七章价值工程课件.ppt

1、第七章第七章 价值工程价值工程价值工程的概念价值工程的概念选择分析对象选择分析对象功能分析功能分析方案制定和实施方案制定和实施价值工程的案例价值工程的案例.7.1 7.1 价值工程概述价值工程概述一、价值工程的产生和发展一、价值工程的产生和发展 价值工程（价值工程（Value EngineeringValue Engineering）简称）简称VEVE，产生于，产生于2020世纪世纪4040年代的美国。创始人年代的美国。创始人是美国通用电器公司（是美国通用电器公司（GEGE）负责物资采购）负责物资采购工作的电器工程师工作的电器工程师L LD D麦尔斯。麦尔斯。.二、价值工程的基本概念二、价值工

2、程的基本概念1 1功能功能(F)(F)功能即物品的用途、功用，也可称为机能功能即物品的用途、功用，也可称为机能或产品的使用价值。或产品的使用价值。2 2寿命周期成本寿命周期成本(C)(C)寿命周期成本是指产品设计制造及使用全寿命周期成本是指产品设计制造及使用全过程中的总耗费，包括制造成本和使用成本两过程中的总耗费，包括制造成本和使用成本两部分。部分。.寿命周期成本寿命周期成本产品寿命周期产品寿命周期研制设计阶段研制设计阶段生产阶段生产阶段使用阶段使用阶段制造成本制造成本C C1 1使用成本使用成本C C2 2寿命周期成本寿命周期成本C=CC=C1 1+C+C2 2.成本与功能关系成本与功能关系

3、C=C1+C2制造成本制造成本C C1 1使用成本使用成本C C2 2CminF0CF.3 3价值价值(V)(V)VE VE中的价值是指产品或劳务的功能与成本的比值，中的价值是指产品或劳务的功能与成本的比值，即：即：价值价值(V)=(V)=功能功能(F)(F)成本成本(C)(C)还可写成还可写成:价值价值=顾客所要求的必要功能产品寿命周期成本顾客所要求的必要功能产品寿命周期成本4 4价值工程价值工程 VE VE是是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能必要功能，着重于功能分析的着重于功能分析的有组织的创造性活动有组织的创造性活动。.这一定义概括表达

4、了这一定义概括表达了VEVE的目的、核心和性质。的目的、核心和性质。VEVE的目的是以最低的寿命周期成本可靠地实现的目的是以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能必要功能;VEVE的核心是功能分析的核心是功能分析;VEVE的性质是有组织的创造性活动。的性质是有组织的创造性活动。三、三、VEVE的应用领域和原则的应用领域和原则1 1VEVE的应用领域的应用领域对材料和代用品的选择和分析对材料和代用品的选择和分析;对现有产品生产工艺的分析对现有产品生产工艺的分析;对现有产品改进方案的分析对现有产品改进方案的分析;.对新产品设计方案的分析对新产品设计方案的分析;对新技术开发的分析对新技术开发的分析;对

5、节约能源及消除污染的分析对节约能源及消除污染的分析;对企业经营管理的分析对企业经营管理的分析;对人事管理制度的改进分析等对人事管理制度的改进分析等;总之，凡是有功能要求和需要付出代价的一切总之，凡是有功能要求和需要付出代价的一切场合，都可以开展场合，都可以开展VEVE活动。活动。.2 2VEVE的基本原则的基本原则(1)(1)怀疑性原则怀疑性原则;(2)(2)标准化原则标准化原则 (三化原则：三化原则：标准化，系列化，通用化标准化，系列化，通用化););(3)(3)剔除性原则剔除性原则;(4)(4)替代性原则。替代性原则。.四、价值工程的工作程序四、价值工程的工作程序 开展开展VEVE活动的过

6、程实际上就是一个分析问题，活动的过程实际上就是一个分析问题，发现问题，解决问题的过程。发现问题，解决问题的过程。VEVE的整个过程围绕的整个过程围绕以下以下7 7个问题开展活动个问题开展活动:VEVE的对象是什么的对象是什么?它是干什么用的它是干什么用的?它的成本是多少它的成本是多少?它的价值是多少它的价值是多少?有无其它方法可以实现同样的功能有无其它方法可以实现同样的功能?新方案的成本是多少新方案的成本是多少?新方案能否满足要求新方案能否满足要求?.系系统统分分析析程程序序图图界定问题界定问题确定目标确定目标提出方案提出方案建立模型建立模型分析效果分析效果综合评价综合评价N实施实施.决策决策

7、程序程序 VE VE工作程序工作程序VEVE提问提问基本步骤基本步骤具体步骤具体步骤提出提出和分和分析问析问题题1.1.确定问题确定问题1.1.选择对象选择对象1.1.对象是什对象是什么么?2.2.收集情报收集情报2.2.功能分析功能分析3.3.功能定义分类功能定义分类2.2.它是干什它是干什么用的么用的?4.4.功能整理功能整理3.3.功能评价功能评价5.5.功能成本分析功能成本分析3.3.它的成本它的成本?6.6.功能评价功能评价4.4.它的价值它的价值?.拟定拟定方案方案4.4.方案方案 创造创造7.7.方案创造方案创造5.5.有无其它方案有无其它方案实现同样功能实现同样功能?方案方案评

8、价评价与实与实施施5.5.方案方案 评价评价8.8.概略评价概略评价6.6.新方案的成本新方案的成本是多少是多少?9.9.具体判定具体判定10.10.详细评价详细评价6.6.方案方案 实施实施11.11.实验研究实验研究7.7.新方案能否满新方案能否满足要求？足要求？12.12.方案审批方案审批13.13.方案实施方案实施14.14.成果总评成果总评.7.27.2选择分析对象选择分析对象一、对象选择一、对象选择VEVE对象选择的总的原则是：优先选择改进潜对象选择的总的原则是：优先选择改进潜力大，效益高，容易实施的产品和零部件。力大，效益高，容易实施的产品和零部件。v经验分析法经验分析法(因素分

9、析法因素分析法)vABCABC分类法分类法v功能重要性分析法功能重要性分析法v功能成本比较法功能成本比较法v最合适区域法最合适区域法.经验分析法经验分析法VEVE的对象选择的对象选择市场市场角度角度对企业利润有重大影响的主导产品对企业利润有重大影响的主导产品;用户意见大、意见多的产品用户意见大、意见多的产品;返修率高的产品返修率高的产品;进入寿命周期衰退期、销售大幅下降产品进入寿命周期衰退期、销售大幅下降产品;设计设计角度角度结构复杂的产品或成套机组结构复杂的产品或成套机组;性能差性能差,技术落后、亟待更新换代的产品技术落后、亟待更新换代的产品;设计存在严重缺陷的产品设计存在严重缺陷的产品;生

10、产生产角度角度产量大的产品产量大的产品;价格高的产品价格高的产品;工艺复杂或工艺落后的产品工艺复杂或工艺落后的产品;重量大、体积大、物耗高的产品重量大、体积大、物耗高的产品;次品、废品率高的产品次品、废品率高的产品;实施实施角度角度情报资料已收集齐全的产品情报资料已收集齐全的产品;在技术、人才方面有优势的产品在技术、人才方面有优势的产品;改进涉及面不大、不需要大量人力物力的产品改进涉及面不大、不需要大量人力物力的产品易于成功的产品易于成功的产品;.序号序号占产品或零件总数百占产品或零件总数百分比分比(%)(%)占成本总额的占成本总额的百分比百分比(%)(%)分类分类 1 11-15 (10)1

11、-15 (10)60-80 (70)60-80 (70)A A 2 220-30 (20)20-30 (20)20-30 (20)20-30 (20)B B 3 360-80 (70)60-80 (70)5-15 (10)5-15 (10)C C2 2ABCABC分类法分类法(成本比重法成本比重法)ABCABC分析法又称作成本比重法或巴雷特方法。它是由意大分析法又称作成本比重法或巴雷特方法。它是由意大利的经济学家巴雷特（利的经济学家巴雷特（ParetoPareto）应用数理统计原理创造的。这）应用数理统计原理创造的。这种方法是一种按局部成本占总成本的比重大小来选择对象的方种方法是一种按局部成本

12、占总成本的比重大小来选择对象的方法。一般说来，成本所占的比重大，则改进功能降低成本的潜法。一般说来，成本所占的比重大，则改进功能降低成本的潜力就大。力就大。.A A类产品或零件的个数少，成本比重高，应作类产品或零件的个数少，成本比重高，应作为为VEVE的对象。的对象。ABC ABC分类法的具体步骤是分类法的具体步骤是:（1 1）将零件按成本的大小，从大到小依次排序）将零件按成本的大小，从大到小依次排序;（2 2）分别求出各个零件的累计成本和累计成本）分别求出各个零件的累计成本和累计成本所占百分比；零件累计件数和累计件数所占百分比所占百分比；零件累计件数和累计件数所占百分比;（3 3）进行）进行

13、ABCABC分类。分类。ABCABC分类法评价分类法评价:ABC ABC分类法从成本角度突出重点对象，是一种分类法从成本角度突出重点对象，是一种偏重成本的定量分析方法。其缺点是容易产生忽偏重成本的定量分析方法。其缺点是容易产生忽视功能改善的片面性，特别是那些功能很重要而视功能改善的片面性，特别是那些功能很重要而成本分配较低的对象，往往被排斥在重点之外。成本分配较低的对象，往往被排斥在重点之外。.3 3功能重要性分析法功能重要性分析法 功能重要性分析是通过对构成产品的各零件的功能重要性分析是通过对构成产品的各零件的功能重要性一一对比，用强行打分的方式，来计算功能重要性一一对比，用强行打分的方式，

14、来计算各零件的功能重要性系数，选择功能重要性大的零各零件的功能重要性系数，选择功能重要性大的零件作为件作为VEVE的重点对象。的重点对象。零件的功能重要性系数零件的功能重要性系数=该零件的功能分数值全部零件的功能分数总值该零件的功能分数值全部零件的功能分数总值.例例 已知某产品有已知某产品有1010个零件，使用功能重要性分个零件，使用功能重要性分析法选择析法选择VEVE的对象。的对象。解解:第一步第一步:把把1010个零件在功能重要性分析表中第一行和第一个零件在功能重要性分析表中第一行和第一列按从左到右列按从左到右,由上而小的顺序排列好由上而小的顺序排列好;第二步第二步:各零件之间两两对比，功

15、能重要的得各零件之间两两对比，功能重要的得1 1分，次要分，次要的的0 0分，自身不比较，记分，自身不比较，记.序序号号名名称称A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ J得分得分合计合计系数系数1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ J1 11 11 10 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 11 10 00 00 00 00 00 00 01 10 00 00 00 00 00 00 01 11 11 11 10 00 01 11 10

16、 01 11 11 11 11 10 01 11 10 01 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 10 00 00 01 10 01 11 11 11 10 00 00 00 00 01 11 11 11 11 11 10 01 11 16 69 97 78 83 32 20 04 45 51 10.1330.1330.2000.2000.1560.1560.1780.1780.0670.0670.0440.0440 00.0890.0890.1110.1110.0220.022计计 总分总分=n(n-1)/2=45=n(n-1)/2=4545451.000

17、1.000返回返回.第三步：将每个零件的得分累加，并与全部零件得第三步：将每个零件的得分累加，并与全部零件得 分总数相比，求出功能重要性系数分总数相比，求出功能重要性系数;第四步：选择功能重要性大的零件第四步：选择功能重要性大的零件B B，D D作为作为VEVE的分的分 析对象。析对象。4 4功能成本比较法功能成本比较法 具体做法具体做法:计算功能重要性系数计算功能重要性系数Fi;Fi;某一零件的功能得分功能重要性系数全部零件的功能得分.计算成本系数计算成本系数CiCi 成本系数成本系数=某一零件的目前成本产品目前总成本某一零件的目前成本产品目前总成本计算价值系数计算价值系数ViVi Vi=F

18、i/Ci Vi=Fi/Ci 根据根据ViVi大小，确定大小，确定VEVE的对象。分三种情况的对象。分三种情况:Vi=1 Vi=1，表明分配在该零件上的成本比重与其功能，表明分配在该零件上的成本比重与其功能重要程度基本相当，可不必作为重要程度基本相当，可不必作为VEVE对象对象;Vi1 Vi1，说明分配在该零件上的成本比重偏低，与，说明分配在该零件上的成本比重偏低，与其实现的功能不相匹配其实现的功能不相匹配;Vi1 Vi1，说明分配在该零件上的成本比重偏高，应，说明分配在该零件上的成本比重偏高，应设法降低成本，这是设法降低成本，这是VEVE的对象的对象.例例 某产品有某产品有1010个零件，其功

19、能重要性系数同上例，个零件，其功能重要性系数同上例，现实成本已知如下表，使用功能成本比较法法选择现实成本已知如下表，使用功能成本比较法法选择VEVE的对象。的对象。解：解：(1(1)将将1010个零件的序号、名称、功能重要性系数、个零件的序号、名称、功能重要性系数、现实成本分别添入价值系数分析表中现实成本分别添入价值系数分析表中;(2)(2)计算成本系数计算成本系数Ci;Ci;(3)(3)计算价值系数计算价值系数Vi;Vi;(4)(4)依据功能成本比较法的原则，选依据功能成本比较法的原则，选ViVi较小者较小者G G，A A作为作为VEVE的对象。的对象。.序号序号零件名称零件名称重要系数重要

20、系数现实成本现实成本 成本系数成本系数 价值系数价值系数VEVE对象对象1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ J0.1330.1330.2000.2000.1560.1560.1780.1780.0670.0670.0440.0440 00.0890.0890.1110.1110.0220.02235.0035.009.509.5018.5018.504.204.2010.5010.507.807.800.500.503.503.508.508.502.002.000.3500.3500.0950.0950.18

21、50.1850.0420.0420.1050.1050.0780.0780.0050.0050.0350.0350.0850.0850.0200.0200.3800.3802.1052.1050.8430.8434.2384.2380.6380.6380.5640.5640 02.5342.5341.3061.3061.1001.100合计合计1.0001.000100.0100.01.0001.000返回返回.5 5最合适区域法（田中法）最合适区域法（田中法）其基本思想是：对于那些功能重要性系数和实际其基本思想是：对于那些功能重要性系数和实际成本系数较大的零件，由于它们改善功能或降低成本成本

22、系数较大的零件，由于它们改善功能或降低成本的潜力大，对全局的影响大，应当从严控制，不应偏的潜力大，对全局的影响大，应当从严控制，不应偏离价值系数标准线离价值系数标准线(V(Vi i=1)=1)太远，即当价值系数对太远，即当价值系数对1 1稍有稍有偏离时，就应选作重点对象；而对于那些功能重要性偏离时，就应选作重点对象；而对于那些功能重要性系数和实际成本系数较小的零件，因其对全局影响小，系数和实际成本系数较小的零件，因其对全局影响小，功能改善或成本降低的潜力不大，可从宽控制，允许功能改善或成本降低的潜力不大，可从宽控制，允许偏离偏离V Vi i=1=1的价值系数标准线远一些。的价值系数标准线远一些

23、。具体步骤如下具体步骤如下:.1 1、计算各个零件的功能重要性系数、计算各个零件的功能重要性系数(Fi)(Fi)，成本，成本系数和价值系数系数和价值系数(Vi);2 2、以成本系数、以成本系数Ci为横坐标，以功能重要性系数为横坐标，以功能重要性系数FiFi为纵坐标，建立直角作标系。在第一象限内为纵坐标，建立直角作标系。在第一象限内做出价值系数标准线做出价值系数标准线Vi=1，即第一象限的角等即第一象限的角等分线分线;3 3、绘制、绘制FiCi坐标图，即把各个零件的坐标图，即把各个零件的Vi都都绘在绘在FiCi坐标图上。坐标图上。4 4、确定最合适区域、确定最合适区域 设设P(xi,yi)，Q(

24、x,y)，因为因为xi-x=y-yi，x=y。所所以以 x=y=1/2(xi+yi).令令OQ=L,QP=,则则L2=x2+y2=1/2(xi+yi)2Vi=1P(xi,yi)Q(x,y)45L|y x|21i iLCF.2=(xi-x)2+(y-yi)2=(xi-1/2xi-1/2yi)2+(1/2xi-1/2yi)2=(1/2xi-1/2yi)2+(1/2xi-1/2yi)2=1/2(xi-yi)2|y x|21i i则则,L*=|y x|21i i|y x|21i i|y x|2122ii.令令L*=b(常数常数)则则1/2|=b =2bxi,Ci,yi Fi,则则Fi=2i2iy x

25、2i2iy x b2F C2i2ibCi22bCFFii2,02i则.Fi 是对称于是对称于Vi=1的双曲线的双曲线,在纵坐标和横坐标上在纵坐标和横坐标上的交点均为的交点均为 。常数常数b称为田中数称为田中数，它决定它决定最佳区域的大小最佳区域的大小，b的的取值一般又根据具体情取值一般又根据具体情况而定况而定，b增大增大，曲线离曲线离Vi=1越远越远，则落在区则落在区域内的点就越多。域内的点就越多。5、根据最合适区域确定根据最合适区域确定VE对象和重点对象和重点.例例 数据同上例，试用最合适区域法确定数据同上例，试用最合适区域法确定VE对象对象。解解:取取b=0.005，在价值系数坐标图上作在

26、价值系数坐标图上作F1=和和F2=两条曲线两条曲线,如图如图:b201.02iC01.02iC.J 从图上可以看出从图上可以看出C，E，F，G，H，I，J都落在最都落在最合适区域内，可不列为合适区域内，可不列为VE的对象的对象，其余其余A，B，D落在落在区域外，可列为区域外，可列为VE的对象的对象,其中其中B，D可可考虑适当增加成考虑适当增加成本，进一步完善其功能本，进一步完善其功能，A是降低成本的重点对象。是降低成本的重点对象。DBH.IGF ECACFb2.7.3 功能分析 功能分析是功能分析是VEVE的核心，依靠功能分析来达到降低的核心，依靠功能分析来达到降低成本的目的。成本的目的。功能

27、分析包括功能分析包括:(1)(1)功能定义功能定义;(2);(2)功能整理功能整理;(3);(3)功能评价。功能评价。所谓所谓功能分析功能分析，就是对构成产品的零部件进行系，就是对构成产品的零部件进行系统分析，确定其功能成本，进而决定产品的价值。统分析，确定其功能成本，进而决定产品的价值。.一、功能定义一、功能定义1 1概念概念 功能功能就是用简明准确的语言，描述就是用简明准确的语言，描述VEVE对象产对象产品及其构成要素的各种功能，说明功能的实质，限定品及其构成要素的各种功能，说明功能的实质，限定功能的内容，并与其他功能相区别。功能的内容，并与其他功能相区别。2 2功能定义的方法功能定义的方

28、法 通常采用一个动词加一个名词即通常采用一个动词加一个名词即“谓宾谓宾”结结构。构。.例例:对象对象主语主语功能功能谓语谓语宾语宾语手表手表指示指示时间时间电线电线传导传导 电流电流油漆油漆保护保护 表面表面电冰箱电冰箱保存保存食物食物压缩机压缩机 压缩压缩气体气体车床车床切削切削工件工件.二、功能分类二、功能分类1 1按功能的重要程度分为基本功能和辅助功能按功能的重要程度分为基本功能和辅助功能 基本功能基本功能是产品或零部件要达到使用目是产品或零部件要达到使用目的所不可缺少的功能，也是产品或零部件得以的所不可缺少的功能，也是产品或零部件得以存在的依据，如果失去基本功能，也就失去了存在的依据，

29、如果失去基本功能，也就失去了存在的前提。存在的前提。辅助功能辅助功能是相对于基本功能而言的，是是相对于基本功能而言的，是为更有效的实现基本功能起辅助作用的功能。为更有效的实现基本功能起辅助作用的功能。.2按功能性质分为使用功能和美学功能按功能性质分为使用功能和美学功能 使用功能使用功能是产品的实际用途，它是产品的实际用途，它是用户最关心和最容易理解的，并通过产是用户最关心和最容易理解的，并通过产品的基本功能和辅助功能表达出来，一般品的基本功能和辅助功能表达出来，一般包括产品的适用性，可靠性，安全性和维包括产品的适用性，可靠性，安全性和维修性。修性。美学功能美学功能又称外观功能，是指产又称外观功

30、能，是指产品为满足用户审美要求而具备的功能。一品为满足用户审美要求而具备的功能。一般从产品的造型，色泽，包装，商标图案般从产品的造型，色泽，包装，商标图案等方面表现出来。等方面表现出来。.3 3按用户要求可分为必要功能和不必要功能按用户要求可分为必要功能和不必要功能 基本功能基本功能是产品存在的依据和用户购买的是产品存在的依据和用户购买的原因，也是制造者必须通过产品提供的功能，即原因，也是制造者必须通过产品提供的功能，即必要功能。必要功能。不必要功能不必要功能是在产品设计中有些辅助功能可是在产品设计中有些辅助功能可能对实现产品的基本功能并无必要的附带功能。能对实现产品的基本功能并无必要的附带功

31、能。4 4按功能的结构位置分为上位功能和下位功能按功能的结构位置分为上位功能和下位功能 上位功能上位功能和下位功能是两个相对的概念。和下位功能是两个相对的概念。上位功能是所要达到的目的，因此也称上位功能是所要达到的目的，因此也称目的性功目的性功能能；下位功能下位功能是实现上位功能所需的手段，因是实现上位功能所需的手段，因此也称为此也称为手段性功能手段性功能。.三、功能整理三、功能整理 功能整理功能整理是在功能定义和功能分是在功能定义和功能分类的基础上，将分析对象各部分功能按类的基础上，将分析对象各部分功能按一定的逻辑关系排列起来并使之系统化一定的逻辑关系排列起来并使之系统化的工作的工作.功能系

32、统图的一般结构如下功能系统图的一般结构如下:.功能区功能区1 1F0F1F2.FnF11F12F21F22F23Fn1Fnk功能区功能区2 2功能区功能区3 3.四、功能评价四、功能评价功能评价功能评价就是评定功能价值的大小，或者说确定就是评定功能价值的大小，或者说确定功能值多少钱。功能值多少钱。功能评价的一般步骤如下功能评价的一般步骤如下:(1)(1)确定功能的目前成本确定功能的目前成本(C);(C);(2)(2)确定功能的最低成本确定功能的最低成本(F);(F);(3)(3)计算功能价值计算功能价值(V=F(V=FC);C);(4)(4)计算功能成本降低幅度计算功能成本降低幅度(E=C(E

33、=CF);F);(5)(5)按价值由低到高，改善期望值有大到小的顺序排按价值由低到高，改善期望值有大到小的顺序排列，确定列，确定VEVE的重点对象。的重点对象。功能成本法功能成本法功能比重法功能比重法.1 1功能成本法功能成本法它是以实现功能的最低成本为标准，同该功能它是以实现功能的最低成本为标准，同该功能的目前成本进行比较，来对功能进行评价。的目前成本进行比较，来对功能进行评价。例例 如下表所示，某产品有如下表所示，某产品有4 4个零件个零件A A，B B，C C，D D，其目，其目前成本分别为前成本分别为340340元，元，450450元，元，160160元和元和120120元。产品元。产

34、品功能为功能为F1F1，F2F2，F3F3，F4F4，F5F5，F6F6。试用功能成本法。试用功能成本法进行功能评价。进行功能评价。解：解：(1)(1)确定产品所有零件的目前成本和产品的所有功能。确定产品所有零件的目前成本和产品的所有功能。(2)(2)把零件的目前成本换算为功能的目前成本。把零件的目前成本换算为功能的目前成本。.根据各个零件的目前成本，按其作用的功能领域进根据各个零件的目前成本，按其作用的功能领域进行分摊。例如行分摊。例如A A零件的成本为零件的成本为340340元，在元，在F1F1功能领域功能领域为为 130 130元，在元，在F3F3领域为领域为100100元，在元，在F5

35、F5为为110110元。分摊元。分摊结果见下表结果见下表.(3)(3)确定目标成本确定目标成本 目标成本既要具有先进性，即必须通过努力目标成本既要具有先进性，即必须通过努力才能达到；又要具有可行性，即具有实现的可能。才能达到；又要具有可行性，即具有实现的可能。一般是以同行业实现同样功能的最低成本作为目标一般是以同行业实现同样功能的最低成本作为目标成本。数据的获得一般采用调查法。调查法就是广成本。数据的获得一般采用调查法。调查法就是广泛收集实现功能不同程度的成本和技术资料，然后泛收集实现功能不同程度的成本和技术资料，然后将获得的数据画在坐标图上。将获得的数据画在坐标图上。.零件零件名称名称目前成

36、本目前成本 功能功能 F1 F2 F3 F4 F5 F6ABCD340450160120 130 100 110 100 50 100 200 160 50 50 20 合计合计1070 180 150 150 160 110 220 功能成本分析表功能成本分析表.横坐标表示功能完好程度，可由产品的技术性横坐标表示功能完好程度，可由产品的技术性能指标评价得出。纵坐标表示不同的功能完好程度能指标评价得出。纵坐标表示不同的功能完好程度所对应的成本。不同厂家实现同样的功能其成本是所对应的成本。不同厂家实现同样的功能其成本是不同的，将最低成本连成一条曲线成为最低成本线。不同的，将最低成本连成一条曲线成

37、为最低成本线。xxxxxxxxxxx最低成本线最低成本线功能完好程度功能完好程度成本成本.(4)(4)计算功能价值计算功能价值V=F(V=F(功能目标成本功能目标成本)C(C(功能当前成本功能当前成本)(5)(5)确定成本降低幅度确定成本降低幅度E=CE=CF F(6)(6)确定功能改善顺序确定功能改善顺序.功功 能能目目 前前成成 本本目目 标标成成 本本功功 能能价价 值值成本降低成本降低 幅幅 度度功能改善功能改善 顺顺 序序F1F1F2F2F3F3F4F4F5F5F6F61801801501501501501601602102102202201501501401401501501201

38、201601602202200.830.830.930.931.001.000.750.750.760.761.001.00303010100 0404050500 03 34 4-2 21 1-合计合计10701070940940130130.2 2功能比重法功能比重法 功能比重法是按功能的重要性系数对功能进功能比重法是按功能的重要性系数对功能进行评价的行评价的例例 某产品的目前成本为某产品的目前成本为700700元，目标成本为元，目标成本为500500元，元，F1F1，F2F2，F3F3，F4F4四个功能区，其功能结构四个功能区，其功能结构如图各功能区的成本分别为如图各功能区的成本分别为3

39、00300元，元，250250元，元，8080元和元和7070元试对各功能进行评价元试对各功能进行评价.F0F1F11F12F2F21F22F23F3F31F32F4F41F42功能区功能区F F1 1功能区功能区F2F2功能区功能区F3F3功能区功能区F4F4.解：解：(1)(1)确定各功能区的重要性系数确定各功能区的重要性系数先暂定一个值，例如先暂定一个值，例如F1F1和和F2F2相比，相比，F1F1的重要性是的重要性是F2F2的的1.51.5倍；倍；F2F2和和F3F3相比，相比，F2F2是是F3F3的的2 2倍；倍；F3F3和和F4F4相比，相比，F3F3是是F4F4的的3 3倍倍;对

40、暂定系数修正，以对暂定系数修正，以F4F4为为1 1，则，则F3F3，F2F2，F1F1的系的系数修正后分别为数修正后分别为3 3，6 6，9 9；计算功能重要性系数，即用各功能修正后的系数计算功能重要性系数，即用各功能修正后的系数除以修正后的系数之和。除以修正后的系数之和。.功能分析功能分析功功能能目前目前成本成本暂暂定定系系数数修修正正系系数数重要性系数重要性系数 功能评价值功能评价值功能功能价值价值降降低低幅幅度度F1F1F2F2F3F3F4F4300300250250808070701.51.51.01.00.50.5-9.09.06.06.03.03.01.01.09/19=0.47

41、9/19=0.476/19=0.326/19=0.323/19=0.163/19=0.161/19=0.051/19=0.050.470.47500=235500=2350.320.32500=160500=1600.160.16500=80500=800.050.05500=25500=250.780.780.640.641.001.000.360.36656590900 04545合合计计700700-19191.001.00500500-200200.(2)(2)计算各功能区的评价值，即功能的目标成本。方法计算各功能区的评价值，即功能的目标成本。方法是用各功能的重要性系数乘以其上位功能的

42、目标成本是用各功能的重要性系数乘以其上位功能的目标成本;(3)(3)计算功能价值和成本降低幅度并确定功能改善顺序。计算功能价值和成本降低幅度并确定功能改善顺序。结果表明，功能结果表明，功能F2F2的成本降低幅度最大为的成本降低幅度最大为9090元，其次元，其次为为F1F1和和F3F3。在此基础上，可继续对各功能区的子功能进行功能在此基础上，可继续对各功能区的子功能进行功能评价，方法完全相同评价，方法完全相同.功能评价的意义：功能评价的意义：通过对产品的功能成本分析和目标成本的通过对产品的功能成本分析和目标成本的确定，找到价值低的功能或功能区域，以集中确定，找到价值低的功能或功能区域，以集中力量

43、重点进行改善，有效地提高产品价值力量重点进行改善，有效地提高产品价值.7.47.4方案的制定和实施方案的制定和实施一、方案创造一、方案创造方案创造，就是根据功能评价确定的需要改善的方案创造，就是根据功能评价确定的需要改善的功能领域，按照用户的功能要求，运用各种经验，知功能领域，按照用户的功能要求，运用各种经验，知识和技能，进行设计构思，创造出尽可能多的实现功识和技能，进行设计构思，创造出尽可能多的实现功能的新方案。能的新方案。1 1方案创造的原则方案创造的原则v敢于打破框框进行创造和提高；敢于打破框框进行创造和提高；v以功能为中心，优先考虑上位功能和价值低的功能以功能为中心，优先考虑上位功能和

44、价值低的功能领域；领域；v集思广益，多提设想；集思广益，多提设想；.迈尔斯十三条原则：迈尔斯十三条原则：避免一般化，概念化，要做具体分析；避免一般化，概念化，要做具体分析；使用最好最可靠的情报；使用最好最可靠的情报；打破现有框框，进行创新和提高；打破现有框框，进行创新和提高；发挥真正的独创性；发挥真正的独创性；找出障碍，克服障碍；找出障碍，克服障碍；请教专家，扩大专业知识；请教专家，扩大专业知识；对于重要的公差，要换算成加工费来认真考虑；对于重要的公差，要换算成加工费来认真考虑；.尽量利用专业化工厂生产的产品；尽量利用专业化工厂生产的产品；利用和购置专业化工厂的生产技术；利用和购置专业化工厂的

45、生产技术；采用专门生产工艺；采用专门生产工艺；尽量采用适合的标准；尽量采用适合的标准；以以“我是否这样花自己的钱我是否这样花自己的钱”作为判断标准。作为判断标准。.2 2方案创造的方法方案创造的方法 头脑风暴法头脑风暴法 参加会议的由企业内外人员参加会议的由企业内外人员5 51010人组成。人组成。内部可邀请设计、生产、销售、财务、科研人员；内部可邀请设计、生产、销售、财务、科研人员；外部可邀请用户代表、有关专家和协作单位代表等。外部可邀请用户代表、有关专家和协作单位代表等。会议主持者要头脑清楚，思维敏捷，作风民主，既会议主持者要头脑清楚，思维敏捷，作风民主，既善于于活跃气氛又善于引导启发，使

46、与会者感到无善于于活跃气氛又善于引导启发，使与会者感到无拘无束，思想畅开。参加会议的人要遵守下列规则：拘无束，思想畅开。参加会议的人要遵守下列规则：不评价好坏、不相互指责。鼓励自由奔放地思不评价好坏、不相互指责。鼓励自由奔放地思考。提出的方案越多越好。相互启发，即善于考。提出的方案越多越好。相互启发，即善于结合别人的意见来启发自己并完善自己的设想。结合别人的意见来启发自己并完善自己的设想。.哥顿法哥顿法 哥顿法规定除了会议主持人之外，不让与会者知哥顿法规定除了会议主持人之外，不让与会者知道真正的意图和目的。在会议上把具体问题抽象为广道真正的意图和目的。在会议上把具体问题抽象为广义的问题来提出，

47、以引起人们广泛的设想，从而给主义的问题来提出，以引起人们广泛的设想，从而给主持人暗示出解决问题的方案。这种方法也是选择持人暗示出解决问题的方案。这种方法也是选择5 51010人以会议的形式进行的。其特点是将要研究的问题适人以会议的形式进行的。其特点是将要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，摆脱现有事物对思维的制当抽象，以利于开拓思路，摆脱现有事物对思维的制约。会议开始时，会议要解决的具体问题只有主持者约。会议开始时，会议要解决的具体问题只有主持者本人知道，他只是把问题抽象地向大家提出，与会者本人知道，他只是把问题抽象地向大家提出，与会者便可以无拘无束地提出各种设想，直到主持者估计方便可以无拘无

48、束地提出各种设想，直到主持者估计方案提得差不多的时候，才将问题公开，并继续讨论，案提得差不多的时候，才将问题公开，并继续讨论，欢迎辩论，力求获得最佳方案。欢迎辩论，力求获得最佳方案。.专家调查法专家调查法 组织者将所要提的方案分解为若干内容，以信函组织者将所要提的方案分解为若干内容，以信函的形式寄给有关专家们。待专家们将方案寄回后，组的形式寄给有关专家们。待专家们将方案寄回后，组织者将其整理、归纳，提出若干建议和方案，再寄给织者将其整理、归纳，提出若干建议和方案，再寄给专家们供其分析，提出意见。如此反复几次后，形成专家们供其分析，提出意见。如此反复几次后，形成比较集中的几个方案。比较集中的几个

49、方案。.仿生学法仿生学法 仿生学法是通过仿生学对自然系统生仿生学法是通过仿生学对自然系统生物分析和类比启发，创造新方案。如我国著物分析和类比启发，创造新方案。如我国著名巧匠鲁班发明锯子，就是受到能割破人皮名巧匠鲁班发明锯子，就是受到能割破人皮肤的茅草启发。又如响尾蛇导弹的制导系统肤的茅草启发。又如响尾蛇导弹的制导系统是从对热辐射非常敏感的响尾蛇的知觉系统是从对热辐射非常敏感的响尾蛇的知觉系统进行研究、启发诱导而研制成的。进行研究、启发诱导而研制成的。.二、方案评价二、方案评价方案评价分为初步评价和详细评价。方案评价分为初步评价和详细评价。方案评价常用的方法有：方案评价常用的方法有：优缺点列举法；优缺点列举法；打分法；打分法；模糊评判法；模糊评判法；层次分析法（层次分析法（AHPAHP法）。法）。.