介入材料的管理课件.ppt

1、介入材料的管理介入材料的管理 泰达国际心血管病医院泰达国际心血管病医院 介入中心介入中心 刘洪刘洪材料消耗占医院总成本大，大约在材料消耗占医院总成本大，大约在15153030医院材料种类繁多，大型综合医院有上千种，专科医院材料种类繁多，大型综合医院有上千种，专科医院上百种医院上百种管理存在的问题多，由于管理不善导致的物资过期、管理存在的问题多，由于管理不善导致的物资过期、损坏、浪费现象严重损坏、浪费现象严重积压、资金占用给医院增加了不必要的成本积压、资金占用给医院增加了不必要的成本管理混乱，业务流程不规范、人员责权不明管理混乱，业务流程不规范、人员责权不明主要内容：主要内容：医疗材料的管理规范

2、医疗材料的管理规范介入材料的分类介入材料的分类介入材料的管理流程介入材料的管理流程建立介入材料的信息化平台建立介入材料的信息化平台一、医疗材料的管理规范一、医疗材料的管理规范1.医疗材料的采购流程招标流程医疗材料的采购流程招标流程 Microsoft Word 文档文档.doc2.建立监督系统：建立监督系统：要有严格的准入备案管理制度要有严格的准入备案管理制度SNV32495.JPG（物资部门负责）（物资部门负责）价格的监控系统（价格的监控系统（HIS系统、物价系统）系统、物价系统）合理的供应流程（药械管理委员会的监督）合理的供应流程（药械管理委员会的监督）新增医疗材料的招标流程新增医疗材料的

3、招标流程一、医疗材料的管理规范一、医疗材料的管理规范1.医疗材料的采购流程招标流程医疗材料的采购流程招标流程 Microsoft Word 文档文档.doc2.建立监督系统：建立监督系统：要有严格的准入备案管理制度要有严格的准入备案管理制度SNV32495.JPG（物资部门负责）（物资部门负责）价格的监控系统（价格的监控系统（HIS系统、物价系统）系统、物价系统）合理的供应流程（药械管理委员会的监督）合理的供应流程（药械管理委员会的监督）3.合理设置医疗材料库房合理设置医疗材料库房 （二级库）（二级库）日本镰仓医院导管室泰心导管室泰心导管室泰心导管室泰心导管室二、介入材料的分类二、介入材料的分

4、类一次性材料：占介入材料的一次性材料：占介入材料的98%非一次性材料：电生理连接线等非一次性材料：电生理连接线等低值材料：按单位价值区分，低值材料：按单位价值区分，300元以下元以下 的，与厂家直接进行结算，按手术量、预的，与厂家直接进行结算，按手术量、预算进行备货。算进行备货。高值材料：进行代销管理，根据实际使用高值材料：进行代销管理，根据实际使用量进行结算。量进行结算。三、介入材料的管理流程三、介入材料的管理流程 心导管库房心导管库房.科室计划汇总科室计划汇总申请科室申请科室科室需求计划科室需求计划二部库二部库(一级库一级库)采购计划采购计划供应科供应科采购订单采购订单二部库二部库代销入库

5、代销入库代销移库代销移库领用科室领用科室代销出库代销出库二部库二部库专购品入库专购品入库 心导管库房心导管库房.二部库二部库.代销结算查询代销结算查询代销材料管理流程代销材料管理流程代销材料代销材料一级库一级库二级库二级库代销代销入库入库代销移库代销移库验收入库验收入库导管室导管室人员（护士）人员（护士）填写计费单、填写计费单、高值材料记录单高值材料记录单文员计费、核对文员计费、核对照片照片 464.jpg照片照片 457.jpg借库借库二级库管根据二级库管根据计费单补充材料计费单补充材料库管进行系统库管进行系统核对（核对（HIS）代销出库代销出库进入医进入医院材料院材料管理流管理流程程效期效

6、期管理管理支架备用车夜间急诊车导管耗材柜代销材料管理流程代销材料管理流程代销材料代销材料一级库一级库二级库二级库代销代销入库入库代销移库代销移库验收入库验收入库导管室导管室人员（护士）人员（护士）填写计费单、填写计费单、高值材料记录单高值材料记录单文员计费、核对文员计费、核对照片照片 464.jpg照片照片 457.jpg借库借库二级库管根据二级库管根据计费单补充材料计费单补充材料库管进行系统库管进行系统核对（核对（HIS）代销出库代销出库进入医进入医院材料院材料管理流管理流程程保证不漏费，保证不漏费，多计费多计费代销材料管理流程代销材料管理流程代销材料代销材料一级库一级库二级库二级库代销代销

7、入库入库代销移库代销移库验收入库验收入库导管室导管室人员（护士）人员（护士）填写计费单、填写计费单、高值材料记录单高值材料记录单文员计费、核对文员计费、核对照片照片 464.jpg照片照片 457.jpg借库借库二级库管根据二级库管根据计费单补充材料计费单补充材料库管进行系统库管进行系统核对（核对（HIS）代销出库代销出库进入医进入医院材料院材料管理流管理流程程四、建立介入材料的信息化平台四、建立介入材料的信息化平台现状分析：现状分析：物资在医院的全过程跟踪管理过程物资在医院的全过程跟踪管理过程提供采购过程的依据，方法，和进行相应的过程跟提供采购过程的依据，方法，和进行相应的过程跟踪踪避免采购

8、随意性避免采购随意性体现所有物资的来源、去向有据可依，避免管理漏体现所有物资的来源、去向有据可依，避免管理漏洞洞针对贵重耗材可以全过程跟踪针对贵重耗材可以全过程跟踪,为成本核算提供依据为成本核算提供依据科室物料的计划来源于预算。科室物料的计划来源于预算。物料采购入库遵循于预算。物料采购入库遵循于预算。科室消耗受控于预算科室消耗受控于预算。图1：注册资质维护界面图2：采购入库全键盘操作及注册资质查询界面导入医嘱查询导入医嘱查询总结：总结：了解国家政策，按管理办法进行管理，规了解国家政策，按管理办法进行管理，规避职业风险避职业风险保证材料的合理使用保证材料的合理使用保证材料费用的整体控制保证材料费用的整体控制充分利用信息化资源，减少误差，减轻护充分利用信息化资源，减少误差，减轻护士工作负担，保证医疗安全。士工作负担，保证医疗安全。充满着欢乐与斗争精神的人们，永远带着欢乐，欢迎雷霆与阳光。赫胥黎