商业模式的基本内涵诠释最终版x课件.pptx
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- 关 键 词:
- 商业模式 基本 内涵 诠释 最终版 课件
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1、商业模式的基本内涵诠释.精品课件.1目 录一、商业模式定义二、商业模式要素三、商业模式特征四、商业模式类型五、商业模式创新六、商业模式案例分析七、结束语.精品课件.2一、商业模式定义.精品课件.3商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。虽然每个人对商业模式包含的元素理解各不相同,但对这个词的定义应该都可以接受。哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森.精品课件.4二、商业模式要素.精品课件.5商业模式要素客户价值主张赢利 模式关键 资源关键 流程哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森.精品课件.6给客户带来价值之后你怎么赚钱?你有什么资源和能力来同时能带来客户价值和公司盈利?你如何来同时能带来客户价
2、值和公司盈利?你能给客户带来什么价值?客户 价值主张赢利模式关键资源关键流程.精品课件.7三、商业模式特征.精品课件.8商业模式必须具有以下两个特征(1)商业模式是一个整体的、系统的概念,而不仅仅是一个单一的组成因素。如收入模式(广告收入、注册费、服务费),向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争),组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等,这些都是商业模式的重要组成部分,但并非全部。.精品课件.9(2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系,这个内在联系把各组成部分有机地关联起来,使它们互相支持,共同作用,形成一个良性的循环。.精品课件.10四、商业模式类型.精品课件.111、运营
3、性商业模式企业环境产业价值链重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。.精品课件.12运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识,主要包含以下几个方面的主要内容:产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。赢利模式设计(收入来源、收入分配收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比例在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权。.精品课件.132、策略性商业模式策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。业务模式:企业向客户提供什么样的价值和利益,包括品
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