干部管理理念-以奋斗者为本课件.ppt

1、谷城县人民医院以奋斗者为本以奋斗者为本谷城县人民医院内容结构内容结构上上 篇篇创造价值创造价值 评价评价 分配分配下下 篇篇华为干部政策华为干部政策uu 全力创造价值全力创造价值uu 正确评价价值正确评价价值uu 合理分配价值合理分配价值uuuuuuuuuu干部的使命和责任干部的使命和责任对干部的要求对干部的要求干部的选拔与配备干部的选拔与配备干部的使用与管理干部的使用与管理干部队伍的建设干部队伍的建设谷城县人民医院上上 篇篇价值创造价值创造 评价评价 分配分配1、全力创造价值全力创造价值2、正确评价价值、正确评价价值3、合理分配价值、合理分配价值正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了

2、全力创造价值。正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了全力创造价值。谷城县人民医院企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；一是敏锐的嗅觉；二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神；二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。企业要扩张，必须有这三要素。任正非任正非谷城县人民医院1.1围绕价值创造展开人力资源管理围绕价值创造展开人力资源管理1.2价值创造来源于客户价值创造来源于客户1.3劳动、知识、企业家和资本共同创造全部价值劳动、知识、企业家和资本共同创造全部价值1.4以奋斗者为本是价值创造的文化支撑以

3、奋斗者为本是价值创造的文化支撑1.5管理和技术是价值创造的两条支柱管理和技术是价值创造的两条支柱1.6摆脱资本、技术、人才依赖，走向自由王国摆脱资本、技术、人才依赖，走向自由王国上篇：上篇：全力创造价值全力创造价值谷城县人民医院1.围绕价值创造展开人力资源管理围绕价值创造展开人力资源管理 公司价值是持续有效增长。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客公司价值是持续有效增长。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值。何分配企业创造的价值和剩余价值

4、。健康地活下去是企业的硬道理。我们没有任何可依赖的外部资源，唯有健康地活下去是企业的硬道理。我们没有任何可依赖的外部资源，唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力的创新机制的东西，才能在激励的国际化竞争中存活下去。的创新机制的东西，才能在激励的国际化竞争中存活下去。企业的最终目标只有一个：商业成功。任何先进的技术、产品、解决方企业的最终目标只有一个：商业成功。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们强调深淘滩、案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们强调深淘滩

5、、低作堰，只赚取合理的利润。我们要营造端到端产业链的强健。低作堰，只赚取合理的利润。我们要营造端到端产业链的强健。上篇：上篇：全力创造价值全力创造价值谷城县人民医院 只有客户成功，才有华为的成功。客户是我们生存的唯一理由。公司的只有客户成功，才有华为的成功。客户是我们生存的唯一理由。公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求。可持续发展，归根结底是满足客户需求。坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。为客户服务是华坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。为客户服务是华为生存的唯一理由。我们要为客户利益最大化奋斗，质量好、服务好、为生存的唯一理由。我们要为客户利益最大化奋斗，质量好

6、、服务好、价格最低，那么客户利益就最大化了，客户利益大了，他有再多的钱就价格最低，那么客户利益就最大化了，客户利益大了，他有再多的钱就会买公司的设备，我们也就活下来了。我们的组织结构、流程制度、服会买公司的设备，我们也就活下来了。我们的组织结构、流程制度、服务方式、工作技巧一定要围绕这个主要的目的，好好地进行转变来适应务方式、工作技巧一定要围绕这个主要的目的，好好地进行转变来适应这个时代的发展。这个时代的发展。2.价值创造的来源价值创造的来源上篇：上篇：全力创造价值全力创造价值谷城县人民医院 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值。劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部

7、价值。诚实劳动，有效进步。尽心工作与尽力工作，是两个根本性的概念。在诚实劳动，有效进步。尽心工作与尽力工作，是两个根本性的概念。在加强部门实力建设过程中，要培养用心的干部，把尽心的人提拔上来。加强部门实力建设过程中，要培养用心的干部，把尽心的人提拔上来。一切员工在公司长期工作的基础是诚实劳动和胜任本职工作。任何员工，一切员工在公司长期工作的基础是诚实劳动和胜任本职工作。任何员工，无论新老，不管出身，只要坚持为客户创造价值的奋斗，绩效贡献大于无论新老，不管出身，只要坚持为客户创造价值的奋斗，绩效贡献大于成本，就是公司的宝贵财富，公司将提供机会赋能成长。成本，就是公司的宝贵财富，公司将提供机会赋能

8、成长。拥有企业家精神和领袖精能力。企业家精神就是追求机会，而不顾手中拥有企业家精神和领袖精能力。企业家精神就是追求机会，而不顾手中现有的资源。领袖不需要太懂技术但要懂方向、能看清商业目标、有战现有的资源。领袖不需要太懂技术但要懂方向、能看清商业目标、有战略思维能力，要跳出技术思维圈子。略思维能力，要跳出技术思维圈子。3.价值创造的要素价值创造的要素上篇：上篇：全力创造价值全力创造价值谷城县人民医院 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，从心所欲而不逾矩。以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，从心所欲而不逾矩。胜则举杯相庆，败则拼死相救。下一个时代是群体奋斗、群体成功的时胜则举杯相庆，败

9、则拼死相救。下一个时代是群体奋斗、群体成功的时代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。要多边、多层次、多方位沟通，代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。要多边、多层次、多方位沟通，学会怎么做人，才会做事。学会怎么做人，才会做事。狼狈组织。公司在研发、市场系统必须建立一个适应狼狈组织。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼狼”生存发展的生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部，组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切捕捉机会、扩张产品激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切捕捉机会、扩张产品和市场。同

10、时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈，以支持狼的和市场。同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈，以支持狼的进攻，形成狼狈之势。进攻，形成狼狈之势。4.价值创造的文化支撑价值创造的文化支撑上篇：上篇：全力创造价值全力创造价值谷城县人民医院 公司运转依靠两个轮子：一是商业模式，二是技术创新。作为一家技公司运转依靠两个轮子：一是商业模式，二是技术创新。作为一家技术型公司，技术重要，管理更重要。术型公司，技术重要，管理更重要。管理第一，技术第二。互联网时代，带来了技术的透明、管理的进步，管理第一，技术第二。互联网时代，带来了技术的透明、管理的进步，加快了各公司之间差距的缩短，未来的竞争是管理的

11、竞争。没有管理，加快了各公司之间差距的缩短，未来的竞争是管理的竞争。没有管理，人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。没有人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。没有一流管理，领先技术就会退化，有一流管理，即使技术二流也会进步。一流管理，领先技术就会退化，有一流管理，即使技术二流也会进步。以客户为中心和以技术为中心要以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花拧麻花”。任何先进的技术、产品。任何先进的技术、产品和解决方案，只有转化为客户的商业成功才能产生价值。在公司创新和解决方案，只有转化为客户的商业成功才能产生价值。在公司创新问题上，一定要强调价值理论，同时要更多地宽

12、容失败。问题上，一定要强调价值理论，同时要更多地宽容失败。5.价值创造的两个轮子价值创造的两个轮子上篇：上篇：全力创造价值全力创造价值谷城县人民医院 摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖。人利用科学技术可摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖。人利用科学技术可以实现自由，管理也要做到这一点。华为的财富是什么，是管理，是文以实现自由，管理也要做到这一点。华为的财富是什么，是管理，是文档。档。从必然王国到自由王国。管理的最高境界就是无为而治。只有管理职业从必然王国到自由王国。管理的最高境界就是无为而治。只有管理职业化、流程化，才能真正提高大公司的运作效率，降低管理内耗。化、流程化，才

13、能真正提高大公司的运作效率，降低管理内耗。6.摆脱依赖，走向自由王国摆脱依赖，走向自由王国上篇：上篇：全力创造价值全力创造价值谷城县人民医院2.1导向与原则明晰、正确导向与原则明晰、正确2.2方法与标准系统、有效方法与标准系统、有效2.3避免评价误区避免评价误区核心价值观是我们对员工工作态度做出公正评价的准则；核心价值观是我们对员工工作态度做出公正评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的工作成果做出对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的工作成果做出公平评价的依据；公平评价的依据；员工在本职工作结果中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力员工在本职工作

14、结果中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。的公正标准。上篇：上篇：正确评价价值正确评价价值谷城县人民医院上篇：上篇：正确评价价值正确评价价值1.价值评价的导向与原则价值评价的导向与原则三个三个导向导向三个三个原则原则谷城县人民医院上篇：上篇：正确评价价值正确评价价值2.价值评价的方法与标准价值评价的方法与标准销售销售收入收入利润利润现金流现金流考核要关注销售收入、利润和现金流考核要关注销售收入、利润和现金流围绕公司战略目标解码，建立各部门围绕公司战略目标解码，建立各部门KPIKPI指标，清责强协指标，清责强协贡献必须大于成本贡献必须大于成本人均效益提升的基础是有效增长人均效

15、益提升的基础是有效增长谷城县人民医院 为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬 奖励辛苦的无效劳动奖励辛苦的无效劳动 唯产品开发的技术为重唯产品开发的技术为重 以长官为导向以长官为导向 以考试定级以考试定级上篇：上篇：正确评价价值正确评价价值3.价值评价的误区价值评价的误区谷城县人民医院3.1指导方针：以奋斗者为本，向贡献者倾斜指导方针：以奋斗者为本，向贡献者倾斜3.2正确处理价值分配中的矛盾正确处理价值分配中的矛盾3.3价值分配政策：奖金向高绩效者倾斜价值分配政策：奖金向高绩效者倾斜上篇：上篇：合理分配价值合理分配价值谷城县人民

16、医院 向奋斗者、贡献者倾斜向奋斗者、贡献者倾斜 导向冲锋导向冲锋 不让雷锋吃亏不让雷锋吃亏 利出一孔利出一孔 保障企业的可持续发展保障企业的可持续发展 促进组织的均衡发展促进组织的均衡发展 防止高工资、高福利对企业的威胁防止高工资、高福利对企业的威胁上篇：上篇：合理分配价值合理分配价值1.价值评价的指导方针价值评价的指导方针谷城县人民医院凝聚与耗散凝聚与耗散企业与利益攸关者企业与利益攸关者个人与集体个人与集体短期与长期短期与长期刚性与弹性刚性与弹性平衡与打破平衡平衡与打破平衡劳动与资本劳动与资本劳动者与奋斗者劳动者与奋斗者历史贡献者与当前贡献者历史贡献者与当前贡献者公平与效率公平与效率公平的相

17、对性与绝对性公平的相对性与绝对性期望与现实期望与现实上篇：上篇：合理分配价值合理分配价值2.正确处理价值分配中的矛盾正确处理价值分配中的矛盾谷城县人民医院 处理好按劳分配与按资分配的关系处理好按劳分配与按资分配的关系 发展机会的分配各奋斗者与成功团队倾斜发展机会的分配各奋斗者与成功团队倾斜 各种经济利益的分配要体现各自的报酬定位各种经济利益的分配要体现各自的报酬定位 工资分配实行工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪易岗易薪”奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜 福利改善要防止高福利对企业将来的威胁福利改善要防止高福利

18、对企业将来的威胁 对非物质激励要有系统性的规划对非物质激励要有系统性的规划上篇：上篇：合理分配价值合理分配价值3.价值分配政策价值分配政策谷城县人民医院下下 篇篇华为干部政策华为干部政策4、干部的使命与责任、干部的使命与责任5、对干部的行为与作风要求、对干部的行为与作风要求6、干部的选拔与配备、干部的选拔与配备7、干部的使用与管理、干部的使用与管理8、干部队伍的建设、干部队伍的建设谷城县人民医院4.1干部要担负起公司文化和价值观的传承干部要担负起公司文化和价值观的传承4.2洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长4.3带领团队实现组织目标带领团队实现组织目标

19、4.4有清晰的主攻方向，抓主要矛盾有清晰的主攻方向，抓主要矛盾4.5站在全局立场，不断改进端到端的业务流程站在全局立场，不断改进端到端的业务流程4.6开展组织建设，帮助下属成长开展组织建设，帮助下属成长下篇：下篇：干部的使命和责任干部的使命和责任谷城县人民医院 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判 接班人必须认同企业的核心价值观，并具有自我批判精神接班人必须认同企业的核心价值观，并具有自我批判精神 领导者最重要的才能就是影响文化的能力领导者最重要的才能就是影响文化的能力下篇：下篇：干部的使命和责任干部的使命和责任1.干部要

20、担负起公司价值观的传承干部要担负起公司价值观的传承谷城县人民医院 干部要贴近客户，倾听并紧紧抓住客户需求干部要贴近客户，倾听并紧紧抓住客户需求 效益提升的基础是有效增长效益提升的基础是有效增长 只有敢于胜利，才能善于胜利只有敢于胜利，才能善于胜利下篇：下篇：干部的使命和责任干部的使命和责任2.洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长谷城县人民医院 职业管理者以实现组织目标为己任职业管理者以实现组织目标为己任 在担负扩张任务的部门，形成在担负扩张任务的部门，形成“狼狈组织狼狈组织”创造能有效激发团队战斗力的环境，让大家奋斗创造能有效激发团队战斗力的环境，让大家

21、奋斗 带领团队奋斗过程中，做到用兵狠、爱兵切带领团队奋斗过程中，做到用兵狠、爱兵切 用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心下篇：下篇：干部的使命和责任干部的使命和责任3.带领团队实现组织目标带领团队实现组织目标谷城县人民医院 干部最重要的是要有清晰的工作方向干部最重要的是要有清晰的工作方向 抓主要矛盾和矛盾的主要方面抓主要矛盾和矛盾的主要方面 在不断改良中前进在不断改良中前进下篇：下篇：干部的使命和责任干部的使命和责任4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾有清晰的主攻方向，抓主要矛盾谷城县人民医院 企业管理的目标是流程化的组织建设企业管理的目标是流程化的组织建设

22、 企业间的竞争，是管理的竞争企业间的竞争，是管理的竞争 小改进，大奖励；大建议，只鼓励小改进，大奖励；大建议，只鼓励 加强职业化管理，降低内部运作成本加强职业化管理，降低内部运作成本下篇：下篇：干部的使命和责任干部的使命和责任5.站在全局立场，不断改进端到端的业务流程站在全局立场，不断改进端到端的业务流程谷城县人民医院 领袖就是服务领袖就是服务 发现人才，培养人才发现人才，培养人才 均衡开展组织建设，抓短木板均衡开展组织建设，抓短木板 拉不下情面进行管理的干部不是好干部拉不下情面进行管理的干部不是好干部 要改变简单粗暴对待下级的作风要改变简单粗暴对待下级的作风下篇：下篇：干部的使命和责任干部的

23、使命和责任6.开展组织建设，帮助下属成长开展组织建设，帮助下属成长谷城县人民医院5.1干部要长期艰苦奋斗干部要长期艰苦奋斗5.2要有敬业精神和献身精神要有敬业精神和献身精神5.3用人五湖四海，不拉帮结派用人五湖四海，不拉帮结派5.4不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度5.5实事求是，敢讲真话，不捂盖子实事求是，敢讲真话，不捂盖子5.6以身作则，不断提升自身的职业化水平以身作则，不断提升自身的职业化水平5.7要有自我批判的精神要有自我批判的精神5.8保持危机意识，惶者生存保持危机意识，惶者生存5.9个人利益服从组织利益个人利益服从组织利益下篇：下篇

24、：对干部的要求对干部的要求谷城县人民医院 人力资源体系要导向冲锋，要让队伍持续去奋斗人力资源体系要导向冲锋，要让队伍持续去奋斗 干部要聚焦在工作上干部要聚焦在工作上 我们腐败最主要的表现就是惰怠我们腐败最主要的表现就是惰怠下篇：下篇：对干部的要求对干部的要求1.干部要长期艰苦奋斗干部要长期艰苦奋斗谷城县人民医院 考核干部，要看奋斗意志和干劲，不能光看技能考核干部，要看奋斗意志和干劲，不能光看技能 干部要敢于负责干部要敢于负责 干部建设的核心问题是做实干部建设的核心问题是做实下篇：下篇：对干部的要求对干部的要求2.要有敬业精神和献身精神要有敬业精神和献身精神谷城县人民医院 要坚持集体地讨论干部，

25、集体地使用干部要坚持集体地讨论干部，集体地使用干部 团结一切可以团结的人团结一切可以团结的人下篇：下篇：对干部的要求对干部的要求3.用人五湖四海，不拉帮结派用人五湖四海，不拉帮结派谷城县人民医院 开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度 三人行，必有我师三人行，必有我师下篇：下篇：对干部的要求对干部的要求4.不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度谷城县人民医院 反对唯唯诺诺，明哲保身反对唯唯诺诺，明哲保身 坚持对事负责坚持对事负责下篇：下篇：对干部的要求对干部的要求5.实事求是，敢讲真话，不捂盖子实事求是，敢讲真话，不捂

26、盖子谷城县人民医院 吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后 关注制度建设，在制度规范上主动履行职责关注制度建设，在制度规范上主动履行职责下篇：下篇：对干部的要求对干部的要求6.以身作则，不断提升自身的职业化水平以身作则，不断提升自身的职业化水平谷城县人民医院 只有具备自我批判的人，才能容天、容地、容人只有具备自我批判的人，才能容天、容地、容人 闻过则喜，加强干部的民主作风建设闻过则喜，加强干部的民主作风建设下篇：下篇：对干部的要求对干部的要求7.要有自我批判精神要有自我批判精神谷城县人民医院 高科技企业以往的成功，往往是失败之母高科技企业以往的成功，往往是

27、失败之母 让高层有使命感，让中层有危机感，让基层有饥饿感让高层有使命感，让中层有危机感，让基层有饥饿感下篇：下篇：对干部的要求对干部的要求8.保持危机意识，惶者生存保持危机意识，惶者生存谷城县人民医院 干部要以在大局为重干部要以在大局为重 无私才能无畏无私才能无畏 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色下篇：下篇：对干部的要求对干部的要求9.个人利益服从组织利益个人利益服从组织利益谷城县人民医院6.1猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡6.2优先从成功团队中选拔干部优先从成功团队中选拔干部6.3优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部优先从主攻战场、一线

28、和艰苦地区选拔干部6.4优先从影响公司长远发展的关键事件中考察选拔干部优先从影响公司长远发展的关键事件中考察选拔干部6.5用人所长，不求全责备用人所长，不求全责备6.6干部选拔的关键行为标准：品格、作风、绩效和领导力素质干部选拔的关键行为标准：品格、作风、绩效和领导力素质6.7干部配备的八项基本原则干部配备的八项基本原则6.8干部不是终身制，要能上能下干部不是终身制，要能上能下下篇：下篇：干部的选拔与配备干部的选拔与配备谷城县人民医院 坚持从有成功实践经验的人中选拔干部坚持从有成功实践经验的人中选拔干部 机关干部必须到海外去锻炼机关干部必须到海外去锻炼 赛马文化，选拔重实绩，竞争择优赛马文化，

29、选拔重实绩，竞争择优下篇：下篇：干部的选拔与配备干部的选拔与配备1.猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡谷城县人民医院 出成绩的地方，也要出人才出成绩的地方，也要出人才 要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士下篇：下篇：干部的选拔与配备干部的选拔与配备2.优先从成功团队中选拔干部优先从成功团队中选拔干部谷城县人民医院 大仗、恶仗、苦仗出干部大仗、恶仗、苦仗出干部 选拔干部第一选的是干劲选拔干部第一选的是干劲 以全球化的视野选拔干部以全球化的视野选拔干部下篇：下篇：干部的选拔与配备干部的选拔与配备3.优先主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部优先主攻战

30、场、一线和艰苦地区选拔干部谷城县人民医院 公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明立场公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明立场 选拔那些有职业责任感的人作为业务骨干选拔那些有职业责任感的人作为业务骨干下篇：下篇：干部的选拔与配备干部的选拔与配备4.优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部谷城县人民医院 优点突出的人，往往缺点也很突出，审视其缺点时要看主流。当然道优点突出的人，往往缺点也很突出，审视其缺点时要看主流。当然道德品质上是一票否决。德品质上是一票否决。不拘一格降人才。创造条件使优秀干部和专家快速成长，承担更大的不拘一格降人才。创造

31、条件使优秀干部和专家快速成长，承担更大的责任，是在当前经营环境下激发组织活力，加快干部与专家队伍建设，责任，是在当前经营环境下激发组织活力，加快干部与专家队伍建设，保证公司持续有效增长的重要战略性举措。保证公司持续有效增长的重要战略性举措。选拔干部不是为了好看，而是为了攻山头。选拔干部不是为了好看，而是为了攻山头。既重视有社会责任感的人，也支持个人有成就感的人。既重视有社会责任感的人，也支持个人有成就感的人。下篇：下篇：干部的选拔与配备干部的选拔与配备5.用人所长，不求全责备用人所长，不求全责备谷城县人民医院 品德与作风是干部的资格底线。品德与作风是干部的资格底线。绩效是必要条件和分水岭，茶壶

32、里的饺子我们是不承认的。绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承认的。领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为。领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为。下篇：下篇：干部的选拔与配备干部的选拔与配备6.干部选拔的关键行为标准干部选拔的关键行为标准谷城县人民医院基于业务发展规划，保证作战队伍干部编制到位。基于业务发展规划，保证作战队伍干部编制到位。优质资源向优质客户倾斜。优质资源向优质客户倾斜。根据组织定位和干部优势，合理配备干部。根据组织定位和干部优势，合理配备干部。不虚位以待，先立后破，小步快跑不虚位以待，先立后破，小步快跑正职与副职的配备要有不同的选拔标准正职与副职的

33、配备要有不同的选拔标准控制兼职与副职数量控制兼职与副职数量均衡配备干部，改进短木板均衡配备干部，改进短木板同等条件下，优先选拔任用女干部同等条件下，优先选拔任用女干部下篇：下篇：干部的选拔与配备干部的选拔与配备7.干部配备的基本原则干部配备的基本原则谷城县人民医院 干部不是终身制。干部不是终身制。大浪淘沙，公司不迁就任何人。大浪淘沙，公司不迁就任何人。将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系。将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系。烧不死的鸟是凤凰烧不死的鸟是凤凰下篇：下篇：干部的选拔与配备干部的选拔与配备8.干部要能上能下干部要能上能下谷城县人民医院7.1 干部的考核与激励干部的考核与激励7.2 干部

34、的分权管理干部的分权管理7.3 干部的监察干部的监察7.4 干部监察的制度和程序干部监察的制度和程序下篇：下篇：干部的使用与管理干部的使用与管理谷城县人民医院 坚持责任结果导向坚持责任结果导向 绩效改进，自己和自己比。考核部门及其领导的工作，就是看减人、绩效改进，自己和自己比。考核部门及其领导的工作，就是看减人、增产、增质、增效，以及核心竞争力的提高。增产、增质、增效，以及核心竞争力的提高。正向考绩与逆向考事结合正向考绩与逆向考事结合 绩效考核结果要公开绩效考核结果要公开 在职务、待遇和提升机会上向前方倾斜在职务、待遇和提升机会上向前方倾斜下篇：下篇：干部的使用与管理干部的使用与管理1.干部的

35、考核与激励干部的考核与激励谷城县人民医院 建立分权制衡和威慑系统，使干部既可放开手脚开展工作，又不越轨。建立分权制衡和威慑系统，使干部既可放开手脚开展工作，又不越轨。三权分立，分权制衡三权分立，分权制衡 放权与加强监控力度是两个轮子，都是并行地运行放权与加强监控力度是两个轮子，都是并行地运行下篇：下篇：干部的使用与管理干部的使用与管理2.干部的分权管理干部的分权管理谷城县人民医院 干部监察的导向：惩前毖后，治病救人。干部监察的导向：惩前毖后，治病救人。坚决反对中高层干部的腐化。坚决反对中高层干部的腐化。要靠制度养廉。要靠制度养廉。与华为文化不融合，牢骚怪话特别多的干部要下台与华为文化不融合，牢

36、骚怪话特别多的干部要下台下篇：下篇：干部的使用与管理干部的使用与管理3.干部的监察干部的监察谷城县人民医院 建立宣誓承诺、干部自检、独立监察的闭环管理制度。建立宣誓承诺、干部自检、独立监察的闭环管理制度。审计和内控。审计和内控。干部公示，干部公示，360度调查与员工投诉。度调查与员工投诉。问责制与连带责任问责制与连带责任 否决与弹劾否决与弹劾 干部监察结果的应用。出现个人腐败的干部，不论有多大的才能和贡献，干部监察结果的应用。出现个人腐败的干部，不论有多大的才能和贡献，公司都将不再使用。在其管辖范围内出现群体性腐败事件或现象的，该干公司都将不再使用。在其管辖范围内出现群体性腐败事件或现象的，该

37、干部今后也将不再使用。部今后也将不再使用。下篇：下篇：干部的使用与管理干部的使用与管理4.干部监察的制度和程序干部监察的制度和程序谷城县人民医院8.1 以选拔制建设干部队伍以选拔制建设干部队伍8.2 从实战出发，学以致用从实战出发，学以致用8.3 建立干部的循环流动制度建立干部的循环流动制度8.4 建设后备干部队伍，保障事业持续发展建设后备干部队伍，保障事业持续发展下篇：下篇：干部队伍的建设干部队伍的建设谷城县人民医院 将军是打出来的将军是打出来的 知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工的投资行为知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工的投资行为 自我培训，在岗培训自我培训，在岗培训下篇

38、：下篇：干部队伍的建设干部队伍的建设1.以选拔制建设干部队伍以选拔制建设干部队伍谷城县人民医院 关键是教会干部怎么具体做事关键是教会干部怎么具体做事 教精神、教方法论重于教知识教精神、教方法论重于教知识 学习公司文件，领会高层智慧精华学习公司文件，领会高层智慧精华 采用案例培训方式，通过总结把实践上升到理论采用案例培训方式，通过总结把实践上升到理论下篇：下篇：干部队伍的建设干部队伍的建设2.从实战出发，学以致用从实战出发，学以致用谷城县人民医院 中、高级主管要进行岗位轮换。中、高级主管要进行岗位轮换。干部要干部要“之之”字形成长。这个路线只适合高级管理者和一部分综合性专字形成长。这个路线只适合

39、高级管理者和一部分综合性专家，不适合基层员工和干部。家，不适合基层员工和干部。建立干部的职业发展通道。各部门想办法让优秀干部流动起来，在流动建立干部的职业发展通道。各部门想办法让优秀干部流动起来，在流动过程中不断提高，为公司的高速发展，培养和准备干部。过程中不断提高，为公司的高速发展，培养和准备干部。创造干部成长的内部竞争环境。学习西点军校的方法，不断淘汰制，在创造干部成长的内部竞争环境。学习西点军校的方法，不断淘汰制，在全球范围选拔一大批有使命感，有战略思维、善经营、有干劲、有成功全球范围选拔一大批有使命感，有战略思维、善经营、有干劲、有成功实践经验的干部，充实到各级管理团队中，做好继任计划

40、，创造干部队实践经验的干部，充实到各级管理团队中，做好继任计划，创造干部队伍内部的良性竞争机制。伍内部的良性竞争机制。下篇：下篇：干部队伍的建设干部队伍的建设3.建立干部的循环流动制度建立干部的循环流动制度谷城县人民医院 后备干部梯队是华为持续成长的瓶颈。管理首要的就是抓瓶颈，一是后备干部梯队是华为持续成长的瓶颈。管理首要的就是抓瓶颈，一是后备干部，二是管理落地。要加快新干部的选拔，有计划地培养和输后备干部，二是管理落地。要加快新干部的选拔，有计划地培养和输送大量的干部到作战部队去。送大量的干部到作战部队去。向有成功实践结果的干部，提供更有挑战的机会。向有成功实践结果的干部，提供更有挑战的机会

41、。形成后备干部持续涌现的机制和体系。我们一定要把基层有实践经历形成后备干部持续涌现的机制和体系。我们一定要把基层有实践经历的人和未来优秀的苗子循环起来，把这个水搅活，在基层干得好的人，的人和未来优秀的苗子循环起来，把这个水搅活，在基层干得好的人，要回到要回到BG去，去，BG把一些优秀的青年人下放到前线来，面向优质客户把一些优秀的青年人下放到前线来，面向优质客户配置优质资源，在战斗中成长，然后这样流动起来，公司才会有希望。配置优质资源，在战斗中成长，然后这样流动起来，公司才会有希望。下篇：下篇：干部队伍的建设干部队伍的建设4.建设后备干部队伍，保障事业持续发展建设后备干部队伍，保障事业持续发展谷城县人民医院谢谢！谢谢！