九章卫生服务营销管理2课件.ppt
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1、第九章卫生服务营销管第九章卫生服务营销管理理22022-10-23第九章卫生服务营销管理2老太太接着来到第二家水果店,同样问:老太太接着来到第二家水果店,同样问:“有李子卖吗?有李子卖吗?”第二位店主马上迎上前第二位店主马上迎上前说:说:“老太太,您要买李子啊?老太太,您要买李子啊?”“”“啊啊”老太太应道。老太太应道。“我这里李子有酸的,也有我这里李子有酸的,也有甜的,那您是想买酸的还是想买甜甜的,那您是想买酸的还是想买甜的?的?”“”“我想买一斤酸李子我想买一斤酸李子”于是老太太于是老太太买了一斤酸李子就回去了。买了一斤酸李子就回去了。第九章卫生服务营销管理2第二天,老太太来到第三家水果店
2、,同样第二天,老太太来到第三家水果店,同样问:问:“有李子卖吗?有李子卖吗?”第三位店主马上迎第三位店主马上迎上前同样问说:上前同样问说:“老太太,您要买李子老太太,您要买李子啊?啊?”“”“啊啊”老太太应道;老太太应道;“我这里李子我这里李子有酸的,也有甜的,那您是想买酸的还是有酸的,也有甜的,那您是想买酸的还是想买甜的?想买甜的?”。“我想买一斤酸李子我想买一斤酸李子”。与前一天在第二家店里发生的一幕一样;与前一天在第二家店里发生的一幕一样;第九章卫生服务营销管理2但第三位店主在给老太太秤酸李子时,问道:但第三位店主在给老太太秤酸李子时,问道:“在我这买李子的人一般都喜欢甜的,可您为什在我
3、这买李子的人一般都喜欢甜的,可您为什么要买酸的呢?么要买酸的呢?”“”“哦,最近我儿媳妇怀上孩子哦,最近我儿媳妇怀上孩子啦,特别喜欢吃酸李子啦,特别喜欢吃酸李子”“”“哎呀!那要特别恭喜哎呀!那要特别恭喜您老人家快要抱孙子了!有您这样会照顾的婆婆您老人家快要抱孙子了!有您这样会照顾的婆婆可真是您儿媳妇天大的福气啊!可真是您儿媳妇天大的福气啊!”“”“哪里哪里,哪里哪里,怀孕期间当然最要紧的是吃好,胃口好,营养好怀孕期间当然最要紧的是吃好,胃口好,营养好啊!啊!”“”“是啊,怀孕期间的营养是非常关键的,是啊,怀孕期间的营养是非常关键的,不仅要多补充些高蛋白的食物,听说多吃些维生不仅要多补充些高蛋
4、白的食物,听说多吃些维生素丰富的水果,生下的宝宝会更聪明些!素丰富的水果,生下的宝宝会更聪明些!”第九章卫生服务营销管理2“是啊!那吃哪种水果含的维生素更丰富是啊!那吃哪种水果含的维生素更丰富呢?呢?”“”“很多书上说猕猴桃含维生素最丰富!很多书上说猕猴桃含维生素最丰富!”“那你这有猕猴桃卖吗?那你这有猕猴桃卖吗?”“”“当然有,您看我这当然有,您看我这进口的猕猴桃个儿大,汁儿多,含维生素多,您进口的猕猴桃个儿大,汁儿多,含维生素多,您要不先买一斤回去给您儿媳妇尝尝!要不先买一斤回去给您儿媳妇尝尝!”这样,老这样,老太太不仅买了一斤李子,还买了一斤进口的猕猴太太不仅买了一斤李子,还买了一斤进口
5、的猕猴桃,而且以后几乎每隔一两天就要来这家店里买桃,而且以后几乎每隔一两天就要来这家店里买各种水果了。各种水果了。第九章卫生服务营销管理2解解读读第一家店不了解第一家店不了解顾客需求的差异顾客需求的差异,只在做服务运营,只在做服务运营,不懂得顾客质量,不懂得市场营销,水果生意不会好。不懂得顾客质量,不懂得市场营销,水果生意不会好。第二家店懂得第二家店懂得顾客需求的差异顾客需求的差异,懂得什么是顾客质量,懂得什么是顾客质量,但是不懂得服务营销的本质,但是不懂得服务营销的本质,不善于挖掘顾客潜在需不善于挖掘顾客潜在需求求。生意一般。生意一般。第三家店懂得顾客质量,懂得服务与营销的结合,善第三家店懂
6、得顾客质量,懂得服务与营销的结合,善于在于顾客的沟通过程中发掘顾客真正的需要,从而于在于顾客的沟通过程中发掘顾客真正的需要,从而寻找到新的营销机会,在为顾客创造更多价值的同时,寻找到新的营销机会,在为顾客创造更多价值的同时,使水果店的生意更加兴旺。使水果店的生意更加兴旺。第九章卫生服务营销管理2 卫生服务营销管理卫生服务营销管理Health service marketing managementHealth service marketing management王桂霞王桂霞新乡医学院管理学院新乡医学院管理学院第九章卫生服务营销管理2卫生服务市场的特征,卫生服务营销组合卫生服务市场的特征,卫
7、生服务营销组合的内容,卫生服务社会营销管理过程;的内容,卫生服务社会营销管理过程;卫生服务操作体系和服务体系概念和特点,卫生服务操作体系和服务体系概念和特点,社会营销在卫生领域的应用社会营销在卫生领域的应用,社会营销对行社会营销对行为变化的影响;为变化的影响;掌握卫生服务营销和卫生服务社会营销的掌握卫生服务营销和卫生服务社会营销的概念,卫生服务产品和卫生服务社会营销概念,卫生服务产品和卫生服务社会营销的特征,卫生服务社会营销组合的内容。的特征,卫生服务社会营销组合的内容。掌掌 握握 了了 解解熟熟 悉悉主要内容及其学习目标主要内容及其学习目标第九章卫生服务营销管理2一、相关的概念一、相关的概念
8、1.1.卫生服务(卫生服务(Health serviceHealth service)卫生组织使用卫生资源向居民卫生组织使用卫生资源向居民提供提供预防、医疗、预防、医疗、保健和康复服务的保健和康复服务的过程过程。2.2.营销营销/市场营销(市场营销(marketingmarketing)个人或群体通过个人或群体通过创造创造,提供提供并同他人并同他人交换交换有价有价值的产品,以满足值的产品,以满足各自各自的需要和欲望的一种社会活的需要和欲望的一种社会活动和管理过程。动和管理过程。第一节第一节 概概 述述第九章卫生服务营销管理2一、相关的概念一、相关的概念3.3.卫生服务营销卫生服务营销(Heal
9、th service marketingHealth service marketing)卫生服务卫生服务人员人员和服务和服务组织组织通过创造,同服务对通过创造,同服务对象交换有价值的卫生服务象交换有价值的卫生服务产品产品,以满足以满足人们人们健康需求健康需求和欲望,同时满足和欲望,同时满足卫生服务组织卫生服务组织的目标和需要的一的目标和需要的一种社会活动和管理过程。种社会活动和管理过程。一是研究市场一是研究市场 二是开展整合营销活动二是开展整合营销活动 概概 述述(introductionintroduction)第九章卫生服务营销管理21.1.卫生服务的无形性卫生服务的无形性 卫生服务是一
10、种无形的产品,患者获得的服务只卫生服务是一种无形的产品,患者获得的服务只是是一种一种经历经历或过程,或过程,服务后,患者并没有获得物质服务后,患者并没有获得物质所有权的转移所有权的转移,患者购买前无法看见或品尝服务。,患者购买前无法看见或品尝服务。二、卫生服务的特点二、卫生服务的特点Characteristic of health services第九章卫生服务营销管理2第九章卫生服务营销管理2第九章卫生服务营销管理2需需方方供供方方第九章卫生服务营销管理22.2.卫生服务提供与消费同时性卫生服务提供与消费同时性 第九章卫生服务营销管理23.3.卫生服务的不可储存性卫生服务的不可储存性 卫生服
11、务不能象产品生产者那样,将淡季生卫生服务不能象产品生产者那样,将淡季生产的产品储存起来,等到旺季销售,必须随时需产的产品储存起来,等到旺季销售,必须随时需要随时提供。要随时提供。消费者需求管理消费者需求管理 另外,患者知道购买到劣质服务,也无法退另外,患者知道购买到劣质服务,也无法退货货?第九章卫生服务营销管理2闹剧:闹剧:医患双方街头挂横幅大战医患双方街头挂横幅大战“一针打死胎儿!还我儿子!”“医院责任重大,必须给出满意的赔偿!”患患 方方 横横 幅:幅:医 院 横 幅:“请做医疗鉴定,还我医院清白”、“坚决抵制医闹,维护法律尊严”!第九章卫生服务营销管理24.4.卫生服务的差异性卫生服务的
12、差异性服务标准难以制定;服务标准难以制定;服务质量难以控制;服务质量难以控制;同一个人提供同一种服务,前后质量也有差异。同一个人提供同一种服务,前后质量也有差异。由于差异性,使卫生服务机构面临一系列由于差异性,使卫生服务机构面临一系列特别特别的营销的营销与与管理管理的问题;管理人员必须了解市场的的问题;管理人员必须了解市场的需需求求,按顾客的,按顾客的期望期望提供服务。提供服务。第九章卫生服务营销管理2国外的研究数据显示国外的研究数据显示一位获得满意服务的顾客:一位获得满意服务的顾客:其传播能级是其传播能级是二级二级,每一级传播每一级传播3 3人人。1+3+9=1+3+9=1313一个不满意的
13、顾客:一个不满意的顾客:其传播能级是其传播能级是三级三级,每一级,每一级传播传播9 9人人。1+9+81+729=1+9+81+729=820820第九章卫生服务营销管理2感知感知质量质量第九章卫生服务营销管理2第九章卫生服务营销管理2宏观(国家教育):宏观(国家教育):人员的多少对卫生服务的数量、人员的多少对卫生服务的数量、质量有直接影响。人员培养质量有直接影响。人员培养过少过少,会导致在较长时,会导致在较长时期内卫生服务提供的数量不足,医生和医疗机构的期内卫生服务提供的数量不足,医生和医疗机构的垄断性增加,服务质量难以保障。如培养垄断性增加,服务质量难以保障。如培养过多过多,在,在一定时期
14、内,卫生服务可出现供大于求现象,促使一定时期内,卫生服务可出现供大于求现象,促使诱导需求诱导需求现象现象加重加重。5.5.卫生服务的专业性和技术性卫生服务的专业性和技术性微观(医疗机构)微观(医疗机构):人员有严格的资格准入,加人员有严格的资格准入,加强高质量人才的引进和宣传。强高质量人才的引进和宣传。第九章卫生服务营销管理2 卫生服务人员的卫生服务人员的技术性、专业性技术性、专业性、特权性特权性、不、不可替代性,决定了卫生服务的垄断性,可替代性,决定了卫生服务的垄断性,专业垄断专业垄断性会性会促使进一步产生促使进一步产生地区性垄断地区性垄断。地区性垄断地区性垄断可能导致卫可能导致卫生资源利用
15、和配置不合理。生资源利用和配置不合理。微观(医疗机构)微观(医疗机构)可加以利用此特点宣传自己。可加以利用此特点宣传自己。宏观(卫生管理机构)宏观(卫生管理机构)要加以引导,利用区域卫生要加以引导,利用区域卫生规划尽量保证地区的卫生资源利用和配置合理。规划尽量保证地区的卫生资源利用和配置合理。6.6.卫生服务的垄断卫生服务的垄断性性第九章卫生服务营销管理27.7.卫生服务的高质量和无差错卫生服务的高质量和无差错性性 卫生服务的卫生服务的供给供给涉及到涉及到人的健康人的健康和和生命生命,因此对卫生服务的提供要求质量高、无差错。因此对卫生服务的提供要求质量高、无差错。第九章卫生服务营销管理2卫生服
16、务需求者由于缺乏足够的信息,不能做卫生服务需求者由于缺乏足够的信息,不能做出理性选择,因此不拥有主导地位(出理性选择,因此不拥有主导地位(被动接受被动接受)。)。卫生服务提供者的技术性、专业性和卫生服务卫生服务提供者的技术性、专业性和卫生服务利用者的利用者的被动性被动性,决定了服务提供者的,决定了服务提供者的主导性。主导性。卫生服务卫生服务提供者的决策提供者的决策成为能否合理选择卫生成为能否合理选择卫生服务项目的关键,服务项目的关键,因此卫生服务提供者是需求者因此卫生服务提供者是需求者的代理人。的代理人。8.8.卫生服务提供者的主导性卫生服务提供者的主导性第九章卫生服务营销管理2三、卫生服务市
17、场的特点三、卫生服务市场的特点卫生服务市场卫生服务市场 卫生服务市场是卫生服务产品交换的卫生服务市场是卫生服务产品交换的场所或领域,是各相关经济主体之间全部场所或领域,是各相关经济主体之间全部交换关系的总和,更是一种卫生经济资源交换关系的总和,更是一种卫生经济资源配置的调节机制或手段。配置的调节机制或手段。第九章卫生服务营销管理2卫生服务市场不同于一般的商品或服务市场卫生服务市场不同于一般的商品或服务市场 从卫生服务产品来看从卫生服务产品来看 从市场主体特征看从市场主体特征看 从供求信息与主体关系看从供求信息与主体关系看 从市场竞争程度看从市场竞争程度看 从卫生服务的公平性看从卫生服务的公平性
18、看 第九章卫生服务营销管理2三、卫生服务市场的特点三、卫生服务市场的特点 2010 2010年底,我国有年底,我国有2 2多万多万个医院,虽然全国民营医个医院,虽然全国民营医院数量超过院数量超过1/21/2,但是公立医院其诊疗人次数、入院,但是公立医院其诊疗人次数、入院人数都超过人数都超过90%90%以上以上,从而出现卫生服务市场由国家,从而出现卫生服务市场由国家控制为主的市场结构。控制为主的市场结构。2010 2010年底,年底,20102010年公立医院诊疗人次年公立医院诊疗人次18.718.7亿人次亿人次(占医院总数的(占医院总数的91.7%91.7%),民营医院),民营医院1.71.7
19、亿人次(占亿人次(占医院总数的医院总数的8.3%8.3%)。在每年超过)。在每年超过万亿元人民币万亿元人民币的中的中国医疗市场这块大蛋糕中,民营医院仅占不到国医疗市场这块大蛋糕中,民营医院仅占不到3%3%。1.1.国家主体性国家主体性第九章卫生服务营销管理2第九章卫生服务营销管理2第九章卫生服务营销管理2 由于消费者由于消费者缺乏缺乏医疗保健医疗保健知识知识,不能完全判不能完全判断断自己是否需要医疗保健服务,以及服务的自己是否需要医疗保健服务,以及服务的数量数量和质量和质量,决定者是卫生服务提供者。,决定者是卫生服务提供者。2.2.供需双方信息不对称供需双方信息不对称第九章卫生服务营销管理2
20、医疗消费虽然有许多层次,但总体上属于医疗消费虽然有许多层次,但总体上属于维护生命健康权利维护生命健康权利的的基本消费基本消费,价格的变动价格的变动对对于医疗需求,特别对基本医疗需求的调节并不于医疗需求,特别对基本医疗需求的调节并不灵敏。灵敏。3.3.医疗服务的需求弹性小医疗服务的需求弹性小第九章卫生服务营销管理2从需方看:从需方看:卫生服务市场的范围是根据卫生服务市场的范围是根据就医方就医方便程度便程度来决定的(卫生服务的可及性)。来决定的(卫生服务的可及性)。从供方来看:从供方来看:卫生服务市场范围是医疗服务的卫生服务市场范围是医疗服务的实际能力所能够达到的实际能力所能够达到的供应范围供应范
21、围。4.4.卫生服务市场受地理范围的限制卫生服务市场受地理范围的限制第九章卫生服务营销管理2价格机制价格机制的局限性的局限性:例如对于例如对于危重患者危重患者的卫生的卫生服务服务,价格的机制作用十分有限;价格的机制作用十分有限;供求机制供求机制的局限性的局限性:由于存在诱导需求的可由于存在诱导需求的可能性能性,医疗服务供给的增加,一般不会引起价医疗服务供给的增加,一般不会引起价格的下降。格的下降。5.5.市场机制作用的局限性市场机制作用的局限性第九章卫生服务营销管理2卫生服务营销组合策略:卫生服务营销组合策略:是卫生服务机构为了进占是卫生服务机构为了进占目标市场,目标市场,针对针对接受卫生服务
22、接受卫生服务对象的需求对象的需求,在综合考,在综合考虑环境、竞争及卫生服务机构自身条件的基础上,对虑环境、竞争及卫生服务机构自身条件的基础上,对卫生服务机构的卫生服务机构的可控因素可控因素进行优化组合,以实现卫生进行优化组合,以实现卫生服务机构的营销目标。服务机构的营销目标。卫生服务营销组合包含的要素卫生服务营销组合包含的要素:产品、价格、地点:产品、价格、地点或渠道、促销、人员、有形展示和过程。或渠道、促销、人员、有形展示和过程。四、卫生服务营销组合四、卫生服务营销组合第九章卫生服务营销管理21.1.产品:仪器设备(有形支持)和服务产品:仪器设备(有形支持)和服务2.2.价格:价格:3.3.
23、地点或渠道:地点或渠道:4.4.促销:促销:促销手段包括广告、媒体宣传报道、公促销手段包括广告、媒体宣传报道、公关、赞助公益活动、健康教育和义务咨询等。关、赞助公益活动、健康教育和义务咨询等。5.5.人员:人员:卫生服务人员和服务对象卫生服务人员和服务对象6.6.有形展示有形展示:服务环境、卫生服务机构等服务环境、卫生服务机构等7.7.过程:过程:服务的生产工艺、交易手续和消费规程服务的生产工艺、交易手续和消费规程的总和。的总和。四、卫生服务营销组合四、卫生服务营销组合第九章卫生服务营销管理2五、服务体系五、服务体系 服务对象看不见服务对象看不见 服务对象看得见服务对象看得见 内部体系内部体系
24、 有形支有形支持持 服务接服务接 触人员触人员服务操作体系服务操作体系服务服务A A服务服务B B服务服务对象对象A服务服务对象对象B服务传递系统服务传递系统直接相互作用直接相互作用间接相互作用间接相互作用图:服务体系图:服务体系第九章卫生服务营销管理2服务体系:服务操作体系和服务传递体系服务体系:服务操作体系和服务传递体系(一)服务操作体系(一)服务操作体系服务操作体系可以比作一个服务操作体系可以比作一个“舞台舞台”,那些服务对象可以,那些服务对象可以看到的部分我们称之为看到的部分我们称之为前台操作体系前台操作体系,服务对象看不到的,服务对象看不到的部分,我们称之为部分,我们称之为后台操作体
25、系后台操作体系。前台服务操作体系由前台服务操作体系由服务人员服务人员和和服务设施服务设施两部分组成。两部分组成。五、服务体系五、服务体系第九章卫生服务营销管理2服务过程包含三要素:服务过程包含三要素:1.1.服务的易接近性服务的易接近性:对象能够较容易地接触、购买和使用服对象能够较容易地接触、购买和使用服务。务。影响易接近性的因素:影响易接近性的因素:服务人员数量和技术;营业时间和安排;服务人员数量和技术;营业时间和安排;医疗卫生机构为服务对象进入设计的医疗卫生机构为服务对象进入设计的流程及方便程度流程及方便程度;业务科室;业务科室及提供服务的设施设备的布局;服务对象数量与知识水平。及提供服务
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