（管理）检验员工资方案汇编课件.ppt

1、中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院检验员工资方案中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院检验员（岗位涉及：来料、过程、成品入库、成品出库、耗材）流失率高，离职面谈了解其主要原因有如下：1）工资低（每月薪资标准2000-2500元/人）；2）看不到未来，无职业发展通道；3）工作时间提早（行政人员8：30上班，检验员7：30上班）。为提高检验员工作积极性，转移员工计较工作时间的问题，着重考虑将工资与产量、质量相关结合，以控编、减员增效的思路，特设计以固定工资+计件绩效工资的工资方案。方案设计背景中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院减员增效为总原则：1）在2015年

2、（销售有预计12亿）检验员13人，2016年（销售有预计15亿）原计划拟增加1人。2）新方案后计划不但不增员，且在2015年13的基础上再缩编1人，2016年预计编制12人。3）在上述基础上，适当增加人均工资，有效控制工资总额，实现公司和员工共赢的目的。方案概述中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院 目 录一 方案设计背景及概述二 方案结构介绍三 方案操作细则及相关文件四 后续工作及建议中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院工资结构：月工资=基本工资+技能工资+计件绩效工资月绩效考核百分比+工龄工资+其他奖罚1)基本工资:用于保障员工基本生活，统一为1600元/月；方案结构

3、及基本工资设计中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院技能工资设计：技能工资及职业通道设计岗级薪级技能工资级差资深检验师九级1500210高级检验师八级1290200七级1090190中级检验师六级900180五级720170初级检验师四级550160三级390150检验员二级240140一级100初学者熟手初级检验师中级检验师高级检验师资深检验师见习小组长小组长主管高级主管职业通道设计技能评级：按照技能评级标准执行，6个月评估一次。中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院计件绩效工资设计 岗位名称单价月平均工资备注粗粮禅食来料检验直采来料15.5元/批次900元/月包河转入来

4、料3.5元/批次过程检验0.75元/吨3.3元/吨750元/月成品入库检验成品出库检验0.5元/吨2.5元/吨绩效考核得分绩效奖金百分比备注100130%90-99100%80-8980%70-7960%60-6930%试用期未达到70分者，将延迟转正或辞退处理60分以下0%60分以下者直接淘汰计件工资设计绩效考核分数的应用计件绩效工资=计件工资 考核分数对应的百分比（%）中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院工龄工资及其他奖罚工龄工资及其他奖罚：按公司标准执行。中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院 目 录一 方案设计背景及概述二 方案结构介绍三 方案操作细则及相关文件四

5、 后续工作及建议中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院方案操作细则及相关文件1、品保部检验员工资方案2、岗位技能评级标准3、技能评级申请表4、月度绩效考核表5、单价测算表、新旧方案薪资测算对比表中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院 目 录一 方案设计背景及概述二 方案结构介绍三 方案操作细则及相关文件四 后续工作及建议中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院后续工作及建议1、后续工作：1）基于品保经理请求，本次方案希望增设耗材检验岗位，故下一步需着手测算耗材检验岗位计件单价。2、建议：1）方案通过后，建议试运行2个月（如2015年11月、12月），已验证方案的可行性。2）本次技能评估套级时，采用就高原则。如员工套级后工资低于员工，建议按原工资方案进行，但要求员工通过学习和培训，在规定时间能达到新标准的技能级别。中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢