方向的距离表示工程项目（）。在纵坐标方向的距离表示工程项目（）。A.A.实际进度超前的时间实际进度超前的时间 B.B.实际进度拖后的时间实际进度拖后的时间 C.C.实际超额完成的任务量实际超额完成的任务量 D.D.实际拖欠的任务量实际拖欠的任务量 C C练习答案：答案：9 9、应用、应用S S曲线比较法时，通过比较实际进度曲线比较法时，通过比较实际进度S S曲线和计划进度曲线和计划进度S S曲线，可以（曲线，可以（）。）。A.A.表明实际进度是否匀速开展表明实际进度是否匀速开展B.B.得到工程项目实际超额或拖欠的任务量得到工程项目实际超额或拖欠的任务量C.C.预测偏差对后续工作及工期的影响预测偏差对后续工作及工期的影响D.D.表明对工作总时差的利用情况表明对工作总时差的利用情况 B B练习答案：答案：