[管理学]优秀店长培训课件.ppt

1、优秀店长培训优秀店长培训 无锡分公司无锡分公司 门管部门管部培训专员培训专员 叶静叶静目录 店长角色认知和定位 店长的工作职责 店长必备的管理意识和执行力 店长的每日工作流程店长是什么?是门店的代表者代表者-代表公司管理门店是门店的指挥者指挥者-安排工作，协调人员，下达指标，展示商品，实现门店销售的既定目标是员工的激励者激励者-让全店员工都具有强烈的使命感、责任心和进取心是工作成果的分析者分析者-观察和收集门店营运管理有关的情况，进行有效分析，预测可能发生的情况，总结，提炼，规避，提升是经营目标的执行者执行者-确保门店经营目标的实现是问题的协调者协调者-上情下达、下情上达、内外沟通。注意运用技

2、巧和方法，协调好各种关系，创造良好工作环境是员工的培训者培训者-培育下属，提高工作效率，促成门店顺利的发展一名优秀的店长需具备 货品了解 销售技巧 空间规划 顾客精通 执行能力 组织能力 沟通能力 培育能力 用人能力 计划能力 决策能力 管理能力 领导能力 抗压能力 学习能力 。不要做这样的店长不要做这样的店长批评企业经营者的店长批评企业经营者的店长对本身工作不设定高标准要求的店长对本身工作不设定高标准要求的店长自己不做决定的店长自己不做决定的店长不去关心不去关心“什么是正确的什么是正确的”,而特别关心而特别关心“谁是正确的谁是正确的”店长店长把成绩据为己有的店长把成绩据为己有的店长不培养部署

3、成长的店长不培养部署成长的店长没有基本知识的店长没有基本知识的店长报喜不报忧的店长报喜不报忧的店长不看优点看缺点的店长不看优点看缺点的店长不懂得组织基本行动的店长不懂得组织基本行动的店长 您的定位决定您工作的态度和您的定位决定您工作的态度和 方式方式,且影响您的工作成果且影响您的工作成果!三个工匠的故事三个工匠的故事店长工作职责店长工作职责门店销售业绩目标管理门店销售业绩目标管理2仓库及库存管理仓库及库存管理3价格管理价格管理4营业活动的统筹管理营业活动的统筹管理5召开晨会或晚会召开晨会或晚会1人员管理和培训人员管理和培训7日常运营管理日常运营管理6门店账务管理门店账务管理8晨会 总结前一天（

4、阶段）门店销售情况，分析存在总结前一天（阶段）门店销售情况，分析存在的问题和得到的经验，并表扬销售业绩良好和的问题和得到的经验，并表扬销售业绩良好和遵守各项制度较好的营业员，并对销售任务完遵守各项制度较好的营业员，并对销售任务完成不好的班组分析原因，扭转不良局面成不好的班组分析原因，扭转不良局面 安排当日主推机型，并分配当日销售任务，布安排当日主推机型，并分配当日销售任务，布置当日重要工作置当日重要工作 传达公司信息或重要决定，激发员工工作热情，传达公司信息或重要决定，激发员工工作热情，增加与公司步伐的紧密性增加与公司步伐的紧密性 运用小故事，小事例引导员工提升意识，素质运用小故事，小事例引导

5、员工提升意识，素质或进行小规模素质训练或进行小规模素质训练 销售业绩目标管理 全面贯彻执行公司下达的各项销售政策，全面贯彻执行公司下达的各项销售政策，努力实现各项销售指标。努力实现各项销售指标。根据门店实际情况，制定门店的销售政根据门店实际情况，制定门店的销售政策，分解到各柜主和促销员。策，分解到各柜主和促销员。时刻关注每日销售指标及重点商品的实时刻关注每日销售指标及重点商品的实际完成情况，并进行统计和分析。际完成情况，并进行统计和分析。根据走动管理要求，进行走动式管理。根据走动管理要求，进行走动式管理。仓库及库存管理 负责对门店仓库（包括配件和卡）工作流程规负责对门店仓库（包括配件和卡）工作

6、流程规范的检查、考核，确保摆放规范、标识明确、范的检查、考核，确保摆放规范、标识明确、账实相符。账实相符。负责门店商品（包括配件和卡）的库存分析工负责门店商品（包括配件和卡）的库存分析工作机订补货。作机订补货。对各款机型特别是主推机、畅销机、高毛利机对各款机型特别是主推机、畅销机、高毛利机的到货及缺货情况进行跟踪，并做好相关上传的到货及缺货情况进行跟踪，并做好相关上传下达工作。下达工作。每月负责盘库一次，并负责相关工作的时候处每月负责盘库一次，并负责相关工作的时候处理。理。价格管理 根据市调情况，制定相应销售政策（包括礼品要求、根据市调情况，制定相应销售政策（包括礼品要求、价格策略）和提出销售

7、建议，经审批后执行。价格策略）和提出销售建议，经审批后执行。根据营销部的指令，通知值班经理进行调价，并监督根据营销部的指令，通知值班经理进行调价，并监督落实。落实。负责对标价签的规范性进行监督检查，确保符合规范负责对标价签的规范性进行监督检查，确保符合规范要求要求 监督和审核销售成交价格，确保价格政策执行到位。监督和审核销售成交价格，确保价格政策执行到位。负责对竞争对手进行市调（包括价格、敏感机型、促负责对竞争对手进行市调（包括价格、敏感机型、促销活动、资源等）安排和监督，并对结果进行审核后销活动、资源等）安排和监督，并对结果进行审核后上报营销部。上报营销部。营业活动的统筹管理 根据本门店的实

8、际情况，积极配合企划部根据本门店的实际情况，积极配合企划部进行活动方案策划及礼品申请工作，并按进行活动方案策划及礼品申请工作，并按照要求进行卖场布置和活动信息传达和执照要求进行卖场布置和活动信息传达和执行。行。负责对门店人员进行促销活动培训，确保负责对门店人员进行促销活动培训，确保全员口径统一。全员口径统一。日常运营管理 每日对门店的背景音乐播放，柜台陈列每日对门店的背景音乐播放，柜台陈列（如机模摆放、配件摆放、标价签书写（如机模摆放、配件摆放、标价签书写等）、真机出样的规范性进行检查和指导，等）、真机出样的规范性进行检查和指导，以确保摆放规范。以确保摆放规范。每日对店招、海报、灯箱、照明灯具

9、、柜每日对店招、海报、灯箱、照明灯具、柜台、玻璃、固定资产、宣传物料等的完好台、玻璃、固定资产、宣传物料等的完好性、时限情况及卫生情况进行检查，并及性、时限情况及卫生情况进行检查，并及时进行处理和更新。时进行处理和更新。人员管理和培训门店人员的业务培训工作门店人员的业务培训工作负责门店所有人员的排班及就餐安排，确保人员安排有序。负责门店所有人员的排班及就餐安排，确保人员安排有序。负责门店所有人员每日的考勤工作，并按月进行汇总交至人事部。负责门店所有人员每日的考勤工作，并按月进行汇总交至人事部。负责对门店所有人员的工作情况检查、考核和指导负责对门店所有人员的工作情况检查、考核和指导负责对门店新进

10、员工带训安排及考核负责对门店新进员工带训安排及考核做好门店其它人员的思想沟通工作，及时了解员工思想动态做好门店其它人员的思想沟通工作，及时了解员工思想动态负责门店人员的团队建设和人才梯队培养工作负责门店人员的团队建设和人才梯队培养工作对促销员进行日常的跟踪和管理，不合格的反馈至采购部要求淘对促销员进行日常的跟踪和管理，不合格的反馈至采购部要求淘汰汰负责对门店卡台、配件管理，现金收银的规范性进行检查，以确负责对门店卡台、配件管理，现金收银的规范性进行检查，以确保符合财务要求保符合财务要求现场售后等突发事件处理及反馈现场售后等突发事件处理及反馈门店账务管理什么是“管理”“管”的本义是泛指细长的圆筒

11、形物，用得比较多的物件有管状乐器、钥匙等，从钥匙义引申出的是枢要、保管、看管、管束、控制等含义。“理”的本义是指玉石的纹路，“理”作动词时的本义是“治玉”，即把玉石雕琢加工，制成玉器，所以引申出“治理”、“整理”、“梳理”的意思来“管理管理”=“管束、管辖管束、管辖+规则规则+治理、治理、梳理梳理”在现实中可以理解管理即“以一定的规则、规律来管束事情，梳理所涉及的人员关系，以达目标”。概况来说就是管事理人（更多的指人际关系）管理者要做的事二件管理者要做的事二件:一是用30%的精力管事、做好专业工作二是用70%的精力理人、梳理关系“管事理人”的工作中心是：是人！以人为本，开发人、培养人、调动人的

12、积极性去做好事情，理论依据是人性善，人能自我约束，能承担责任，有主动性，要求上进，具有更高层次的心理需要管理者管理者“管事管事”管什么？管什么？（一）决定要做的事情，即定目标，按企业运营规划制定部门的目标。企业的发展就建立在各阶段目标实现的基础上，目标和方向错了，一切努力都白搭；（二）把事情做对做好，一方面要履行管理者所在的本岗位工作职责，完成上级分派的任务，更重要的是要围绕目标，采取一切有效手段去达成目标，体现存在的价值。管事的结果就是工作绩效，企业、部门乃至个人的绩效。管事的结果就是工作绩效，企业、部门乃至个人的绩效。管理者管理者“理人理人”理什么？理什么？（一）合理使用人才，同时注重人力

13、开发。一方面要因才施用，合理地使用、组织好人才，使人尽其才；另一方面，关注人性，为人才的成长、能力的提高提供帮助，充分调动人才的主观能动性和积极性，使人才愉快地工作。（二）梳理关系，内部关系和外部关系。内部关系包括本部门内员工之间的关系、管理者与部属的关系。外部关系包括与兄弟部门和同级管理者的关系、与上级的关系。理人的结果是良好的工作氛围和顺畅的工作渠道。什么是管理者?合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人。优秀品德的首要体现是诚实，对人真诚，对企业有很高的忠诚度。诚实的主要表现是：在是非面前坚持原则，与员工沟通敞开心扉，在工作中实事求是，出现失误勇于面对。如果你一直这样做了，你就有可能成为优

14、秀的管理者。只有诚实才会认真工作，才敢于承担责任。诚实是做人最起码的道德水准，如果一个管理者连诚实都不具备，对员工的承诺不兑现，以所谓聪明的“管理技巧”蒙骗员工来取得工作绩效，那么，“狼来了”的故事的主人公可能就成了你。中层管理者是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。作为管理者的基本责任是通过各种方式作为管理者的基本责任是通过各种方式经常对员工进行企业文化的宣导并且要做经常对员工进行企业文化的宣导并且要做到以身作则，身正为范。要通过宣导让员到以身作则，身正为范。要通过宣导让员工明白我们公司是干什么的，我们的目标工明白我们公司是干什么的，我们的目标是什么，我们

15、应当怎样去做；我们提倡什是什么，我们应当怎样去做；我们提倡什么，反对什么。当员工都接受并把它融汇么，反对什么。当员工都接受并把它融汇到工作当中时，到工作当中时，你就拥有了一批优秀的员你就拥有了一批优秀的员工，你也就是一名优秀的管理者了工，你也就是一名优秀的管理者了。管理者手中都有一定的权力，正确理解并使用这个权力是管理者永恒的主题。首先，权力是老板给的，是与责任休戚相关的，“责权明确”不是让你只要权不要责，而是告诉你责任比权力更重要。从这一点来讲，你要对权力负责，对公司的利益负责，这是在任何条件下都不能动摇的。其次，权力也是员工给的。员工赋予你一定的权力是希望你能率领员工为公司创造更多的价值，

16、使公司更快的发展，公司发展了，员工才能得到发展。因而，你的权力还包含着员工的希望，对于管理者本身应当自觉接受员工的监督。第三，给你权力并不意味着你可以凭此向公司索取更多的“装备”来招摇过市，随意炫耀。关键在于你要创造更多的绩效，展现迷人的人格魅力和管理才干。“协作协作”是我对部门员工的基本要求，对部是我对部门员工的基本要求，对部门之间的工作要求。门之间的工作要求。随着市场竞争的加剧，企业更注重团队整体随着市场竞争的加剧，企业更注重团队整体能力的提高，只有一个团队的整体素质上去了，能力的提高，只有一个团队的整体素质上去了，企业才会获得持续发展力。而团队素质的提高除企业才会获得持续发展力。而团队素

17、质的提高除了作为个体的管理者或员工本身素质要提高外，了作为个体的管理者或员工本身素质要提高外，更重要的是提高协作能力，没有协作由最优秀的更重要的是提高协作能力，没有协作由最优秀的个体组成的团队也是散沙一盘，毫无竞争力可言。个体组成的团队也是散沙一盘，毫无竞争力可言。因而，具备良好的协作精神是一个合格管理者的因而，具备良好的协作精神是一个合格管理者的基本要求。基本要求。老鼠故事 从前,有一只真抓实干的黑猫,它每天都能抓10多只老鼠,让老鼠们着实吃尽了苦头,于是老鼠们召开了研讨会共商对付黑猫的办法.有的建议加紧研制毒药,有的说干脆一起扑上去把黑猫咬死,最后还是一只老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的

18、想法:”老鼠杀猫是不可能的,如果不能杀死他,就设法逃避他,咱们推出一名勇士,偷偷的去把猫的脖子上挂上一个铃铛,这样猫一有动静,大家听到铃铛声就各自躲起来.”老鼠们公认这是个很好的方法,但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个的提出来,最终都没能推选出一名敢于执行这个决策的勇士.故事告诉我们:有好的想法却不能执行,那只能是空想.亮剑精神:纵然是敌众我寡,纵然是深陷重围,但是我们敢于亮剑,敢于战斗到最后一人.狭路相逢勇者胜!面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮出自己的宝剑,即便是倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神.1:什么是执行力什么是执行力?2:执行力受哪些因素影响执行力受哪

19、些因素影响?执执 行行 力力 就是落实工作任务，采取有效行动，就是落实工作任务，采取有效行动，把目标变成现实的能力。敢于面对困难，把目标变成现实的能力。敢于面对困难，不逃避，有准备从而能够积极采取有效行不逃避，有准备从而能够积极采取有效行动的能力。动的能力。执行力的效率，就是中层管理者的职执行力的效率，就是中层管理者的职业责任、职业价值、领导魅力的最好体现！业责任、职业价值、领导魅力的最好体现！把信送给加西亚把信送给加西亚美西战争爆发时,美国总统必须立即与古巴的首领加西亚取得联系,但是加西亚在古巴广阔的山脉里,没有人确切的知道他在哪里,也没有任何邮件或电报能送到他手里,而美国总统麦金莱又必须尽

20、快得到他的合作,情势紧急,怎么办?这时,有人报告说:“有个叫罗文的人能够帮您把信送给加西亚.”罗文接到信后没有问一句“他在哪儿?”也没有任何抱怨,就尽一切努力去完成,他穿越丛林、海洋,徒步走过危机四伏的国家,终于把信交给加西亚.企业需要能“把信送给加西亚”的人,积极主动,坚韧不拔,积极坚决完成任务的人,值得信赖,具有崇高使命感,能委以重任的人,并不一定要像罗文一样惟命是从,但一定要具备罗文一样的道德品质,这些道德品质正是国家、企业和一个人事业成功的有力支柱.罗文般的敬业精神应该作为我们每个人自身的敬业标准,对于工作任务不计得失、不怕困难、忠于职守、爱岗敬业、积极采取行动,全心全意的工作,高效的

21、完成任务.罗文精神:没有任何借口,坚定不移的执行执行不力的六大常见问题执行不力的六大常见问题:嘴高手低、只知其理、不善其行 不善始善终,虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 无事生非,做负效劳动 做不到位,做事总是欠缺一点“三胡”现象:糊弄、胡干、胡说养成良好的执行习惯:日事日毕日事日毕,日清日高日清日高千里之堤千里之堤,溃于蚁穴溃于蚁穴一个马掌钉灭亡一个国家一个马掌钉灭亡一个国家1的疏忽导致的疏忽导致100的的失败失败制度重要制度重要,比制度更重要的是执行比制度更重要的是执行;比执行更为重要的是在执行过程中的监督、比执行更为重要的是在执行过程中的监督、检查、落实。检查、落实。执行四环节执行四环节

22、-PDCA PLAN 明确目标明确目标 DO 坚决彻底的执坚决彻底的执行行 CHECK 过程检核过程检核与结果检核与结果检核 ACTION 改善与行改善与行动动执行16字口诀一一计划一一计划 环环讲细环环讲细步步落实步步落实 事事到位事事到位企业的发展、个人的成功企业的发展、个人的成功,都需要我们树立团队意识都需要我们树立团队意识,权利打造团权利打造团队执行力队执行力.个人的执行力再强个人的执行力再强,没有强有力的团队执行力没有强有力的团队执行力,也无法实也无法实现成功现成功.而我们打造团队执行力的目标而我们打造团队执行力的目标,是每个人都能自觉的工作是每个人都能自觉的工作时间工作内容具体要求

23、8:10到相应门店到相应门店8:15晨会晨会总结前一天（阶段）门店销售情况，分析存在的问题和总结前一天（阶段）门店销售情况，分析存在的问题和得到的经验，并表扬销售业绩良好和遵守各项制度较好得到的经验，并表扬销售业绩良好和遵守各项制度较好的营业员，并对销售任务完成不好的班组分析原因，扭的营业员，并对销售任务完成不好的班组分析原因，扭转不良局面转不良局面安排当日主推机型，并分配当日销售任务，布置当日重安排当日主推机型，并分配当日销售任务，布置当日重要工作要工作传达公司信息或重要决定，激发员工工作热情，增加与传达公司信息或重要决定，激发员工工作热情，增加与公司步伐的紧密性公司步伐的紧密性运用小故事，

24、小事例引导员工提升意识，素质或进行小运用小故事，小事例引导员工提升意识，素质或进行小规模素质训练规模素质训练8:45迎宾、开业迎宾、开业9:15促销展示促销展示组织值班经理、企划人员安排户外促销展示工作组织值班经理、企划人员安排户外促销展示工作9:30检查工作检查工作协同值班经理一起检查布局布展、各类标价牌、卖点卡、协同值班经理一起检查布局布展、各类标价牌、卖点卡、员工仪容仪表，并抽查员工仪容仪表，并抽查5名营业员对当日销售任务的了解名营业员对当日销售任务的了解和当日主推机型的了解和当日主推机型的了解店长每日工作流程店长每日工作流程时间工作内容具体要求9:45每天工作每天工作要点要点周一：梳理

25、手机库存做周要货计划周一：梳理手机库存做周要货计划做周企划方案做周企划方案自行安排工作；（扫街，做门店最新进标价单等）自行安排工作；（扫街，做门店最新进标价单等）与企划制定周企划方案与企划制定周企划方案,制定本周主推机奖惩方案并制定本周主推机奖惩方案并报门管审批报门管审批了解竞争对手情况了解竞争对手情况,组织召开本周员工例会组织召开本周员工例会,(例会主要例会主要内容为本周新品回顾，公司周末活动内容为本周新品回顾，公司周末活动,竞争对手情况分竞争对手情况分析析,重点主推机强调重点主推机强调),落实仓库补货工作落实仓库补货工作周六、周日：巡视卖场，督促销售，重点关注主推周六、周日：巡视卖场，督促

26、销售，重点关注主推机的销售情况及手机的销售平衡机的销售情况及手机的销售平衡11:30用餐用餐安排门店营业员轮流用午餐安排门店营业员轮流用午餐12:30检查工作检查工作梳理库存、通知值班经理主推机的库存状况梳理库存、通知值班经理主推机的库存状况检查检查2个营业员服务话述和产品销售话述的了解情况个营业员服务话述和产品销售话述的了解情况检查营业员午餐后回店情况，检查营业员仪容仪表检查营业员午餐后回店情况，检查营业员仪容仪表13:00跟踪销售跟踪销售状况状况查上半天门店的销售状况，汇总后向值班经理通报查上半天门店的销售状况，汇总后向值班经理通报由值班经理将销售状况传达给柜长和营业员由值班经理将销售状况

27、传达给柜长和营业员督促各柜组根据销售状况调整销售策略，确保当天督促各柜组根据销售状况调整销售策略，确保当天销售的按计划进行销售的按计划进行时间工作内容具体要求14:00市调市调安排营业员扫街，下达扫街内容，了解竞争对手安排营业员扫街，下达扫街内容，了解竞争对手14:15交接班及巡交接班及巡店店交接班：安排值班经理汇总当班销售状况并由值班经交接班：安排值班经理汇总当班销售状况并由值班经理召集当班营业员开班后会进行总结理召集当班营业员开班后会进行总结巡视整个门店，关注营业员的误单和转单过程，并指巡视整个门店，关注营业员的误单和转单过程，并指出营业员误单、转单过程总共的不足出营业员误单、转单过程总共

28、的不足要求值班经理库管及时了解各组库存状况，发现异常要求值班经理库管及时了解各组库存状况，发现异常及时与采销部、企划部负责人沟通及时与采销部、企划部负责人沟通15:00市调结果市调结果根据扫街后果及时调整销售策略（包括价格、政策、根据扫街后果及时调整销售策略（包括价格、政策、促销等）。促销等）。15:15巡店巡店巡视门店，并注意营业员的谈单和转单过程巡视门店，并注意营业员的谈单和转单过程考核营业员产品考核营业员产品 销售话述的掌握情况销售话述的掌握情况指导销售员销售技巧，转单技巧指导销售员销售技巧，转单技巧16:00抽查及辅导抽查及辅导抽查抽查2个营业员的服务及产品销售话述的了解情况个营业员的

29、服务及产品销售话述的了解情况对营业员进行及时辅导修正对营业员进行及时辅导修正时间工作内容具体要求16:30检查销售进检查销售进度度检查门店销售进度检查门店销售进度通报当日销量前三名的销量和毛利完成情况通报当日销量前三名的销量和毛利完成情况激励营业员做好当天的销售工作激励营业员做好当天的销售工作17:00巡视门店巡视门店巡视门店，并注意营业员的谈单和转单过程巡视门店，并注意营业员的谈单和转单过程考核营业员产品销售话述的掌握情况考核营业员产品销售话述的掌握情况指导销售员销售技巧，转单技巧指导销售员销售技巧，转单技巧17:30用餐用餐安排营业员轮流用晚餐安排营业员轮流用晚餐18:30检查检查检查营业

30、员晚餐后回店情况检查营业员晚餐后回店情况检查仪容仪表检查仪容仪表18:45检查销售进检查销售进度度检查门店销售完成进度检查门店销售完成进度向门店值班经理通报当日任务完成情况向门店值班经理通报当日任务完成情况督促营业员完成销售目标督促营业员完成销售目标时间工作内容具体要求19:30巡视门店巡视门店巡视门店，并注意营业员的谈单和转单过程巡视门店，并注意营业员的谈单和转单过程考核营业员产品销售话述的掌握情况考核营业员产品销售话述的掌握情况指导销售员销售技巧，转单技巧指导销售员销售技巧，转单技巧20:00抽查及辅导抽查及辅导抽查抽查2个营业员的服务及产品销售话述的了解情况个营业员的服务及产品销售话述的

31、了解情况对营业员进行及时辅导修正对营业员进行及时辅导修正20:30检查销售进检查销售进度度检查门店销售进度检查门店销售进度通报当日任务完成情况通报当日任务完成情况激励大家做好当天的最后冲刺激励大家做好当天的最后冲刺21:30准备送宾准备送宾准备送宾（与值班经理、组长进行简单沟通，了解当日准备送宾（与值班经理、组长进行简单沟通，了解当日表现优秀的员工和表现不好的员工，销售单据过一遍，表现优秀的员工和表现不好的员工，销售单据过一遍，了解销售明细及主推机的占比）了解销售明细及主推机的占比）22:00营业结束营业结束卫生工作、水、电、防盗等全部到位卫生工作、水、电、防盗等全部到位小故事大道理 学历代表

32、过去,学习力掌握将来。懂得从任何的细节懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟所有的人身上学习和感悟,举一反三，举一反三，是走向成功的基础是走向成功的基础学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。是因为它比所有的河流都低。要散步阳光到别人心里要散步阳光到别人心里,先得自己先得自己心里有阳光心里有阳光.-(法法)罗曼罗曼.罗兰罗兰更多的知识等待开启，成就您的成功之路！国网有你更精彩！国网有你更精彩！让我们一同开启成功之门，让我们一同开启成功之门，创造更辉煌的国网集团！创造更辉煌的国网集团！