人才发展体系建设框架课件.ppt

1、 人才培训、人才培养、人才育成、人才发展其内涵完全不同，这反应了人力资源管理工作不断发展的过程。培训是点，培养就是面，培养比培训考虑更全面、更系统；培养偏重于过程，育成更重视结果，育成在培养的基础上更注重培训的方法和效果；培训是手段，育成就是目标；人才育成是为了满足人力资源的需求，人才发展就是考虑企业长期战略发展对人力资源的需求，人才发展比人才育成多了一层战略思维。Cilin Yang2012.03战略制度人才育成生产经营4-为了实现生产经营目标，在人力资源方面提出需求，并成为人才培养的主阵地3-通过计划、组织、协调、监督人才育成推进工作，满足生产经营对人才需求2-通过制度保障“人才发展”目标

2、实现，为人才育成提供良好的制度环境1-以企业战略为目标方向，构建人才发展战略目标 人才发展体系是包含企业文化、企业战略、企业制度在内的，体系化的人才育成机制1.人才发展战略目标2.人才发展组织体系3.人才发展规划方案4.人才发展制度以及相配套的制度保障5.人才发展培训课程体系6.人才培养的导师、讲师7.人才培养的方法1.根据企业的发展战略、经营管理目标，制定企业人才需求计划2.对企业人力资源现状调研和分析，掌握人才的理念、知识、技能的情况和水平3.根据人才需求计划和人才状况，制定企业人才发展目标规划人才发展体系 目标 组织 方案 制度 课程 讲师 方法确定关键岗位绘制岗位图谱公司发展规划人才需

3、求类型调研关键岗位人员的素质关键岗位胜任力模型制定绘制关键岗位人员素质雷达图确定人才培养的方向1.0 制定人制定人才发展目标才发展目标人才需求数量4.制定人才发展目标的步骤和节点制定人才发展目标的步骤和节点1.根据人才发展目标规划，对现有的人力资源组织体系进行改造2.体系的职能增加“负责企业人才发展的目标制定与实现”3.新组织体系从以下几方面规划 组织的职能、目标 组织的层级、分工 组织的规模、编制 组织体系下相关岗位职责、权限人才发展体系 目标 组织 方案 制度 课程 讲师 方法4.建立和完善组织体系的步骤和节点建立和完善组织体系的步骤和节点1.0 人才发展的目标和规划培训管理模式（分级管理

4、）企业组织结构模式2.1 人力资源组织体系与职能2.2 培训的组织体系与职能企业培训组织现状2.0 人才发展的人才发展的组织体系与职能组织体系与职能根据人才发展目标制定实施方案，其内容包括：1.人才的培养 培养内容 培训讲师 培训方法2.人才的激励3.人才的考核4.人才的晋升5.员工职业发展规划6.预算编制人才发展体系 目标 组织 方案 制度 课程 讲师 方法7.制定规划方案的步骤和节点制定规划方案的步骤和节点培训工作计划1.0 企业人才发展目标人才发展的预算编制要点薪酬、激励措施考核、晋升、职业发展要点培训讲师开发与培养方案培训管理要点培训方法开发与应用培训课程体系规划与开发2.1 人力资源

5、组织体系与职能2.2 培训单位组织体系与职能3.0 人才发展人才发展方案方案3.2 人才培养方案3.1 人才发展的保障条件具体的管理制度、管理流程包括：1.培训制度 课程开发与采购管理 讲师管理 培训预算管理 培训奖惩条例2.人才的激励制度3.人才的考核制度4.人才的晋升制度人才发展体系 目标 组织 方案 制度 课程 讲师 方法5.制度设计的主要步骤和节点制度设计的主要步骤和节点3.1 人才发展的预算编制要点3.1 薪酬、激励措施3.1 考核、晋升、职业发展要点培训讲师开发与培养方案3.2 培训管理要点培训方法开发与应用培训课程体系规划与开发完善奖惩制度完善奖惩制度完善薪酬管理完善薪酬管理制度

6、制度完善绩效考核完善绩效考核制度制度完善晋升管理完善晋升管理制度制度建立培训管理建立培训管理制度制度1.课程建立课程体系 课程采购 课程开发2.讲师组建内部讲师队伍 讲师选拔、培训 建设专职讲师队伍3.方法建立有效的、形式多样的培训工具和方法人才发展体系 目标 组织 方案 制度 课程 讲师 方法组织课程开发制定课程开发计划按职能划分培训内容确定基础培养内容（素质培养）确定自主开发课程制定课程体系表课程试讲与验收4.课程体系规划与开发的步骤和节点课程体系规划与开发的步骤和节点课程开发结束确定提高培养内容（管理、技术）开发课程课程试讲讲师任职资格5.讲师队伍组建与培养的步骤和节点讲师队伍组建与培养

7、的步骤和节点讲师TTT培训讲师绩效管理办法讲师管理办法培训管理制度选聘内部专/兼职讲师讲师培训能力提升讲师管理与培养培训工具、方法开发培训工具方法应用6.培训工具、方法开发的步骤和节点培训工具、方法开发的步骤和节点OJD培养法编写培训工具应用要领轮岗教育QC团队培养多技能培养TBP训练法创意功夫提案训练法培训工具方法资料收集TWI训练法确定企业培训课程选择培训工具1.1.公司文化公司文化2.2.公司经营战略公司经营战略3.3.组织结构、部门职能组织结构、部门职能4.4.人力资源规划人力资源规划要完善人才发展的组织体系，完善相应的职能要总体上制定人才发展目标的路径和方法要体现人本思想、营造有利人

8、才发展的氛围要制定企业战略的分支人才发展战略要满足公司经营及其发展对人员的需求要符合经营模式、经营战略、目标的需要5.5.岗位职责与任职要求岗位职责与任职要求6.6.招聘管理招聘管理7.7.薪酬管理薪酬管理通过对岗位任职要求的准确定位，确立人才标准要能与人才的成长与发展相匹配、同步要能成为储备人才供给的主要来源、渠道要与企业发展对人才需求相匹配，实现激励要能够实现企业对员工需求的目标要能够实现部门职能，保证工作流程顺利运行8.8.绩效管理绩效管理9.9.职业发展规划职业发展规划10.10.晋升管理晋升管理要客观反映人才成长速度，成长的规律要为人才的成长与发展指明方向，促进自我成长要能区别人才，

9、找到成长差距，促进人才的成长要与企业发展对人才需求相匹配，实现留、用人要与企业发展对人才需求相匹配，实现留、用人要起到达成经营目标、管理目标的作用11.11.领导的风格、特点领导的风格、特点12.12.职业安全度职业安全度13.13.人力资源制度人力资源制度要有利于人才发展的环境，支持人才发展要提供人才成长的稳定环境人才发展的任务要系统的通过各项得到落实要求全面、可操作要产生稳定员工队伍，保障企业持续发展的作用人力资源管理角度，起到激励、成长、稳定作用 你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。你否定我的现在，我决定我的未来！你否定我的现在，我决定我的未来！你嘲笑

10、我一无所有，不配去爱，我可怜你总你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待。是等待。你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。的时代。梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，嘲笑，但那又怎样？但那又怎样？哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。你否定我的现在，我决定我的未来！你否定我的现在，我决定我的未来！你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待。是等待。你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。的时代。梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，嘲笑，但那又怎样？但那又怎样？哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！