《管理的实践》课件.ppt
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- 管理的实践 管理 实践 课件
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1、管理的实践 2016.10.251大家好管理的实践 1 大家好一、人和人的区别在哪里?2大家好一、人和人的区别在哪里?2 大家好人生就是一个又一个不同的选择组成,(回顾自己不同时期的不同选择),都是一个“缘”字使然。3大家好在于选择人生就是一个又一个不同的选择组成,(回顾自己不同时期1、你的世界观就是你的世界;2、你的人生观就是你的人生;3、你的价值观就是你的价值。4大家好1、你的世界观就是你的世界;4 大家好1、立即要回报2、不自律3、经常被情绪左右4、不愿学习,自以为是,没有归零心态5、做事情靠直觉,不以事实为根据6、做事情不靠信念,靠人言5大家好不成熟的6 种表现:5 大家好二、学习的重
2、要性6大家好二、学习的重要性6 大家好学历只代表过去,经验只代表过去,只有学习力才代表未来,未来人与人之间的差异就是因为学习力的差异,未来企业的竞争就是学习力的竞争!7大家好学历只代表过去,经验只代表过去,只有学习力才代表未来,未来人1、我不知道我不知道2、我知道我不知道3、我不知道我知道4、我知道我知道了8大家好学习四个阶段:分享是学习的捷径,所谓教学相长,信息共享!1、核心知识!9大家好我们向成功者学习什么?学习是手段,改变是过程,成功是目的!核三、“核心”与“外围”10大家好三、“核心”与“外围”1 0 大家好1、“知识”与“人性”刘邦用人观:1.知人善任;2.不拘一格;3.不计前嫌;4
3、.坦诚相待;5.用人不疑;6.论功行赏。管理的核心是“人性”11大家好1、“知识”与“人性”刘邦用人观:1 1 大家好“术术”“法法”“道道”管理的手段是“术”,管理的规律是“法”,服务员工,满足员工的核心需求,让员工感动,心动,然后产生自发的行动才是真正的“道”。12大家好“术”“法”“道”1 2 大家好稻盛和夫的管理之稻盛和夫的管理之“道道”敬天爱人敬天爱人 “为世人为社会做贡献,是人最高贵的行为。这是我一辈子践行的人生观。”稻盛如此说。13大家好1 3 大家好2、诚实和忠诚诚实是外围,忠诚是核心成大事者必须忠诚于老板、忠诚于公司、忠诚于组织、忠诚于国家14大家好2、诚实和忠诚诚实是外围,
4、忠诚是核心1 4 大家好猪场管理中,技术和管理,哪个是核心?技术是外围,管理是核心!核心在哪里,在每个行业最成功的人士脑海里!15大家好猪场管理中,技术和管理,哪个是核心?技术是外围,管理是核心!四、什么是管理16大家好四、什么是管理1 6 大家好(1)管理就是用团队完成自己一个人无法完成的工作;(2)管理就是整合资源,找到方法途径,实现企业经营目的的过程。(3)管理就是用人管事,核心是用人,目的是管事。管理的核心是“人”17大家好管理的概念:1 7 大家好管理有外围和核心之分所有的管理理论和知识都是外围,管理的核心是:18大家好管理有外围和核心之分“人”1 8 大家好19大家好所有的管理都是
5、围绕满足人的需求开展1 9 大家好 1、只有功劳才能产生绩效,苦劳不产生绩效。2、只有能力才会产生绩效,态度必须转化为绩 效才能产生绩效。3、只有才干才能产生绩效,品德需要转化为才干才能产生绩效。20大家好破解三个管理假象2 0 大家好1、管理的是用人管事,核心是用人。2、管理就是让下属明白什么是最重要的。3、管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。4、管理就是让组织目标和个人目标相一致。5、管理就是资源分配。6、管理只为经营服务,只对绩效负责。21大家好从六个方面把握管理的内涵“法”1、管理的是用人管事,核心 少管多理少管多理22大家好管理的要诀:2 2 大家好1、管的少才是管的好;2、管的少
6、不是不管,而是管理者要抓住问题的关键;找到问题的关键才是解决问题的关键;3、管的少而又管的好,关键在于建章立制,将复杂的问题简单化,减少例外事件的发生,做到收放自如,“闲”而有效。23大家好1、管的少才是管的好;2 3 大家好1、企业是组织不是家庭24大家好2 4 大家好 企业 家庭靠规则管理 靠感情维系追求利润 追求和谐对绩效负责 对感情负责25大家好 企业 家庭 企业是组织,组织是靠目标、责任、权力来连结,不是靠感情,在组织中由于每个人承担的目标和责任不同,从而拥有了不同的权力,所以:26大家好人和人之间是公平的但不是平等的。企业是组织,组 2、组织内的关系是奉献关系 27大家好 2、组织
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