科技创新、商业创新与科技金融培训课件.pptx
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- 科技 创新 商业 金融 培训 课件
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1、二一五年七月二一五年七月科技创新、商业创新科技创新、商业创新与科技金融与科技金融主要内容一一.企业技术创新及商业模式企业技术创新及商业模式创新创新二二.海尔自我颠覆海尔自我颠覆 企业变平台企业变平台 对接创客对接创客 科技园区、孵化器、产业联盟科技园区、孵化器、产业联盟四四.互联网及供应链金融互联网及供应链金融 三三.科技企业融资手段及策科技企业融资手段及策略略 西安科技金融实践西安科技金融实践 经济学概念经济学概念改进或创造新改进或创造新的事物的事物并能获得一定并能获得一定有益效果的行有益效果的行为为 起源起源拉丁语三层含义拉丁语三层含义更新;更新;创造新的东西;创造新的东西;改变改变创新创
2、新 内容内容理论创新理论创新 社、资社、资制度创新制度创新科技创新科技创新文化创新文化创新博士后和民工的区别博士后和民工的区别联合利华联合利华一一.企业与技术创新及商业模式创新企业与技术创新及商业模式创新市场化机制市场化机制专业化服务专业化服务资本化途径资本化途径 一一.企业与技术创新及商业模式创新企业与技术创新及商业模式创新科研院所有创新能能力力,但没有产业化需求企业有需求需求但没有能力(一)技术创新(一)技术创新企业竞争优势低成本优势差异化优势提高生产要素利用率,减少投入引入先进设备和工艺增加用途、完善功能、改进质量一一.企业与技术创新及商业模式创新企业与技术创新及商业模式创新v“软件软件
3、+服务服务”:IBM延展整合服务能力延展整合服务能力 v1911年,年,IBM在纽约成立,穿孔卡片数据处理业在纽约成立,穿孔卡片数据处理业务(员工考勤打卡机)。穿孔卡片数据处理(务(员工考勤打卡机)。穿孔卡片数据处理(1932年)年)大型计算机(大型计算机(1960年代)年代)击败击败挑战者苹果个人电脑(挑战者苹果个人电脑(1976年)年)挑战者康柏挑战者康柏和戴尔的冲击下,向高价值的企业服务市场发展和戴尔的冲击下,向高价值的企业服务市场发展(1993年)年)2012年营收年营收254亿美元,连续第亿美元,连续第12年居全球应用基础架构与中间件软件市场份额(年居全球应用基础架构与中间件软件市场
4、份额(30.9%)榜首。)榜首。v集团下辖超过集团下辖超过3万个产品万个产品。一一.企业与技术创新及商业模式创新企业与技术创新及商业模式创新(一)技术创新(一)技术创新v企业如何进行创新企业如何进行创新v(1)提高人的创新能力。)提高人的创新能力。Elon Musk:Paypal、SpaceX、Tesla v(2)提高研究开发能力。)提高研究开发能力。自主知识产权的技术和高附加价值的新产品自主知识产权的技术和高附加价值的新产品v(3)提高科技成果转化能力。)提高科技成果转化能力。v(4)推动企业进行服务创新。)推动企业进行服务创新。v(5)企业间联合进行产业链协作创新)企业间联合进行产业链协作
5、创新一一.企业与技术创新及商业模式创新企业与技术创新及商业模式创新基础基础研究研究应 用 研 究应 用 研 究与开发与开发生产生产销售销售市场市场需求需求市场市场需求需求销售信息销售信息反馈反馈研发研发生产生产市场市场需求需求对技术创新风险的认识对技术创新风险的认识不确定性因素(市场、技术、投资、制度环境)不确定性因素(市场、技术、投资、制度环境);技术生命周期技术生命周期技术生命周技术生命周期期阶段名称阶段名称主导创新主导创新形式形式特点特点作用作用举例举例备注备注第一阶段第一阶段技术突变技术突变替代时期替代时期技术突变技术突变新技术取代新技术取代旧技术;根旧技术;根本性、革命本性、革命性创
6、新性创新激发了旧技激发了旧技术的显著改术的显著改进进手表业中石英手表业中石英和音和音叉机芯出现,电子叉机芯出现,电子打字机代替机械打打字机代替机械打字机字机不可不可预测预测第二阶段第二阶段设计竞争时设计竞争时期期技术纷争技术纷争高频率的产高频率的产品品/工艺创新工艺创新主导设计的主导设计的出现结束技出现结束技术纷争术纷争计算机操作系统计算机操作系统WINDOWS比比MAX、UNIX、OS/2占优占优势势不同不同技术技术间竞间竞争和争和权利权利斗争斗争第三阶段第三阶段渐进创新阶渐进创新阶段段设计实验频设计实验频率迅速降低率迅速降低竞争的焦点竞争的焦点是市场细分是市场细分和成本降低和成本降低闪存闪
7、存最后最后阶段阶段出现出现集成集成创新创新一一.企业与技术创新及商业模式创新企业与技术创新及商业模式创新(一)技术创新(一)技术创新社会生产体系社会生产体系商业模式商业模式企业企业价价值创造值创造价值创造价值创造一一.企业与技术创新及商业模式创新企业与技术创新及商业模式创新(二)商业模式创新(二)商业模式创新v商业模式即企业盈利的途径和方法商业模式即企业盈利的途径和方法 v商业模式概念的核心是商业模式概念的核心是价值创造价值创造 v商业模式创新(商业模式创新(business model innovation)是指)是指企业企业价值创造基本价值创造基本逻辑逻辑的变化,即的变化,即把新把新的商业
8、模式引入社会的生产体系的商业模式引入社会的生产体系,并为并为客户和自身创造价值客户和自身创造价值v企业以新的有效方式赚钱企业以新的有效方式赚钱 v商业模式创新的实质是商业模式创新的实质是系统性创新系统性创新 华强华强文化集团文化集团2009年2010年2012年销售收销售收入入8.8亿元10.8亿15.58亿元比上年比上年增长增长129%23%、128.14%利润利润3.6亿元5亿2.81亿元归属上市公司股东的净利润比上年比上年增长增长662%39%469.1%深圳华强文化科技集团深圳华强文化科技集团“文化文化+科技科技”熊出没熊出没走进了迪斯尼,中国原创的卡通形象熊大、熊二和光头强走进了迪斯
9、尼,中国原创的卡通形象熊大、熊二和光头强 4D技术展现技术展现“火焰山火焰山”、“盘丝洞盘丝洞”(二)商业模式创新(二)商业模式创新一一.企业与技术创新及商业模式创新企业与技术创新及商业模式创新一一.企业与技术创新及商业模式创新企业与技术创新及商业模式创新商业模式商业模式创新特征创新特征表现表现变化变化举例举例分析分析核心目标核心目标实现客户实现客户最大价值最大价值由传统的由传统的企业本位企业本位转向客户本位转向客户本位,由,由占领市场转向占领占领市场转向占领客户,以客户为中心客户,以客户为中心戴尔戴尔“消除中间消除中间人人”直销模式直销模式电话和互联网与电话和互联网与客户直接沟通客户直接沟通
10、节省经销商和库存节省经销商和库存更低的价格更低的价格更好的服务更好的服务最大化价值最大化价值成本和价格优势成本和价格优势现实基础现实基础技术创新技术创新新技术或新产品进入市新技术或新产品进入市场初期,价格较高场初期,价格较高为为平衡高价格给消费者平衡高价格给消费者带来的风险带来的风险,商业模式,商业模式创新应运而生创新应运而生上世纪上世纪50年代年代施乐静电复印施乐静电复印技术技术推出租赁模式推出租赁模式性能优于当时的性能优于当时的光影湿法和热干光影湿法和热干法法但成本和售价高但成本和售价高支撑平台支撑平台信息网络信息网络硬件技术的易扩散硬件技术的易扩散性和性和生产的易模仿性生产的易模仿性亚马
11、逊亚马逊图书图书“软软”资资源源+网络网络电子阅读器电子阅读器Kindle低价、高效阅读低价、高效阅读出版商降低发行出版商降低发行成本,增加资金成本,增加资金周转和净利润周转和净利润互联网的开放性互联网的开放性和灵活性为企业和灵活性为企业选择更多更复杂选择更多更复杂的运作方式提供的运作方式提供了平台条件了平台条件突出表现突出表现全产业链全产业链共赢共赢/集成集成创新创新技术创新、产品创新技术创新、产品创新和服务创新有机集成和服务创新有机集成将产业链上的各环节将产业链上的各环节利益捆绑在一起利益捆绑在一起电信运营商特定电信运营商特定手机品牌套餐手机品牌套餐(充值充值+流量)流量)顺丰速运服务创新
12、,表现服务创新,表现为服务内容及方式为服务内容及方式及组织形态等多及组织形态等多方面的创新变化方面的创新变化(二)商业模式创新二)商业模式创新_58同城产品定位:产品定位:本地生活服务平台本地生活服务平台分类信息网站。分类信息网站。商业模式:商业模式:向商家和用户提供免费的信息发布平台,给供需双向商家和用户提供免费的信息发布平台,给供需双搭建平台,采用了搭建平台,采用了用户免费、企业收费用户免费、企业收费的模式,通过提供本地的生的模式,通过提供本地的生活分类信息来吸引活分类信息来吸引分类广告分类广告收入来源:收入来源:招聘、房产和黄页招聘、房产和黄页地域:地域:集中在北、上、广州、深、成都等集
13、中在北、上、广州、深、成都等大城市大城市2013年年10月月31日,日,58同城登陆纽同城登陆纽交所,首日大涨交所,首日大涨43%。股权结构、激励机制股权结构、激励机制(二)(二)商业模式创新商业模式创新_58同城58同城产品定位:产品定位:本地生活服务平台本地生活服务平台分类信息网站分类信息网站。商业模式:商业模式:分类网站盈利模式分类网站盈利模式广告营收广告营收会员费会员费增值广告收入,类似于搜索引擎的排名注册认证会员用,会员费占59%58同城商业模式同城商业模式:向商家和用户提供免费的信息发布平台,采向商家和用户提供免费的信息发布平台,采用用用户免费、企业收费用户免费、企业收费的模式的模
14、式会员费及在线推广服务会员费及在线推广服务(精准推广、智能推广及信息置顶购买)(精准推广、智能推广及信息置顶购买)收入来源:收入来源:招聘、房产和黄页招聘、房产和黄页(二)商业模式创新二)商业模式创新58同城营利手段:中小企业中小企业会员费在线推广服务(竞价及信息置顶购买)。差异性竞争:1、招聘领域,前程无忧、智联招聘领域,前程无忧、智联招聘,招聘,低端招聘市场;低端招聘市场;2、房产领域,搜房房产领域,搜房全覆盖,全覆盖,58租房和二手房信息,小中介公司客户群;租房和二手房信息,小中介公司客户群;3、汽车网汽车网站领域,站领域,易车和汽车之家易车和汽车之家新车新车;同业竞争:赶集网赶集网,信
15、用、护城河信用、护城河国际竞争:58 8712万万美元,销售4153人 Craigslist 3亿美元,32名员工二二.科技园区、孵化器、产业联盟发展科技园区、孵化器、产业联盟发展“规模大规模大”既是优势,也是劣势既是优势,也是劣势产能过剩、制造业利润渐薄、产能过剩、制造业利润渐薄、用户的个性化要求用户的个性化要求从大规模制造变成大规模定制从大规模制造变成大规模定制主主营业务增长放缓营业务增长放缓主要产品的市场份额下降主要产品的市场份额下降产业长期趋势产业长期趋势格力格力17001700亿,美的亿,美的800800亿,海尔亿,海尔200200亿亿(一一)海尔自我颠覆)海尔自我颠覆 企业变平台企
16、业变平台 对接创客对接创客二二.科技园区、孵化器、产业联盟发展科技园区、孵化器、产业联盟发展海尔中国海尔中国市场份额市场份额冰箱冰箱洗衣机洗衣机空调空调2012年年29.9129.88 13 2015一一季度季度26.6626.512.36(一一)海尔自我颠覆)海尔自我颠覆 企业变平台企业变平台 对接创客对接创客二二.科技园区、孵化器、产业联盟发展科技园区、孵化器、产业联盟发展新式孵化新式孵化类型类型目的目的手段手段典型代表典型代表投资促进型投资促进型针对初创企业最急需的资金资金问题聚集天使投资人、投资机构,吸引汇集优质的创业项目,提供融资服务及资源对接融资服务及资源对接创新工场创新工场车库咖
17、啡天使汇天使汇培训辅导型培训辅导型侧重创业者的创业教育创业教育和培训辅导和培训辅导,以提升提升创业者的综合能力能力为目标邀请知名企业家、创投专家、行业专家等作为创业导师,开展创业辅导创业辅导联想之星联想之星北大创业训练营亚杰商会媒体延伸型媒体延伸型由面向创业企业的媒体创办利用媒体优势利用媒体优势为企业提供线上线下相结合,包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务综合性创业服务。创业家(黑马会)创业家(黑马会)创业邦36氪等氪等专业服务型专业服务型依托行业龙头企业建立以服务移动互联网等企业为主提供行业社交网络、专业技术服务平台及产业链资源支持云计算产业孵化器诺基亚体验中心微软云加速器微软
18、云加速器等创客孵化型创客孵化型以服务创客群体和满足个性化需求为目标,将创客的创意转化为现实产品为创客提供互联网开源硬件平台、开源硬件平台、开放实验室、加工车间开放实验室、加工车间、产品设计辅导、供应链管理服务和创意思想碰撞交流的空间创客空间创客空间柴火空间点名时间点名时间(一一)海尔自我颠覆)海尔自我颠覆 企业变平台企业变平台 对接创客对接创客二二.科技园区、孵化器、产业联盟发展科技园区、孵化器、产业联盟发展二二.科技园区、孵化器、产业联盟发展科技园区、孵化器、产业联盟发展v 1个海尔集团大平台下,个海尔集团大平台下,39个小平台,个小平台,212个小微企业个小微企业 v 雷神游戏本、贝多芬智
19、能烤箱、水盒子、空气魔方、雷神游戏本、贝多芬智能烤箱、水盒子、空气魔方、Smart Center智慧管家智慧管家 v 研发、销售、文化到研发、销售、文化到物流物流,每一个领域都是创客的舞台(,每一个领域都是创客的舞台(从制造产品变成孵化创客孵化器)。从制造产品变成孵化创客孵化器)。v 2014年海尔集团实现全球营业额年海尔集团实现全球营业额2007亿元,同比增长亿元,同比增长11%;利润;利润150亿元,增幅亿元,增幅39%v 利润增幅是收入增幅的利润增幅是收入增幅的3倍倍;v 线上交易额实现线上交易额实现548亿元,同比增长亿元,同比增长2391%。二二.科技园区、孵化器、产业联盟发展科技园
20、区、孵化器、产业联盟发展海尔:自我颠覆海尔:自我颠覆 拆分航母拆分航母 人人都是创客人人都是创客 二二.科技园区、孵化器、产业联盟发展科技园区、孵化器、产业联盟发展海尔:总体模式海尔:总体模式 海尔海尔小微模式小微模式来源来源模式模式实例实例针对性针对性虚拟小微虚拟小微仍是原来仍是原来的事业的事业工作方式与分配工作方式与分配模式转变为模式转变为自负盈亏自负盈亏独立运营独立运营区域冰箱销售区域冰箱销售的的“销售小微销售小微”孵化小微孵化小微/创创客客内部员工内部员工发起的发起的“创客项目创客项目”及公司及公司孵化海尔的孵化海尔的非传统项目非传统项目“无屏网络电视无屏网络电视”85后员工后员工网上
21、用户交流,获得灵感创意放到创新平台上采用美国德州仪器的高性能光机解决方案孕妇、小孩看电视伤眼引起了用户的抢购细分市场第一生态小微生态小微与海尔直接与海尔直接关联的创客关联的创客项目,项目,不一定是不一定是在册员工在册员工投资项目投资项目日日顺平台的“车小微”整合海尔6000多服务商的送装服务+加盟社会车辆=9万辆“车小微”,18万人互联网自主互联网自主抢单,抢单,“限时送达,限时送达,超时免单超时免单”月工资高月工资高两三倍两三倍二二.科技园区、孵化器、产业联盟发展科技园区、孵化器、产业联盟发展海尔:管理理念及组织结构海尔:管理理念及组织结构 干掉中层干掉中层 v 战略理念战略理念:企业平台化
22、,员工创客化,用户个性化企业平台化,员工创客化,用户个性化v 业务流程:业务流程:“人单合一人单合一”v 三个层级:平台主、小微主以及小微成员三个层级:平台主、小微主以及小微成员p企业:企业:“投资管理平台投资管理平台”。劳资关系从上下级关系变。劳资关系从上下级关系变成投资人与创业者的关系(从被动变主动)成投资人与创业者的关系(从被动变主动)p小小 微微 主:原区域事业部负责人主:原区域事业部负责人。核心任务是小微主。核心任务是小微主对接,服务于小微的日常运营(资源保障与支撑)。对接,服务于小微的日常运营(资源保障与支撑)。小微成员和小微主间可以互选小微成员和小微主间可以互选 p员工:员工:8
23、万名员工分解成万名员工分解成2000多个经营主体多个经营主体(“老板老板思维思维”)。)。“中间层中间层”要么做小微主或者成为小微成要么做小微主或者成为小微成员,要么只能选择离开员,要么只能选择离开计划裁减计划裁减1.5万人,其中大半均为中层万人,其中大半均为中层 二二.科技园区、孵化器、产业联盟发展科技园区、孵化器、产业联盟发展海尔:开放的生态圈,前所未有的活力海尔:开放的生态圈,前所未有的活力 v 搭建从设计、生产到供应链的生态链搭建从设计、生产到供应链的生态链v水盒子项目水盒子项目邹浩邹浩多年净水行业经验,团队只有多年净水行业经验,团队只有4人,主要负责接口产品人,主要负责接口产品研发、
24、模块和用户交互研发、模块和用户交互,其他如交易、制造、服务等借助海尔平台,其他如交易、制造、服务等借助海尔平台通过市场化机制来整合。通过市场化机制来整合。v2014年年7月月10日,日,海尔海尔“免清洗免清洗”洗衣机洗衣机天猫商城海尔旗舰店全天猫商城海尔旗舰店全球首发。球首发。l半年销量超过半年销量超过20万台万台,定价在,定价在4000元左右元左右l关键:精准用户交互以及强大的资源聚合能力。关键:精准用户交互以及强大的资源聚合能力。2014年初年初,海尔在,海尔在网上公开征集网上公开征集技术解决方案,先后有技术解决方案,先后有90多万多万 800多个多个解决方案解决方案l海尔最终从中选出海尔
25、最终从中选出10个方案,制作产品的雏形。最快的速个方案,制作产品的雏形。最快的速度,最好的解决方案(向平台型企业转型,打造快速度,最好的解决方案(向平台型企业转型,打造快速聚合资聚合资源的生态圈源的生态圈体系,世界性体系,世界性“研发部研发部”和和“人力资源部人力资源部”)。基本酬(基本酬(四五千)四五千)基本酬基本酬+超额分享酬超额分享酬(对赌酬)对赌酬)“基本酬基本酬”+分享酬分享酬+股权分红股权分红(跟投部分)(跟投部分)集团天使基金跟投集团天使基金跟投外部投资外部投资技术能力技术能力转化能力转化能力融资能力融资能力整合能力整合能力创业阶段创业阶段项目签约项目签约模式成熟模式成熟引爆点引
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