信息安全工程-课件.ppt
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1、信息安全工程信息安全工程中国信息安全测评中心课程内容课程内容2信息安全工程知识体安全工程生命安全工程生命周期周期SSE-CMM体系与原理体系与原理安全工程过程安全工程过程安全工程能力安全工程能力安全工程能力安全工程能力知识子域发掘信息保护需求发掘信息保护需求开展详细安全设计开展详细安全设计实施系统安全实施系统安全确定系统安全要求确定系统安全要求设计系统设计系统安全体系结构安全体系结构评估评估信息保护的有效性信息保护的有效性知识子域知识域安全工程概述安全工程概述v信息安全工程是信息安全保障的重要组成部分,但是却被广泛忽视 等级保护技术、管理 传统风险评估资产威胁脆弱性v从普通管理者的角度看信息安
2、全状况是“重技术、轻管理”;从一般安全人员看信息安全是“重应用、轻安全”;从专业人员的角度看信息安全的状况是“重要素、轻过程”,情况更严重。v信息安全工程就是要解决信息系统生命周期的“过程安全”问题从生活中的案例开始从生活中的案例开始v消防通道设计规范规定“商住楼中住宅的疏散楼梯应独立设置”v右图是一家门市,为应付消防检查自行搭建的消防通道4安全工程的重要性安全工程的重要性v如果在大楼的设计和实施阶段没有考虑消防,把楼盖完了,再去设置消防通道,必然会导致成本的上升和安全性的下降v安全工程在信息化建设中的重要性有过之而无不及5信息化建设中的案例信息化建设中的案例vA公司开展家用电话自助刷卡支付业
3、务v用户可以通过其网站查询个人付款信息v第三方安全测平发现该网站存在SQL注入漏洞,可以泄露用户交易信息6信息化建设中的案例(续)信息化建设中的案例(续)v当初外包开发此网站的公司已经倒闭vA公司技术人员对网站系统开发情况不了解,没有能力消除该漏洞。公司董事会研究最终决定,为保护用户隐私,暂时不再为用户提供网上交易信息查询服务!7国家政策要求国家政策要求关于加强信息安全保障工作的意见明确要求“信息安全建设是信息化的有机组成部分,必须与信息化同步规划、同步建设。各地区各部门在信息化建设中,要同步考虑信息安全建设,保证信息安全设施的运行维护费用。”国家发展改革委关于加强国家电子政务工程建设项目信息
4、安全风险评估工作的通知的中心思想是:电子政务工程建设项目必须同步考虑安全问题,提供安全专项资金,信息安全风险评估结论是项目验收的重要依据。8需要牢记在心的原则需要牢记在心的原则v安全工程是信息化建设必要的有机组成部分v信息安全建设必须同信息化建设“同步规划、同步实施”v“重功能、轻安全”,“先建设、后安全”都是信息化建设的大忌v信息安全工程是信息安全保障工作中不可或缺的环节9安全工程能力成熟度模型安全工程能力成熟度模型(SSE-CMMSSE-CMM)vSSE-CMM体系与原理 了解SSE-CMM的适用范围;了解域维与能力维的关系。v安全工程能力评价 理解各个信息安全工程能力级别的含义。10为什
5、么要学习安全工程能力成熟度模型为什么要学习安全工程能力成熟度模型vSSE-CMM为信息安全工程过程改进建立一个框架模型v通过SSE-CMM的学习了解 信息安全工程中通常要实施的活动有哪些,即信息安全工程中包括的过程有哪些 评价和改进这些过程的指标是什么,即实施信息安全工程应当追求的过程能力11什么是系统安全工程什么是系统安全工程v系统安全工程尚不存在统一的定义v系统安全工程的主要目标是:获得对企业安全风险的理解 根据已识别的风险确定安全需求 将安全需求转换成指导系统开发、集成和维护的指导原则 通过正确有效的安全控制措施建立信息和保证 判断系统的残留风险是否可以接受v注意:不能将系统安全工程理解
6、为专门针对安全作的一个项目,系统安全工程是系统建设活动中有关加强系统安全性的活动的集合,是系统获取开发活动的子集12什么是什么是SSE-CMMSSE-CMMv 系统安全工程能力成熟模型(Systems Security Engineering Capability Maturity Model)v 描述了一个组织组织的系统安全工程过程系统安全工程过程必须包含的基本特征基本特征 这些特征是完善的安全工程保证保证 也是系统安全工程实施的度量标准 同时还是一个评估系统安全工程实施的框架13SSE-CMMSSE-CMM的作用的作用v帮助获取组织(系统、产品的采购方)选择合格的投标者,以统一的标准对安全
7、工程过程进行监管提高工程实施质量,减少争议v帮助工程组织(系统开发和集成商)通过可重复、可预测的过程减少返工、提高质量、降低成本;改进安全工程实施能力;获得证明安全工程实施能力的资质v帮助认证评估组织获得独立于系统和产品的可重用的过程评估标准用来确定被评估者将安全工程集成在系统工程之中,并且其系统安全工程是可信的14SSE-CMMSSE-CMM覆盖范围覆盖范围v SSE-CMM涉及到可信产品或者系统整个生命周期的安全工程活动,其中包括概念定义、需求分析、设计、开发、集成、安装、运行、维护和终止。v 覆盖整个组织的活动,包括管理、组织和工程活动等,而不仅仅是系统安全的工程活动;v 它不是孤立了工
8、程,而是与其它工程并行且相互作用,包括企业工程、软件工程、硬件工程、基建工程、人力资源工程、通信工程、测试工程、系统管理等;v 与其它组织的相互作用,涉及开发者、产品供应商、集成商、采购者、安全评估组织、资质评估认证组织、咨询服务商等;v SSE-CMM可应用于所有类型和大小的安全工程机构,如商务机构、政府机构和学术机构。15SSE-CMMSSE-CMM历史历史v 1993年4月美国国家安全局(NSA)开始酝量v 1996年10月出版了SSE-CMM模型的第一个版本,1997年4月出版了评定方法的第一个版本。v 从1996年6月到1997年6月进行许多实验项目 v 1999年4月出版了第二版。
9、v 2002年,ISO/IEC IS 21827v 目前,SSE-CMM V3.0v 与其配套的评估方法,SSAM,系统安全工程能力成熟度模型评估方法16SSE-CMMSSE-CMM的主要概念的主要概念v过程(Process)为了达到某一给定目标而执行的一系列活动,这些活动可以重复、递归和并发的执行v过程区域(PA,Process Area)过程的一种单位单位,由一些基本实施(BP,Base Practice)组成的,这些BP共同实施以达到该PA的目标,BP是强制性的,只有全部成功执行,才能满足PA规定的目标 SSE-CMM包含三类过程区域:工程、项目和组织三类17SSE-CMMSSE-CMM
10、的主要概念的主要概念v过程能力(Process Capability)一个过程是否可以达到预期效果的度量方法,即执行一个过程的成熟度级别划分 过程能力可帮助组织预见达到过程目标的能力v能力级别 由公共特征组成的过程能力水平的级别划分 公共特征是由一系列管理、度量和制度方面的活动,可用于决定所有活动的能力水平18SSE-CMMSSE-CMM体系结构体系结构能力维(Capability Dimension)域维(Domain Dimension)公共特征2.4跟踪执行PA 05评估脆弱性两维模型:“域维”由所有定义的安全工程过程区构成。“能力维”代表组织实施这一过程的能力。19SSE-CMMSSE
11、-CMM能力成熟度评价能力成熟度评价v通过设置这两个相互依赖的维,SSE-CMM在各个能力级别上覆盖了整个安全活动范围。v给每个PA赋予一个能力级别评分,所得到的两维图形便形象地反映一个工程组织整体上的系统安全工程能力成熟度,也间接的反映其工作结果的质量及其安全上的可信度。543210PA01PA02PA03PA04PA05能力级别安全过程区域20域维域维-22-22个个PAPA分成三个过程区域类分成三个过程区域类v安全工程涉及到三个过程区域类 工程过程区域类 工程过程类中包含11个过程区域,描述了系统安全工程中实施的与安全直接相关的活动 组织过程区域类和项目过程区域类 组织和项目过程类中包含
12、11个过程区域,并不直接同系统安全相关,但常与11个工程过程区域一起用来度量系统安全队伍的过程能力成熟度21域维域维-工程过程区域类工程过程区域类PAPA核实和确认安全(Verify and Validate Security)PA11明确安全需求(Specify Security Needs)PA10提供安全输入(Provide Security Input)PA09监视安全态势(Monitor Security Posture)PA08协调安全(Coordinate Security)PA07建立保证论据(Build Assurance Argument)PA06评估脆弱性(Assess
13、Vulnerability)PA05评估威胁(Assess Threat)PA04评估安全风险(Assess Security Risk)PA03评估影响(Assess Impact)PA02管理安全控制(Administer Security Controls)PA01风险过程工程过程保证过程22安全工程过程安全工程过程保证论据风险信息产品或服务工程过程Engineering保证过程Assurance风险过程Risk23风险过程风险过程PA04:评估威胁威胁信息threat脆弱性信息vulnerability影响信息impact风险信息PA05:评估脆弱性PA02:评估影响PA03:评估安全
14、风险v 风险就是有害事件发生的可能性v 一个有害事件有三个部分组成:威胁、脆弱性和影响。24工程过程工程过程v 安全工程与其它科目一样,它是一个包括概念、设计、实现、测试、部署、运行、维护、退出的完整过程。v SSE-CMM强调安全工程是一个大的项目队伍中的一部分,需要与其它科目工程师的活动相互协调。PA10确定安全需求需求、策略等配置信息解决方案、指导等风险信息PA08监控安全态势PA07协调安全PA01管理安全控制PA09提供安全输入25保证过程保证过程证据证据保证论据PA11验证和证实安全指定安全要求其他多个PAPA06建立保证论据v保证是指安全需要得到满足的信任程度vSSE-CMM的信
15、任程度来自于安全工程过程可重复性的结果质量。26信息安全工程活动小结信息安全工程活动小结系统是干什么用的?系统面临哪些风险?需要达到怎样的安全水平?有哪些方法可以达到这样的安全水平?我们的总体思路是什么?我们的具体方案是什么?按照方案把安全措施都装好。保证这些安全措施确实发挥作用了。发生安全事件或安全措施运行不正常得及时发现。大家团结一致,协调配合把以上事情做好。过程记录整理好,证明该干的活都认真的完成了。验收测试证明安全措施的功能、性能都达标了。于是领导满意了,同志们放心了。27域维域维-项目过程区域类和组织过程区域类项目过程区域类和组织过程区域类与供应商协调PA22提供持续发展的技能和知识
16、PA21管理系统工程支持环境PA20管理产品系列进化PA19改进组织的系统工程过程PA18定义组织的系统工程过程PA17计划技术活动PA16监视和控制技术活动PA15管理项目风险PA14管理配置PA13保证质量PA12项目过程组织过程28计划执行规范化执行跟踪执行验证执行定义标准过程协调安全实施执行已定义的过程建立可测量的质量目标客观地管理过程的执行1非正规执行2计划与跟踪3充分定义4量化控制5连续改进执行基本实施改进组织能力改进过程的有效性能力维能力维能力级别能力级别公共特征未实施0能力级别29能力级别能力级别-0-0级级v未执行v未执行级别没有公共特征。v这个级别中通常不能成功执行过程区域
17、中的基本实施。此过程的工作产品不易辨别或使用30能力级别能力级别-1-1级级v非正规执行级必须首先做它,然后才能管理它v在这一级别,过程区域的基本实施通常被执行,但未经过严格的计划和跟踪,而是基于个人的知识和努力。v该级别包括一个公共特征执行基本实施 执行了一个过程区域的基本实施,从而为用户提供工作产品或服务 然而工作产品的一致性、性能和质量会因为缺乏适当控制而存在极大的差异31能力级别能力级别-2-2级级v规划和跟踪级在定义组织层面的过程之前,先要弄清楚与项目相关的事项v在这一级别着重于项目层面的定义、规划和执行问题,PA中BP的执行是经过规划并跟踪的。v包括四个公共特征:规划执行:分配资源
18、、指定责任、提供工具、将规划形成文档 规范化执行:使用标准和规程、进行配置管理 验证执行:验证工作过程、验证工作产品 跟踪执行:跟踪过程实施、采取修正措施32能力级别能力级别-3-3级级v充分定义级-用项目中学到的最好的东西来定义组织层面的过程v这个级别着重于规范化地制定和裁剪组织范围内的标准过程v包括三个公共特征:定义标准化过程:制定标准化过程,从组织标准化过程中裁剪出针对特定需求的过程 执行已定义过程:PA的实施使用充分定义的过程,对执行结果进行缺陷评审,使用充分定义的数据 协调安全实施:执行组内协调、执行组间协调、执行外部协调33能力级别能力级别-4-4级级v量化控制级 只有知道它是什么
19、才能度量它;当被度量的对象是正确的,基于度量的管理才有意义v这一级别注重于通过度量来促进组织目标的实现,尽管前面的级别也涉及度量的问题,但是到这一级,度量数据在组织层面上被应用。v包括两个公共特征:建立可测度的质量目标:为工作产品建立可测度的目标 对执行情况实施客观管理:为工作过程能力建立量化测量和改进的标准34能力级别能力级别-5-5级级v持续改进级-持续改进的文化需要以完备的管理、清晰定义的过程和可度量的目标为基础。v该级别强调根据已定义的过程执行情况的反馈和先进创意与技术的追踪,改进执行过程,提升工作绩效,以更好地满足业务目标。v包括两个特征 改进组织能力:建立过程效能目标,持续改进标准
20、化的过程 改进过程效能:进行因果分析,消除缺陷根源,持续改进已定义过程35SSE-CMMSSE-CMM的使用的使用vSSE-CMM可应用于所有从事某种形式的安全工程组织,这种应用与生命期、范围、环境或专业无关。该模型适用于以下三种方式:“评定评定”,允许获取组织了解潜在项目参加者的组织层次上的安全工程过程能力。“改进改进”,使安全工程组织获得自身安全工程过程能力级别的认识,并不断地改进其能力。“保证保证”,通过有根据地使用成熟过程,增加可信产品、系统和服务的可信度。36SSE-CMMSSE-CMM的使用的使用评定评定v SSE-CMM Appraisal Method(SSAM)v 是一种组织
21、或项目级的评估方法,通过多种数据采集方法来或区域待评估组织或项目相关的实践过程的信息,目的在于取得一个真实实践的基线(Baseline)或基准(Benchmark),创建并支持用于改进的要素;v 数据采集方法:问卷、访谈、证据复审;v 评估阶段:规划(Planning),准备(Preparation),现场(On-site),报告(Reporting);37SSE-CMMSSE-CMM评估方法(评估方法(SSAMSSAM)规划阶段范围评定计划评定准备阶段准备评定组分发调查表合并证物分析证物和调查表查表现场阶段领导简报/开幕式采访领导/专业人员分析数据确定调查结果产生排等级的轮廓管理记录工作结束
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