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类型幼儿园管理汇总课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:3900384
  • 上传时间:2022-10-23
  • 格式:PPT
  • 页数:18
  • 大小:68.44KB
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    关 键  词:
    幼儿园 管理 汇总 课件
    资源描述:

    1、金职院教育科学研究所所长 吴新武J1l幼儿园管理中的主要问题与对策幼儿园管理中的主要问题与对策l管理原则管理原则l目标管理目标管理l幼儿心理健康幼儿心理健康l领导工作领导工作l教学研究工作教学研究工作l交流考察与考核交流考察与考核2l什么是幼儿园管理?请结合实际谈谈幼儿园管理中存在什么是幼儿园管理?请结合实际谈谈幼儿园管理中存在的主要问题。的主要问题。l您所在幼儿园的发展目标是什么?您准备如何实现这个您所在幼儿园的发展目标是什么?您准备如何实现这个目标?目标?l简述四种人性假设理论的内容要点。简述四种人性假设理论的内容要点。l什么是目标管理什么是目标管理?戴明环的基本思想是什么?对您有什戴明环

    2、的基本思想是什么?对您有什么启发?么启发?l 在调动人的积极性方面,您所在园是如何设想与实施在调动人的积极性方面,您所在园是如何设想与实施的?的?l 什么是心理健康?幼儿心理健康方面存在的主要问题什么是心理健康?幼儿心理健康方面存在的主要问题有哪些有哪些?基本对策具体措施如何基本对策具体措施如何?l幼儿园教研活动的意义是什么?幼儿园教育研究的主要幼儿园教研活动的意义是什么?幼儿园教育研究的主要方法有哪些?如何开展问卷调查?如何进行经验总结?方法有哪些?如何开展问卷调查?如何进行经验总结?3l根据所在幼儿园具体情况,选择下述中的一项:1、幼儿园(3-5年)发展规划l2、幼儿园园务工作计划l3、幼

    3、儿园教研工作计划l4、幼儿园园务工作总结l5、幼儿园教研工作总结4一一、管理概念管理概念1、管理就是领导(领袖难当)2、管理就是决策3、管理就是选择4、管理就是P4:51、科学管理方法和手段严重不足,管理处于“经验型”的水平(1)管理缺乏目标,整天忙于具体事务,能做多少算多少;(2)工作不分主次;(3)办事凭感觉和经验;(4)对上满足于所布置的工作,对下满足于发号施令,指挥多于引导,命令多于说服。6l(1)在保育和教育管理上,重教轻保;l(2)在教育教学管理上,重智育,忽视体、德、美、劳诸方面的互相渗透和有机结合;l(3)在制度管理上,重规章制度的规定,轻规章制度的检查和落实;在人、财、物的管

    4、理中,重视设备设施和经费管理,忽视园风建设和教职工的思想政治工作;l(4)各部门各自强调自己的权利和利益,缺乏协作和沟通;l(5)园领导有时只搞集中不搞民主,挫伤了教职工的工作积极性,失去了凝聚力。7(1)园领导的工作常常偏离目标。虽然制定了目标,但园领导在做具体工作时,经常把目标丢在后,心中无数,目标形同虚设;无目标计划有目标计划,在肚子里有目标计划,找不到了(2)不能对总体目标进行分解,使目标落实到各部门和各项工作、活动中,目标过于笼统,缺乏可操作性;(3)三是缺乏实现目标的具体计划、措施和手段,也就是说目标与管理活动之间缺乏实现的桥梁。8l(1)一些行政管理部门或幼儿园自定的评价标准过于

    5、笼统、抽象,缺乏可操作性,一些指标根本无法测定;l(2)评价中主观性、随意性较大,方法和手段欠科学;l评价方案中各项目的权重和分值基本上是评价者凭主观经验赋予的,很少采用量化方法,对评价结果大多采用定性的综合分析和等级评定,缺少量化分析;l(3)评价只注重结果,不注重整个管理过程的正确性和有效性。l评价中存在的这些问题大大降低了评价的信度和效度,影响评价结果的客观性和真实性。9 1、缺乏上级主管部门的有效指导 您所在园的业务主管部门?2、幼儿园的办园自主权得不到落实 想要的人进不来,不想要的出不去 您有人事自主权吗?3、幼儿园收费偏低,办园经费短缺,办园条件简陋 您认为幼儿园的收费标准高了还是

    6、低了?4、管理体制对市场经济缺乏承受力和应变能力 您认为您有足够的应变能力吗?10l1、改革办园体制和办园模式,多渠道、多形式发展幼教机构l(1)有条件的部门和单位应继续办好所属幼儿园l(2)加强社区的幼儿教育功能,促进幼儿教育的社区化l(3)采取多种办园形式l2、扩大幼儿园办园自主权,改革内部管理体制 l(1)落实园长负责制:依法自主管理;自主聘任教师及其他教职工;实施奖励或处分;管理和使用设施和经费 l(2)积极推进幼儿园收费制度改革,适当放开收费价格,提高收费标准l(3)人事制度与分配制度 11l(1)以教育目标为依据制定管理目标l(2)建立目标体系(规划计划)l(3)在目标指导下作好计

    7、划、组织、检查和评价工作12l(1)优化园领导班子和保教队伍,使其在年龄、素质、能力等方面达到最佳组合l(2)合理安排和组织幼儿一日生活,搞好一日生活各个环节的衔接,发挥每一次活动的教育功效,减少不必要的时间浪费l(3)充分利用现有环境和设备设施,减少闲置和浪费13l(1)优化领导班子结构(年龄、素质、能力)l(2)合理安排组织一日生活,提高教育功效l(3)充分利用现有环境与设施,减少闲置浪费14l(1)要制定一套科学完善的评价体系l(2)评价工作必须坚持客观性 l(3)定性评价和定量评价相结合 l(4)及时利用评价结果反馈的信息调整、改进管理工作 15l(一)概况l2003年基本普及学前教育l幼儿园1972所,在园总数13.252万,入园率94.5%;民办1844所,占93.5%,在园幼儿11.3278万,占85.5%l省级示范11所,市级示范55所l教职工9771人,专任教师6613人,学历合格率94.33%;高级职称352人,4.51%.16l规模过小:园均幼儿67人,全省112人,排第九l乡镇中心园建设不力:147个乡镇建园85所,建园率57.82%,第九l学历偏低:大专以上22.25%,第九;高级职称4.51%,第九.17l大力加强示范园建设l进一步规范办园行为l进一步实施纲要试点l加强师资队伍建设l重视教学科研工作18

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