合同能源管理机制课件.ppt
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- 合同 能源 管理机制 课件
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1、合同能源管理机制n综述n中国合同能源管理机制的发展综述 20世纪70年代中期,基于市场的、全新的节能项目投资机制合同能源管理EPC(Energy Performance Contracting)发展起来。能源服务公司(ESCO或国内EMCO)n基本概念EPC实质:ESCO/EMCO以合同能源管理机制为客户实施节能项目,为客户提供节能潜力分析、节能项目可行性分析、项目设计、项目融资、设备选购与施工、节能量检测、人员培训、节能量监测等项目全过程服务,向客户保证实现合同中所承诺的节能量和节能效益。节能投资方式:以减少的能源费用来支付节能项目全部成本,客户使用未来的节能效益为工厂和设备升级,降低目前的
2、运行成本。n基本类型 1.节能效益分享型 ESCO/EMCO提供资金和全过程服务,在客户配合下实现节能项目,在合同期间与客户按照合同约定比例分享节能效益;合同期满后,项目节能效益和所有权归客户所有。习题:某节能项目,第1年年初ESCO投资150万元进行升级改造,第1年年末开始产生节能效益100万元/年,ESCO和企业在合同期内按照8:2分享节能效益,合同期3年,项目寿命期6年,资金折现率8,计算ESCO和企业的净现值。2.节能效益保证型 客户提供节能项目资金并配合项目实施,ESCO/EMCO提供全过程服务并保证节能效果,客户向ESCO/EMCO支付服务费用。如果项目没有达到承诺的节能量,ESC
3、O/EMCO按照合同约定赔付未达到的节能量的经济损失。3.能源费用托管型 客户委托ESCO/EMCO进行能源系统的节能改造和运行管理,系统按照合同约定的标准运行后,客户向ESCO/EMCO支付托管费用;如果ESCO/EMCO不能达到合同中规定的能源服务质量标准,按照合同给予赔偿。nESCO/EMCO的经营方式1.能源服务合同的开发与实施(1)能源服务合同的开发:能耗初步审计、估算节能量、提出初步建议书、客户承诺意向、详尽的能耗调研和分析计算、准备能源服务合同、客户承诺合同(2)能源服务合同的签订与实施:节能改造方案设计 签订合同 项目融资:ESCO自有资本、银行的商业贷款、融资租赁、电力公司的
4、能源需求侧管理基金、政府节能专项贷款、设备供应商允许的分期付款、国际资金 原材料/设备采购和项目的施工、调试 系统运行及维护 试运行;ESCO对操作人员的培训;ESCO对系统和设备的保养、维护和管理;节能量的监测及确认 需要保证节能量监测的准确行:设备是在何种负荷下进行测量;确定测量点以及测量时所使用的仪器;确定根据测量数据进行计算的公式;2.ESCO/EMCO的特点(1)商业性:盈利为目的(2)整合性:融资、设备采购、安装调试(3)风险性:筹措资金并保证节能量,技术 风险、经济风险等。3.ESCO/EMCO实施合同能源管理项目的优势(1)ESCO/EMCO将合同能源管理用于技术和经济均可行的
5、能效项目,对ESCO/EMCO和用户都具吸引力(2)ESCO/EMCO承担了与项目有关的大部分风险和负担,帮助克服企业由于信息不足和担心风险所持的保留态度,同时打消企业对项目效益不明显的担忧(3)ESCO/EMCO的专业化具有综合优势,通过同类项目的开发提高效率,降低实施成本,通过节约的能源费用直接投资于节能项目,减轻企业融资压力(4)合同能源管理机制提高企业节能积极性,也促进了ESCO/EMCO与其他单位的合作关系n案例(国内EMCO的一个蒸汽凝结水系统节能改造项目)1.项目概况:某化工厂是国内最大的丙烯酸生产基地,年产乙烯15万吨。节能改造项目包括:(1)在丙烯酸分厂安装两套密闭式凝结水回
6、收装置并改造管网,回收能力分别为20t/h、10t/h(2)在烯烃分厂安装凝结水回收装置3台,回收能力分别为50t/h、20t/h、10t/h,6t/h密闭式凝结水回收装置2台并改造管网(3)把丙烯酸分厂回收到的凝结水送到该分厂废热锅炉脱盐水罐内(4)把烯烃分厂回收到的凝结水送到热力分厂的锅炉除氧器内预算投资406.55万元,实际投资308万元。2.项目实施过程(1)项目开发阶段 EMCO了解到业主生产用汽产生的凝结水大部分未能及时回收利用,利用国内1台30t/h的凝结水回收器效果较好,投资30万元,但总体回收投资过大;EMCO与业主交流,告知此项目不需业主投资,不用承担风险,业主决定委托EM
7、CO实施改造项目;EMCO调查企业的经济能力和经济状况;EMCO确定项目的具体内容和规模,准备可行性报告,拟定节能服务合同草稿;谈判签订节能服务合同;调查设备供应商;确定评标工作;(2)项目实施阶段 EMCO与业主及设备供应商共同确定改造工程的施工时间安排;EMCO的项目经理负责项目施工的协调和监理工作;各阶段工程按期完成,结束试运行,系统正常;人员培训;运行考核;EMCO与业主签署交工验收报告。(3)项目效果 采用节能效益分享型合同,EMCO分享比例为57,分享节能效益总额420.72万元,分享期2年。节能量 tce/年CO2减排量 t/年节能效益 万元项目收益率EMCO内部收益率预计826
8、75874388.87616实际113408074369.088519n实施合同能源管理项目的关键1.项目前的能源审计2.项目设计3.节能量的监测和计算4.风险控制(1)投资风险(2)技术风险(3)财务风险n世界银行/GEF中国节能促进项目19921994年,中国温室气体排放控制问题及战略研究;1998年12月,世界银行/GEF中国节能促进项目一期开始实施,主要任务是EMCO 示范和节能信息传播;中国合同能源管理机制的发展2000年6月,原国家经贸委资源节约与综合利用司发布了关于进一步推广合同能源管理机制的通告;2003年6月,项目二期开始实施,主要任务是开展EMCO服务和EMCO贷款担保计划
9、;2004年11月,国家发改委把“推广合同能源管理”纳入节能中长期专项规划。n三家示范EMCo取得的成绩 世界银行/GEF中国节能促进项目一期成立了3家示范EMCo:北京EMCo,辽宁EMCo和山东EMCo。2005年底,3家公司的累计投资总额约11.72亿元,成功实施400多项合同能源管理项目,项目类型包括电机拖动系统改造、锅炉及工业窑炉改造、供热系统改造、电网改造、建筑物节能、蒸汽冷凝水、可燃气体和气体余热回收、自动控制等。19972005年,3家公司累计实现节能量399万tce,CO2减排量322万吨。19972005年,3家示范ESCO累计实现节能投资117181万元n发展中的中国节能
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