某工程运维架构设计方案.ppt
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- 关 键 词:
- 工程 架构 设计方案
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1、金税三期工程运维架构蓝图设计方案运维架构蓝图设计方案V1.0V1.0汇报人:总体规划设计项目组汇报人:总体规划设计项目组2022-10-2212022-10-2221.1、背景建设背景建设背景 目前,以省级处理为主,总局处理为辅的两级处理模式基本形成,并对运目前,以省级处理为主,总局处理为辅的两级处理模式基本形成,并对运维制度和流程进行了逐步规范。在金税三期工程信息一体化建设的大背景下,维制度和流程进行了逐步规范。在金税三期工程信息一体化建设的大背景下,现有应用系统集中在省局的两级运维模式,必然会有许多的不适应性。为了更现有应用系统集中在省局的两级运维模式,必然会有许多的不适应性。为了更好地配
2、合税收业务发展,保障系统稳定高效运行,迫切需要建立一套与金税三好地配合税收业务发展,保障系统稳定高效运行,迫切需要建立一套与金税三期大集中业务模式相配套的合理、规范、高效的运维管理体系,充分应用先进期大集中业务模式相配套的合理、规范、高效的运维管理体系,充分应用先进的技术和工具搭建运维服务管理系统平台,并使之与综合监控平台、运维呼叫的技术和工具搭建运维服务管理系统平台,并使之与综合监控平台、运维呼叫平台、运维知识库等系统有机集成,完成运维服务管理事件的全面收集、快速平台、运维知识库等系统有机集成,完成运维服务管理事件的全面收集、快速处理,将传统手工操作可能带来的风险降为最低,进一步提高运维事件
3、响应速处理,将传统手工操作可能带来的风险降为最低,进一步提高运维事件响应速度和效率,变被动度和效率,变被动“救火式救火式”为主动为主动“保健医保健医”,达到管理手段质的转变、管,达到管理手段质的转变、管理水平质的提高、管理流程质的规范,实现运维服务水平的持续提升。理水平质的提高、管理流程质的规范,实现运维服务水平的持续提升。2022-10-2231.2、目标建设目标建设目标 面向金税三期系统运维需求,通过建立与金税三期工程信息一体化面向金税三期系统运维需求,通过建立与金税三期工程信息一体化相适应的两级运维服务管理体系,进一步优化运维组织结构,健全相适应的两级运维服务管理体系,进一步优化运维组织
4、结构,健全运维管理制度,完善运维管理流程,加强运维管理平台及工具的建运维管理制度,完善运维管理流程,加强运维管理平台及工具的建设,提高运维服务水平,保障应用系统安全、高效、持续、稳定的设,提高运维服务水平,保障应用系统安全、高效、持续、稳定的运行。运行。2022-10-2241.3、具体目标具体目标具体目标1.1.将目前以被动服务为主的将目前以被动服务为主的ITIT运维服务模式逐步转变为主动、支持服务级别管理的运维服务模式逐步转变为主动、支持服务级别管理的ITIT运维服运维服务模式,提升务模式,提升ITIT服务的价值。服务的价值。2.2.面向业务、面向客户,提供统一的面向业务、面向客户,提供统
5、一的ITIT管理和服务体系,建立科学的运维绩效考核指标,促管理和服务体系,建立科学的运维绩效考核指标,促进业务和进业务和ITIT的进一步融合,持续提升的进一步融合,持续提升ITIT服务质量,提高客户整体满意度。服务质量,提高客户整体满意度。3.3.面向面向ITIT管理和服务人员,对管理和服务人员,对ITIT应用和基础设施架构进行统一管理,提高基础设施使用效率,应用和基础设施架构进行统一管理,提高基础设施使用效率,提升系统稳定性。提升系统稳定性。4.4.面向总局领导,有效计量面向总局领导,有效计量ITIT系统和系统和ITIT服务的成本及效益,提高信息化投入产出比,为税务服务的成本及效益,提高信息
6、化投入产出比,为税务系统下一步信息化规划和建设提供指导。系统下一步信息化规划和建设提供指导。5.5.在税务系统两级运维架构的基础上,建立统一的运维管理模式,统一服务管理体系,实现在税务系统两级运维架构的基础上,建立统一的运维管理模式,统一服务管理体系,实现运维服务的全生命周期管理,实现从无序服务向全面有序的优质服务升级。运维服务的全生命周期管理,实现从无序服务向全面有序的优质服务升级。6.6.将将ITILITIL标准融入服务规范中,根据运维实际情况,结合标准融入服务规范中,根据运维实际情况,结合ITILITIL管理最佳实践,逐步建立和规管理最佳实践,逐步建立和规范运维服务流程和职能管理体系,进
7、一步完善运维服务组织角色的职责定位,保证运维服范运维服务流程和职能管理体系,进一步完善运维服务组织角色的职责定位,保证运维服务和管理工作的流程化、规范化和合理化,有效提升务和管理工作的流程化、规范化和合理化,有效提升ITIT服务效率。服务效率。7.7.应用先进科学的技术工具,建立统一的应用先进科学的技术工具,建立统一的ITIT运维服务支撑系统。具体包括建立统一运维服务运维服务支撑系统。具体包括建立统一运维服务管理门户系统、运维职能管理系统、运维服务管理系统、运维综合监控系统和性能分析及管理门户系统、运维职能管理系统、运维服务管理系统、运维综合监控系统和性能分析及调优工具平台。调优工具平台。20
8、22-10-2252022-10-2262.1、运维系统现状总局总局:为加强税务管理信息系统运行维护管理工作,提高应用系统支持工作的质量和效率,为加强税务管理信息系统运行维护管理工作,提高应用系统支持工作的质量和效率,组织建立了税务管理信息系统国家税务总局呼叫中心,建立了运行维护知识库,配备了一组织建立了税务管理信息系统国家税务总局呼叫中心,建立了运行维护知识库,配备了一线坐席工程师及二线高级技术工程师的强大技术支持队伍,为各级税务机关提供了综合征线坐席工程师及二线高级技术工程师的强大技术支持队伍,为各级税务机关提供了综合征管、防伪税控、增值税专用发票稽核、协查、认定评估及公文处理等应用系统软
9、件的支持管、防伪税控、增值税专用发票稽核、协查、认定评估及公文处理等应用系统软件的支持服务。总局呼叫中心的建立,更进一步的保障了各税务信息系统的高效平稳运行,并提高服务。总局呼叫中心的建立,更进一步的保障了各税务信息系统的高效平稳运行,并提高了应用系统支持工作的质量和效率。了应用系统支持工作的质量和效率。省局:省局:省级运维工作主要围绕以下三个方面开展:系统维护、数据质量维护、软件操作与功能咨省级运维工作主要围绕以下三个方面开展:系统维护、数据质量维护、软件操作与功能咨询服务,其中系统维护是围绕主机、网络、数据库、中间件、应用软件等方面进行监控、询服务,其中系统维护是围绕主机、网络、数据库、中
10、间件、应用软件等方面进行监控、优化,从技术上确保应用系统的稳定运行;数据质量维护主要是为确保数据的完整与准确,优化,从技术上确保应用系统的稳定运行;数据质量维护主要是为确保数据的完整与准确,对错误数据的更改和对垃圾数据的清理;软件操作和功能咨询服务是解答前台操作人员在对错误数据的更改和对垃圾数据的清理;软件操作和功能咨询服务是解答前台操作人员在软件使用过程中产生的疑问和操作出现的异常。软件使用过程中产生的疑问和操作出现的异常。2022-10-2272.2、运维面临的问题与挑战1.管理层面相对分离,制约了运维整体发展;2.技术与业务的相互隔离,影响了运维合力的发挥;3.运维工作缺乏统筹规划和管理
11、;4.运维资源配置不合理,资源运用效率低;5.运维设备和投入的不足,给运维工作带来了诸多风险;6.问题受理流程规范不够,缺乏统一的入出口;7.缺乏测试和发表管理,造成运维过程中的潜在风险;8.缺乏运维经验的积累,不利于运维水平的提高;9.数据质量运维水平有待提高;10.缺乏功能齐全、实用的技术工具支撑运维工作;11.分散运维模式制约运维水平与应用水平的整体提高;12.缺乏对运维人员的激励和培训机制,不利于税务系统运维队伍的建设;2022-10-2282022-10-2293.1、运维服务需求的全景图2022-10-22103.2、金税三期应用逻辑架构2022-10-22113.3、金税三期应用
12、分布架构2022-10-22123.4、大集中对于两级运维组织模式的影响大集中对于运维组织保障体系、流程和职能模型、服务资源管理和运维支撑系统都会带来巨大影响!主动监控总局业务人员总局业务人员基础设施基础设施三线支持三线支持人员人员二线支持二线支持人员人员一线支持一线支持人员人员总局总局基础设施基础设施省局工作人员省局工作人员市市IT支持人员支持人员纳税人纳税人县县IT支持人员支持人员一线一线支持支持人员人员市局工作人员市局工作人员县级工作人员县级工作人员主动监控二线二线支持支持人员人员三线三线支持支持人员人员省局省局2022-10-22133.5、大集中系统运维风险及应对大集中运维压力大集中
13、运维压力运维服务规模压力运维服务规模压力系统稳定性压力系统稳定性压力运维组织保障压力运维组织保障压力应对建议应对建议加强业务系统的可维护性体系设计,可有效分解运维压力;加强业务系统的可维护性体系设计,可有效分解运维压力;加强服务可用性、可持续性与能力管理体系建设;加强服务可用性、可持续性与能力管理体系建设;加强服务管理,细分业务服务,完善针对性保障;加强服务管理,细分业务服务,完善针对性保障;建立完善访问管理、请求实现、事故管理和事件管理体系;建立完善访问管理、请求实现、事故管理和事件管理体系;构建开发中心、运维中心和监控中心的三中心管理架构;构建开发中心、运维中心和监控中心的三中心管理架构;
14、合理搭建合理搭建CMDB(配置管理数据库),建设服务管理系统;(配置管理数据库),建设服务管理系统;整合监控系统,构建以服务管理为视角的综合监控系统;整合监控系统,构建以服务管理为视角的综合监控系统;建设性能分析与调优工具系统,实现作业自动化调度;建设性能分析与调优工具系统,实现作业自动化调度;14915672323建立完善的组织保障体系;建立完善的组织保障体系;82022-10-22143.6、运维支撑系统的需求分析NetworkNetworkEnd UserEnd UserApp ServerRouterFirewallSwitchWeb ServersLoad BalancerCA Id
15、entity ManagerPortal征管征管行政管理行政管理Web Services第三方应用第三方应用DatabasesMainframe 纳税服务纳税服务Database交易失败了吗交易失败了吗?客户受影响了吗客户受影响了吗?认证变慢认证变慢?Web ServerWeb Server有问有问题吗题吗?是否记录问题发生时是否记录问题发生时的详细过程的详细过程?业务系统慢吗业务系统慢吗?主机响应时间主机响应时间又问题吗又问题吗?Web Web 服务出服务出问题问题?数据库响应如何数据库响应如何?第三方服务满足第三方服务满足 SLAsSLAs吗吗?2022-10-22153.7、运维支撑系统
16、的需求分析不可用,速度慢不可用,速度慢可用,性能正常可用,性能正常Web ServerWeb ServerContent ServerContent ServerJ2EE ServerJ2EE ServerDatabaseDatabaseMQMQ综合征管综合征管用户感受和业务性能用户感受和业务性能05:0006:0007:0008:0009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0099%99%99.9%99.9%99.999%99.9%97.7%97.7%available%available2022-10-22162022-10-22174.1、运维体系总体
17、框架运维服务支撑系统运维服务支撑系统资资源源保保障障组组织织保保障障运维服务管理运维服务管理服务需服务需求管理求管理服务目服务目录管理录管理服务级服务级别管理别管理供应商供应商管理管理服务台服务台管理管理事件管事件管理理事故管事故管理理访问管访问管理理请求实请求实现现变更管变更管理理发布与发布与部署管部署管理理配置管配置管理理连续性连续性管理管理能力管能力管理理可用性可用性管理管理服务持续改进管理服务持续改进管理知识库知识库管理管理问题管问题管理理安全管安全管理理IT战略战略2022-10-22184.2、服务管理总体设计2022-10-22194.3、运维支撑系统总体设计IT服务管理服务管理
18、IT服务管理服务管理IT服务管理服务管理IT服务管理服务管理统一管理门户统一管理门户(仪表盘、报表、单点登陆、权限认证仪表盘、报表、单点登陆、权限认证)受理、呼叫系统受理、呼叫系统事事件件管管理理问问题题管管理理事事故故管管理理请请求求实实现现服服务务改改进进运营管理运营管理资产管理资产管理外包管理外包管理访访问问管管理理服服务务目目录录IT服务管理服务管理网络监控网络监控基础设施监基础设施监控控桌面管理桌面管理基础环境监基础环境监控控数据库监控数据库监控应用系统监应用系统监控控中间件监控中间件监控综合监控管理系统综合监控管理系统服务台服务台服服务务管管理理系系统统性能分析、调性能分析、调优及
19、辅助工具优及辅助工具接接口口职职能能流流程程2022-10-22204.4、组织保障体系运维制度保障运维制度保障外包管理外包管理绩效管理绩效管理运维组织管理运维组织管理总局运维组织职责总局运维组织职责省级运维组织职责省级运维组织职责绩效定义绩效定义绩效考核绩效考核绩效改进绩效改进外包管理模式外包管理模式总局运维外包建议总局运维外包建议省级运维外包建议省级运维外包建议运维岗位及角色运维岗位及角色运维人力资源规划运维人力资源规划流程管理制度流程管理制度技术管理制度技术管理制度运营管理制度运营管理制度综合管理制度综合管理制度2022-10-22214.5、运维资源保障体系运维支撑系统运维支撑系统运维
20、工作场所运维工作场所运维支撑系统基础设施运维支撑系统基础设施关联系统关联系统安全管理系统安全管理系统容灾管理系统容灾管理系统门户与呼叫中心门户与呼叫中心服务管理平台服务管理平台综合监控平台综合监控平台运维工具集运维工具集桌面、办公等桌面、办公等主机、存储等主机、存储等网络、安全等网络、安全等基础环境基础环境监控中心监控中心管理中心管理中心操作中心操作中心机房管理系统机房管理系统2022-10-22222022-10-2223信息安全管理运维服务基础管理运维服务提升管理运维服务完善管理2022-10-22245.1、服务台管理流程2022-10-22255.1、服务台管理流程:呼叫管理子流程20
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