全套项目管理实用工具10个课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《全套项目管理实用工具10个课件.pptx》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全套 项目 管理 实用工具 10 课件
- 资源描述:
-
1、项目管理实用工具箱(10套)项目阶段项目阶段工具名称工具名称说说 明明启动1.FAW&3C分析基于经营环境、竞争与发展分析,明确项目必要性2.平衡积分卡确定项目目标3.团队组建明确项目成员的分工与职责4.项目登录书项目立项的依据,成为内部沟通的关键文书规划5.WBS定义项目范围,制定后期计划的关键6.关键路径图缩短项目时间的关键7.甘特图做好项目进度管理的基础8.费用计划资源规划中的重要因素执行/控制9.风险管理计划及时消除各种风险,促进项目成功收尾10.项目收尾核对清单项目成果固话和知公司知识管理重要组成部分3项目管理10个实用工具工具1:FAW&3C 分析维度维度通过各种分析得出来的战略性
2、启示点通过各种分析得出来的战略性启示点环境分析可从以下要素中思考:市场行情如何;有关新产品,新技术的信息;政治,法律,经济动向;供应商等合作公司的动向;社会,文化,自然环境要素;人口统计学要素顾客及竞争公司分析可从以下要素中思考:1.目标顾客的需求是什么?我们的顾客是?目标顾客是?他们的潜在需求和价值的变化是?顾客的期待和满意度水准是?提供给顾客的价值是?提供什么价值?2.站在顾客立场上,竞争公司的差别化要点是?产品和服务的水准是?差别化要点是?顾客亲眼所见的竞争公司的优点和弱点是?同行业领先企业的成功因素是?本公司分析可从以下要素中思考:顾客立场上本公司的优点是什么?技术、资产、流程上的优点
3、和弱点是?为提供顾客价值,必要的核心力量是?在哪里集中力量?(顾客,价值,商品/服务,商务系统)利益相关人分析可从以下要素中思考:考虑受影响程度,对增值的贡献程度等,评价部门工作产出与内外部利害关系者的相关性。选定相关性最多的内外部利害相关者和部门工作产出,做为核心利害相关者和关键产出进行分析4项目管理10个实用工具工具2:平衡积分卡BSC BSC 观点观点权重权重(%)(%)成果领域成果领域(KRA)(KRA)成果指标成果指标(KPI)(KPI)目标目标备注备注财务客户内部流程学习成长 项目名称名称 :5工具3:团队组建发起人发起人xxx项目经理xxx核心成员xxx执行成员xxx顾问团队xx
展开阅读全文