工程变更流程讲义课件.ppt

1、工 程 变 更 流 程 讲 义工程部：刘洋工程部：刘洋 2009.1 2009.1工程部教育训练系列讲义目录：讲义目录：Engineer Changen工程变更概念工程变更概念n工程变更阶段工程变更阶段n工程变更类别工程变更类别n工程变更之设计变更工程变更之设计变更n工程变更之制程变更工程变更之制程变更n工程变更之来料变更工程变更之来料变更n工程变更之包装变更工程变更之包装变更n工程变更说明工程变更说明工程变更概念工程变更概念 Engineer Changen工程变更定义，是指产品在制造过程中因设计，客诉，改善，成本，产能，效率，安全等原因导致对产品的设计，结构，制程，规格，包装，材料等构成因

2、素进行的变更方案，要求，通知，实施和管控！n工程变更的范畴，通常包括产品结构设计，制造工艺，制程参数，治工具，材料和原料，制造流程，包装规格等变更！n工程变更的实施，是一个跨部门综合性的作业过程，是品保，现场，仓储，资材等协调的过程！工程变更阶段工程变更阶段 Engineer Change 部 门客户R&D,产线,工程，其它相关单位工程，品保工程，品保，产线，资材等变更会议单位涉及之单位 阶 段 文 件ECR,E-Mail,修模报告,客诉报告等ECN,测试报告修模报告，包装规范，图纸，样品等ECN,工程变更附件说明,文控发行受控ECN变更请求阶段变更评估阶段变更通知阶段变更导入阶段工程变更类别

3、工程变更类别 Engineer Change 类 别 定 义 设计变更设计变更塑材設變（需修模類：比如加膠，減膠，增減卡勾、增減rib、增减R角、增减C角等）；印刷類設變（比如印刷尺寸，顏色，內容等等變更）；濺鍍類設變（比如濺鍍區域設變，濺鍍厚度設變等）；噴塗類設變（比如噴塗位置，漆料比例,固化剂变更,顏色變更,等）。制程变更制程变更增減作業流程，制程改善變更，作業手法變更，設備儀器作業變更；治工具使用變更，產品物流作業變更，作業工站變更，等等。来料变更来料变更變更對象：机构配件类，电子件类等。變更內容：尺寸，規格，材質，顏色，圖案等變更。包装变更包装变更變更對象：各制程包装。變更內容：材質變

4、更，包裝數量變更，包裝方式變更，包裝搭配變更等。其它变更其它变更不在以上范圍內的變更变更类变更类别别佐证资料佐证资料基本资料基本资料测试报告测试报告制程变制程变更更客户或申请者邮件变更原因导入方式（ECN会议后各PE人员邮件通知各制程统计旧品库存数量）新旧品标示（区分）展运Pliot run 信息需由产线、品保、工程三方发出结果变更前后对比图片（特殊情况除外）全面信赖性测试报告MI 测试报告环测报告更新射出、埋钉、喷漆、印刷、溅镀、组装样品N/A设计变设计变更更FAI尺寸报告（变更位置）CPK尺寸报告（变更位置）拉扭力测试报告(BOSS变更）升级后塑材图纸每套模具PILOT RUN OK信息包

5、装变包装变更更震动、跌落测试报告其它N/AN/AN/A来料变来料变更更升级后辅料/组立图纸其它N/AN/AN/A料号变料号变更更升级后组立图纸其它N/AN/AN/A原料变原料变更更N/A全面信赖性测试报告透光测试报告拉扭力测试报告环测报告N/A油漆变油漆变更更N/A油漆信赖性测试报告（百格/硬度/色差/光泽/橡皮)PDS参数（物性表）N/AN/AN/A新增厂新增厂商商N/APILOT RUN OK 信息ZYE Vendor CodeN/AN/AN/A工程变更之工程变更之设计变更设计变更 Engineer Changen设计变更（设变）请求阶段：设计变更（设变）请求阶段：n通常客户R&D提出变更

6、要求，并知会展运工程PE，由PE通过正式Mail形式通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作日通知）！n设计变更评估阶段：设计变更评估阶段：n工程变更专案人员评估设变条件是否充要，并要求PE提供相关资料和信息，制定正式导入文件；n工程PE需提供基本信息如下 测试报告（FAI/CPK/拉扭力)导入方式/时间设变后样品每套模具PILOT RUN OK信息修模报告654设变后图档3设变内容（客户邮件）2变更原因(客户邮件1789新品导入方式工程变更之工程变更之设计变更设计变更 Engineer Changen设计变更通知阶段：设计变更通知阶段：n工程变更专案人员发出变更会议通知，召集P

7、E，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息，并正式导入变更！n设计变更导入阶段：设计变更导入阶段：n工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。n由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；工程变更之工程变更之制程变更制程变更 Engineer Changen制程变更请求阶段：制程变更请求阶段：n通常制程变更是厂内相关单位提出变更要求，故提出单位必须填写工程变更请求单（即ECR），并IE主管，品保主管和工程主管审核后由PE通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作日通知）！召开EC提供资料.xlsn制程变更评估阶段：制程变更评估阶段：n工程

8、变更专案人员接收ECR,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导入文件；n工程变更请求单（即ECR）如下附件：工程变更之工程变更之制程变更制程变更 Engineer Changen制程变更通知阶段：制程变更通知阶段：n工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息，并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！n制程变更导入阶段：制程变更导入阶段：n工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。n由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；工程变更之工程变更之来料变更来料变更 E

9、ngineer Changen来料变更请求阶段：来料变更请求阶段：n通常是客户R&D提出变更要求并通知厂商，厂内由PE通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作日通知）！n来料变更评估阶段：来料变更评估阶段：n工程变更专案人员接收请求,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导入文件；n工程PE需提供基本信息如下：1设变原因4设变后厂商承认书7设变前半成品和成品的处理（注：由产销和QE决定处理方案，PE传达信息）2设变内容5设变后样品3设变后图档6导入方式/时间8新旧品区分方式工程变更之工程变更之来料变更来料变更 Engineer Changen来料变更通知阶段：来料变更通知阶段：n工

10、程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息，并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！n来料变更导入阶段：来料变更导入阶段：n工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。n由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；工程变更之工程变更之包装变更包装变更 Engineer Changen包装变更请求阶段：包装变更请求阶段：n通常是工程ME提出变更要求并通知工程变更专案人员（注：ME须在导入时间的前2个工作日通知）！n包装变更评估阶段：包装变更评估阶段：n工程变更专案人员接

11、收请求,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导入文件；n工程ME需提供基本信息如下：1设变原因4设变后POP7设变前半成品和成品的处理2设变内容5设变后包装震动验证报告3设变前后包装规格6设变后包装摔落验证报告8导入方式/时间工程变更之工程变更之包装变更包装变更 Engineer Changen包装变更通知阶段：包装变更通知阶段：n工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则召集ME，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息，并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！n包装变更导入阶段：包装变更导入阶段：n工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知

12、书)和其它相关资料。n由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；工程变更说明工程变更说明 Engineer Changen展运的工程变更是指量产（展运的工程变更是指量产（MP）阶段的产品，新）阶段的产品，新机种，新产品开发阶段（比如开模前，开模阶段，机种，新产品开发阶段（比如开模前，开模阶段，B-TEST,C-TEST等）不做工程变更系统导入。等）不做工程变更系统导入。n工程变更通知（工程变更通知（ECN）是管制文件，需保密，各）是管制文件，需保密，各单位需求必须通过正式渠道获得！单位需求必须通过正式渠道获得！n工程变更通知（工程变更通知（ECN）电子档工程内部查询路径：）电子档工程内部查询路径：FileszhanyunENG文件工程文件工程ECN