仓储收货管理培训课件(-45张).ppt
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- 仓储 收货 管理 培训 课件 45
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1、第三章仓储收货管理第三章仓储收货管理学学习习目目标标教教学学重重点点教教学学难难点点第三章仓储收货管理第三章仓储收货管理第三章仓储收货管理第三章仓储收货管理第一节第一节 影响入库作业的因素影响入库作业的因素第二节第二节 入库作业的基本流程入库作业的基本流程第一节第一节 影响入库作业的因素影响入库作业的因素一、供应商的送货方式一、供应商的送货方式 供应商的送货方式供应商的送货方式将将直接影响直接影响入库作业的入库作业的组织和计划。组织和计划。平均每天来送货的供应商数量的多少和一天中最多有多少平均每天来送货的供应商数量的多少和一天中最多有多少供应商来送货对仓库入库作业的影响最大。供应商来送货对仓库
2、入库作业的影响最大。每天平均送货的供应商数量及最大量每天平均送货的供应商数量及最大量送货的车型主要影响卸货站台的合理安排与利用及卸货方式送货的车型主要影响卸货站台的合理安排与利用及卸货方式车辆台数直接影响作业人员的配置和作业设备、作业方式的选择车辆台数直接影响作业人员的配置和作业设备、作业方式的选择送货的车型及车辆台数送货的车型及车辆台数 每台车平均卸货的时间是用来衡量入库作业效率高低每台车平均卸货的时间是用来衡量入库作业效率高低的重要指标,每台车平均卸货的时间越短,服务水平就越的重要指标,每台车平均卸货的时间越短,服务水平就越高,但设施设备的自动化、机械化的程度要求就越高。高,但设施设备的自
3、动化、机械化的程度要求就越高。每台车平均卸货的时间每台车平均卸货的时间 物品到达的高峰时间是制定物品到达的高峰时间是制定作业人员轮班轮岗的作业人员轮班轮岗的重要依据重要依据,要合理安排不同班次的作业人数,以求做,要合理安排不同班次的作业人数,以求做到作业人员的作业量和劳动强度的均衡性,同时既可到作业人员的作业量和劳动强度的均衡性,同时既可以降低成本又可以保证服务水平。以降低成本又可以保证服务水平。物品到达的高峰时间物品到达的高峰时间物品的装车方式物品的装车方式中转运输的转运方式中转运输的转运方式送货方式送货方式细细 项项特特 点点中转运输中转运输1 1、直达转运、直达转运不卸车、不入库不卸车、
4、不入库2 2、直通转运、直通转运卸车、不入库卸车、不入库3 3、储存分拣转运、储存分拣转运卸车入库;大进小出卸车入库;大进小出4 4、流通加工转运、流通加工转运分拣、加工、分拣分拣、加工、分拣5 5、投机转运、投机转运去向信息不明、待价而沽去向信息不明、待价而沽二、物品的种类、特性与数量二、物品的种类、特性与数量 物品的种类、物品的种类、特性与数量特性与数量每天平均送达每天平均送达的物品品种数的物品品种数单位物品的尺寸及重量单位物品的尺寸及重量物品包装形态物品包装形态装卸搬运方式装卸搬运方式物品的保质期物品的保质期 平均每天送达的物品品种越多,物品之间的理化性质平均每天送达的物品品种越多,物品
5、之间的理化性质差异也就越大,对作业环节影响越大。差异也就越大,对作业环节影响越大。每天平均送达的物品品种数每天平均送达的物品品种数 单位物品的尺寸及重量对装卸搬运、堆码上架、库区单位物品的尺寸及重量对装卸搬运、堆码上架、库区货位的确定等作业会产生影响货位的确定等作业会产生影响单位物品的尺寸及重量单位物品的尺寸及重量物品包装形态物品包装形态 物品包装形态的差异会对装卸搬运工具与方式、物品包装形态的差异会对装卸搬运工具与方式、库区货位的确定、堆存状态产生影响库区货位的确定、堆存状态产生影响物品的保质期物品的保质期 物品保质期的长短直接影响物品的在库周期,物品保质期的长短直接影响物品的在库周期,保质
6、期短的物品入库存储宜选用重力式货架,以严保质期短的物品入库存储宜选用重力式货架,以严格保证格保证“先进先出先进先出”,以延长物品后续的销售周期,以延长物品后续的销售周期和消费周期和消费周期装卸搬运方式装卸搬运方式 入库物品的形态决定物品入库时的装卸搬运作入库物品的形态决定物品入库时的装卸搬运作业方式,仓储企业在进行人员配置、装卸搬运设备业方式,仓储企业在进行人员配置、装卸搬运设备的选择时应充分考虑仓储对象的形态以形成经济合的选择时应充分考虑仓储对象的形态以形成经济合理的科学决策。理的科学决策。三、仓库设备及存储方式三、仓库设备及存储方式 仓库设备是影响入库作业的另一主要因素,叉车、传仓库设备是
7、影响入库作业的另一主要因素,叉车、传送带、货架储位的可用性,以及人工装卸,无货架堆码等送带、货架储位的可用性,以及人工装卸,无货架堆码等要加以综合考虑要加以综合考虑其操作过程简单,其操作过程简单,现场仓干净整齐,现场仓干净整齐,容利用率高,便容利用率高,便于管理于管理基本是依赖人工基本是依赖人工操作,现场一般操作,现场一般比较杂乱,仓容比较杂乱,仓容利用率低,管理利用率低,管理难度大难度大第一节第一节 影响入库作业的因素影响入库作业的因素第二节第二节 入库作业的基本流程入库作业的基本流程第四章第四章 入库操作实务入库操作实务第二节第二节 入库作业的基本流程入库作业的基本流程第二节第二节 入库作
8、业的基本流程入库作业的基本流程一、入库申请一、入库申请入库申请是生成入库作业计划的基础和依据入库申请是生成入库作业计划的基础和依据二、入库作业计划及分析二、入库作业计划及分析 入库作业计划入库作业计划是存货人发货和仓库部门进行入是存货人发货和仓库部门进行入库前准备的依据。入库作业计划主要库前准备的依据。入库作业计划主要包括包括:到货时:到货时间、接运方式、包装单元与状态、存储时间及物品间、接运方式、包装单元与状态、存储时间及物品的名称、品种、规格、数量、单件体积与重量、物的名称、品种、规格、数量、单件体积与重量、物理、化学、生物特性等详细信息。理、化学、生物特性等详细信息。仓库部门对入库作业计
9、划的内容要进行分析,仓库部门对入库作业计划的内容要进行分析,并根据物品在库时间,物理、化学、生物特性,单并根据物品在库时间,物理、化学、生物特性,单品体积、重量,包装物等,合理安排货位,仓库部品体积、重量,包装物等,合理安排货位,仓库部门通过对入库作业计划做出测评与分析之后,即可门通过对入库作业计划做出测评与分析之后,即可进行物品入库前的准备工作。进行物品入库前的准备工作。三、入库准备三、入库准备货位及苫垫材料准备货位及苫垫材料准备验收及装卸搬运器械准备验收及装卸搬运器械准备人员及单证准备人员及单证准备 根据预计到货物品的根据预计到货物品的特性、体积、质量、数量和到货时间特性、体积、质量、数量
10、和到货时间等等信息,结合信息,结合物品分区、分类和货位管理物品分区、分类和货位管理的要求,预计货位,预先的要求,预计货位,预先确定物品的拣货场所和储存位置确定物品的拣货场所和储存位置 苫垫材料苫垫材料应根据货位位置和到货物品特性进行合理的选择应根据货位位置和到货物品特性进行合理的选择 货位及苫垫材料准备货位及苫垫材料准备 准备验收所需要的计件、检斤、测试、开箱、装箱、准备验收所需要的计件、检斤、测试、开箱、装箱、丈量、移动照明等丈量、移动照明等器具器具。验收及装卸搬运器械准备验收及装卸搬运器械准备 同时要根据到货物品的特性、货位、设备条件、人员同时要根据到货物品的特性、货位、设备条件、人员等情
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