安全管理双体系建设课件.pptx
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- 关 键 词:
- 安全管理 体系 建设 课件
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1、单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2022-10-231目目 录录一、风险分级管控一、风险分级管控二、隐患排查治理二、隐患排查治理三、双体系验收标准三、双体系验收标准单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2022-10-232对双体系的理解对双体系的理解风险 分级 管控隐患 排查 治理风险 隐患 事故失 控失 控客观客观存在存在必须必须消除消除不能不能容忍容忍前前 言言单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2022-10-233一、风险分级管控一、风险分级管控
2、术语和定义风险分级管控步骤风险分级管控单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2022-10-234(一)术语和定义(一)术语和定义什么是风险什么是风险?1 生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。合。可能性,是指事故(事件)发生的概率。可能性,是指事故(事件)发生的概率。严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。害和经济损失的严重程度。风险风险=可能性可能性严重性。严重性。单击此处编辑母版标题样式 单击此处
3、编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2022-10-235什么是危险源什么是危险源?2 可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。根源、状态或行为,或它们的组合。根源,是指具有能量或产生、释放能量的物理实体或有害根源,是指具有能量或产生、释放能量的物理实体或有害物质。物质。行为,是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、行为,是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。管理行为以及作业行为。状态,是指不良的物的状态和环境的状态等。状态,是指不良的物的状态和环境的状态
4、等。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2022-10-236什么是风险点什么是风险点?3 风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动,或以上两者的组合。场所和区域实施的伴随风险的作业活动,或以上两者的组合。例如,危险化学品罐区、液氨站、煤气炉、木材仓库、制例如,危险化学品罐区、液氨站、煤气炉、木材仓库、制冷装置是风险点;在罐区进行的倒罐作业、防火区域内进行动冷装置是风险点;在罐区进行的倒罐作业、防火区域内进行动火作业、高温液态金属的运输过程等也是风险点
5、。火作业、高温液态金属的运输过程等也是风险点。一个小区楼道里,堆放着的纸一个小区楼道里,堆放着的纸箱子。这些箱子本身不构成危险,箱子。这些箱子本身不构成危险,因为它不是地雷,但是它是风险源,因为它不是地雷,但是它是风险源,因为一旦楼道失火将会造成重大人因为一旦楼道失火将会造成重大人身和财产损害。身和财产损害。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2022-10-237危险危险源辨识和风险评价源辨识和风险评价?4 危险源辨识危险源辨识:识别危险源的存在并确定其分布和特性的过识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。程。风险评价风险评价:对危险源导致的风
6、险进行分析、评估、分级,对危险源导致的风险进行分析、评估、分级,对现有控制措施的充分性加以考虑,以及对风险是否可接受予对现有控制措施的充分性加以考虑,以及对风险是否可接受予以确定的过程。以确定的过程。风险分级管控风险分级管控?5 风险分级:通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风风险分级:通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价,根据评价结果划分等级,进而实现分险进行定量或定性评价,根据评价结果划分等级,进而实现分级管理。风险管控级管理。风险管控 为有效管控风险,按照风险不同级别、所需为有效管控风险,按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难以程度等因素而事
7、先管控资源、管控能力、管控措施复杂及难以程度等因素而事先确定不同管控层级的风险管控方式。确定不同管控层级的风险管控方式。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2022-10-238(二)风险分级管控的步骤(二)风险分级管控的步骤评价评价风险风险辨识危辨识危险源险源划分作划分作业活动业活动风险风险分级分级策划策划风险风险控制控制措施措施评审评审风险风险控制控制措施措施的适的适宜性宜性控制措施实施情况验证控制措施实施情况验证收集资料收集资料确定确定辨识辨识的方的方法和法和范围范围单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级
8、第五级2022-10-239安全检查表工作危害分析现场观察查阅相关记录询问交谈获取外部信息事故树分析危险与可操作性分析以生产工艺过程为以生产工艺过程为主线进行危险源识别可主线进行危险源识别可选用选用“工作危害分析工作危害分析(JHAJHA)法)法”。以动力辅助设施和以动力辅助设施和厂区内及周边环境为基厂区内及周边环境为基础单元进行危险源识别础单元进行危险源识别可选可选用用“安全检查表安全检查表法法”。1 1、危险源辨识、危险源辨识辨识方法辨识方法(1)单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2022-10-23102 2、风险评价与分级、风险评价与分级
9、u风险矩阵评价法(风险矩阵评价法(LSLS)风险是发生特定危害事件的可能性及后果的结合。风险是发生特定危害事件的可能性及后果的结合。LL可能性;可能性;SS后果严重性;后果严重性;RR风险度。风险度。R=LR=L S S危害事件发生的可能性(危害事件发生的可能性(L L)u判定可能性,可从两个角度:判定可能性,可从两个角度:固有风险:指该危险源现实如果存在,该危险源导致后果发固有风险:指该危险源现实如果存在,该危险源导致后果发生的可能性。示例:皮带轮无防护罩导致人员机械伤害。可生的可能性。示例:皮带轮无防护罩导致人员机械伤害。可能性是指:如果在没有防护罩的情况下,发生事故的可能性。能性是指:如
10、果在没有防护罩的情况下,发生事故的可能性。现实风险:是指现场实际状态下,该危险源存在的可能性有现实风险:是指现场实际状态下,该危险源存在的可能性有多少。即:皮带轮无防护罩这种现象存在的可能性。多少。即:皮带轮无防护罩这种现象存在的可能性。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2022-10-2311危害事件发生的可能性(危害事件发生的可能性(L L)赋值赋值偏差发生频偏差发生频率率安全检查安全检查操作规程操作规程员工员工胜任程度(意识、胜任程度(意识、技能、经验)技能、经验)控制措施(监控、联锁、控制措施(监控、联锁、报警、应急措施)报警、应急措施)
11、5 5每次作业或每次作业或每月发生每月发生无检查(作业)标无检查(作业)标准或不按标准检查准或不按标准检查(作业)(作业)无操作规程或从无操作规程或从不执行操作规程不执行操作规程不胜任(无上岗资格不胜任(无上岗资格证、无任何培训、无证、无任何培训、无操作技能)操作技能)无任何监控措施或有措施无任何监控措施或有措施从未投用;无应急措施。从未投用;无应急措施。4 4每季度都有每季度都有发生发生检查(作业)标准检查(作业)标准不全或很少按标准不全或很少按标准检查(作业)检查(作业)操作规程不全或操作规程不全或很少执行操作规很少执行操作规程程不够胜任(有上岗资不够胜任(有上岗资格证、但没有接受有格证、
12、但没有接受有效培训、操作技能差)效培训、操作技能差)有监控措施但不能满足控有监控措施但不能满足控制要求,措施部分投用或制要求,措施部分投用或有时投用;有应急措施但有时投用;有应急措施但不完善或没演练。不完善或没演练。3 3每年都有发每年都有发生生发生变更后检查发生变更后检查(作业)标准未及(作业)标准未及时修订或多数时候时修订或多数时候不按标准检查(作不按标准检查(作业)业)发生变更后未及发生变更后未及时修订操作规程时修订操作规程或多数操作不执或多数操作不执行操作规程行操作规程一般胜任(有上岗资一般胜任(有上岗资格证、接受培训、但格证、接受培训、但经验、技能不足,曾经验、技能不足,曾多次出错)
13、多次出错)监控措施能满足控制要求,监控措施能满足控制要求,但经常被停用或发生变更但经常被停用或发生变更后不能及时恢复;有应急后不能及时恢复;有应急措施但未根据变更及时修措施但未根据变更及时修订或作业人员不清楚。订或作业人员不清楚。2 2每年都有发每年都有发生或曾经发生或曾经发生过生过标准完善但偶尔不标准完善但偶尔不按标准检查、作业按标准检查、作业操作规程齐全但操作规程齐全但偶尔不执行偶尔不执行胜任(有上岗资格证、胜任(有上岗资格证、接受有效培训、经验、接受有效培训、经验、技能较好,但偶尔出技能较好,但偶尔出错)错)监控措施能满足控制要求,监控措施能满足控制要求,但供电、联锁偶尔失电或但供电、联
14、锁偶尔失电或误动作;有应急措施但每误动作;有应急措施但每年只演练一次。年只演练一次。1 1从未发生过从未发生过标准完善、按标准标准完善、按标准进行检查、作业进行检查、作业操作规程齐全,操作规程齐全,严格执行并有记严格执行并有记录录高度胜任(有上岗资高度胜任(有上岗资格证、接受有效培训、格证、接受有效培训、经验丰富,技能、安经验丰富,技能、安全意识强)全意识强)监控措施能满足控制要求,监控措施能满足控制要求,供电、联锁从未失电或误供电、联锁从未失电或误动作;有应急措施每年至动作;有应急措施每年至少演练二次。少演练二次。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第
15、五级2022-10-2312危害事件发生的严重程度(危害事件发生的严重程度(S S)等级等级人员伤害情况人员伤害情况财产损失、设备设施财产损失、设备设施损坏损坏法律法规符合法律法规符合性性环境破坏环境破坏声誉影响声誉影响1 1一般无损伤一般无损伤一次事故直接经济损失一次事故直接经济损失在在50005000元以下元以下完全符合完全符合基本无影响基本无影响本岗位或作业点本岗位或作业点2 21 1至至2 2 人轻伤人轻伤一次事故直接经济损失一次事故直接经济损失50005000元及以上,元及以上,1 1万元以万元以下下不符合公司规章不符合公司规章制度要求制度要求设备、设施周围设备、设施周围受影响受影响
16、没有造成公众影没有造成公众影响响3 3造成造成1 1至至2 2人重伤人重伤3 3至至6 6人轻伤人轻伤一次事故直接经济损失一次事故直接经济损失在在1 1万元及以上,万元及以上,1010万元万元以下以下不符合公司程序不符合公司程序要求要求作业点范围内受作业点范围内受影响影响引起省级媒体报引起省级媒体报道,一定范围内道,一定范围内造成公众影响造成公众影响4 41 1至至2 2人死亡人死亡3 3至至6 6人重伤或严重职人重伤或严重职业病业病一次事故直接经济损失一次事故直接经济损失在在1010万元及以上,万元及以上,100100万万元以下元以下潜在不符合法律潜在不符合法律法规要求法规要求造成作业区域内
17、造成作业区域内环境破坏环境破坏引起国家主流媒引起国家主流媒体报道体报道5 53 3人及以上死亡人及以上死亡7 7人及以上重伤人及以上重伤一次事故直接经济损失一次事故直接经济损失在在100100万元及以上万元及以上违法违法造成周边环境破造成周边环境破坏坏引起国际主流媒引起国际主流媒体报道体报道单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2022-10-2313风险度(风险度(R R)根据根据R R的值的大小将风险级别分为以下五级:的值的大小将风险级别分为以下五级:R=LR=LS=17S=172525:关键风险(:关键风险(级),需要立即停止作业;级),需要立
18、即停止作业;R=LR=LS=15S=151616:重要风险(:重要风险(级),需要消减的风险;级),需要消减的风险;R=LR=LS=8S=81212:中度风险(:中度风险(级),需要特别控制的风险;级),需要特别控制的风险;R=LR=LS=4S=47 7:低度风险(:低度风险(级),需要关注的风险;级),需要关注的风险;R=LR=LS=1S=13 3:轻微风险(:轻微风险(级),可接受或可容许风险。级),可接受或可容许风险。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2022-10-2314风险度风险度等级等级色标色标应采取的行动应采取的行动/控制措施控制
19、措施实施期限实施期限20-2520-25巨大风险巨大风险一级一级红红在采取措施降低危害前,在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措不能继续作业,对改进措施进行施进行评估评估。立刻立刻15-1615-16重大风险重大风险二级二级橙橙采取紧急措施降低风险,采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期建立运行控制程序,定期检查、测量及检查、测量及评估评估。立即或近立即或近期整改期整改9-129-12中等中等三级三级黄黄可考虑建立目标、建立操可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通。作规程,加强培训及沟通。2 2年内治理年内治理4-84-8可接受可接受四级四级蓝蓝可考虑建立操作规程、作可考虑建
20、立操作规程、作业指导书但需业指导书但需定期检查定期检查。有条件、有条件、有经费时有经费时治理治理1-31-3轻微或可忽略轻微或可忽略的风险的风险五级五级无需采用控制措施,但需无需采用控制措施,但需保存保存记录记录。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2022-10-23155 5轻度危险轻度危险显著危险显著危险高度危险高度危险极其危险极其危险极其危险极其危险4 4轻度危险轻度危险轻度危险轻度危险显著危险显著危险高度危险高度危险极其危险极其危险3 3轻度危险轻度危险轻度危险轻度危险显著危险显著危险显著危险显著危险高度危险高度危险2 2稍有危险稍有危险
21、轻度危险轻度危险轻度危险轻度危险轻度危险轻度危险显著危险显著危险1 1稍有危险稍有危险稍有危险稍有危险轻度危险轻度危险轻度危险轻度危险轻度危险轻度危险123451 12 23 34 45 51 12 23 34 45 5后果等级后果等级单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2022-10-2316 将将识别的危险源按照风险矩阵法或作业条件危险性评价识别的危险源按照风险矩阵法或作业条件危险性评价法进行法进行分级,将所有危险源按风险度分为分级,将所有危险源按风险度分为I I、IIII、IIIIII、IVIV、V V级。级。第第级(轻微风险)为可接受或可容
22、许风险,在风险分级(轻微风险)为可接受或可容许风险,在风险分级管控体系运行中可以按级管控体系运行中可以按IVIV。其他危险源则按评价出的。其他危险源则按评价出的I IIVIV级风险度,直接对应相应的级风险度,直接对应相应的I IIVIV风险等级(分别用红橙黄蓝风险等级(分别用红橙黄蓝四种颜色表示)。四种颜色表示)。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2022-10-23173 3、风险管控、风险管控管理控制管理控制工程技术措施工程技术措施教育培训教育培训应急措施应急措施个体防护个体防护单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三
23、级 第四级 第五级2022-10-2318(1 1)辨识)辨识步骤风险分级管控基本原则步骤风险分级管控基本原则 风险越大,管控级别越高;风险越大,管控级别越高;上级负责管控的风险,下级必须负责管控;上级负责管控的风险,下级必须负责管控;一级、二级风险可由公司直接监管,风险点所在车间总体一级、二级风险可由公司直接监管,风险点所在车间总体管控,班组、岗位负责责任范围内容的危险源管控;管控,班组、岗位负责责任范围内容的危险源管控;三、四级风险点可由车间级监管,班组、车间管控;三、四级风险点可由车间级监管,班组、车间管控;四级可由班组或岗位管控或因风险较小可直接忽略。四级可由班组或岗位管控或因风险较小
24、可直接忽略。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2022-10-2319(2)(2)工程控制工程控制 消除或减弱危害消除或减弱危害通过对装置、设备设施、工艺等的通过对装置、设备设施、工艺等的设计来实施;设计来实施;密闭密闭对产生或导致危害的设施或场所进行密闭;对产生或导致危害的设施或场所进行密闭;隔离隔离通过隔离带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域通过隔离带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域隔开;隔开;移开或改变方向移开或改变方向如危险及有毒气体的排放口。如危险及有毒气体的排放口。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级
25、第五级2022-10-2320(3 3)管理措施)管理措施制定实施作业程序、安全许可、安全操作规程等;制定实施作业程序、安全许可、安全操作规程等;减少暴露时间(如异常温度或有害环境);减少暴露时间(如异常温度或有害环境);监测监控(尤其是使用高毒物料的使用);监测监控(尤其是使用高毒物料的使用);警报和警示信号;警报和警示信号;安全互助体系;安全互助体系;培训;培训;风险转移(共担)。风险转移(共担)。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2022-10-2321(4 4)培训教育)培训教育新员工、转岗员工的三级培训;新员工、转岗员工的三级培训;公司
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