工程施工进度控制基本原理控制方法课件.ppt

1、18 18 工程施工进度控制工程施工进度控制11818 工程施工进度控制工程施工进度控制 在工程施工进度计划执行过程中，由于资金、人力、物资的供应和自然条件等因素的影响，往往会使原计划脱离预先设定的目标。计划的平衡是相对的，不平衡是绝对的。因此，要随时掌握工程施工进度，检查和分析施工计划的实施情况，并及时地进行调整，保证施工进度目标的顺利实现。218.1.1 18.1.1 施工进度控制的含义施工进度控制的含义 施工进度管理，就是针对所编制的施工进度计划，为确保项目施工进度目标的实现而展开的一系列活动。它包括进度规划、控制和协调。施工进度控制的基本环节1818 工程施工进度控制工程施工进度控制3

2、1818 工程施工进度控制工程施工进度控制18.1.2施工进度管理的意义和工作内容施工进度管理的意义和工作内容 在施工进度计划的编制过程中，综合分析了施工条件、施工方法和主客观的各种影响因素，明确了计划的管理目标计划总工期和各阶段形象进度，施工的经济性问题也在选择施工方案过程中作了考虑，体现在以最佳施工设计方案为依据编制的施工预算中。因此，在施工计划的实施过程中，都必须围绕着这一目标，创造条件忠实执行计划，以便整个施工过程能够保持良好的状态并如期达到应该完成的目标。但是随着工程的进展，由于多种因素的影响，实际施工进度会不断发生各种各样的变化，施工进度管理就显得非常重要，其作用表现为:(1)施工

3、外部环境及内部因素的不确定性。(2)施工活动的复杂性。(3)管理失误的不可避免性。41818 工程施工进度控制工程施工进度控制18.1.3施工进度影响因素的分析施工进度影响因素的分析 为了对施工进度进行有效的控制，管理者必须在施工计划实施前对影响工程项目施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。可能影响施工进度计划正常实施的因素很多，归纳起来有以下几个方面:(1)工程建设相关单位的影响，如政府有关部门、设计单位、物资供应部门、资金供应单位、供电单位、供水单位等。(2)物资供应进度的影响，如原材料和设备等。(3)资金供应的影响，如没有及时支付足够

4、的工程预付款，拖欠工程进度款等。(4)设计变更的影响，如设计变更内容多、变更程序复杂等。(5)施工条件的影响，如气候、水文、地质及周围交通、生产和居住环境等方面的不利因素。(6)不可预见因素的影响，如政治、经济、技术及自然等灾害方面的不利因素。(7)承包单位自身管理水平的影响，如施工方案不当、计划不周、管理不善、解决问题不及时等。5与进度有关的单位与影响进度的因素与项目审批有关的政府部门材料、设备供应单位外围工程单位（水、电、煤、通讯.）建设单位设计单位施工单位资金供应单位毗邻单位技术原因组织、协调原因气候原因政治原因资金原因人力原因物资原因基地条件进度计划18.1 18.1 施工进度控制的基

5、本原理施工进度控制的基本原理6各主要分部分项工程对工期的影响各主要分部分项工程对工期的影响10%27%10%15%22%40%28%35%45%30%26%26%20%29%28%10%测量测量挖土挖土现浇主体结构现浇主体结构预制件生产预制件生产构件安装构件安装卫生技术卫生技术电气安装电气安装通风、暖气通风、暖气外立面外立面抹灰抹灰楼地面楼地面铺地面板铺地面板挂平顶挂平顶分隔墙分隔墙粉刷粉刷门门18.1 18.1 施工进度控制的基本原理施工进度控制的基本原理718.1 18.1 施工进度控制的基本原理施工进度控制的基本原理18.1.4施工进度管理的措施施工进度管理的措施 为了保证施工进度计划的

6、实施，落实进度目标要求，应该落实好下列管理措施:(1)明确施工进度管理的合格主体作用及其职责。涉及项目施工的单位有很多，施工进度管理的合格主体，是指实施和组织进度计划所规定任务的责任单位。从组织管理角度看，应明确进度管理系统的组成和范围，划分管理层次，落实各层次管理人员的工作职责。(2)形成严密的计划保证体系施工项目的各层次的进度计划:施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的。它们之间的关系是:高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深人和具体，在贯彻执行时应紧密配合，协调一致，在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、

7、资源供应上形成一个可靠的计划实施保证体系，并以施工任务书的形式下达到各施工队组，以保证计划的实施。818.1 18.1 施工进度控制的基本原理施工进度控制的基本原理18.1.4施工进度管理的措施施工进度管理的措施(3)层层签订承包合同或下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，明确相互承担的经济责任、权限和利益。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理原始记录的综合性文件，是计划和实施的纽带。采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。(4)做好

8、施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此，要求实事求是地记载，认真填好有关图表。(5)做好调度工作。实行动态进度控制，调度工作是不可缺少的手段。调度工作的主要任务是掌握计划的实施情况，协调关系，排除矛盾，克服薄弱环节，保证作业计划和进度控制目标的实现。因此，调度工作的内容应该是:检查作业计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决，督促物质供应;控制施工现场道路、水、电、气、临时设施等正常使用，搞好平面管理，实现文明施工;发布调度令，开好调度会，

9、并跟踪检查决议执行情况等。调度工作应以作业计划和现场实际需要为依据，按政策和规章制度办事，加强预测，信息灵通、及时、准确、灵活、果断，确保工作效率。918.1 18.1 施工进度的检查与分析施工进度的检查与分析18.1.5施工进度检查与数据收集施工进度检查与数据收集 1)施工进度跟踪检查的内容和程序 对于施工进度的跟踪检查，主要是为了掌握计划的执行情况，分析由于各种影响因素引起的实际进度与计划进度的偏差，以便采取控制措施。一类是日常检查即常驻现场管理人员每日进行检查，采用施工记录和施工日志的方法记载下来。二类是定期检查即视工程的情况每日、周或旬检查一次。施工进度检查和分析的主要内容有:(1)是

10、否严格按计划要求执行，工作进度超前或拖延，工期变化。(2)计划时所分析的主观客观条件是否已发生变化及影响情况。(3)关键工作进度及对总工期的影响。(4)非关键工作进度及时差利用情况。(5)一工作逻辑关系有无变化及变化情况。1018.1 18.1 施工进度的检查与分析施工进度的检查与分析施工进度跟踪检查和偏差分析程序如图1118.1 18.1 施工进度的检查与分析施工进度的检查与分析 2)施工进度数据的收集 施工进度计划实施过程中，要注意定期收集施工成果和进度数据，其周期应根据施工项目的类型、规模、施工条件和计划的内容与管理要求来确定。一般来说，在建筑工程的开工与准备期间，有些假定条件还不很明确

11、，进度的检查和分析周期可以短一些;一旦施工进人正常和稳定状态，许多施工条件已经明朗化，检查分析的周期可以适当放长，可以确定每旬、半个月或者一个月进行一次。若在施工中遇天气、资源供应等不利因素影响，检查的间隔应临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派员工现场督阵。绝对不能等到工程结束再对进度计划的执行情况作出评价。收集资料的方式一般采用经常地、定期地收集进度报表资料;定期召开进度工作汇报会。实际施工进度数据收集，可采用如下方式:(1)有关进度记录、报表、报告。(2)工程统计资料。(3)现场实物工程量勘察和测量。(4)施工协调会议。1218.2 18.2 施工进度控制的方法施工进度控制的方

12、法(1)前锋线法 前锋线法是通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。第第2次检查次检查第第1次检查次检查18.2 18.2 施工进度控制的方法施工进度控制的方法13jiBiXijBTiXT作业的能力系数:式中，施工作业能力系数；相邻两次检查前锋点之间的时间差；相邻两次检查时间差。jiijiBYKRjiRiKY各项工作预测完成日期:工作预测完成日期；当前检查日期；尚需作业时间。式中，18.2 18.2 施工进度控制的方法施工进度控制的方法14施工进度对比分析汇总:工作名称超前(+)/拖延(-)（周）原有总时差（周）尚有总时差（周）D-

13、110E011C-20-218.2 18.2 施工进度控制的方法施工进度控制的方法152 5842.0075B3 6650.5075B1 4631.5075B计算当前各项工作的作业能力：作业E：作业C：作业D：18.2 18.2 施工进度控制的方法施工进度控制的方法161 30772.0R250770.5R2 4177.671.5R各项工作预测完成日期为：作业E 作业C 作业D（天）（天）（天）18.2 18.2 施工进度控制的方法施工进度控制的方法17（2）S曲线曲线 原理原理 时间时间时间时间单位时间完成任务量单位时间完成任务量累计完成任务量累计完成任务量18.2 18.2 施工进度控制的

14、方法施工进度控制的方法18（3 3）挣值法挣值法 挣值法(EVA,Earned Value Analysis)是评价工作费用消耗和进展之间关系的一种方法。三个基本参数：1）计划工作的预算费用(BCWS)(计划价值)BCWS=计划工作量预算单价 2）已完工作的预算费用(BCWP)(挣得值)BCWP=已完成工作量预算单价 3）已完工作的实际费用(ACWP)ACWP=已完成工作量实际单价 费用偏差：CV=BCWP ACWP 进度偏差：SV=BCWP BCWS18.2 18.2 施工进度控制的方法施工进度控制的方法1918.2 18.2 施工进度控制的方法施工进度控制的方法工程量单价计划510实际41

15、2例：进度偏差：SV=BCWP-BCWS=40-50=-10费用偏差：CV=BCWP ACWP=40 48=-82018.3 18.3 施工进度目标的控制施工进度目标的控制 施工进度目标是分阶段和分层次的，通过月、旬(周)作业进度目标的控制、阶段性形象进度目标和综合性总进度目标的控制，全面实现计划任务。18.3.1综合性施工总进度目标的控制综合性施工总进度目标的控制 首先，通过施工组织设计，根据最经济合理的施工方案，编制施工总进度计划，使其总工期目标必须符合工程承包合同和有关规定。经可行性分析论证后用于总体施工部署，从总体上把握施工的规模和速度。承包商对工程进度的控制是通过将实际进度与计划进度

16、进行对比，定期地检查和调整进度计划;监理工程师对进度的控制是在施工过程中对计划的执行情况进行监督，督促承包商按期完成计划任务。为了能够有效地对施工计划和施工进度进行管理和控制，一般要求承包商提交各种计划文件、统计资料、施工记录的内容、格式以及提交的频度等。监理工程师定期召开有业主、承包商、供应商等参加的施工进度例会。这种经常性的进度会议通常有固定的议程，不仅便于监理工程师对工程实施中的进度、质量、费用等方面的情况进行全面检查，而且便于各方沟通情况、传递信息、讨论并协调解决存在的问题，这对保证工程顺利进行是十分必要的。2118.3 18.3 施工进度目标的控制施工进度目标的控制2218.3 18

17、.3 施工进度目标的控制施工进度目标的控制18.3.2阶段性形象进度子目标的控制阶段性形象进度子目标的控制阶段性形象进度子目标，是根据总进度计划分阶段安排的要求所确定的施工全过程中各控制性节点(也称里程碑节点)的目标。关键性控制节点的提取方法是从总进度网络计划的关键线路上选择重要事件，并编制子目标节点控制一览表，如表所示。对各节点子目标都明确控制要求，并将各重要节点预期时间目标，作为各阶段现场施工部署、施工指挥、协调的依据，并及时掌握实际完成情况，进行偏差分析。例如，为了保证工程如期开工，第一阶段的中心任务就是做好各项施工准备，落实施工条件等，使其能按时到位。开工之后，就进人第二个子目标的实施

18、状态，用同样方法来确保各个重要节点预期目标。形象进度目标受控，是总进度目标实现的保证。2318.3 18.3 施工进度目标的控制施工进度目标的控制18.3.3月、旬月、旬(周周)作业进度目标的控制作业进度目标的控制 工程的进展是通过无数的作业活动积累起来的，因此，作业进度是进度控制的基础。总进度计划的每个子项、分项的实施，都要通过各参与施工单位月、旬(周)作业进度的安排来实现，它是最详尽、最具体、最直接的控制活动。因此，必须依靠作业计划的科学性、合理性、先进性和相互关联的协调性及作业条件的互创性等，做好作业计划管理，并通过各项组织制度措施、沟通和激励机制等形成作业过程的约束机制和监督机制，以保

19、证作业能力的充分发挥。作业进度控制可以运用多种手段和措施，在某土木工程项目施工过程中，业主要求承包商在施工过程中每周、每月均需提交施工计划和各种统计资料，而且承包商需按月提交施工进度照片和施工进度录像带。另外，应用有时间坐标的前锋线网络计划，不失为一种动态跟踪控制的有效手段。2418.4 18.4 施工进度计划调整施工进度计划调整 一个大型工程施工过程中需要消耗大量的人力、物力和财力，受外界自然条件影响大，施工周期长，导致工程的实际施工进度往往落后于计划进度，需要及时对原有进度计划进行调整，或纠正工作偏差，或调整总体目标。施工进度计划调整方法施工进度计划调整方法通过对施工进度计划实施情况的检查

20、和分析，根据进度偏差的大小及影响程度，可分别采用下列两种调整方法:(1)改变某些工作之间的逻辑关系 这种方法的特点是在不改变工作的持续时间和不增加各种资源总量情况下，通过改变工作之间的逻辑关系来完成。工作之间的逻辑关系有三种:依次关系、平行关系和搭接关系。通过调整施工的技术方法和组织方法，尽可能将依次施工改为平行施工或搭接施工，从而纠正偏差、缩短工期。同时，施工项目单位时间内的资源需求量将会增加。对于中、小型项目来说，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常用搭接作业的方法来调整施工进度计划;而对于大型项目，由于其单位工程较多且相互的制约比较小，可调整的范围比较大，所以一般采用平行作业的方法来调整施工进度计划。(2)缩短某些工作的持续时间 这种方法的特点是不改变工作之间的逻辑关系，仅通过缩短网络计划中关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。它一般允许调整的时间幅度有限，且需采取一定的技术组织措施，例如，增加劳动力或增加机械设备的投入，改进施工方法，采用新技术、新材料和新工艺，提高生产效率等。25